風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財管集中管理控制策略研究

風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財管集中管理控制策略研究摘要：目前市場競爭越來越激烈，提升財務(wù)管理已是風(fēng)電企業(yè)尋求未來發(fā)展的重要方式。風(fēng)電企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現(xiàn)利益最大化，就必須要創(chuàng)新財務(wù)管理體制，通過財務(wù)管理集中控制來降低企業(yè)經(jīng)營成本。本文通過分析風(fēng)電企業(yè)財務(wù)控制現(xiàn)狀以及存在問題，提出了風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財務(wù)集中管理控制策略，為合理實行風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財務(wù)集中管理策略提供保障。

關(guān)鍵詞 ：風(fēng)電企業(yè)；區(qū)域化；財管集中管理控制

由于風(fēng)電企業(yè)制度改革的不斷深入，企業(yè)重組的步伐加快，資源整合的需求，風(fēng)電企業(yè)不僅要效益的提升，同時要求經(jīng)營規(guī)模能夠達到資質(zhì)評判的標準。風(fēng)電企業(yè)在我國逐漸呈現(xiàn)規(guī)模化，一些大型風(fēng)電企業(yè)，工程項目的數(shù)量多、工作量大、工程地點分布范圍廣，資金來源的多元化都會給管理增添難度。

一、風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財管集中管理控制現(xiàn)狀

各國對于企業(yè)財務(wù)集中管理控制的研究較多，財務(wù)集中管理控制受到各國青睞，并逐漸得到普遍運用。例如波蘭的南方能源公司集團有限公司、哈薩克斯坦國家電力能源公司等在財務(wù)集中管理控制中都取得了很好的效果。財務(wù)集中控制，包含了與合作對象的財務(wù)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫、收入、支出數(shù)據(jù)庫等多個財務(wù)管理體系，財務(wù)集中管理控制能夠促進各種管理報告、經(jīng)營報告的生成，合理地采用財務(wù)集中管理控制系統(tǒng)能夠處理不同部門、不同地域分公司間的財務(wù)數(shù)據(jù)信息交流問題，同時通過統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)能夠及時反映出當前企業(yè)的經(jīng)營情況，有效實現(xiàn)短時間內(nèi)財務(wù)管理的目標，為企業(yè)長期的發(fā)展策略提供借鑒，調(diào)整不同區(qū)域分公司在財務(wù)管理規(guī)范和方式上的差異，生成集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制。財務(wù)集中管理控制對于風(fēng)電企業(yè)來說，是業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的完美結(jié)合。

財務(wù)集中管理控制與傳統(tǒng)的分散式管理方式不同，它能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，在管理方式上支撐企業(yè)內(nèi)部形成集中監(jiān)督、集中管理，提高企業(yè)的效率運作，將企業(yè)利益最大化。目前我國對于企業(yè)財務(wù)管理控制的方式和經(jīng)營已逐漸成熟，同時在財務(wù)信息化、會計核算、財務(wù)風(fēng)險控制以及資金的集中管理等各方面得到了發(fā)展。

二、風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化財管集中管理控制策略

1.財務(wù)集中方式

（1）企業(yè)管理模式的改變。我們應(yīng)該從分散化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢芾?。財?wù)管理影響著企業(yè)的決策，傳統(tǒng)模式的財務(wù)管理要實現(xiàn)財務(wù)信息的集中化有著很大難度，但隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息間的傳送能夠突破空間和時間的限制，為風(fēng)電企業(yè)從根本上形成集中管理模式提供保障。信息的集中能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，為企業(yè)在做出決策時提供參考，增強企業(yè)的應(yīng)變能力。

（2）企業(yè)組織方式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)應(yīng)該將“垂直管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨馄交芾怼薄鹘y(tǒng)模式的管理流程是部門間的順序傳遞，財務(wù)信息都是在上下級部門間傳送。但在信息化環(huán)境下，風(fēng)電企業(yè)建立了管理數(shù)據(jù)庫，這樣企業(yè)的管理層就可以相對縮小，其組織結(jié)構(gòu)將從金字塔型向信息傳輸平扁化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，有利于實現(xiàn)技術(shù)信息、市場信息的結(jié)合，使風(fēng)電企業(yè)能夠?qū)κ袌龅淖兓龀黾皶r的應(yīng)對。

