論建筑管理中存在的問題及解決方法

論建筑管理中存在的問題及解決方法摘要］隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展和建筑工程量的逐步增加，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位一直占據(jù)著重要地位，建筑管理中存在的問題也逐步被人們所重視。本文針對當前建筑管理工作中出現(xiàn)的一些問題進行了深入的分析，并給出了相應的解決方法，期望能夠增強建筑管理工作的質(zhì)量，提升建筑管理工作人員的管理水平，減少因為建筑管理而帶來的安全隱患。

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關(guān)鍵詞 ］建筑管理；建筑施工；存在問題；解決方法

［DOI］10.13939/jki.zgsc.2024.13.166

建筑行業(yè)一直是我國的第一產(chǎn)業(yè)，以吸納就業(yè)人員眾多而備受人們的關(guān)注，同時也由于建筑行業(yè)涉及樓盤、住宅、公路建設(shè)等方面都與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟社會的進步和行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)同樣面臨著劇烈的競爭，而建筑管理中的問題也隨之顯現(xiàn)出來。本文針對當前建筑管理工作中出現(xiàn)的一些問題進行了深入的分析，并給出了相應的解決方法，期望能夠增強建筑管理工作的質(zhì)量，提升建筑管理工作人員的管理水平，減少因為建筑管理而帶來的安全隱患。

1當前建筑管理中存在的問題

1.1安全意識淡薄

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展是伴隨著我國經(jīng)濟的快速運行而生的，同時我國經(jīng)濟的快速發(fā)展也離不開建筑行業(yè)的巨大推動作用。建筑管理中的安全問題一直是建筑行業(yè)乃至所有行業(yè)都十分重視的問題，雖然所有的建筑企業(yè)都將安全問題提到了很高的程度進行重視，但是安全事故的發(fā)生卻一直伴隨著建筑行業(yè)的運用，建筑管理中的安全問題一直沒有得到很好的解決，究其原因，主要有以下幾個方面：一方面是由于施工難度的不斷增加。當前建筑施工過程中，由于樓房建筑、鐵路公路的施工、水壩橋梁的建設(shè)大部分都是露天作業(yè)，一些建筑在設(shè)計中求新求異，提高了施工的難度，增加了施工的高度，再由于部分施工分包人員缺乏安全意識，片面追求經(jīng)濟利益等因素，在沒有足夠的安全設(shè)施和設(shè)備的情況下貿(mào)然進行施工，甚至讓工作人員在惡劣天氣下疲勞施工，增加了施工難度，也增加了施工的安全隱患。另一方面一些非標準化的安全生產(chǎn)增加了建筑管理中的安全隱患。有些小的建筑公司或分包公司，由于缺乏相應的管理技術(shù)和系統(tǒng)的培訓，在實際操作過程中缺乏安全操作標準和規(guī)范，片面追求低成本和高效益，無形中就增加了建筑管理中的安全隱患。

1.2管理體制不健全

建筑行業(yè)的繁榮導致各類建筑公司如雨后春筍般層出不窮，這也給建筑管理工作帶來了安全隱患，而最突出的問題就是建筑管理中的體制問題。大部分建筑企業(yè)缺乏完善的建筑管理體制，在實際工作中的表現(xiàn)就是建筑施工質(zhì)量得不到保障和施工進度因此受到影響，最終對于整個企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。當前在我國建筑管理模式中采用較多的是傳統(tǒng)的封閉式的管理模式，這種管理模式下很多企業(yè)管理人員對于企業(yè)內(nèi)部信息具有較大的修改權(quán)利，可以隨意修改各類信息，導致建筑施工隨意變化，增加安全隱患。同時，由于是封閉式管理，企業(yè)管理人員對于同行業(yè)發(fā)展情況了解不多，更無法了解到整個建筑行業(yè)的發(fā)展情況，對于世界先進管理經(jīng)驗和先進管理模式更是知之甚少，因此，在企業(yè)做出決策時就會出現(xiàn)失誤，在企業(yè)遇到困難時卻不能及時挽救。長此以往，一些實力較弱的中小建筑企業(yè)就只能一步步走向破產(chǎn)。例如，在一些中小建筑企業(yè)中，有些建筑管理人員為了降低成本常常會使一人兼任多個建筑管理崗位，而導致管理人員不能有效工作，管理不當、監(jiān)督不力等問題。

