注冊建造師一級機(jī)電工程管理與實務(wù)（機(jī)電工程項目施工管理）模擬試卷52

注冊建造師一級機(jī)電工程管理與實務(wù)(機(jī)電工程項目施工管理)模擬試卷52一、單項選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)1、施工目標(biāo)成本由施工項目直接目標(biāo)成本和間接目標(biāo)成本組成的測算方法是()。B、施工預(yù)算法D、工程估價法知識點(diǎn)解析：暫無解析2、機(jī)電工程項目成本控制中，在施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制要點(diǎn)是()。C、成本差異分析知識點(diǎn)解析：暫無解析3、機(jī)電工程施工成本控制中，屬于施工機(jī)械成本控制措施的是()。B、控制采購成本知識點(diǎn)解析：暫無解析4、機(jī)電工程項目成本控制中，在竣工交付使用時的項目成本控制要點(diǎn)是()。B、控制返工返修C、控制保修費(fèi)用知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)5、機(jī)電工程施工成本控制措施中，屬于人工費(fèi)成本的控制措施有()。知識點(diǎn)解析：暫無解析6、機(jī)電工程施工階段項目成本控制要點(diǎn)包括(知識點(diǎn)解析：暫無解析三、案例分析題(本題共18題，每題1.0分，共18背景某機(jī)電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m,最重塔體102t。合同工期為3個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。安裝公司項目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺班費(fèi)需20萬元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元；工程可能會延期2天。第二套方案采用兩臺100t汽車起重機(jī)雙機(jī)抬吊，但需要市場租賃，其租賃費(fèi)10000元/(日·臺),經(jīng)測算，現(xiàn)場汽車起重機(jī)共需16天，但人工費(fèi)可降低70%,其他費(fèi)用可降低30%,工程可能提前8天完成。項目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進(jìn)行粘貼法施工的技術(shù)交底。問題7、塔體群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計和專項施工方案?標(biāo)準(zhǔn)答案：塔體群安裝工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計和塔體群吊裝專項施工方知識點(diǎn)解析：暫無解析8、寫出桅桿起重機(jī)與汽車起重機(jī)的特點(diǎn)和適用范圍。標(biāo)準(zhǔn)答案：桅桿起重機(jī)的特點(diǎn)：屬于非標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī)，其結(jié)構(gòu)簡單，起重量大，對場地要求不高，使用成本低，但效率不高。適用范圍：主要適用于某些特重、特高和場地受到特殊限制的吊裝。汽車起重機(jī)的特點(diǎn)：適用范圍廣，機(jī)動性好，可以方便地轉(zhuǎn)移場地，但對道路、場地要求較高，臺班費(fèi)較高。適用范圍：適用于單件重量大的大、中型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝，作業(yè)周期短。知識點(diǎn)解析：暫無解析9、哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：泡沫塑料類、泡沫玻璃、半硬質(zhì)或軟質(zhì)氈、板等輕質(zhì)絕熱材料制品可采用粘貼法施工。粘貼法施工是用各類膠粘劑將絕熱材料制品直接粘貼在設(shè)備及管道表面的施工方法。當(dāng)選用粘貼法進(jìn)行絕熱層施工時需要保證粘結(jié)劑的性能，即粘結(jié)劑的使用溫度必須符合被絕熱介質(zhì)的溫度要求，對所用絕熱材料和被絕熱材料的表10、試分析項目部應(yīng)選用第幾套施工方案?標(biāo)準(zhǔn)答案：項目部應(yīng)選用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本20000元。分析：人工費(fèi)=50×30×50=75000元第一套方案測算成本=75000+200000+25000+30000+10000×2=340000元第二套方案測算成本=75000×(1—70%)+10000×2×16+25000×(1—30%)-5000×8=320000元背景B公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月。通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、鍍鋅鋼板等主輔材料均由A公司供應(yīng)。其中分部分項工程工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為：4.85%;稅率為3.56%。合同規(guī)定：主材預(yù)付款為合同造價的30%,質(zhì)量保證金為合同造價的5%,從每月的進(jìn)度工程款中扣回。B公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本又降低了3%。工程中的人工費(fèi)占計劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%,項目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%,材料費(fèi)可以降低5%,機(jī)械費(fèi)可以降低6%,其他直接費(fèi)降低9%,間接費(fèi)降低11%。B公司項目部編制的成本計劃，對第一個月至第六個月計劃完成和實際完成工作量進(jìn)行了分析(見表仆1420090—2)。項目部對成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。在確定風(fēng)管制作方案時，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元?，F(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝拆需要15萬元的費(fèi)用。