（3）企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該從直接參與管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)檫h程管理。信息化時代，風(fēng)電企業(yè)在信息和知識共同作用下，能夠使用高智能化的生產(chǎn)體系，增進企業(yè)和客戶間的直接交流，同時信息化技術(shù)還可以為風(fēng)電企業(yè)依據(jù)市場行情采取有效的生產(chǎn)調(diào)整，使用網(wǎng)絡(luò)實施遠程處理，提高風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營的靈敏性。風(fēng)電企業(yè)必須依據(jù)管理環(huán)境和現(xiàn)有的技術(shù)，充分考慮到內(nèi)部管理和財務(wù)集中成本，并考量外部影響因素，對企業(yè)的項目區(qū)域分布、規(guī)模、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及業(yè)務(wù)類型實行評定，對比財務(wù)集中管理控制的成本和收益，選取相應(yīng)的集中管理模式。構(gòu)建區(qū)域財務(wù)管理部門，健全區(qū)域財務(wù)集中管理體制，以實現(xiàn)公司和區(qū)域財務(wù)部門、項目和區(qū)域財務(wù)部門間的良好聯(lián)系，逐漸把財務(wù)集中管理構(gòu)建成風(fēng)電企業(yè)管理的重點。

2.財務(wù)控制模式

（1）財務(wù)人員和崗位的管理。企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)崗位的設(shè)立、職權(quán)責(zé)任分工和財務(wù)人員的合理分配。按照項目情況分配會計核算崗位、管理崗位以及稽核監(jiān)督崗位，人員的分配要能夠滿足會計工作的需要。

（2）整理和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部信息化資源。要科學(xué)運用企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)完成資金管理、預(yù)算管理、成本核算、成本費用審核等工作，做好財務(wù)預(yù)算管理信息體系、財務(wù)核算信息體系等對接工作，促進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的運用。從根本上對各項經(jīng)濟加以監(jiān)控，包括材料領(lǐng)用消耗、分配計算、機械費用攤銷、財務(wù)報銷和支付等，都應(yīng)經(jīng)過信息系統(tǒng)規(guī)范處理。禁止人為因素的干擾，保障數(shù)據(jù)信息的真實性、可靠性，實現(xiàn)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

（3）資金集中監(jiān)控。資金是一個企業(yè)的心臟，我們要加快資金的流動性并降低資金的使用量。確立科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)，利用企業(yè)本身的資金降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，增加應(yīng)收賬款的管理，提升變現(xiàn)能力，控制企業(yè)壞賬損失。區(qū)域財務(wù)部門要設(shè)置資金管理中心，全權(quán)負責(zé)區(qū)域內(nèi)資金的集中規(guī)劃、核算、使用等，實現(xiàn)企業(yè)資金管理和建設(shè)之間的連接，達到風(fēng)電企業(yè)對項目資金的收付管理和集中管理。每個區(qū)域項目原則上只能開設(shè)一個帳戶銀行，由區(qū)域財務(wù)部門管理。

3.財務(wù)信息傳遞

風(fēng)電企業(yè)公司應(yīng)共同使用一個辦公自動化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的及時交流，增強網(wǎng)絡(luò)運用能力和體系構(gòu)建能力，為完成財務(wù)集中管理打好堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

風(fēng)電企業(yè)區(qū)域化管理應(yīng)該合理利用外部環(huán)境的信息資源，促進財務(wù)集中管理。例如可以通過網(wǎng)上銀行、資金計劃支付體系以及支付控制體系，使用電子貨幣、網(wǎng)上銀行等興起的技術(shù)，增加資金的遠程監(jiān)督管理能力和資金支付。

財務(wù)管理的形式涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。風(fēng)電企業(yè)要提升工作效率，就要完成信息化管理，做好成本預(yù)算、成本控制、成本分析等各個環(huán)節(jié)的工作。為實現(xiàn)這一目標，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)配置使用統(tǒng)一的財務(wù)核算軟件，區(qū)域財務(wù)部門應(yīng)該用全用活該軟件的各項功能，完成對下屬部門的財務(wù)監(jiān)督并審閱和收集成本數(shù)據(jù)、資金運用情況，遠程快速地完成財務(wù)管理工作。區(qū)域財務(wù)中心部門采用網(wǎng)絡(luò)平臺能夠?qū)崿F(xiàn)對區(qū)域內(nèi)部的資金動態(tài)監(jiān)督控制，幫助企業(yè)各個管理層加強對各項業(yè)務(wù)的資金管理。同時，它對于成本核算也有很大的幫助，能夠使區(qū)域內(nèi)部的成本清晰地反映在成本報表中，達到成本信息共享，控制項目成本。

目前財務(wù)集中管理控制已經(jīng)深入到企業(yè)管理內(nèi)部，作為綜合性專業(yè)化管理，其與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著緊密的聯(lián)系。伴隨著風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，財務(wù)區(qū)域化管理應(yīng)按照企業(yè)生產(chǎn)管理的特征，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加資金的集中調(diào)配、財務(wù)信息的真實準確，逐漸完善企業(yè)管理模式，最終提高企業(yè)整體發(fā)展。

參考文獻：

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