設(shè)備部年度總結(jié)

匯報人：設(shè)備部設(shè)備部工作計劃總結(jié)匯報2021年已過去，今年由于疫情、洪災(zāi)等因素的影響，公司受到巨大影響，但是在下半年的工作計劃中，公司及時調(diào)整年度發(fā)展方向及目標(biāo)。設(shè)備部緊跟公司發(fā)展步伐，圍繞公司的目標(biāo)，調(diào)整工作重點，迎合公司發(fā)展。針對設(shè)備部的工作，主要從以下幾個方面做以簡單的匯報。前言公司生產(chǎn)安全年度目標(biāo)完成情況設(shè)備部人員配置及年度培訓(xùn)情況公司新增項目、其他設(shè)備運行狀況及部分設(shè)備優(yōu)化升級情況特種設(shè)備運行、定檢、保養(yǎng)狀況、廠區(qū)污水站改造升級及運行狀況目錄01020304設(shè)備部五金費用使用情況能耗占比情況6S建設(shè)及實施情況部門存在的不足及未來部門建設(shè)規(guī)劃05060708年度工作概述1公司生產(chǎn)安全年度目標(biāo)完成情況年度工作概述工傷明細(xì)：嚴(yán)重0起

一般1起輕微0起

第一季度工傷明細(xì)：嚴(yán)重0起

一般1起

輕微3起第二季度工傷明細(xì)：嚴(yán)重1起

一般0起

輕微0起

第三季度工傷明細(xì)：

嚴(yán)重0起

一般0起

輕微2起第四季度我公司在2021年設(shè)備部設(shè)立了安全管理員。加大對車間人員的安全培訓(xùn)、考試、監(jiān)督、現(xiàn)場安全隱患排查治理。制作安全風(fēng)險告知卡、月度廠級安全隱患大排查治理等工作，大力進行安全管理工作，創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)的環(huán)境。2021年全年度公司共出現(xiàn)嚴(yán)重工傷1起，一般工傷2起，輕微5起，工傷超年度目標(biāo)年度工作概述2設(shè)備部人員配置及年度培訓(xùn)情況部門人員配置人員配置設(shè)備部現(xiàn)存維修工5人。其中中專4名、大專1名（實習(xí)），具備低壓電工證。現(xiàn)存主管2人（動力主管、車間維修主管）。其中本科1名/大專1名。具備低壓電工證現(xiàn)存技術(shù)員3人。其中中專2名、大專1名（實習(xí)），具備低壓電工證?，F(xiàn)存安全管理員1人。大專學(xué)歷。維修工技術(shù)員設(shè)備主管安全員

隨著公司設(shè)備的逐步增多，大型設(shè)備、特種設(shè)備、自動化程度高的設(shè)備越來越多，維修人員技能不足，主要是缺少制冷經(jīng)驗方面和專業(yè)自動化方面的維修人員部門人員年度培訓(xùn)情況一月份：6S內(nèi)容培訓(xùn)、設(shè)備部安全培訓(xùn)、大型設(shè)備點檢操作制度二月份：公司安全巡查制度及標(biāo)準(zhǔn)、部門考核制度、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備部崗位職責(zé)培訓(xùn)三月份：車間設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)、焊接技術(shù)與實操培訓(xùn)、電工技術(shù)與實操培訓(xùn)第一季度01四月份：績效考核進行培訓(xùn)、部門人員制度、紀(jì)律進行全面培訓(xùn)、工作職責(zé)進行培訓(xùn)五月份：對全公司設(shè)備進行區(qū)域責(zé)任劃分，并張貼設(shè)備責(zé)任卡，張貼人員工作職責(zé)及績效考核指標(biāo)、設(shè)備點檢內(nèi)容及記錄填寫、6S班前會學(xué)習(xí)及堅持六月份：緊急停電應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備檢修流程、檢修要求及記錄填寫要求、設(shè)備日常維修標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)第二季度02七月份：有限空間操作管理規(guī)程、設(shè)備部人員夏季戶外工作注意事項及防暑、降溫注意事項、夏季廠區(qū)用電安全、廠區(qū)設(shè)備防洪注意事項八月份：高空作業(yè)管理制度、動火作業(yè)管理制度、消防安全知識培訓(xùn)九月份：設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修要求及標(biāo)準(zhǔn)、氬弧焊焊接技能培訓(xùn)第三季度03十月份：企業(yè)宣言培訓(xùn)、冬季安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、查違規(guī)查隱患知識培訓(xùn)十一月份：消防器材使用培訓(xùn)、廠區(qū)安全巡查內(nèi)容培訓(xùn)、特種設(shè)備專業(yè)知識培訓(xùn)十二月份：發(fā)電機使用培訓(xùn)、有限空間作業(yè)知識培訓(xùn)、高空作業(yè)制度培訓(xùn)第四季度04年度工作概述3公司新增項目、其他設(shè)備運行狀況及部分設(shè)備優(yōu)化升級情況