第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月計劃完成(萬元)實際完成(萬元)11、B公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：項目考核計算基數(shù)：(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)×3.56%=663萬元項目考核成本：663×(1—15%)=563.55萬元項目目標(biāo)成本：563.55×(1—3%)=546.64萬元12、B公司項目部計劃成本降低額是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：項目部計劃成本降低額計算如下：人工費(fèi)：546.64×20%×2.5%=2.73萬元材料費(fèi)：546.64×50%×5%=13.67萬元施工機(jī)械費(fèi)：546.64×15%×6%=4.92萬元其他直接費(fèi)：546.64×5%×9%=2.46萬元間接費(fèi)：546.64×10%×11%=6萬元項目部計劃成本降低額：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78萬元13、本工程的預(yù)付款是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程的預(yù)付款為：663×30%=198.8萬元第三個月：簽證工程款為：120×(1—5%)=114萬元第四個月：簽證工程款為：110×(1一5%)=104.5萬元知識點(diǎn)解析：暫無解析標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。工廠預(yù)制：增加費(fèi)用3—2=1萬元；現(xiàn)場預(yù)制：增加費(fèi)用15萬元。工廠預(yù)制的制作質(zhì)量要比現(xiàn)場有保證，勞動條件好，能知識點(diǎn)解析：暫無解析15、A公司供應(yīng)的鍍鋅鋼板應(yīng)有哪些質(zhì)量要求?80g/m2板材。鍍鋅鋼板風(fēng)管表面不得有10%以上的花白、鋅層粉化等鍍鋅層嚴(yán)知識點(diǎn)解析：暫無解析背景某電力安裝公司承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩),安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。且汽機(jī)車間僅配置一臺75/20t橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實、重點(diǎn)突出、方法得當(dāng)，并力管線鋼管用量大，安裝公司項目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t,計劃價格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t;方案乙為第15d后取貨，價格為6800元/t。如按方案乙實行，則人工窩工150工日，機(jī)械臺班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場管理費(fèi)需增加15000元。通過施工進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。問題16、安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成?標(biāo)準(zhǔn)答案：安裝公司在施工階段的成本控制組成有人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、17、在施工過程中如何對人工成本進(jìn)行控制?標(biāo)準(zhǔn)答案：在施工過程中人工成本控制：嚴(yán)格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間；嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制；強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生標(biāo)準(zhǔn)答案：對材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費(fèi)用的分析。標(biāo)準(zhǔn)答案：工藝管線施工方案分析：計劃成本=50×2500+7000×500=3625000元方案甲，購買現(xiàn)貨的實際成本=50×2500+7100×500=3675000元方案乙，購買期貨的實際成本=50×(2500+150)+6800×500+20000+15000=3567500元所以在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。安裝公標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程中發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和背景某變壓器廠裝配車間為全鋼結(jié)構(gòu)廠房，跨度為28m、長180m,軌道中心跨距為22m,軌道頂標(biāo)高22.5m。某安裝公司承接了一臺160/40t橋式起重機(jī)安裝工程，起重機(jī)自重175.8t,安裝工期15天。為了確定能保證安全可靠、保證工期、降低成本的吊裝方案，已初選出用汽車起重機(jī)主梁分片吊裝方案和用桅桿起重機(jī)吊裝方案。根據(jù)調(diào)查資料和該公司實踐經(jīng)驗及該公司租用大型汽車起重機(jī)的實際情況，定出各評價的權(quán)重及方案的評分值見表1420090—4。汽車吊裝(E)桅桿吊裝(E?)1吊裝安全2吊裝成本3吊裝工期45標(biāo)準(zhǔn)答案：施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容：(1)技術(shù)水平。吊裝技術(shù)中的起吊噸位、每吊時間間隔、吊裝直徑范圍、起吊高度等。(2)技術(shù)的先進(jìn)性。評價方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處于先進(jìn)水平，所設(shè)計的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可以評價等。(3)方案的經(jīng)濟(jì)性。所選擇的幾種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定在滿足要求的情況下費(fèi)用最低的方案。(4)方案的重要性。所選定方案在本項目、本行業(yè)或本企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展等方面所處的地位及推廣應(yīng)用價值。知識點(diǎn)解析：暫無解析標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)評價要素及各方案的評分值用綜合評價法公式計算出最大的方案評價值Ejmax就是被選擇的方案。汽車吊裝E?=(20×20+10×40+15×15+15×15+10×10)%=1350%=13.5桅桿吊裝E?=(15×20+40×40+10×15+1