注冊設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識）模擬試卷50

注冊設(shè)備監(jiān)理師(設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識)模擬試卷50一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)A、檢查安裝設(shè)備的建筑工程是否符合設(shè)備安裝的尺寸標(biāo)準(zhǔn)、水平標(biāo)準(zhǔn)、減震標(biāo)準(zhǔn)、緊固標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備傳動標(biāo)準(zhǔn)、物流標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)組織及生產(chǎn)流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)B、拆箱檢查設(shè)備是否與采購清單一致，是否完好，技術(shù)資料是否齊全C、組織設(shè)備安裝承包單位審查設(shè)備安裝施工圖及技術(shù)資料D、審查設(shè)備安裝承包單位的設(shè)備安裝組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系知識點(diǎn)解析：應(yīng)該是“組織業(yè)主、工程設(shè)計單位11、()年經(jīng)國務(wù)院外事辦公室批準(zhǔn)，中國咨詢工程協(xié)會代表我國參加了國際咨詢工程師聯(lián)合會。該聯(lián)合會每年組織成員國代表開展業(yè)務(wù)交流活動。知識點(diǎn)解析：1995年我國與會。12、下列關(guān)于業(yè)主項目管理組織中各單位角色的敘述錯誤的是()。A、設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機(jī)構(gòu)，與業(yè)主間的關(guān)系以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系B、設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有以合同約定的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務(wù)C、承包商只能在合同的規(guī)定下接受業(yè)務(wù)委托或派出監(jiān)理工程師對其執(zhí)行監(jiān)督控制D、制造商是設(shè)備工程項目的起源知識點(diǎn)解析：業(yè)主才是項目的起源。C、專業(yè)性知識點(diǎn)解析：因為專業(yè)性強(qiáng)需要具有專門技能的監(jiān)理方把關(guān)。19、為保證工程質(zhì)量，承包商應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)組織制造，如出現(xiàn)符合停工要求的情況，總監(jiān)理工程師有權(quán)在征得雇主同意并報()后，發(fā)出停工令，停工損失由承包商承擔(dān)。A、設(shè)計單位知識點(diǎn)解析：暫無解析20、對甲級或者乙級的設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)實施年度評審是()的主要職責(zé)。A、中國設(shè)備監(jiān)理自律組織C、國務(wù)院有關(guān)部門知識點(diǎn)解析：暫無解析21、組織協(xié)調(diào)工作是貫穿于設(shè)備工程項目實施的全過程的。在設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作上，()處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起到領(lǐng)導(dǎo)作用。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)知識點(diǎn)解析：暫無解析A、全程和階段C、主動和被動D、封閉和開放知識點(diǎn)解析：暫無解析A、均受國內(nèi)地域限制D、只有甲級工程監(jiān)理企業(yè)不受國內(nèi)地域限制知識點(diǎn)解析：暫無解析人員ABCDEFSRAPPSAPPSRA1PRSAPPSP1APA、矩陣型組織結(jié)構(gòu)C、組織結(jié)構(gòu)圖知識點(diǎn)解析：暫無解析A、發(fā)生的概率較小C、重復(fù)出現(xiàn)的概率較小D、重復(fù)出現(xiàn)的概率較大知識點(diǎn)解析：暫無解析A、風(fēng)險概率和影響知識點(diǎn)解析：暫無解析B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室C、國務(wù)院有關(guān)部門D、中國設(shè)備監(jiān)理自律組織知識點(diǎn)解析：暫無解析A、設(shè)備監(jiān)理單位是獨(dú)立的社會中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，與行政機(jī)關(guān)有行政隸屬關(guān)系或者經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系B、設(shè)備監(jiān)理首先具有工程咨詢的各種性質(zhì)C、設(shè)備監(jiān)理工作的性質(zhì)表現(xiàn)在它的規(guī)范性、專業(yè)性、公正性和獨(dú)立性D、設(shè)備監(jiān)理的任務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別知識點(diǎn)解析：暫無解析A、資料、圖書、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、圖表等B、文字圖形信息、語言信息、新技術(shù)信息C、勘察、測繪、設(shè)計文件、合同、會議紀(jì)要、電傳、電子郵件等D、建設(shè)方提供的前期文件、施工方提供的施工文件、監(jiān)理文件知識點(diǎn)解析：暫無解析30、下列各項中，不屬于設(shè)備設(shè)計、制造、安裝調(diào)試過程中共同監(jiān)理的資料的是B、監(jiān)理月報C、會議紀(jì)要D、索賠文件知識點(diǎn)解析：暫無解析31、某些風(fēng)險在一定的空間和時間范圍內(nèi)會消失，新的風(fēng)險在一定的空間和時間范A、可變性B、普遍性C、具體風(fēng)險的偶然性D、相對性知識點(diǎn)解析：暫無解析B、監(jiān)理日志C、定期報告D、監(jiān)理月報知識點(diǎn)解析：暫無解析33、()年經(jīng)國務(wù)院外事辦公室批準(zhǔn)，中國咨詢工程協(xié)會代表我國參加了國際咨詢工程師聯(lián)合會。