讓人才在熔爐中淬火成金-中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探錄井公司人才隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)

讓人才在熔爐中淬火成金——中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探錄井公司人才隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)張衛(wèi)紅

“給想干事業(yè)的人以希望，給能干事業(yè)的人以平臺(tái)，給千成事業(yè)的人以激勵(lì)”。自專業(yè)化重組整合以來(lái)，中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探錄井公司將“人才強(qiáng)企”作為一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，努力構(gòu)建人才選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)的新機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才、國(guó)際化人才、復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，為打造“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的錄井企業(yè)提供了強(qiáng)有力的人才保障。

甘做經(jīng)營(yíng)管理人才的煉丹爐，

努力建設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)力的精英團(tuán)隊(duì)

經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)開發(fā)的需要，公司致力于打造一支國(guó)際化、有帶頭作用的管理人才隊(duì)伍，先后制定完善了領(lǐng)導(dǎo)人員人事制度改革實(shí)施辦法、公開選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法等制度，把民主推薦、公開竟聘、招聘作為選拔干部的重要方式，使優(yōu)秀人才脫穎而出。堅(jiān)持在培養(yǎng)中使用、在使用中培養(yǎng)，把--、冀東、長(zhǎng)慶、國(guó)際市場(chǎng)等作為練兵場(chǎng)，大膽啟用年輕人才，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用。

每年聘請(qǐng)專家學(xué)者給管理人員講授管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、行為方法等知識(shí)，使他們開闊視野、增長(zhǎng)知識(shí)，并組織他們到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)體驗(yàn)其管理之道、創(chuàng)新精髓。建立起一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為公司迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

6年來(lái)，通過競(jìng)聘先后有54人走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中年齡最小的只有27歲；4人走上公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，5人走上公司副總師崗位，10余人走上外部市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位。領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍科級(jí)干部大學(xué)及以上文化程度所占比例達(dá)到7096，整體素質(zhì)不斷提高。

甘做專業(yè)技術(shù)人才的助推器，

努力建設(shè)有創(chuàng)造力的科技團(tuán)隊(duì)

技術(shù)人才隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)新之本。公司制定實(shí)施了《科技激勵(lì)管理辦法》、《優(yōu)秀人才管理暫行辦法》等一系列激勵(lì)政策，一方面發(fā)揮公司兩級(jí)技術(shù)專家的優(yōu)勢(shì)，以專家講堂、技術(shù)交流的形式，加強(qiáng)錄井及相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的交叉學(xué)習(xí)，另一方面組織選拔優(yōu)秀技術(shù)骨干到院校或?qū)I(yè)廠家進(jìn)行深造，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家來(lái)廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。

充分利用重大科研項(xiàng)目、重大科研課題，鍛煉和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。選拔出一批進(jìn)取精神強(qiáng)、技術(shù)過硬的科研技術(shù)骨干，帶頭開展科研攻關(guān)，先后獲得公司科技成果獎(jiǎng)88項(xiàng)、局級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)20項(xiàng)。重獎(jiǎng)成績(jī)突出的技術(shù)骨干和科研團(tuán)隊(duì)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀人才每月發(fā)放津貼1500-3000元。實(shí)現(xiàn)了人才由潛才到顯才的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了人才的價(jià)值所在。

公司領(lǐng)導(dǎo)每年都定期和新畢業(yè)大學(xué)生座談交流，為其做職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。6年來(lái)共引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生363人，其中本科248人、?？?9人、研究生26人，優(yōu)化了員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

甘做操作技能人才的加油站，

努力建設(shè)有執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)

操作員工隊(duì)伍是企業(yè)的根基。公司十分重視操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)，利用多種渠道和方式，加強(qiáng)操作技能隊(duì)伍建設(shè)，提高操作技能人才隊(duì)伍整體實(shí)力。

對(duì)于新入職員工，采取入廠教育、崗位實(shí)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等多種形式，提高崗位勝任能力。針對(duì)外部市場(chǎng)人員工學(xué)矛盾突出的問題，利用冬休期間分層次組織開展冬休輪訓(xùn)。6年來(lái)，共舉辦備類冬休培訓(xùn)班近140期、培訓(xùn)員工近3000人次。還利用公司信息傳輸網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，組織員工開展遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育，開辟網(wǎng)上課堂，建立網(wǎng)絡(luò)書箱。員工每個(gè)月進(jìn)行一次網(wǎng)上答題測(cè)試，每年累計(jì)參加網(wǎng)上培訓(xùn)考試人數(shù)達(dá)到5400入次。

