注冊設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識）模擬試卷56

注冊設(shè)備監(jiān)理師(設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識)模擬試卷56一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)5、按資產(chǎn)評估的基本理論，設(shè)備的價格評估方法有()。A、成本法、市場法、收益法C、成本法、檢查表法、收益法D、市場法、收益法A、利益沖突A、投標(biāo)知識點解析：暫無解析知識點解析：考察第四階段審核的定義。A、檢查安裝設(shè)備的建筑工程是否符合設(shè)備安裝的尺寸標(biāo)準(zhǔn)、水平標(biāo)準(zhǔn)、減震標(biāo)準(zhǔn)、緊固標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備傳動標(biāo)準(zhǔn)、物流標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)組織及生產(chǎn)流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)B、拆箱檢查設(shè)備是否與采購清單一致，是否完好，技術(shù)資料是否齊全C、組織設(shè)備安裝承包單位審查設(shè)備安裝施工圖及技術(shù)資料D、審查設(shè)備安裝承包單位的設(shè)備安裝組織方案、技術(shù)方案、進度計劃、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系知識點解析：應(yīng)該是“組織業(yè)主、工程設(shè)計單位10、()原則指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化幾個部門的管理跨度等方面實現(xiàn)最優(yōu)A、組織優(yōu)化D、職能分工A、設(shè)立項目總目標(biāo)D、投入資源知識點解析：暫無解析A、投資計劃變更B、建設(shè)單位D、設(shè)備替換知識點解析：暫無解析13、設(shè)備運輸考慮到(),一般很少采用航空運輸。D、運費和設(shè)備規(guī)格知識點解析：原因是航空運輸?shù)奶攸c：輕便、高價。14、()指根據(jù)各部門的任務(wù)提出的對完成任務(wù)的人員在專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時間安排方面的要求。A、技術(shù)聯(lián)系B、組織聯(lián)系C、個人間的聯(lián)系D、人員配備要求知識點解析：暫無解析15、信息是按照特定方式組織在一起的事實(數(shù)據(jù)或性、經(jīng)濟性、可驗證性之外，還具有()特點。A、安全性知識點解析：暫無解析16、下列關(guān)于業(yè)主項目管理組織中各單位角色A、設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機構(gòu)，與業(yè)主間的關(guān)系以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系B、設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有以合同約定的經(jīng)濟法律關(guān)系，設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務(wù)C、承包商只能在合同的規(guī)定下接受業(yè)務(wù)委托或派出監(jiān)理工程師對其執(zhí)行監(jiān)督控制D、制造商是設(shè)備工程項目的起源A、對設(shè)備制造廠商的技術(shù)條件、設(shè)備項目組織及人員配置進行考察B、跟蹤檢查設(shè)備各部件的生產(chǎn)過程C、對零部件生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝質(zhì)量等問題提出整改意見D、檢測設(shè)備靜態(tài)技術(shù)指標(biāo)和試車運行的動態(tài)技術(shù)性能，對合格設(shè)備的驗收報告會簽知識點解析：跟蹤檢查設(shè)備各部件的生產(chǎn)過程不是設(shè)備制造監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。數(shù)、合同標(biāo)準(zhǔn)條件、有關(guān)政策和法規(guī)等對承包商的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、控制、指導(dǎo)B、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃C、設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則D、設(shè)備工程承包合同知識點解析：暫無解析19、()組織召開有關(guān)部門間設(shè)備監(jiān)理工作例會，落實例會確定的各項工作。B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室員。一般可以利用一些簡便的工具表示這種分配結(jié)果，如()。量預(yù)期的認(rèn)識不一致。其原因錯誤的是()。A、工程保險D、投標(biāo)擔(dān)保知識點解析：暫無解析人員ABCDEF…SRAPPSAPPSRA1PRSAPPSPIAPA、矩陣型組織結(jié)構(gòu)C、組織結(jié)構(gòu)圖D、人員安排計劃A、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則B、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場人員的工作C、調(diào)整涉及本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理人員D、a根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志知識點解析：暫無解析27、對于不同的主體，風(fēng)險有不同的影響，這體現(xiàn)了風(fēng)險的()。