薪酬與激勵(lì)管理制度

薪薪酬與激勵(lì)管理制度稱門門態(tài)號門為了將員工工作績效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，形成與企業(yè)績效根據(jù)企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件，制定平相對于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬水平具有一定根據(jù)員工工作崗位的差別及對企業(yè)的貢獻(xiàn)不同，真正體現(xiàn)多勞多貼1．企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等，具體試用期時(shí)間安排列列適用范圍企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門經(jīng)理、行政部(勤務(wù)人員除外)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所有職員產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工(部門經(jīng)理除外)生產(chǎn)系生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工(部門經(jīng)列理除外)市場部、銷售部所有職員列后勤系一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等列第7條基本年薪是高級管理人員的一個(gè)穩(wěn)定收入來源，由個(gè)人資歷和職位決定。該部分薪酬應(yīng)占高級管理人員全部薪酬的30%~第8條高級管理人員的具體薪酬水平由薪酬委員會依據(jù)上一年。年終效益獎(jiǎng)是對高級管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵(lì)，一般以企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員SA良B好CD差(1)月度績效工資。員工月度績效工資同崗位工資一起按月度發(fā)放，月度績效工資的(2)年度績效獎(jiǎng)金。企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工年工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方×元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿××年不再增加。獎(jiǎng)金是對為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)數(shù)元春旦節(jié)13天天清明節(jié)1天勞動節(jié)1天端午節(jié)1天中秋節(jié)1天國慶節(jié)3天業(yè)工作每增加一年可增加個(gè)工作日的帶薪休假，但最多不超過企業(yè)為員工提供每月~元的住房補(bǔ)貼。(1)凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休(2)加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)