該聯(lián)合會每年組織成員國代表開展業(yè)務(wù)交流活動。知識點(diǎn)解析：暫無解析34、()是將主要的項目可交付成果劃分為較小、更易管理的不同組成部分。A、范圍計劃D、范圍變更控制知識點(diǎn)解析：暫無解析35、()需要通過沖突各方在不同的文化環(huán)境中相互溝通、相互接受和融合方能A、利益沖突C、角色沖突知識點(diǎn)解析：暫無解析A、檢查安裝設(shè)備的建筑工程是否符合設(shè)備安裝的尺寸標(biāo)準(zhǔn)、水平標(biāo)準(zhǔn)、減震標(biāo)準(zhǔn)、緊固標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備傳動標(biāo)準(zhǔn)、物流標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)組織及生產(chǎn)流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)等B、拆箱檢查設(shè)備是否與采購清單一致，是否完好，技術(shù)資料是否齊全C、組織設(shè)備安裝承包單位審查設(shè)備安裝施工圖及技術(shù)資料D、審查設(shè)備安裝承包單位的設(shè)備安裝組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、操作規(guī)程和質(zhì)量管理體系知識點(diǎn)解析：暫無解析A、工程保險C、分包擔(dān)保D、投標(biāo)擔(dān)保知識點(diǎn)解析：暫無解析38、()是連接成員的地位、權(quán)力和專業(yè)特長的紐帶和框架，使組織中成員與成B、組織內(nèi)成員之間的關(guān)系D、組織內(nèi)的職務(wù)D、編制組織計劃知識點(diǎn)解析：暫無解析40、()主要是以專業(yè)功能約束下級層次部門和同級層次的業(yè)務(wù)活動，有時對上A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)知識點(diǎn)解析：暫無解析41、目前流行的大部分項目管理軟件都集成了()的功能，所提供的功能包括進(jìn)度報告發(fā)布、需求文檔編制、項目文檔管理、項目組成員間及其與外界的通訊與溝通、公告板和消息觸發(fā)式的管理溝通機(jī)制等等。A、溝通管理B、過程管理知識點(diǎn)解析：暫無解析A、設(shè)備監(jiān)理大綱B、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃D、國家頒布實施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例A、建立設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃B、設(shè)備監(jiān)理單位參與設(shè)備工程項目的投標(biāo)，并與業(yè)主簽訂設(shè)備監(jiān)理合同C、根據(jù)設(shè)備工程進(jìn)度，分專業(yè)編制設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則D、整理資料向業(yè)主提交設(shè)備監(jiān)理檔案資料知識點(diǎn)解析：暫無解析45、對設(shè)備監(jiān)理定義中的監(jiān)理一詞理解不正確的是()。A、依據(jù)既定的準(zhǔn)則B、對有關(guān)行為主體的行為進(jìn)行監(jiān)督控制C、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)行為客體按既定的準(zhǔn)則行事D、以期實現(xiàn)預(yù)期的最佳目的知識點(diǎn)解析：暫無解析46、編寫監(jiān)理規(guī)劃的實施細(xì)則，是用來指導(dǎo)()的項目監(jiān)理工作。D、總監(jiān)理工程師知識點(diǎn)解析：暫無解析47、對設(shè)備監(jiān)理工作實施中的注意事項描述不正確的是()。A、合同管理是設(shè)備監(jiān)理工作的核心內(nèi)容B、信息管理是設(shè)備工程項目監(jiān)理的基礎(chǔ)C、溝通是保證設(shè)備監(jiān)理工作順利實施的途徑知識點(diǎn)解析：暫無解析A、大中型設(shè)備和小型設(shè)備B、需安裝的設(shè)備和不需安裝的設(shè)備C、復(fù)雜設(shè)備和簡單設(shè)備D、工業(yè)設(shè)備和民用設(shè)備知識點(diǎn)解析：暫無解析49、因為要完成設(shè)備監(jiān)理的任務(wù)就需要一些專門的知識，這些知識包括建設(shè)項目管理的知識、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識、管理學(xué)和相關(guān)的設(shè)備專業(yè)知識等，所以設(shè)備監(jiān)理工A、規(guī)范性C、公正性D、獨(dú)立性知識點(diǎn)解析：暫無解析50、設(shè)備監(jiān)理實施的前提是()。A、得到業(yè)主的委托和授權(quán)B、設(shè)備監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控C、設(shè)備監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)D、設(shè)備監(jiān)理單位必須具有甲級資質(zhì)知識點(diǎn)解析：暫無解析A、項目監(jiān)理組織的分工表B、監(jiān)理工作制度D、項目總進(jìn)度規(guī)劃知識點(diǎn)解析：暫無解析A、工程保險D、投標(biāo)擔(dān)保知識點(diǎn)解析：暫無解析53、()的中間層(也可稱作執(zhí)行層)是若干不同功(也可向同一層和上層部門)提供不同功能的服務(wù)，而不以行政命令指揮和控制。下級單位接受來自多個不同功能部門的命令，這是命令的多源性。A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)知識點(diǎn)解析：暫無解析54、()的原因在于不同的觀念將引致不同個體或組織的行動，而不同的行動將產(chǎn)生不公平的利益或資源的分配，從而引起沖突。