小區(qū)外墻改造投標文件模板

一、施工方案和技術(shù)方法1.1工程概況及設計概況1.1.1工程概況本工程為林園小區(qū)新1、2、3棟樓，庭宜小區(qū)1~6棟樓外立面修改造工程；林園小區(qū)在園林路108#，新1棟為12層建筑，新2、3棟為11層建筑，建成時間為，林園小區(qū)外立面改造施工采取吊籃，局部搭設腳手架；庭宜小區(qū)在園林路116#，均為-1+10層建筑，建成時間為，3#、4#樓外立面改造施工采取落地式腳手架，其它樓采取吊籃；1.1.2設計概況依據(jù)貴州雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)總體發(fā)展計劃及機場路整體形象要求，林園小區(qū)及庭宜小區(qū)原外墻裝飾已不滿足目前形象要求，所以需對上述兩小區(qū)臨機場路樓棟外立面進行改造。設計要求以下：林園小區(qū)新1#-3#樓外墻面顏色：淺紅色（ZG-032）分塊尺寸：600mm*400mm（寬*高）、分隔縫寬10mm（黑色）、工字縫、樓層線寬60mm（黑色）庭宜小區(qū)1#-6#樓外墻面顏色：淺紅色（ZG-032）分塊尺寸：600mm*400mm（寬*高）、分隔縫寬10mm（黑色）、工字縫、樓層線寬60mm（黑色）1.2施工準備1.2.1工前準備（1）組織部分管理人員和勞動力按需分批進場，組織場地清理等前期工作，并進行施工現(xiàn)場總平面部署。（2）安排施工用多種機具設備，分批調(diào)度進場，依據(jù)平面部署就位，并接通施工用水用電。（3）辦妥各項相關施工證件手續(xù)，實施國家和當?shù)叵嚓P要求條例措施，做到有準備開工，按規(guī)范施工。（4）計劃主材起源，對多種材料、半成品等材料取得分包方同意后，進行訂貨供料協(xié)議和手續(xù)，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。1.2.2施工技術(shù)準備（1）技術(shù)資料準備：在開工前立即搜集和編制多種技術(shù)資料，包含施工圖、施工組織設計和預算、材料工要分析或成本分析等前期準備工作。（2）施工技術(shù)準備：組織落實工作人員進行施工圖熟悉，施工圖會審及技術(shù)交底工作，編制和討論施工方案及方法布署，安排出分段分期施工計劃目標和方法，做好圖紙翻樣工作。1.2.3物資準備材料構(gòu)（配）件、預制品、機具和設備是確保施工順利進行物資基礎，這些物資準備工作必需在開工之前完成，依據(jù)多種物資需要計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和貯備，使能滿足連續(xù)施工要求。1.2.4勞動組織準備建立工程項目標領導機構(gòu)，設置現(xiàn)場項目部，調(diào)集精干施工階段進場，進行施工組織設計、計劃及技術(shù)交底，并建立健全各項管理制度。1.3施工方案總體說明（1）林園小區(qū)及庭宜小區(qū)因屋面有較多違章建筑或綠化設施，大部分住宅樓頂無法安裝施工吊籃，故需采取搭設雙排/三排落地扣件式鋼管腳手架和吊籃配合施工；（2）外架搭設過程中需拆除小區(qū)住戶安裝防盜窗及防雨雨棚等影響施工構(gòu)件；（3）因原墻面開裂嚴重、起殼，為確保墻面粘結(jié)力度，需采取抗裂砂漿進行修補；（4）原墻面漆鏟除并清理潔凈后刮兩層外墻防水膩子，并打磨后刷墻面底漆、真石漆、罩面漆；（5）在施工過程中所需材料采取50T汽車吊進行垂直運輸，汽車吊數(shù)量依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行增減；（6）各住宅樓單元入口通道及各棟間連接通道需采取型鋼或鋼管腳手架搭設大于2.5m高雙層防護通道；（7）影響施工現(xiàn)場施工綠化帶內(nèi)灌木、喬木及草皮依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行支撐性保護、非支撐性保護或移栽。1.4施工總體布署（1）本立面改造工程根據(jù)先作業(yè)架體后墻面、先大面后細部標準進行施工；（2）因為施工工期緊、任務重，冬季施工難度大等問題在工程施工時，要安排好各工序搭接同時根據(jù)工序需要作好所須資源全方面就位；（3）施工任務劃分本工程施工為1個作業(yè)班組，下分為9個施工隊伍，每個施工隊伍施工1棟樓房外墻施工。（4）施工組織管理標準1）目標管理標準：按本項目協(xié)議確定工期、質(zhì)量、安全和文明施工要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，確保實現(xiàn)協(xié)議目標；2）程序管理標準：遵照“先大后小，先主后次”工程建設基礎程序；3）過程控制標準：本工程在施工管理過程中堅持質(zhì)量管理全方面化，計劃管理網(wǎng)絡化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標準化，成本核實常?；?）均衡施工標準：確保組織配置生產(chǎn)要素，達成均衡施工，均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動力，穿插作業(yè)，做到施工生產(chǎn)連續(xù)連貫；1.5關鍵施工方法1.5.1工藝步驟各棟建筑外立面改造工程施工工藝劃分為：綠化保護/移栽→外腳手架搭設/吊籃安裝→原外墻打毛處理→墻面抹灰層修補、清理→刮外墻防水膩子兩道（包含鋪設抗堿玻纖網(wǎng)格布）→防水膩子打磨→刷外墻面底漆→粘貼分隔條→噴真石漆（兩遍）→清除分隔條→噴涂罩面漆→拆除外腳手架（過程中恢復腳手架搭設時拆除設施）→恢復施工破壞綠化→完工清理。（1）原墻面打毛、修補、清理原建筑外墻墻面采取人工將原裝修面層進行打毛，在打毛過程中需控制粉塵，并將附在墻面粉塵進行清除，安排施工人員使用鋼絲刷、砂紙除去基層表面浮灰、油污等附著物，全部大角應彈線檢驗。對偏差較大部位應用專用抹面砂漿進行修補。將凸起部位應敲掉或打磨平整，空鼓部位應敲掉后重新修補平整，待干燥后方可進行下道工序施工。局部泛堿部位應用弱酸溶液進行清洗，最終用清水沖洗潔凈。（2）外墻防水膩子施工外墻面清理完成后刮外墻防水膩子粉兩道，滿掛玻纖網(wǎng)，將墻面凹陷處修補平整，在膩子粉施工過程中需盡可能避免留置刀花；本項目采取外墻專用膩子，將外墻專用膩子和水按1：0.4重量比進行配制。先在攪拌桶內(nèi)加入約9.5kg清水，然后將一包外墻膩子（25kg）倒入其中，用電動攪拌機攪拌均勻后，靜置5分鐘，再次攪拌均勻即可使用，膩子攪拌均勻后用抹刀直接將膩子批刮在基面上，當氣溫較高時或基層面比較干燥時，在批膩子前可對基層合適灑水，以減緩膩子中水分蒸發(fā)，攪拌好膩子應在2小時內(nèi)用完，夏季或氣溫較高時應合適縮短使用時間，大風天氣，環(huán)境和基層表面溫度低于10℃或高于40℃時不宜施工，施工完成后墻面在6小時內(nèi)應避免淋雨。膩子在施工完12小時即可進行打磨，打磨后膩子面可能比較疏松，此屬正?，F(xiàn)象，可合適噴水進行養(yǎng)護，膩子強度會隨時逐步提升。每遍膩子厚度應控制在1㎜左右，二遍完成后總厚度應控制在2㎜內(nèi)。膩子層厚度過厚會對整個飾面層造成負面影響。在外墻防水膩子施工完成后采取砂紙進行打磨，以確保墻面平整度。（3）外墻底漆及分隔縫條粘貼施工膩子施工完48小時后方可涂刷底漆，外墻底漆為抗堿漆，底漆應先用和真石漆相近色彩，預防以后真石漆噴涂后表面發(fā)花。底漆涂刷需色澤均勻，墻面膩子覆蓋完全；基面表面PH值應小于10，含水率應小于10%?？箟A底漆應用清水稀釋。加水量為10—20%，并充足攪拌均勻，然后用滾筒將底漆均勻地涂滾在膩子面層上。外墻底漆涂刷完成后依據(jù)設計要求彈出分隔縫線并粘貼分隔條，分隔條厚度和真石漆噴涂厚度相同，以控制漆面厚度。（4）真石漆施工依據(jù)設計及甲方確定真石漆顏色、材料厚度進行噴刷。1）為預防灰塵、建渣污染墻面，更能檢驗噴涂效果及質(zhì)量，外架內(nèi)灰渣清除潔凈。

2）噴涂時應對照樣板進行試噴，達成樣板外觀效果后，方可大面積噴涂。