1.3管理人才缺乏

建筑行業(yè)飛速發(fā)展的另一個問題就是導致了建筑管理人才的相對不足。當前經(jīng)濟社會的發(fā)展和建筑行業(yè)的繁榮，離不開人的因素，專業(yè)人才的培養(yǎng)對于相關(guān)行業(yè)的支撐具有重要的作用。建筑行業(yè)為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了堅強的支撐作用，但是由于建筑行業(yè)具有相對復雜的操作程序，較大的施工作業(yè)量和對專業(yè)技術(shù)要求高等特點，導致具有較高技能水平的建筑管理人才非常受青睞。但是行業(yè)的發(fā)展又使得高端人才相對不足，這就使得一些中小建筑企業(yè)為了降低成本只能聘用一些專業(yè)技術(shù)一般的人才進行相關(guān)的管理工作。同時，由于一些中小建筑企業(yè)在管理觀念上相對落后，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，不能對一些具有較高管理技能的專業(yè)人才很好的使用，導致一些高端人才不能發(fā)揮自身價值，造成了人力資源的浪費。

2解決當前建筑管理中存在問題的方法

2.1增強安全意識

安全是建筑管理的生命，安全意識要時刻提高到建筑管理的最高位置上來，時時講，刻刻講。無論在什么環(huán)境下進行建筑作業(yè)，首先都要保證施工人員的安全，保證施工質(zhì)量的安全。在實際建筑操作中，要堅持以預防為主的原則，確保安全第一，定期開展安全生產(chǎn)相關(guān)的檢查和治理工作，將安全相關(guān)的法律法規(guī)灌輸?shù)矫恳粋€建筑管理人員心中，在建筑施工現(xiàn)場為每一名建筑人員宣傳安全意識的重要性。對建筑管理人員和施工人員進行安全考核和安全準入制度，定期開展安全培訓工作，提高建筑管理人員的實際操作能力，始終堅持以人為本，堅持嚴格按照既有安全規(guī)范和安全標準操作，不斷提升全體施工人員的安全意識和防范意識。同時，建筑管理人員還要引導施工人員自覺參與安全學習，引導施工人員學習安全生產(chǎn)知識，提高個人安全意識。

2.2健全管理體系

健全的管理體系能夠幫助建筑企業(yè)嚴格按照建筑規(guī)范進行操作，提高企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)的正常發(fā)展。要健全建筑行業(yè)管理體系，首先就要增強建筑管理人員的制度意識。不斷完善建筑管理人員安全生產(chǎn)責任制和相關(guān)的考評體系、獎懲制度，并堅決貫徹落實。只有用制度約束了建筑管理人員，才能有效控制建筑管理工作的正常進行，將安全責任進行分解，落實到人，一旦出現(xiàn)安全問題能夠及時聯(lián)系到相關(guān)責任人員。其次，不斷提高建筑管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員的綜合素質(zhì)的高低決定著管理水平的高低，對于施工人員的工作積極性和主動性具有重要的影響。具有較高綜合素質(zhì)的管理人員能夠充分發(fā)揮自身才能，對施工人員和施工質(zhì)量起到嚴格的監(jiān)管工作，并且能夠打造一直具有較高綜合素質(zhì)的建筑施工隊伍。最后，在保證施工質(zhì)量的前提下合理安排建筑施工進度，掌握每一進度的安全情況并形成文字，嚴格遵守相關(guān)工程規(guī)范和制度。

2.3加強人才隊伍建設(shè)

隨著社會的進步，國內(nèi)以及國際建筑業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，人們對建筑施工的質(zhì)量以及建筑的美觀要求越來越高，這就需要我們在建筑的管理活動中注重人才的引進和開發(fā)，強化人才的應用觀念。因為建筑管理對建筑業(yè)來說非常重要，應該增加管理工作者數(shù)量，并且針對不同的分級，制定各個崗位的管理領(lǐng)導，嚴格分工和把關(guān)監(jiān)督，各司其職，盡職盡責，應該設(shè)有專門的獎罰制度，對建筑管理麻痹大意的管理者應該加以處分，降薪停職等處分，而褒獎一些對管理工作精益求精者和技術(shù)高湛的高端人才。這樣能夠激勵員工以及管理者的工作積極性，很好地促進了流程作業(yè)的順利進行。

3結(jié)語

建筑企業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，其中建筑管理對建筑企業(yè)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。本文結(jié)合目前國內(nèi)存在的建筑管理現(xiàn)狀，分析了目前建筑管理中存在的問題，主要是建筑管理體制的不健全、人才引進以及管理的不合理和安全意識淡薄，針對提出的問題又給出了解決的對策。

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