建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工作流程

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工作流程序號(hào)工作階段工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人/參與人員備注1施工準(zhǔn)備階段1.熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程2.編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃3.組織材料、設(shè)備、人員的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、材料員等2施工組織階段1.組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育2.布置施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置臨時(shí)設(shè)施3.編制施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理計(jì)劃4.召開施工動(dòng)員大會(huì)，明確施工目標(biāo)和要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員、施工員等3施工過程管理1.監(jiān)督施工進(jìn)度，確保按計(jì)劃進(jìn)行2.檢查施工質(zhì)量，確保符合規(guī)范要求3.監(jiān)督安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患4.協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的交叉作業(yè)5.組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、安全員、施工員等4工程變更與簽證管理1.審核和處理工程變更申請(qǐng)2.辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)3.協(xié)調(diào)變更后的施工安排和費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員、施工員等5質(zhì)量控制與驗(yàn)收1.組織進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定2.協(xié)調(diào)處理質(zhì)量問題，提出整改措施3.組織分部、分項(xiàng)工程和單位工程的驗(yàn)收4.編制質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工資料項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員等6安全管理1.制定安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案2.組織安全檢查和隱患排查3.進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)4.處理安全事故，配合調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等7進(jìn)度與成本管理1.監(jiān)控施工進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃2.編制成本預(yù)算和控制計(jì)劃3.進(jìn)行成本核算和分析4.協(xié)調(diào)資源調(diào)配，優(yōu)化施工方案項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員、核算員等8竣工交付與后期服務(wù)1.組織竣工驗(yàn)收和交付工作2.編制竣工資料和結(jié)算報(bào)告3.配合業(yè)主進(jìn)行工程回訪和保