3）將仿石巖片漆攪拌均勻，用專用噴槍均勻噴涂。4）真石漆施工時應準備四支噴槍及噴嘴。噴涂前應開動空壓機，噴涂時壓力應控制在0.4—0.6Mpa，噴嘴口徑通常為6—8㎜。施工前將真石漆用電動攪拌機攪拌均勻，然后將顏色真石漆涂料裝入四支噴槍料罐中，先開啟裝有真石漆噴槍，將噴嘴對準墻面進行噴涂，自上而下均勻噴涂1至2遍，噴涂應均勻一致。噴槍和墻面距離為30—40㎝，噴涂過程中噴槍和墻面保持垂直。（5）滾壓及打磨本工序依據(jù)設計表面效果而定，真石漆漆膜表干后用壓花滾筒輕輕地從上而下滾一遍。干燥后進行打磨。（6）噴涂罩面漆本工序關鍵起憎水作用，保護巖片漆不受污染，便于清洗。真石漆完全干燥后，噴涂罩面涂料。先將罩面涂料按產(chǎn)品說明書要求百分比加水稀釋并攪拌均勻，然后用噴槍均勻地噴涂一遍。噴涂用重力式噴槍，壓力為4—6kg/c㎡，噴槍離墻面30—40㎝。罩面漆噴涂施工時，做到噴涂均勻一致，不得漏噴及流墜。（7）完工清理每次施工完成后，滾筒、毛刷、噴槍、噴嘴應清洗潔凈，并干掛在指定位置。機械設備要定時檢驗和維修保養(yǎng)，對不合格機械設備應立即更換。施工結(jié)束后，保持施工場地潔凈衛(wèi)生，被污染施工部位及設備應清理潔凈。墻面用于保護塑料薄膜或美紋試紙應清理潔凈，裝入垃圾袋中，不得亂扔。1.5.2機械設備選擇吊籃該工程工期緊、任務重，優(yōu)先考慮使用吊籃施工，經(jīng)現(xiàn)場查看，林園小區(qū)及庭宜小區(qū)屋面違建嚴重且協(xié)調(diào)難度較大，無法全部使用吊籃，依據(jù)現(xiàn)場實際情況在滿足安裝條件位置全部安裝吊籃，經(jīng)現(xiàn)場實地查看及研究決定：林園小區(qū)外立面改造施工采取吊籃，局部搭設腳手架；庭宜小區(qū)3#、4#樓外立面改造施工采取落地式腳手架，其它樓采取吊籃；吊籃技術(shù)參數(shù)吊籃采取無錫強輝建筑機械企業(yè)”生產(chǎn)ZLP630系列吊籃、提升機、鋼絲繩及安全鎖等配配套設備。吊籃自重466kg（懸吊平臺，包含提升機、安全鎖、電氣控制箱）。提升機選擇LEJ2-100L1-4D，技術(shù)參數(shù)額定提升力

6.3KN功率

2.2KW轉(zhuǎn)速

1420r/min制動力矩

15N.m懸吊平臺重量

466kg配重

1000kg額定載重量

600kg外形尺寸（長×寬×高）6.0×0.69×1.2m（以最大不利原因計算）鋼絲繩參數(shù)

6×19W+IWS-8.60吊籃安裝示意圖汽車吊本工程為外墻改造工程，無條件安裝塔吊或施工電梯，所以從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，選擇汽車吊作為垂直運輸工具，其機動性很好，依據(jù)各棟樓層高度及現(xiàn)場實際情況，選擇4臺QY50型汽車吊，該汽車吊最大提升高度為46.8m，最大起重量為50T，滿足現(xiàn)場施工需求。腳手架1）施工概況本外墻立面改造工程采取落地式扣件鋼管腳手架和施工吊籃相結(jié)合方法進行施工，林園小區(qū)新1棟地下室至檐口高度為37.5m，新2、3棟檐口高度為33m;庭宜小區(qū)1~3棟檐口高度為27.15m，4~6棟檐口高度為26.15m；因各棟屋面全部有違章搭建，故外架搭設高度依據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。2）搭設方案選擇本工程腳手架搭設采取落地式雙排鋼管腳手架，部分位置為落地式三排鋼管腳手架。①腳手架采取φ48.3mm鋼管搭設，刷黃色油漆，腳手立桿橫距0.9m，立桿縱距1.5m，步距1.5m,連墻件以兩步兩跨設置，對于可采利用陽臺柱子固定和柱連接，不能利用部位采取膨脹螺栓固定于原結(jié)構(gòu)梁或柱上，架體外側(cè)懸掛阻燃密目綠色安全網(wǎng)，每隔三層鋪設安全兜網(wǎng)，作業(yè)層滿鋪腳手板；剪刀撐刷紅白相間油漆，每四跨設置一道，其角度為45°~60°間。②外架周圍有行人、車輛經(jīng)過路段采取鋼管架搭設4m寬，不低于2.5m高防護棚，防護棚上部鋪設兩層硬質(zhì)防護及防雨布，鋼管縱距1.5m，水平管步距1.5m，鋼管均涂刷紅白相間油漆。3）外腳手架搭設及拆除施工工藝地基處理→測量放線→底座墊板安放→縱向掃地桿→立桿搭設→橫向掃地桿→縱向水平桿→橫向水平桿→連墻件、剪刀撐→鋪腳手板→掛設安全網(wǎng)→搭設完成→分層檢驗驗收外腳手架搭設控制關鍵①外腳手架在搭設前應對有局部回填位置進行關鍵檢驗，對未扎實部位進行補夯或加強處理。②架子底部基礎處理：回填土扎實，面層做100mm厚C20混凝土，并設集水坑，避免雨水浸泡使架體下沉，標高由測量人員做出統(tǒng)一標高控制線，然后依據(jù)標高控制線進行搭設腳手架；③在腳手架搭設底部統(tǒng)一進行測量放線，并采取灰線撒出，在外架搭設時必需按此尺寸進行搭設。④搭設外腳手架扣件、鋼管等進行關鍵檢驗，發(fā)覺有質(zhì)量缺點一律棄用。⑤立于地下室結(jié)構(gòu)頂板上外腳手架，在其地下室相同部位設置滿堂架，確保結(jié)構(gòu)頂板不應架體重壓造成裂縫。⑥外腳手架搭設人員必需持有特殊工種上崗證。⑦立桿及橫桿各自連接點必需錯開，同一斷面接頭數(shù)不得超出50%。⑧外腳手架連墻件拉結(jié)必需牢靠，避免因大風天氣造成架體傾斜。⑨搭設前腳手架底部鋪距建筑外墻5m彩條布預防施工垃圾污染小區(qū)地面或堵塞排水溝。腳手架搭設在各棟入口處搭設安全通道，并鋪設雙層防護，并鋪設防雨布。⑩外腳手架搭設時安全管理人員必需時刻監(jiān)督、檢驗。腳手架搭設完成后組織相關單位進行檢驗驗收。（4）腳手架拆除1）拆除安全網(wǎng)：先拆除網(wǎng)片之間連接點，然后解開和腳手架連接處鐵絲，并立即下運。2）拆除鋼管架時，由上往下，沿樓層四面依次進行拆除。3）腳手板拆除：松開固定用鐵絲，拆除腳手片，下運至地面。4）拆除上一層腳手架時，不得松動下一層連接件、腳手板和安全網(wǎng)。1.5.3影響施工原有設施拆裝原小區(qū)住戶安裝防盜窗、雨棚等設施影響外架搭設及外墻漆施工，在施工過程中需進行拆除，待外墻面漆施工完成后進行恢復。1.5.4綠化、場地設施保護和恢復在工程施工前將可能影響現(xiàn)場施工綠化設施及場地采取以下方法進行保護：1）綠化設施搭設防護棚進行保護，防護棚采取鋼管腳手架進行搭設，搭設高度依據(jù)綠化設施高度確定，防護棚上部鋪設雙層腳手板；對于不能保護綠化設施進行移植或破壞。2）對施工過程中可能破壞場地鋪設木枋及木工板進行保護。3）如施工過程中不可避免破壞綠化設施及原有場地，在工程施工結(jié)束后進行恢復。二、質(zhì)量確保方法：2.1質(zhì)量方針、目標2.1.1質(zhì)量方針將嚴格遵守協(xié)議要求，一直落實“一流質(zhì)量，用戶期望，我們追求”質(zhì)量方針。2.1.2質(zhì)量目標檢驗批工程合格率達成100%，一次驗收合格率達成95%以上工程質(zhì)量滿足協(xié)議目標要求工程質(zhì)量缺點、隱患等整改率100%協(xié)議履約達成100%，用戶有效投訴為零連續(xù)改善方法有效性95%以上不發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元以上通常及以上質(zhì)量事故2.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)工程總包部成立“質(zhì)量管理領導小組”，由工程總包部經(jīng)理牽頭，工程質(zhì)量副經(jīng)理、工程生產(chǎn)副經(jīng)理、工程安全總監(jiān)、工程總工程師、相關業(yè)務部門人員和各分部質(zhì)檢工程師，各施工隊質(zhì)檢員，現(xiàn)場主管工程師和專業(yè)工程師參與。同時形成內(nèi)外貫通、縱橫到位質(zhì)量管理組織機構(gòu)。2.3質(zhì)量確保方法2.3.1組織方法本著“全線創(chuàng)優(yōu)”標準，對本工程實施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任目標管理、質(zhì)量目標終生責任制和全方面質(zhì)量管理，日常管理按ISO9002質(zhì)量體系進行運轉(zhuǎn)，嚴格實施我部質(zhì)量體系文件要求，嚴格實施標準。根據(jù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊本項目質(zhì)量管理人員。知道質(zhì)量管理人員機構(gòu)及人員質(zhì)量職責。做到職責明確，工作內(nèi)容清楚，責任人及具體工作落實到個人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責任工作氣氛。