D、相對性知識點解析：暫無解析A、發(fā)生的概率較小C、重復(fù)出現(xiàn)的概率較小D、重復(fù)出現(xiàn)的概率較大知識點解析：暫無解析29、()是在總監(jiān)理工程師主持下，按照項目監(jiān)理合同的要求以及設(shè)備制造、安裝情況和實際調(diào)查情況，在項目監(jiān)理實施方案的基礎(chǔ)上編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)開展設(shè)備工程項目監(jiān)理活動的工作計劃，也是在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。A、設(shè)備監(jiān)理合同B、設(shè)備監(jiān)理大綱D、設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則知識點解析：暫無解析A、很滿意：顧客的要求基本得到了滿足，但并沒有超越原來的期望，物有所值B、較滿意：顧客的要求基本得到了滿足，略有遺憾，但還是值得的C、不滿意；顧客的要求并沒有得到滿足，很失望，不值得D、很不滿意：顧客的要求根本沒有得到滿足，大失所望，甚至有抱怨.知識點解析：暫無解析31、一般通過工程保險所轉(zhuǎn)移的風(fēng)險都是(),如自然災(zāi)害和意外事故等。A、純風(fēng)險知識點解析：暫無解析32、()是分析活動順序、活動時間和資源要求，制定項目時間進度表的過程。A、活動定義B、活動排序知識點解析：暫無解析33、()包括承包商資質(zhì)認(rèn)證、設(shè)備工程實施方案(設(shè)備儲運方案、設(shè)備制造方案、設(shè)備安裝與設(shè)備調(diào)試方案等)審批、設(shè)備工程變更及進度、設(shè)備工程質(zhì)量檢驗記錄、設(shè)備工程概預(yù)算和實施過程中各個過程的資金使用計劃。這類文件體現(xiàn)了監(jiān)理機構(gòu)在設(shè)備工程項目實施過程中，為使設(shè)備工程順利展開，對質(zhì)量、投資和進度B、監(jiān)理工作文件類C、竣工驗收文件類D、設(shè)備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料類知識點解析：暫無解析34、因為要完成設(shè)備監(jiān)理的任務(wù)就需要一些專門的知識，這些知識包括建設(shè)項目管理的知識、工程經(jīng)濟學(xué)的知識、管理學(xué)和相關(guān)的設(shè)備專業(yè)知識等，所以設(shè)備監(jiān)理工A、規(guī)范性B、專業(yè)性C、公正性D、獨立性知識點解析：暫無解析35、風(fēng)險事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因，下列A、地震、雷電D、交通事故知識點解析：暫無解析36、風(fēng)險分析包括風(fēng)險的定性分析和定量分析，其目的是()。A、估計風(fēng)險發(fā)生的概率和對項目的影響力B、檢查風(fēng)險的對策是否有效C、監(jiān)控機制是否在運行D、不斷識別新的風(fēng)險并制定對策知識點解析：暫無解析A、價格變動B、罷工C、經(jīng)濟政策變化D、匯率變動38、設(shè)備工程的質(zhì)量包括建設(shè)項目中設(shè)備形成過程的質(zhì)量和()的質(zhì)量。B、所有過程的順序及時間安排C、全部設(shè)備工程的完成期限D(zhuǎn)、設(shè)備本體知識點解析：暫無解析39、()是指以時間先后順序搭接的設(shè)備工程承包合同。A、橫向合同結(jié)構(gòu)C、時序合同結(jié)構(gòu)D、層次合同結(jié)構(gòu)知識點解析：暫無解析40、()包括制造計劃、安裝計劃、調(diào)試計劃，制造、安裝和調(diào)試日志，定位測量資料，技術(shù)措施、安全措施和環(huán)境保護措施，設(shè)備制造、安裝材料的試驗記錄等。這類文件是區(qū)分今后制造、安裝和調(diào)試單位質(zhì)量責(zé)任的憑據(jù)。對這類文件的審查、監(jiān)督是設(shè)備監(jiān)理工程師的一項重要工作B、設(shè)備工程設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試過程的文件D、竣工驗收文件類知識點解析：暫無解析A、依據(jù)固定的準(zhǔn)則，對所有行為主體的行為進行監(jiān)督、控制，并領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)行為主體按既定的準(zhǔn)則行事，以期實現(xiàn)預(yù)期的最佳目的B、依據(jù)既定的準(zhǔn)則，對所有行為主體的行為進行監(jiān)督、控制，并領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)行為主體按既定的準(zhǔn)則行事，以期實現(xiàn)預(yù)期的最佳目的C、依據(jù)固定的準(zhǔn)則，對有關(guān)行為主體的行為進行監(jiān)督、控制，并領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)行為主體按既定的準(zhǔn)則行事，以期實現(xiàn)預(yù)期的最佳目的D、依據(jù)既定的準(zhǔn)則，對有關(guān)行為主體的行為進行監(jiān)督、控制，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)行為主體按既定的準(zhǔn)則行事，以期實現(xiàn)預(yù)期的最佳目的A、項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算B、工程款支付情況C、工程款支付單、工程變更費用、工程索賠費用D、設(shè)備工程造價、各種價格指數(shù)知識點解析：暫無解析43、以下有關(guān)設(shè)備工程監(jiān)理資料管理的表述中，()是錯誤的。A、資料管理員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗收、分類整理B、設(shè)備工程監(jiān)理資料的管理必須依靠整個設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的力量C、總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理資料的管理工作，同時具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料D、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應(yīng)將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔A、編制設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃B、整理資料向業(yè)主提交設(shè)備監(jiān)理檔案資料C、組織設(shè)備工程初驗、參與竣工驗收和交付使用，簽署監(jiān)理單位意見D、設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)參與設(shè)備工程項目的投標(biāo)，并與業(yè)主簽訂設(shè)備監(jiān)理合同45、下面關(guān)于總監(jiān)理工程師代表的說法中錯誤的是()。