公司還完善了《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》、《脫產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》，建立了一線員工培訓(xùn)登記制度和“超前計(jì)劃、按時(shí)培訓(xùn)、到期鑒定”的滾動(dòng)鑒定機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)一線員工崗位素質(zhì)的提升。目前，公司有局級(jí)技能專家5人、高級(jí)工人技師27人、工人技師53人，高技能人才比2024年增長(zhǎng)了6倍。

甘做國(guó)際化人才的育人梯，

為公司加速國(guó)際進(jìn)程奠定基礎(chǔ)

國(guó)際化人才是企業(yè)推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司以“國(guó)內(nèi)隊(duì)伍國(guó)際化、國(guó)際隊(duì)伍鐵人化”為目標(biāo)，充分利用內(nèi)外部資源，全力加快國(guó)際化人才培養(yǎng)步伐，為公司加速國(guó)際化進(jìn)程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司定期組織召開外部項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)會(huì)及錄井特色技術(shù)推介培訓(xùn)班，提高項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理能力和外部市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理能力、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際化項(xiàng)目運(yùn)作能力。通過組織開展英語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)、演講比賽等活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)外語(yǔ)、提高外語(yǔ)交流能力的氛圍，每年還選送近50名業(yè)務(wù)骨干到石油大學(xué)進(jìn)行為期近5個(gè)月的英語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)。目前公司通過英語(yǔ)900甸考試的操作技能人才420人，培養(yǎng)西班牙語(yǔ)人才36人、俄語(yǔ)人才3人。

對(duì)外籍雇員基本上采用“半成品+按需培訓(xùn)”的培養(yǎng)模式，先從事?lián)粕肮徫?，然后按照工作崗位需求培養(yǎng)其頂崗技能，確保用最短的時(shí)間培養(yǎng)出合格的作業(yè)人員。通過大量的集體文化活動(dòng)，培養(yǎng)出一批忠誠(chéng)的外籍雇員，工齡超過10年的外籍雇員有30余人。目前，海外錄井已經(jīng)有30多支隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了100%外籍員工作業(yè)，4個(gè)海外作業(yè)基地已經(jīng)有外籍項(xiàng)目經(jīng)理，蘇丹、哈薩克斯坦兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)了外籍錄井專業(yè)經(jīng)理。

甘做復(fù)合型人才的倉(cāng)儲(chǔ)站，

為公司拓展市場(chǎng)儲(chǔ)備精英人才

復(fù)合型人才是企業(yè)培養(yǎng)重點(diǎn)。為了錘煉出搏擊市場(chǎng)、勇挑重?fù)?dān)的精兵強(qiáng)將，公司從技術(shù)干部隊(duì)伍中選拔市場(chǎng)開發(fā)人員和生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)出既懂管理、技術(shù)，又善于開發(fā)市場(chǎng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

注重地質(zhì)技術(shù)與儀器操作崗位知識(shí)的互通互學(xué)，大力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型員工。2024年以來(lái)，公司推進(jìn)“地錄合一”施工模式，實(shí)行崗位“兼崗”——儀器操作員兼任地質(zhì)大班、地質(zhì)技術(shù)員兼任儀器隊(duì)長(zhǎng)，開展地質(zhì)、儀器等專業(yè)技術(shù)之間的交叉培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。目前遼河油區(qū)80%的作業(yè)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了地錄合一，198人達(dá)到換崗能力，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)儲(chǔ)備了大批一專多能、一專多崗的復(fù)合型人才。還將文化程度高、從事生產(chǎn)管理、基層閱歷豐富、德才兼優(yōu)的年輕干部，送到高等學(xué)院進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

為了實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，公司先后投入教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1000多萬(wàn)元，建成了集專業(yè)理論教學(xué)和實(shí)際操作訓(xùn)練于一體，具備多媒體電化教學(xué)、仿真模擬操作和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育等現(xiàn)代化教學(xué)功能的專業(yè)培訓(xùn)基地，有備類培訓(xùn)教室8個(gè)，實(shí)際操作訓(xùn)練基地2個(gè)，可同時(shí)容納200余人培訓(xùn)，有力地保證了各種培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效果。一批叉一批優(yōu)秀人才茁壯成長(zhǎng)，成為公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)，同時(shí)也鑄就了公司輝煌的業(yè)績(jī)。6年來(lái)，公司經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)