全方面根據(jù)投標文件中確定含有豐富類似項目工程施工經(jīng)驗施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以確保施工順利進行和質(zhì)量得等確保。確定本項目質(zhì)量攻關項目，并組建對應質(zhì)量控制小組，確保質(zhì)量得到有效控制。（5）強化質(zhì)量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量口號、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多個宣傳教育形式，不停強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、確保優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展需要，從而牢靠樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”見解，調(diào)動每個職員創(chuàng)優(yōu)主動性和自覺性。（6）加強組織建設，嚴格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”標準，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導小組，下屬施工隊也設對應質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設質(zhì)檢員，形成自上而下質(zhì)量管理網(wǎng)絡。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標任務、責任和權(quán)限，并給予她們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中，我部將嚴格實施八項制度，即工程測量雙檢復核制度隱蔽工程檢驗簽證制度質(zhì)量責任掛牌制度質(zhì)量評定獎罰制度質(zhì)量定時檢驗制度質(zhì)量匯報制度完工質(zhì)量簽證制度關鍵工程把關制度（7）明確管理職責，嚴格質(zhì)量過程管理1）總包部認真落實和落實國家及交通運輸部相關質(zhì)量管理法律、法規(guī)、規(guī)章制度及對建設單位、監(jiān)理提出質(zhì)量管理要求施工質(zhì)量管理負領導責任；2）建立健全施工質(zhì)量確保體系，健全機構(gòu)，配齊人員，制訂規(guī)章制度，完善質(zhì)量管理責任制；3）定時組織質(zhì)量管理會議，分析研究施工質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)情況，處理存在重大問題，確保施工質(zhì)量確保體系處于受控狀態(tài)和良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)；4）定時和不定時地組織施工質(zhì)量大檢驗，促進質(zhì)量管理工作不停深入，管理水平不停提升，果斷實施施工質(zhì)量一票否決制，嚴格獎罰制度；5）組織對標段相關質(zhì)量事故進行調(diào)查，根據(jù)“四不放過”標準，對事故單位和責任人做出處理決定；6）各級質(zhì)檢人員堅持做好常常性質(zhì)量檢驗監(jiān)督工作，立即處理施工中存在質(zhì)量問題，預防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過程中一直處于受控狀態(tài)。（8）強化計量工作，完善檢測手段按要求標準設置中心試驗室，配齊多種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，主動使用優(yōu)異檢測儀器，嚴格實施計量設備和器具檢定規(guī)程，確保取值正確性。技術(shù)及試驗人員要立即深入工地進行計量檢測，以確保計量檢測數(shù)據(jù)真實性和正確性，同時定時對多種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)，以確保檢測精度。（9）堅持標準化管理，嚴格質(zhì)量控制施工中推行全方位標準化管理。依據(jù)國家和交通部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗相關要求，制訂多種崗位工作和作業(yè)標準。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢驗，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關，各分項工程均實施書面技術(shù)交底，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好材料驗收關，嚴格控制原材料質(zhì)量，多種原材料、成品、半成品必需有合格證、出廠證實書或檢驗合格匯報單，并進行要求抽樣試驗，不然不準進場使用。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢驗要按標準進行，上道工序不合格，下道工序不準施工。把好質(zhì)量評定關，質(zhì)量檢驗評定達不到標準工程，果斷推倒重來，直抵達標為止。2.3.2制度方法（1）堅持技術(shù)交底制度每分項工程開工前，由該項工程主管工程師對各工藝步驟操作人員進行技術(shù)交底。講清設計要求、技術(shù)標準、定位方法、功效作用、施工參數(shù)、操作關鍵點和注意事項，使全部操作人員心中有數(shù)。（2）堅持工藝試驗制度本工程擬采取新工藝、設計采取新設計、關鍵常規(guī)施工工藝等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)聽說話”標準，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。（3）嚴格實施工程質(zhì)量“三檢”制度即班中自檢、班間互檢、質(zhì)量工程師專檢，即班中自檢、班間互檢、質(zhì)量工程師專檢，合格后報監(jiān)理工程師檢驗簽認；實施質(zhì)量責任制，逐層落實，責任到人，獎懲分明獎優(yōu)罰劣。（4）堅持隱蔽工程檢驗簽證制度凡隱蔽工程工程，在內(nèi)部三檢合格后，按要求報請監(jiān)理工程師復檢，檢驗結(jié)果填寫表格，雙方簽字。（5）堅持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經(jīng)換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無統(tǒng)計不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工統(tǒng)計不全不交接。2.3.3技術(shù)方法嚴格按圖施工。施工前進行全方面技術(shù)交底，使每個施工人員操作有標準，工作有目標。對施工各個細小步驟進行嚴格控制，建立崗位責任制，包含責任項、責任人及控制方法等。建立并實施以項目總工程師為首技術(shù)負責制，同時建立技術(shù)人員崗位職責，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度要求，以此確保工程質(zhì)量。做好技術(shù)交底工作及施工前、施工中、施工后技術(shù)配合工作。抓好技術(shù)資料管理，施工過程中做好具體統(tǒng)計，多種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工，編制完工文件和技術(shù)總結(jié)。2.3.4施工確保方法（1）做好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前全部進行具體技術(shù)交底、交清設計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標準，作業(yè)人員嚴格按要求作業(yè)。（2）建立健全總包部監(jiān)督檢驗和作業(yè)隊、班組自檢質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度，強化以項目質(zhì)量副經(jīng)理為關鍵工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。