B、由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)C、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作D、行使總監(jiān)理工程師的全部職責(zé)和權(quán)力A、項目目標(biāo)就是實施一個項目所要達到的預(yù)期結(jié)果C、項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量，并須在項目的各個參與方之間達成一致意見D、確定了項目目標(biāo)，實際上也就明確了項目執(zhí)行組織努力的方向A、風(fēng)險是意外損失或損害發(fā)生的可能性B、風(fēng)險是一種客觀存在C、風(fēng)險一般是人們所不希望的事件或活動的結(jié)果D、人們事前可以確認(rèn)風(fēng)險在何時何地發(fā)生知識點解析：暫無解析48、按照設(shè)備工程項目的信息來源分類，可以將設(shè)備工程項目信息分為()。A、項目內(nèi)部信息和項目外部信息B、投資控制信息、進度控制信息、質(zhì)量控制信息和合同管理信息C、自上而下的項目信息、自下而上的項目信息、橫向流動的項目信息D、設(shè)備設(shè)計過程中的信息、設(shè)備采購過程中的信息、設(shè)備制造過程中的信息、設(shè)備安裝過程中的信息和設(shè)備調(diào)試過程中的信息A、設(shè)備功能方案設(shè)計的監(jiān)理B、設(shè)備技術(shù)設(shè)計的監(jiān)理C、設(shè)備改進方案設(shè)計D、設(shè)備的結(jié)構(gòu)與功能優(yōu)化及功能與價值優(yōu)化的評審和改進50、設(shè)備安裝過程的信息收集的時間段不包括()時期。A、安裝承包商選擇C、安裝實施D、安裝后評估知識點解析：暫無解析51、所謂建設(shè)項目，是指在限定的投資、時間和質(zhì)量等約束條件下，以形成()為明A、建筑產(chǎn)品B、項目目標(biāo)57、關(guān)于設(shè)備監(jiān)理單位與承包商之間的組織協(xié)調(diào)，下列說法錯誤的是()。A、監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系B、在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、造價以及合同管理和信息管理中的有關(guān)情況，理解承包商的困難，并熱誠地幫助解決困難，促使承包C、在涉及承包商的正當(dāng)權(quán)益時，監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場上予以維護D、各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商各專業(yè)技術(shù)人員之間、總監(jiān)理工程師與承包商項目經(jīng)理之間可以發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系58、()是信息資源區(qū)別于物質(zhì)資源的一個最為典型的特點。A、發(fā)生、加工及應(yīng)用在時空上的不一致性C、表現(xiàn)形式的多樣性知識點解析：暫無解析A、敏感性分析B、盈虧平衡分析D、專家打分法60、將一個復(fù)雜事物分解成容易為人識別的簡單事物，將大系統(tǒng)分成小系統(tǒng)從而使風(fēng)險容易識別。實際中就是根據(jù)項目風(fēng)險的相互關(guān)系將項目風(fēng)險分解成一個層次化的風(fēng)險因素系統(tǒng)，從而保證風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。這是組織圖分析A、分解分析法知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共40題，每題1.0分，共40分。)61、設(shè)備信息管理系統(tǒng)中進度子系統(tǒng)實現(xiàn)的基本功能包括()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析65、設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)的實現(xiàn)過程也是設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的形成過程，它由知識點解析：暫無解析66、在進行服務(wù)質(zhì)量分析時，應(yīng)注重的方面有()。知識點解析：顧客感知的服務(wù)質(zhì)量是由顧客接受服務(wù)的過程的感受和顧客接受的結(jié)果的感受，通過監(jiān)理服務(wù)企業(yè)的形象感受綜合的結(jié)果。因此，在進行服務(wù)質(zhì)量分析的時候，應(yīng)注重三個方面，即功能質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和企業(yè)形象。67、質(zhì)量管理通常包括質(zhì)量方針、質(zhì)量方針的建立以及知識點解析：暫無解析70、根據(jù)中國設(shè)備監(jiān)理自律組織的章程規(guī)定，該組織的業(yè)務(wù)范圍包括()。77、乙級設(shè)備監(jiān)理單位可監(jiān)理《設(shè)備監(jiān)理單位資格證書》巾規(guī)定的工程專業(yè)的知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析80、設(shè)備監(jiān)理除具有一般的監(jiān)理所共有的一些特點外，還有其自身的特點，包括知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析85、OHSMS標(biāo)準(zhǔn)要求組織在其內(nèi)部建立并保持一個符合標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)健康安全管理