包子類產(chǎn)品由于各方面原因前期一直不順暢，因此設(shè)備操作不太流暢。后期經(jīng)過公司研發(fā)人員進行改進，設(shè)備部門調(diào)整配合，運行還算穩(wěn)定。包子線

運行總體還算穩(wěn)定，制冷效果明顯，缺點是噪音大。平網(wǎng)隧道

車間部分設(shè)備運行過程中由于磨損等情況，經(jīng)常會出現(xiàn)故障，經(jīng)過及時維修，設(shè)備總體還算穩(wěn)定車間設(shè)備蒸煎餃設(shè)備：1)由于產(chǎn)品本身存在部分缺陷，切刀部分造成了工傷，后結(jié)合廠家進行技術(shù)改造及優(yōu)化，基本避免了設(shè)備缺陷，大大提高了設(shè)備的安全性。2)設(shè)備部分傳感器安裝位置的不合理，經(jīng)常會造成設(shè)備無故障停機，給車間員工造成不必要的麻煩性，后經(jīng)過探討溝通，改變安裝位置，消除此缺陷，提高了設(shè)備的使用性能。3）注餡部位無擋板，造成設(shè)備表面存在大量餡料，不利于設(shè)備運行和清理衛(wèi)生，經(jīng)過加擋板改造，消除了此缺陷。4）傳送裝置磨損較快，故障率高，后經(jīng)與廠家溝通，更換改造部分配件尺寸，加大了配件尺寸，大大提高了設(shè)備的機械強度，降低了故障率。車間內(nèi)部關(guān)于設(shè)備改造及優(yōu)化情況公司新增項目、其他設(shè)備運行狀況及部分設(shè)備優(yōu)化升級情況年度工作概述4特種設(shè)備運行、定檢、保養(yǎng)狀況、廠區(qū)污水站改造升級及運行狀況冷庫1)2019年設(shè)備運行正常。2)2020年千年設(shè)備出現(xiàn)多次漏氟現(xiàn)象，后與廠家溝通，將設(shè)備閥門全部更換，消除了故障。

運行正常。存在的問題是內(nèi)機蒸發(fā)器翅片間距較小，容易堵塞，濾網(wǎng)更換頻次過高，費用大。

對鍋爐進行年檢、對公司特種設(shè)備的壓力表、安全閥等進行定期檢驗、保養(yǎng)1）鍋爐于8月份進行首次內(nèi)檢、保養(yǎng)2）全廠安全閥于7月份全部進行安全校驗3）在3月、9月對壓力表進行校驗4)在4-6月份對動力設(shè)備制冷機組進行全面大保養(yǎng)5）空壓機完成全面保養(yǎng)

在2021年公司先后投入20余萬元污水站污水處理設(shè)施進行改造、優(yōu)化、升級，污水處理設(shè)施達到排放標(biāo)準(zhǔn)。特種設(shè)備運行、定檢、保養(yǎng)狀況、廠區(qū)污水站改造升級及運行狀況運行正常制冷機組中央空調(diào)污水處理

設(shè)施

特種設(shè)備定檢和保養(yǎng)年度工作概述5設(shè)備部五金費用使用情況1月維修費用金額：43,080.89

占比值：0.36%2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2021年設(shè)備部五金費用使用情況目標(biāo)值：0.60%維修費用金額：20,373.17