（3）實施工序質(zhì)量考評負責制，上道工序必需經(jīng)檢驗驗收滿足本項目標質(zhì)量標準并經(jīng)簽認，同時不管監(jiān)理工程師檢驗是否，隱蔽工程均應對將隱蔽工程進行留取影像資料，以備復查，并作為完工資料一部分。（4）配合支持監(jiān)理工程師工作，主動征求監(jiān)理工程師意見和提議，果斷實施監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關。（5）技術(shù)資料專員負責，嚴格按企業(yè)質(zhì)量手冊“文件控制程序”和《質(zhì)量統(tǒng)計控制程序》進行統(tǒng)計。三、施工總進度及確保方法3.1總進度計劃詳見附表3.2進度確保方法3.2.1組織方法（1）工期管理結(jié)構(gòu)組織完善管理組織包含工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為關鍵責任人，項目相關部室責任人組成。本項目標計劃體系將以日、周、總控計劃組成工期計劃為根本，并由此派生出人員進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資和設備供給計劃、質(zhì)量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并依據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全方面、動態(tài)跟蹤、行之有效、落實一直制度。（2）依據(jù)協(xié)議文件要求編排合理總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排，在空間上按一定位置，在時間上按前后次序，在數(shù)量上按不一樣百分比，合理組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達成預定目標?？傔M度控制計劃依據(jù)和甲方簽定施工承包協(xié)議，以整個工程為對象，綜合考慮各方面情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性布署，確定關鍵施工階段開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。在工序安排上服從施工總進度計劃要求和要求，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(協(xié)議工期)實現(xiàn)。（3）工期目標控制節(jié)點為確保本工程準期、優(yōu)質(zhì)、高效完成；同時各相關施工也必需按節(jié)點目標立即插入，并完成。具體工期目標控制節(jié)點見施工進度計劃安排。（4）進度控制會議制度1）建立例會制度項目部定時召開計劃會議，會議由項目經(jīng)理主持，施工班組責任人參與。關鍵是檢驗計劃實施情況，提出存在問題，分析原因研究對策采取方法。2）會議內(nèi)容①工程進度分析。計劃管理人員定時進行進度分析，掌握指標完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備投入是否滿足施工進度要求，經(jīng)過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制訂方法，確保進度計劃順利進行。②下達施工任務指令。施工任務指令標準上由項目經(jīng)理簽發(fā)，關鍵是針對出現(xiàn)新情況用簽發(fā)指令形式，取得短平快效果；其次是對在穿插施工時，必需在要求時間內(nèi)完成，不然影響下道工序施工計劃。3.2.2管理方法（1）工期管理標準1）編制總進度計劃或子進度計劃時我單位進行多方案比較并選其優(yōu)，應表現(xiàn)資源合理使用、工作面合理安排、有利于提升建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。本工程計劃體系見下圖?？偪赜媱濍A段計劃周計劃日消項計劃配套保證計劃材料設備送審、進場計劃人力資源計劃施工機具及檢測設備使用計劃方案深化設計出圖計劃計劃體系圖2）在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制多種計劃獨立但又相互聯(lián)絡、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3）對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，依據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃實施情況立即動態(tài)調(diào)整。經(jīng)過計劃落實、檢驗，以制訂、分析、總結(jié)標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。（2）進度計劃編制要求1）本工程全部進度計劃全部采取EXCEL及PROJECT軟件進行編制。2）編制進度計劃時必需很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間邏輯關系，網(wǎng)絡計劃關鍵線路清楚、明了。3）每七天、每旬編制橫道圖對比實際進度和計劃進度偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生原因，立即調(diào)整進度計劃。（3）工期匯報制度1）每七天向甲方及監(jiān)理提供下周施工進度計劃及多種資源和進度配合調(diào)度情況。2）每日向甲方及監(jiān)理提供前一天工作完成情況及人員、機械配置情況。3.2.3技術(shù)方法（1）采取合理適用施工方案在開始施工前，組織相關技術(shù)人員編制經(jīng)濟、合理、優(yōu)異、適用施工方案。充足熟悉本工程設計圖紙，對確定施工組織設計、施工方案及方法進行認真分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全方面安排，在施工過程中制訂階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采取分段流水施工方法，降低技術(shù)間歇，對關鍵項目集中力量、突出關鍵，制訂嚴密方案、合理施工穿插，重視資源落實，加緊施工進度。重視施工組織動態(tài)管理和不停優(yōu)化。為最大程度地挖掘關鍵線路潛力，各工序穿插以緊湊為前提，盡可能壓縮工序施工時間。（2）采取優(yōu)異施工技術(shù)我單位主動推廣應用新技術(shù)，增加科技含量，縮短工期。采取新技術(shù)將大大地提升勞動生產(chǎn)率，縮短施工時間，有利于工期目標實現(xiàn)。3.2.4經(jīng)濟方法（1）本工程實施?？顚Ｓ弥贫纫灶A防施工中因為資金問題而影響工程進展，充足確保勞動力、機械充足配置，材料立即進場。伴隨工程各階段控制日期完成，立即支付工人工資，為施工作業(yè)人員充足準備提供確保。按工期節(jié)點設置獎罰制度，提前或按期完成給獎勵，拖期給處罰。（2）本工程全部收支資金實施嚴格預算管理。項目準備期間，編制項目全過程“現(xiàn)金流量表”，估計項目標現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用、以豐補缺，避免資金無計劃管理。四、施工安全方法4.1安全管理目標實現(xiàn)“六無一控制”：無因工死亡事故；無重傷事故，無重大行車及交通事故，無重大機械事故，無火災事故，無中毒事故，職員年輕傷率控制在5‰以下。4.2安全管理標準堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，兩手全部要硬標準；

堅持預防為主標準；堅持全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)管理標準；

堅持重在控制、合適約束標準；