A、利益沖突D、心理沖突知識點(diǎn)解析：暫無解析55、對于工程中某些涉及需要由設(shè)計人員或其他專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)的內(nèi)容，若監(jiān)理工程師利用自身的權(quán)力單方面指令承包商進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)，這種風(fēng)險屬于()。B、職業(yè)道德風(fēng)險知識點(diǎn)解析：暫無解析或受審核方向有資格的審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出申請。D、第三方知識點(diǎn)解析：暫無解析57、()的核心是在多個互相沖突的目標(biāo)和方案之間作出權(quán)衡，以便滿足項目各有關(guān)A、項目溝通管理B、項目集成管理C、項目風(fēng)險管理D、項目范圍管理知識點(diǎn)解析：暫無解析58、()負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料和各分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，待整個分部工程驗收完畢，即應(yīng)將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。A、總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師代表C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、一般監(jiān)理人員知識點(diǎn)解析：暫無解析59、下列各項中，不屬于設(shè)備設(shè)計、制造、安裝調(diào)試過程中共同監(jiān)理的資料的是A、監(jiān)理日志B、監(jiān)理月報知識點(diǎn)解析：暫無解析A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共40題，每題1.0分，共40分。)知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析63、在進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調(diào)時，總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析66、CM模式即建設(shè)工程管理模式，是近年來在國外廣泛流的一種管理模式。這種模式對過去那種設(shè)計圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式做了改進(jìn)，采取階段性發(fā)包方式。其特點(diǎn)有()。知識點(diǎn)解析：選項C為設(shè)計—建造(EC)或設(shè)計—采購—建造(EPC)總承包的優(yōu)點(diǎn)；知識點(diǎn)解析：客觀性質(zhì)的存在不以人的意志為轉(zhuǎn)移，普遍性指風(fēng)險伴隨項目始終，絕對性指從總體看，風(fēng)險始終存在，可變性指風(fēng)險由其條件可發(fā)生變化。知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則是根據(jù)設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對設(shè)備工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件，是設(shè)備監(jiān)理人員實施項目監(jiān)理規(guī)劃、開展設(shè)備監(jiān)理工作的指南。72、項目的成功體現(xiàn)在項目的各項結(jié)果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的要求，這些目標(biāo)有()。知識點(diǎn)解析：暫無解析73、設(shè)備監(jiān)理工程師為使工程如期完工，應(yīng)做知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析75、制約和限制指的是在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)外存在的、影響設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用某些結(jié)構(gòu)模式及獲得某些需要資源(例如人員)的因素。常見的制約和限制有()。知識點(diǎn)解析：暫無解析76、在設(shè)備的設(shè)計過程中，根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)，項目監(jiān)理范圍包括()。知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析80、按照信息的穩(wěn)定程度分類，可以將信息分為靜態(tài)信息和動態(tài)信息。靜態(tài)信息是指那些相對穩(wěn)定的信息，包括()。知識點(diǎn)解析：暫無解析81、設(shè)備監(jiān)理單位承攬到設(shè)備監(jiān)理任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)由設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)相繼編寫的系列性知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析83、設(shè)備監(jiān)理除具有一般的監(jiān)理所共有的一些特點(diǎn)外，還有其自身的特點(diǎn)，包括84、業(yè)主設(shè)備工程項目的合同結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，其中在層次合同結(jié)構(gòu)中，可以分包的工知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析88、在設(shè)備工程活動中，設(shè)備監(jiān)理單位是最適宜的組織協(xié)調(diào)者，其原因有()。知識點(diǎn)解析：暫無解析89、業(yè)主設(shè)備工程項目管理組織中各單位承擔(dān)各自的角色，下列說法正確的有知識點(diǎn)解析：暫無解析90、總承包是由工程承包單位受甲方單位委托代替甲方單位全面負(fù)責(zé)一個項目或一個單項工程建設(shè)的組織管理，并保證工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)并向甲知識點(diǎn)解析：暫無解析知識點(diǎn)解析：暫無解析94、下面對風(fēng)險監(jiān)控工作的描述中，正