占比值：0.46%維修費用金額：40,165.62占比值：0.38%維修費用金額：25,044.63

占比值：0.24%維修費用金額：32,338.74

占比值：0.31%產(chǎn)值金額：12,064,298.00產(chǎn)值金額：

4,417,489.00產(chǎn)值金額：

10,687,780.20

產(chǎn)值金額：

10,372,090.00

維修費用金額：152,563.45

占比值：1.51%產(chǎn)值金額：

10,131,448.20

產(chǎn)值金額：

10,483,923.50維修費用金額：91942.03

占比值：0.99%維修費用金額：53725.62

占比值：0.61%維修費用金額：66053.87

占比值：0.59%維修費用金額：94970.35

占比值：0.72%維修費用金額：48617.39

占比值：0.38%產(chǎn)值金額：

9255885產(chǎn)值金額：

8832725.5產(chǎn)值金額：

11151613.5產(chǎn)值金額：

13348888.5產(chǎn)值金額：

12739134維修費用金額：110279.07

占比值：0.78%產(chǎn)值金額：14062110年度工作概述6能耗占比情況2021年產(chǎn)量數(shù)據(jù)折線圖60%20%10%10%1036.8515901元（m3）766.8015566元（m3）866.8198804元（m3）747.3412773元（度）844.602834元（度）986.2758347元（度）4525.59907噸（產(chǎn)值）3041.22噸（產(chǎn)值）3136.419噸（產(chǎn)值）3345.15噸（產(chǎn)值）1137.9458322元（m3）695.626269元（度）年度工作概述76S建設(shè)及實施情況6S建設(shè)及實施情況6S建設(shè)及推進工作，設(shè)備部全員參與，對車間及部門內(nèi)部進行全面整改，大修室：處理廢舊設(shè)備、物料，購置貨架、工具架對設(shè)備部大修室配件進行全面整理、擺放、做標(biāo)識、制作安全風(fēng)險告知卡、制定管理制度并張貼，全面推進6S建設(shè)工作.010203年度工作概述8部門存在的不足及未來部門建設(shè)規(guī)劃工作存在不足及未來部門建設(shè)規(guī)劃0101

現(xiàn)有眾多閑置設(shè)備，運行狀態(tài)的設(shè)備會出現(xiàn)零件缺失，部分現(xiàn)場人員為了保障運行正常會從閑置設(shè)備找零件，拆東墻補西墻。對于閑置設(shè)備沒有一個專門的維護、保養(yǎng)制度。也出現(xiàn)反復(fù)維修的故障點，部門人員或許存在自身技術(shù)不足原因。不足①：維修人員意識不足，人才缺乏

因機械設(shè)備本身具有的技術(shù)含高、工程施工必不可少等特點，施工企業(yè)應(yīng)針對目前機械化隊伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員意識不足等問題，采用建立專業(yè)設(shè)備維修隊伍的辦法穩(wěn)定機構(gòu)加大人才的培訓(xùn)力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專業(yè)機械化隊伍。應(yīng)對措施①：培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械隊伍工作存在不足及未來部門建設(shè)規(guī)劃0202

維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)任務(wù)量重，對設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但保養(yǎng)又受機具和生產(chǎn)任務(wù)的限制，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。憑直覺和經(jīng)驗的維修方法已經(jīng)不能使設(shè)備的性能得到完全恢復(fù)，“湊合著用”，“差不多就行”的維修觀念就在所難免。沒有肯定的專業(yè)知識能力和維修經(jīng)驗，維修人員只能對著設(shè)備的故障現(xiàn)象望而卻步，無能為力。設(shè)備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時間較長的尷尬局面。不足②：維修保養(yǎng)不及時

理念上應(yīng)牢固樹立合理使用、加強維護的思想，把設(shè)備的被動維修變成主動維修機制上，應(yīng)建立專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)隊伍手段上，企業(yè)應(yīng)籌撥經(jīng)費，配備先進的保養(yǎng)機具和維修檢測儀器設(shè)備，定期對設(shè)備進行強制保養(yǎng)制度上，設(shè)備的完好利用率應(yīng)和項目管理領(lǐng)導(dǎo)的年薪效益掛鉤，避免“以換代修”、重用輕管和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)對措施②：加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好工作存在不足及未來部門建設(shè)規(guī)劃

部門雖然有各項管理制度，制度執(zhí)行起來略微不順暢。機械的操作手只管操作，不管甚至于不顧設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞后又給維修工作加大任務(wù)維修人員雖然了解設(shè)備損壞的原因，但只能對操作人員心懷不滿操作人員又過分依賴維修人員，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，對設(shè)備管理工作帶來極大困難。雖然部分企業(yè)針對操作人員責(zé)任心不強的問題也相應(yīng)采取了一系列獎罰制度、設(shè)備完好利用率和效益掛鉤制度，但實際上獎的少，罰的多?；蚴羌兇庖粤P代管。操作人員對處罰不能理解和服從，心懷不滿，故意損壞機械設(shè)備和“跳槽不干”的情況就在所難免。不足③：管理體制不健全，責(zé)任不明確

現(xiàn)場管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設(shè)備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免機械設(shè)備的非正常使用和不合理調(diào)派。此外，現(xiàn)場管理人員（維修人員）應(yīng)具有一定的管理權(quán)，即在設(shè)備