堅持安全和速度互保、安全和效益兼顧標準。4.3安全組織機構(gòu)為了確保施工安全，總包部成立以項目經(jīng)理為組長安全領導小組，副組長由常務副經(jīng)理、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工、書記組成，組員由安全環(huán)境保護部、質(zhì)量管理部、工程管理部、技術(shù)部、經(jīng)營協(xié)議部、綜合管理部、財務部部室責任人，和施工隊責任人、技術(shù)主管、現(xiàn)場專職安全員、工班組領工員等組成，從上到下形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，各施其責，確保施工安全。安全管理組織機構(gòu)圖4.3安全確保方法4.3.1組織方法（1）建立健全安全組織機構(gòu)和安全管理體系，成立安全生產(chǎn)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，項目安環(huán)部為安全保障職能部門，并有其它部門共同參與。設安全總監(jiān)及專職安全員，施工隊配置專職安全員跟班作業(yè)，形成自上而下安全管理體系。（2）安全領導小組以施工安全、人員安全、財產(chǎn)安全為工作職責，層層簽署安全責任書，嚴格遵守相關安全生產(chǎn)和勞動保護方面法律法規(guī)和技術(shù)標準，建立健全安全生產(chǎn)確保制度，定時檢驗安全生產(chǎn)情況，召開安全會議，有遠期、近期計劃，發(fā)覺問題立即處理，制訂安全方法，搞好安全教育，消除事故隱患，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。（3）項目經(jīng)理部、施工隊、班組、個人逐層簽署安全生產(chǎn)責任狀，形成自下而上、齊抓共管、群防群治安全確保體系。項目經(jīng)理部將把安全生產(chǎn)目標管理和項目管理責任制結(jié)合起來，同職員切身利益掛鉤，對達不到安全生產(chǎn)要求指標者，實施一票否決制，明確獎勵和處罰條例，定時兌現(xiàn)獎罰。對全部作業(yè)人員及管理人員實施安全施工技術(shù)及安全操作規(guī)程等方面培訓。使項目全體人員全部能夠提升安全意識，掌握安全知識，確保安全工作萬無一失。4.3.2制度方法（1）建立和健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，落實安全生產(chǎn)責任制。項目設安全總監(jiān)、現(xiàn)場設專職安全員。施工責任人、副隊長、工班長、崗位工人及各職能部門嚴格實施安全生產(chǎn)管理責任制，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，做到思想到位、領導到位、方法到位、分工明確、責任到人；（2）工程開工前，對全部參建職員進行安全生產(chǎn)教育，組織學習法律法規(guī)知識、相關安全生產(chǎn)文件、通知，提升安全意識，增強安全防范及自我保障能力，杜絕安全事故發(fā)生；（3）臨近現(xiàn)有線、道路、房屋施工必需設專職安全員,專職安全人員必需經(jīng)過培訓，考試合格，方可擔任該項工作，專職安全人員在實施任務時，必需穿著要求服裝、佩戴易于識別證章，按要求帶齊防護信號和備品，必需持證上崗，隨時接收上級領導和設備單位安全監(jiān)督員檢驗，專職安全人員實施任務時必需精神飽滿，班前、中不得飲酒，如有違反，立即停止其工作；（4）做好技術(shù)交底和班前安全交底；（5）提升施工人員本身勞動保護意識。作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必需穿戴對應勞動保護用具，作業(yè)前應按設備操作規(guī)程進行檢驗，作業(yè)中嚴格遵守勞動紀律，服從指揮，不得酒后上崗或連續(xù)疲憊作業(yè)，非操作人員不能操作施工機械；4.3.3施工安全教育（1）組織全部施工人員學習《中國安全生產(chǎn)法》等相關安全法律法規(guī)，進行主人翁責任感和安全第一教育、安全基礎知識技能教育、操作規(guī)程、排除險情和應急方法教育、崗位作業(yè)標準教育；提升職員施工生產(chǎn)安全意識，樹立對安全生產(chǎn)正確定識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必需含有基礎知識和技能。（2）施工現(xiàn)場安全教育關鍵是崗位安全生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，和安全思想、施工紀律和安全生產(chǎn)制度。結(jié)合施工特點和施工生產(chǎn)實際情況，編制施工現(xiàn)場安全教育計劃，并按計劃適時、有效地對施工人員進行安全培訓。（3）定時對新工人、變換工種工人、特種作業(yè)工人進行安全教育；職員新進場，未經(jīng)三級（項目總包部、施工隊和班組）安全教育不準上崗；采取新設備、新材料及技術(shù)難度復雜或危險性較大（如電工）作業(yè)，必需進行專門安全教育，才能進行作業(yè)。（4）施工現(xiàn)場特殊工種安全教育、考評、復驗、應按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考評管理規(guī)則》實施，必需實施安全教育和安全技術(shù)培訓，培訓后經(jīng)考評合格，取得操作證者，方準獨立作業(yè)；尤其對操作有塵毒危害等作業(yè)人員進行安全知識教育，學習必需安全操作技術(shù)及防護知識。4.3.4施工安全檢驗（1）安全檢驗內(nèi)容:1）查思想:檢驗職員對安全生產(chǎn)認識和落實實施國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針和政策情況；2）查管理、查制度:檢驗項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，規(guī)章制度是否齊全及其實施是否到位，關鍵檢驗:三級教育、安全生產(chǎn)責任制、特種作業(yè)人員和特種設備安全管理、安全技術(shù)管理（包含:安全技術(shù)方法、安全技術(shù)交底和和安全相關各項驗收制度）和日常安全管理工作和班組安全活動情況；3）查隱患:關鍵是深入施工現(xiàn)場查隱患、查不安全原因和整改項目標落實情況；4）查事故處理；即工傷事故是否根據(jù)“四不放過”標準嚴厲處理。（2）安全檢驗方法:1）定時安全檢驗:項目部每個月最少組織一次由項目經(jīng)理親自帶隊，各相關部室人員參與全方面、細致安全生產(chǎn)檢驗；2）不定時安全檢驗：項目領導應依據(jù)安全生產(chǎn)情況，不定時隨時深入基層、生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢驗；3）常常性安全檢驗（日常巡查）:項目部及各分部專職安全管理人員和現(xiàn)場管理人員應天天深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，尤其是對危險工作場所要進行關鍵檢驗；4）季節(jié)性安全檢驗:依據(jù)不一樣季節(jié)及氣候情況，項目組織相關部門和人員進行有目標安全檢驗，制訂預防方法；5）專業(yè)安全檢驗：依據(jù)生產(chǎn)中存在安全技術(shù)問題，組織專業(yè)技術(shù)人員參與專業(yè)性檢驗；6）施工作業(yè)班組要堅持做好班前、班后安全檢驗，由班組長及兼職安全員負責檢驗:本班組人員遵章守紀情況；使用機械、設備、設施、工具安全情況和安全裝置、防護設施、防護用具使用情況等，確保班組安全生產(chǎn)。（3）對檢驗中發(fā)覺安全問題、安全隱患，要立即登記、整改。定人、定方法、定完成日期，在隱患沒有消除前，必需采取可靠防護方法。如有危及人身安全險情，立即停工，處理合格后方可施工。4.3.5施工安全方法1）嚴格實施安全要求，施工嚴格實施安全防護方法、戴好安全帽、不準穿拖鞋要求，上平臺工作人員必需正確佩戴安全帶。2）施工過程中應嚴防鐵件、鋼絲繩等雜物墜落。3）認真實施氧氣、乙炔防爆安全要求，并進行嚴格管理。4）電焊機設備必需符合安全要求，預防潮濕漏電。5）隨時檢驗用電線路、工用具是否完好，確保生產(chǎn)安全。6）嚴格實施電器安全操作規(guī)程，常常安排相關人員對整個施工現(xiàn)場電器設備進行安全檢驗，值班人員值班時不得離開崗位，確保用電安全。7）現(xiàn)場施工用電要有電工專門管理，要有良好接地裝置，用電區(qū)要設置安全警示牌，同時電線走線要規(guī)范，不得隨意接線。