生產廠長個人述職報告

———生產廠長個人述職報告生產廠長個人述職報告10篇隨著社會不絕地進步，大家漸漸認得到報告的緊要性，報告成為了一種新興財產。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是我整理的生產廠長個人述職報告，希望能夠幫忙到大家。生產廠長個人述職報告1XX現任選煤廠生產、機電付廠長。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神，依據廠班子總體支配布置和分工負責制，樂觀協作廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道堅固結實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出本身應有的貢獻?，F將個人工作述職如下：1、保證了井口正常生產。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未消失機械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不但關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現場指揮力度，深化現場解決了很多實際問題，削減了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協調，杜絕了政令不通，相互扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把停止影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了修理人員的樂觀性。3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重點，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情形，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題按時關懷協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。4、去年引導、參加了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，削減空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。協作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了XX停機次數，提高了XX主皮帶平安系數，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。XX走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對XX機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實施項目，親自引導參加關懷完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程?？傊荒陙碓谏霞壊块T的引導下在上級領導的支持下，在廠班子成員的親熱協作下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題把握不住本身，有處理欠妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅固結實工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。生產廠長個人述職報告2xx現任選煤廠生產、機電付廠長。xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神，依據廠班子總體支配布置和分工負責制，樂觀協作廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道堅固結實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出本身應有的貢獻?，F將個人工作述職如下：1、保證了井口正常生產。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未消失機械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不但關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現場指揮力度，深化現場解決了很多實際問題，濾布削減了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協調，杜絕了政令不通，相互扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把停止影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了修理人員的樂觀性。3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸壓濾機和濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重點，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情形，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題按時關懷協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。4、去年引導、參加了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，削減空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。協作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了xx停機次數，提高了xx主皮帶平安系數，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實施項目，親自引導參加關懷完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程?？傊荒陙碓谏霞壊块T的引導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的親熱協作下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題把握不住本身，有處理欠妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅固結實工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。生產廠長個人述職報告31、保證了井口正常生產。xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未消失機械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不但關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現場指揮力度，深化現場解決了很多實際問題，削減了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協調，杜絕了政令不通，相互扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把停止影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了修理人員的樂觀性。3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重點，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情形，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題按時關懷協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實施項目，親自引導參加關懷完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。總之，一年來在上級部門的`引導下，在上級的支持下，在廠班子成員的親熱協作下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題把握不住本身，有處理欠妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅固結實工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。生產廠長個人述職報告4xx現任選煤廠生產、機電付廠長。0/年，本人認真貫徹廠“三會”精神，依照廠班子總體布置布置和分工負責制，樂觀搭配廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道堅固結實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出本身應有的貢獻?，F將個人工作述職如下：1、保證了井口正常生產。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未顯現機械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不但關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了很多實際問題，濾布減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協調，杜絕了政令不通，相互扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把停止影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維護和修理人員的樂觀性。3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸壓濾機濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重點，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現問題及時幫忙協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。4、去年引導、參加了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。搭配華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數，提高了xx主皮帶安全系數，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實施項目，親自引導參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的.封堵工程。總之，一年來在上級部門的引導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的緊密搭配下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題掌控不住本身，有處理欠妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在20xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅固結實工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。生產廠長個人述職報告5xx現任選煤廠生產、機電付廠長。xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神，依照廠班子總體布置布置和分工負責制，樂觀搭配廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道堅固結實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出本身應有的貢獻?，F將個人工作述職如下：1、保證了井口正常生產。xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未顯現機械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不但關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了很多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協調，杜絕了政令不通，相互扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把停止影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維護和修理人員的樂觀性。3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達xx萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重點，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現問題及時幫忙協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。4、去年引導。參加了20xx煤箱加高。封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。搭配華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數，提高了xx主皮帶安全系數，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實施項目。親自引導參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。總之，一年來在上級部門的引導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的`緊密搭配下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題掌控不住本身，有處理欠妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅固結實工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。生產廠長個人述職報告6現任選煤廠生產、機電付廠長。本人認真貫徹廠“三會”精神，依照廠班子總體布置布置和分工負責制，樂觀搭配廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道堅固結實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出本身應有的貢獻?，F將個人工作述職如下：1、保證了井口正常生產。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未顯現機械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不但關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了很多實際問題，濾布減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協調，杜絕了政令不通，相互扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把停止影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維護和修理人員的`樂觀性。3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重點，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現問題及時幫忙協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。4、去年引導、參加了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。搭配華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了停機次數，提高了主皮帶安全系數，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實施項目，親自引導參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程?？傊?，一年來在上級部門的引導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的緊密搭配下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題掌控不住本身，有處理欠妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅固結實工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。生產廠長個人述職報告720xx現任選煤廠生產、機電付廠長。20xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神，依照廠班子總體布置布置和分工負責制，樂觀搭配廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道堅固結實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出本身應有的貢獻?，F將個人工作述職如下：1、保證了井口正常生產。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未顯現機械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不但關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了很多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協調，杜絕了政令不通，相互扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把停止影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xxx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維護和修理人員的樂觀性。3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重點，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現問題及時幫忙協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。4、去年引導、參加了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。搭配華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xxx停機次數，提高了xxx主皮帶安全系數，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xxx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實施項目，親自引導參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程?？傊?，一年來在上級部門的引導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的緊密搭配下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題掌控不住本身，有處理欠妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅固結實工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。生產廠長個人述職報告81、保證了井口正常生產。xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未顯現機械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不但關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了很多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協調，杜絕了政令不通，相互扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把停止影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維護和修理人員的樂觀性。3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重點，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現問題及時幫忙協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實施項目，親自引導參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的`采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。總之，一年來在上級部門的引導下，在上級的支持下，在廠班子成員的緊密搭配下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題掌控不住本身，有處理欠妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅固結實工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。生產廠長個人述職報告9XX現任選煤廠生產、機電付廠長。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神，依照廠班子總體布置布置和分工負責制，樂觀搭配廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道堅固結實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出本身應有的貢獻?，F將個人工作述職如下：1、保證了井口正常生產。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未顯現機械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不但關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才略多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了很多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協調，杜絕了政令不通，相互扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把停止影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維護和修理人員的樂觀性。3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重點，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現問題及時幫忙協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。4、去年引導、參加了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。搭配華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了XX停機次數，提高了XX主皮帶安全系數，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。XX走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對XX機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，訂立了降塵實施項目，親自引導參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程?？傊?，一年來在上級部門的引導下在上級領導的支持下，在廠班子成員的緊密搭配下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格焦躁，特別在工作中發(fā)生一些問題掌控不住本身，有處理欠妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，堅固結實工作，把本身分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。生產廠長個人述職報告10現任選煤廠生產、機電付廠長。本人認真貫徹廠“三會”精神，依照廠班子總體布置布置和分工