4.3.6安全管理職責項目總工負責組織編制并審查本項目標安全技術(shù)方法。針對該工程特殊性，指導施工技術(shù)方案落實，確保施工正常進行。參與安全生產(chǎn)大檢驗，參與安全生產(chǎn)情況分析會和事故分析處理會，對發(fā)覺不安全原因提出技術(shù)防范方法和克服整改意見。項目安全總監(jiān)負責本工程安全生產(chǎn)方案方法落實、督促、檢驗工作負關鍵責任。負責安全生產(chǎn)監(jiān)察和實施安全目標管理。建立健全安全生產(chǎn)責任制及相關規(guī)章制度。在施工生產(chǎn)全過程中開展安全、宣傳教育工作。對參與本工程施工職員及民工實施安全教育、培訓和考評工作。（3）技術(shù)部負責在編制施工技術(shù)方法同時編制安全技術(shù)方法，對對應安全裝置、設施進行設計，參與安全設施驗收，并對安全技術(shù)方法實施情況進行檢驗和跟蹤。（4）安全環(huán)境保護部負責幫助技術(shù)部編制安全技術(shù)方法，對方法提出提議和意見；根據(jù)安全技術(shù)方法組織施工前安全交底工作，并填寫“安全技術(shù)方法交底統(tǒng)計表”歸檔保留備查；組織安全技術(shù)方法現(xiàn)場驗收，并對實施過程進行監(jiān)督、檢驗，對安全設施施工質(zhì)量負責；（5）協(xié)議管理部門負責安全技術(shù)方法費用統(tǒng)計。（6）物資設備部負責和設備相關安全設施監(jiān)督實施，參與該部分安全設施驗收。（7）工程部負責安全技術(shù)方法組織實施，相關作業(yè)施工隊負責和本隊相關安全技術(shù)方法具體實施，安全設施維護、管理。4.3.7現(xiàn)場交通確保方法（1）依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況結(jié)合施工實際需要，對全部施工人員進行道路交通安全教育并制訂相關確保方法。（2）施工前主動和相關交通部門聯(lián)絡，取得施工配合，制訂方案方法，并向施工人員交底。（3）設置相關安全防護欄桿，標志和安全警告標牌及安全設施。4.3.8防火、消防安全確保方法消防工作必需堅持“預防為主、以消為輔”指導思想，嚴格實施消防條例和消防要求。成立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)為副組長消防管理小組，負責定時分析施工人員思想情況、常常檢驗消防器材、常常檢驗現(xiàn)場消防要求實施情況、定時對職員進行消防教育。施工材料存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃、易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火符合防火要求。五、文明施工方法5.1文明施工目標符合貴陽市建筑施工現(xiàn)場文明施工要求。5.2文明施工管理職責依據(jù)項目管理組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部關鍵領導及部門文明施工管理職責見下表：序號部門職責內(nèi)容1項目經(jīng)理1.認真落實實施文明施工法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對本工程文明施工負責。2.組織項目副經(jīng)理、安全環(huán)境保護部、綜合辦公室制訂本項目文明施工管理制度。3.定時組織文明施工檢驗，發(fā)覺不符合原因，發(fā)出整改指令。組織制訂整改方法，并負責落實，對各級提出文明施工管理方面問題，定時、定人、定方法給予處理。4.組織項目部各部門迎接外部對項目文明施工檢驗。2總工程師1.負責編制本工程文明施工技術(shù)方法。2.參與項目部組織文明施工檢驗，對檢驗出問題編制對應整改方法。3.負責落實上級編制文明施工方法和施工組織設計、方案中要求文明施工方法，依據(jù)本項目標特點，組織文明施工技術(shù)交底，并把注意事項具體向施工人員交代清楚，推行簽字手續(xù)。4.對操作規(guī)程、技術(shù)方法、文明施工技術(shù)交底實施情況常常檢驗，隨時糾正違章情況，因不進行交底或交底不清發(fā)生事情負直接責任。3安全總監(jiān)1.組織學習相關文明施工標準、要求。2.組織實施本項目制訂文明施工各項方法。3.會同綜合辦公室、質(zhì)量安全環(huán)境保護部進行文明施工目標和范圍劃分。4.組織文明施工工作檢驗，對查出不符合原因，督促專業(yè)技術(shù)人員負責整改。4副經(jīng)理對工程安全文明施工直接負責；參與安全文明施工策劃和安全文明施工計劃編制，指導和監(jiān)督項目安全文明施工工作實施。落實國家及地方相關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格實施施工安全文明施工驗收標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標實現(xiàn)。5工程管理部1.認真實施本項目文明施工多種技術(shù)方法，并向班組做好現(xiàn)場安排。2.每日對施工班組實施本項目文明施工規(guī)章制度實施情況進行檢驗，發(fā)覺問題立即糾偏。6質(zhì)量安全環(huán)境保護部1.認真落實相關文明施工要求，指導施工隊（班組）搞好文明施工，督促進入施工現(xiàn)場職員遵守各項規(guī)章制度以保障文明施工得以實施。2.深入現(xiàn)場檢驗文明施工方法落實情況，發(fā)覺不符合原因立即糾正，當出現(xiàn)有違章時有權(quán)采取果斷方法，并對違章指揮，不服從管理，違反文明施工管理要求施工隊（班組）和個人，根據(jù)相關要求給處罰。3.在項目副經(jīng)理領導下，組織文明施檢驗，做好檢驗統(tǒng)計，對查出問題，負責下發(fā)問題整改單，并親自監(jiān)督整改。4.負責搜集整理文明施工管理資料，立即向上級主管部門匯報本項目部文明施工和環(huán)境保護情況。7技術(shù)部組織參與編制安全文明施工方案；負責實施和落實各項技術(shù)管理制度和方法。負責制訂、檢驗、糾正和預防方法實施情況。做好現(xiàn)場文明施工技術(shù)交底和指導。8物資設備室1.負責購置本項目標文明施工用具，并確保這類用具符合國家標準及地方政府相關要求，對不符合標準用具，嚴禁發(fā)放使用。2.按文明施工要求做好材料堆放和物品儲存，對物品運輸應加強管理，確保文明施工得以落實。9綜合辦公室1.認真學習相關文明施工各項要求，并向各部門轉(zhuǎn)發(fā)。2.計劃好企業(yè)形象部署管理工作，制作并部署安裝好整個施工、辦公及生活區(qū)企業(yè)形象設施，做好設施管理工作，發(fā)覺有損壞或遺失設施立即修復或重新制作購置安裝就位。3.加強后勤生活管理工作，使項目部管理和施工人員有一個良好生活休息場所，保障項目施工順利進行。5.3文明施工管理制度本工程中制訂和實施安全生產(chǎn)管理制度見下表：序號制度名稱關鍵內(nèi)容1施工現(xiàn)場文明施工管理制度依據(jù)貴州省和貴陽市相關標準要求結(jié)合該工程特點，制訂工程全體相關人員文明施工管理實施措施。2文明施工交底制度依據(jù)文明施工方法和現(xiàn)場情況，各級管理人員親自逐層進行書面交底。3文明施工檢驗、整改驗收制度項目經(jīng)理部每七天組織一次安全、文明、環(huán)境生產(chǎn)檢驗，對查處安全隱患定方法、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項統(tǒng)計。5.4文明施工管理方法（1）施工現(xiàn)場清潔方法1）場區(qū)保潔保潔工作是文明施工一個關鍵組成部分，設置專職保潔員，劃分保潔區(qū)域及工作內(nèi)容。安排專員負責保潔，清理道路雨水、灑水除塵等。2）垃圾分類及材料堆放垃圾分類集中堆放，工地布設有毒有害垃圾回收箱和可回收利用垃圾回收箱，易燃易爆物品分類存放，專員保管；材料碼放整齊并掛牌標示。3）工完場清現(xiàn)場施工堅持實施“工完場清”、“誰施工，誰清理”制度，施工完成立即清理垃。（2）現(xiàn)場場容管理方法1）封閉管理樓層周圍搭設腳手架除居民單元出入口處搭設安全通道外，其它位置均進行全封閉，并掛設安全綠網(wǎng)，掛設安全警示標志。2）場區(qū)計劃依據(jù)物業(yè)提供可用場地在現(xiàn)場僅搭設材料庫房及值班室，其它用途設施均設置在場外。（3）現(xiàn)場標牌及宣傳欄在場區(qū)內(nèi)合適位置設置宣傳欄、黑板報、安全文明施工口號。（4）施工人員管理方法人員管理方法見下表：序號類別方法內(nèi)容1流感人口管理1.登記全部進場施工人員資料(身份證號碼、家庭住址、流感人口婚育證實等)，輸入電腦存檔；2.統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險等；3.施工過程中，發(fā)生人員流動，立即更改登記統(tǒng)計。2身份識別1.安全帽：各類人員佩戴不一樣顏色安全帽以示區(qū)分；在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標志。2.服裝：全部操作人員統(tǒng)一反光馬甲，實施企業(yè)形象標準。3教育利導1.加強對工人文明施工基礎教育和素質(zhì)教育；2.制訂、實施一系列同文明施工相關獎懲制度，利導工人提升文明施工意識。（5）現(xiàn)場機械設備管理方法1）現(xiàn)場使用機械設備，按平面部署要求安裝就位，制訂機械安全技術(shù)操作規(guī)程，實施“三定”制度，常常保持機身等周圍環(huán)境清潔。機械標識、編號明了，安全裝置可靠。2）機械排出污水有排放方法，不得隨地流淌。3）配電箱樣式標準統(tǒng)一，擺放位置合理，便于施工和保持。（6）生活區(qū)、辦公區(qū)管理方法1）工地辦公室應配置多種圖表、圖牌、標志。室內(nèi)文明衛(wèi)生、窗明潔凈，秩序井然有序。2）施工現(xiàn)場辦公室、倉庫，有專職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制度，設置衛(wèi)生設施。3）現(xiàn)場廁所設有專員負責清潔打掃，無隨地大小便，廁所立即用水沖洗。施工場地治安保衛(wèi)管理七、施工環(huán)境保護方法我們將以優(yōu)質(zhì)全方面服務創(chuàng)建精品工程取信于用戶，達成業(yè)主滿意。施工中我們以高效益、高端、高起步為宗旨，實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建名牌綠色工程。7.1施工現(xiàn)場預防水污染方法（1）現(xiàn)場攪拌作業(yè)和泵送混凝土施工，攪拌機前臺和運輸車輛清洗處設置沉淀池，排放廢水要排入沉淀池內(nèi)。（2）施工現(xiàn)場臨時食堂，設置簡易有效隔油池，產(chǎn)生生活污水經(jīng)過隔油池方可排放，平時加強管理，定時掏油以防污染。（3）為預防水污染，現(xiàn)場廁所排污管線上設化糞池，定時清掏，污水經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入市政管網(wǎng)。（4）現(xiàn)場設置專用油漆油料庫，其儲存、使用和保管要專員負責，預防油料跑、冒、滴、漏污染水體。7.2施工現(xiàn)場防噪音污染方法現(xiàn)場對存在噪音機械設備使用要有行之有效隔音方法，施工現(xiàn)場強噪聲機械設置封閉機械棚，以降低噪音擴散。依據(jù)現(xiàn)場實際情況選擇低噪音施工工藝和機械設備含振搗棒等。7.3施工現(xiàn)場衛(wèi)生及粉塵控制（1）現(xiàn)場設3-5名專職人員負責環(huán)境衛(wèi)生，保持現(xiàn)場整齊有序。（2）在現(xiàn)場設置臨時食堂和臨時衛(wèi)生間必需符合衛(wèi)生防疫標準，每日設專員進行清潔并定時噴藥消毒。（3）施工中工程垃圾清理，使用封閉專用垃圾道或采取容器吊運，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵。施工垃圾應由專員清理集中運至現(xiàn)場在指定地點設置垃圾桶和垃圾池，方便將施工期間產(chǎn)生垃圾集中堆放并立即運出場外。（4）當施工粉塵較大時，現(xiàn)場可撒水進行控制。避免污染環(huán)境，必需時用密目網(wǎng)或種植草皮等方法綠化露土部分。（5）施工現(xiàn)場嚴禁焚燒任何工程廢料。（6）做好施工道路計劃和設置，臨時施工道路基層要求扎實，路面硬化。并隨時清掃撒水降低道路揚塵。（7）出入車輛清洗車輪及擋泥板，不許可帶塵上路，尤其是在雨季應在出場路面鋪設保護用具，派專員清掃潔凈后方可出場。（8）水泥和其它易飛揚細顆粒散裝材料盡可能安排庫內(nèi)存放。如露天存放應采取嚴密苫蓋，運輸和裝卸時預防遺撒和飛揚，以降低揚塵。（9）對操作班組和民工要求操作面日戰(zhàn)日清，活完料凈，拆除后材料分類碼放整齊。八、施工現(xiàn)場總平面部署圖九、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理為負擔過大型工程項目管理，并積累了豐富施工管理經(jīng)驗國家一級項目經(jīng)理擔任；項目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗、參與過獲海河杯項目管理工程技術(shù)人員任本項目總工程師。依據(jù)工程特點，組建精干項目經(jīng)理部，對本項目標人、財、物根據(jù)項目法施工管理要求實施統(tǒng)一組織，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真實施ISO9001質(zhì)量標準，充足發(fā)揮各職能部門、各崗位人員職能作用，認真推行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系連續(xù)、有效運行。經(jīng)過我們科學、嚴謹工作質(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)協(xié)議要求目標。9.1組織管理機構(gòu)框架圖9.2項目部班子及各部室職責9.2.1項目領導班子職責由項目經(jīng)理、項目常務副經(jīng)理、項目總工程師、安全總監(jiān)、總經(jīng)濟師、副書記、生產(chǎn)副經(jīng)理組成，負責對工程領導、指揮、協(xié)調(diào)、決議等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。9.2.2綜合辦公室職責（1）負責組織制訂和完善項目經(jīng)理部各項管理規(guī)章制度并督促各部門嚴格實施。（2）負責起草項目經(jīng)理部關鍵工作計劃、總結(jié)、匯報等綜合性文字材料，審核項目經(jīng)理部各部門以項目經(jīng)理部名義上報、下發(fā)文件、材料和對外公布信息。（3）負責項目經(jīng)理部文書檔案管理工作，起草、審核、公布項目經(jīng)理部相關文件，并做好內(nèi)外文件收發(fā)、印制、傳輸、整理、立卷歸檔等工作。（4）負責項目經(jīng)理部各類關鍵會議和重大活動組織籌備工作，做好會議統(tǒng)計，通報會議決議，并督促相關部門認真落實。（5）督促、檢驗、協(xié)調(diào)各部門對項目經(jīng)理部相關決議、工作布署及關鍵事項等辦理落實情況，立即反饋工作進展和辦理結(jié)果。（6）負責項目經(jīng)理部人力資源管理，建立健全人事管理檔案，按要求立即上報各類人事勞資統(tǒng)計報表，辦理職員調(diào)動、聘免、獎懲、晉升、考勤、培訓、考評、薪酬和福利保險等相關工作。（7）負責項目經(jīng)理部文印、印信、辦公設備設施、辦公用具、通訊、車輛、生活后勤等行政后勤管理工作。（8）負責黨建、紀檢、工會、共青團等日常工作。（9）負責項目經(jīng)理部內(nèi)外關系協(xié)調(diào)、來信來訪、接待考察等公共關系工作，和綜合信息采集、整理、分析工作。（10）負責項目經(jīng)理部信息系統(tǒng)建設、維護和對外宣傳報道工作。（11）負責項目經(jīng)理部治安保衛(wèi)、突發(fā)事件處理等社會治安綜合治理工作。（12）負責本部門信息數(shù)據(jù)錄入工作。（13）完成領導交辦其它工作。9.2.3工程管理部職責（1）在項目經(jīng)理部領導下，認真實施企業(yè)質(zhì)量方針、目標和項目質(zhì)量計劃中各項目標和指標，全方面負責項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理工作。（2）建立、健全生產(chǎn)管理體系，制訂生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)管理（考評）措施并實施。（3）參與月進度計劃編制；編制周生產(chǎn)進度計劃；組織并主持召開周生產(chǎn)例會及月生產(chǎn)例會并形成會議紀要。工程管理部依據(jù)月生產(chǎn)例會和周生產(chǎn)例會等會議精神，分析生產(chǎn)進展情況，查找問題及原因，提出處理措施，檢驗過程實施情況，立即糾偏。定時或不定時組織分析工程項目施工進度情況，對工期滯后單位提出整改通知。（4）以同意施工組織設計和施工計劃為依據(jù)，正確、立即、全方面地掌握施工動態(tài)，分析施工形勢，提出合理化提議，對施工中多種問題進行綜合分析，立即協(xié)調(diào)各方關系，促進施工生產(chǎn)順利進行。（5）靈活調(diào)度大型施工機械及關鍵勞動力等資源，實現(xiàn)各工程部位施工資源合理配置。（6）對項目經(jīng)理部各協(xié)作隊生產(chǎn)計劃完成情況、服從生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)及服從大局相互配合等情況進行考評。（7）負責搜集、整理因施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件改變或外界施工干擾引發(fā)窩工、施工工效降低、增加工程量等相關信息資料，并立即提供項目變更（索賠）立項依據(jù)資料。（8）對項目在建設過程中根據(jù)施工規(guī)范和施工要求督促、指導施工，立即指出和處理施工中存在問題。（9）對各職能部門服務生產(chǎn)情況進行監(jiān)督考評，同時配合相關職能部門做好相關管理。（10）動態(tài)掌控現(xiàn)場出現(xiàn)對生產(chǎn)不利多種情況，立即采取對策，必需時制訂對應專題管理制度或管理措施。（11）負責施工期天氣及施工進度情況統(tǒng)計；負責施工大事記、統(tǒng)計、整編，負責在施工過程中編寫施工日志。（12）負責轄區(qū)內(nèi)材料堆放、垃圾清理和文明施工。（13）完成領導交辦其它工作。9.2.4技術(shù)部職責（1）落實實施國家相關技術(shù)方面規(guī)范、規(guī)章、要求及協(xié)議條款中技術(shù)條款，確定相關技術(shù)補充要求和實施標準。全方面負責和建設、設計、監(jiān)理單位往來技術(shù)文件。（2）負責施工組織設計、施工技術(shù)方案、方法、開工完工匯報和作業(yè)指導書等技術(shù)文件資料編制。（3）負責技術(shù)交底和質(zhì)量事故處理技術(shù)方案方法等資料編制。（4）負責施工進度計劃編制和年、季、月施工進度計劃、周計劃編制及工程報量和計量。（5）負責施工技術(shù)文件和資料管理和完工資料搜集、編制和管理工作。（6）負責對新技術(shù)、新材料、新工藝和新設備信息進行搜集，并主動引進和推廣能確保工程質(zhì)量同時又能減低工程成本“四新”技術(shù)。（7）負責對索賠、變更和新增項目等技術(shù)資料搜集、整理。（8）負責提供物資采購所需技術(shù)要求、圖樣規(guī)格和數(shù)量；通知物資部原材料、成品、半成品質(zhì)量標準；負責半成品、產(chǎn)品防護方法制訂。（9）負責工程技術(shù)、崗位職責范圍內(nèi)內(nèi)部和外部溝通。（10）負責對項目經(jīng)理部范圍內(nèi)所采取國家標準、行業(yè)標準、地方標準管理；負責對本工程技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范和施工圖紙、技術(shù)文件提供和管理。（11）制訂不合格品返工、返修糾正方法和預防方法，并對實施進行指導監(jiān)督。（12）負責項目經(jīng)理部施工計劃任務完成情況統(tǒng)計匯報，對未完成任務進行原因分析并提出具體整改方法。（13）完成領導交辦其它工作。9.2.5經(jīng)營管理部職責（1）認真落實實施國家、地方法律法規(guī)和建設單位、集團企業(yè)、企業(yè)、市政公路事業(yè)部和項目部各項管理制度。（2）編制、上報計量支付報表，并全程跟蹤直至返回項目部，同時建立對應臺賬立即更新。組織開展完工結(jié)算和搜集整理本部門完工資料。（3）負責項目部協(xié)議、預算、統(tǒng)計、施工變更索賠等經(jīng)營管理工作，并制訂對應管理措施，同時建立對應臺賬并立即更新。（4）在項目部領導組織指導下開展經(jīng)營策劃工作，在項目部運行過程中搜集相關成本管理數(shù)據(jù)和資料進行成本分析，并定時召開成本分析會。（5）確定分包工程招標文件，并配合分管領導開展招標工作，同時按相關要求上報分包審批資料。（6）負責確定和組織評審相關工程類分包協(xié)議，并組織協(xié)議交底，同時監(jiān)督和組織分包協(xié)議實施和履約情況，且建立相關臺賬立即更新。（7）負責審查、搜集分包商相關資質(zhì)證實等文件，并建立臺賬和更新。（8）負責分包工程價款結(jié)算，同時建立臺賬立即更新，并組織辦理各分包工程完工結(jié)算工作。（9）配合物資設備部定時盤庫，并負責對內(nèi)材料核銷工作，并定時召開材料核銷會議。（10）編制上報上級對口部門多種報表及產(chǎn)值計劃等。（11）完成領導交辦其它工作。9.2.6物資設備部職責（1）負責物資、設備采購信息搜集、詢價，組織召開物資采購評審會，對合格供方進行評審、選擇和談判。（2）動態(tài)掌握物資計劃、供給、儲存等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資供給、采購。（3）負責設備管理，督促落實設備檢驗、保養(yǎng)、維護，確保設備正常運行。（4）負責物資設備檢驗、驗證、標識及統(tǒng)計，對項目經(jīng)理部材料消耗和機械設備使用情況進行監(jiān)督檢驗。（5）建立健全物資設備管理基礎資料，完善檔案、臺賬、物資設備統(tǒng)計表，并按相關要求立即上報。（6）負責對采購不合理物資、設備進行處理，確保采購物資、設備質(zhì)量滿足要求要求。（7）負責委托試驗部門對材料物資按要求進行檢驗和試驗。（8）完成領導交辦其它工作。9.2.7質(zhì)量安全環(huán)境保護部職責（1）落實實施質(zhì)量安全環(huán)境法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，對項目部質(zhì)量、安全、環(huán)水保、文明施工及節(jié)能減排進行監(jiān)督管理，按相關要求監(jiān)督完善過程資料。（2）負責項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行工作，對管理計劃實施進行監(jiān)督。（3）負責編制質(zhì)量、安全、環(huán)水保管理制度、目標，同意后組織考評、評選。（4）組織對施工過程潛在安全風險進行辨識，評價，監(jiān)督風險控制方法實施。（5）組織開展質(zhì)量、安全、環(huán)水保宣傳教育和交底工作。（6）定時或不定時召開質(zhì)量安全環(huán)水保會議，總結(jié)分析質(zhì)量、安全、環(huán)水保、文明施工管理情況，促進管理工作連續(xù)改善。（7）負責質(zhì)量管理“三檢制”中終檢工作，負責向監(jiān)理申報驗收，立即組織完善檢驗批等相關資料，對關鍵部位和關鍵工序進行旁站，控制好施工質(zhì)量。（8）對進場原材料管理（檢驗、儲存、標識）進行監(jiān)控，掌握多種原材料及半成品質(zhì)量狀態(tài)，立即和試驗室溝通，試驗匯報立即傳輸相關部門。（9）負責工程施工過程質(zhì)量檢驗、監(jiān)督、驗收，定時或不定時組織質(zhì)量大檢驗，嚴格控制不合格品產(chǎn)生，對糾正/預防方法實施進行監(jiān)督和驗證。（10）負責質(zhì)量資料搜集、整理及歸檔工作并建立臺賬，參與完工資料編制，對質(zhì)量相關資料按要求立即上傳系統(tǒng)。（11）對施工現(xiàn)場進行日常安全巡視，掌握安全動態(tài)，阻止違章，監(jiān)督整改。（12）組織或參與質(zhì)量安全事故調(diào)查、分析、處理工作，并立即向上級主管部門匯報。（13）負責組織對識別、評價出關鍵危險源，制訂應急預案，落實安全費用審核和上報工作。（14）負責質(zhì)量安全管理信息搜集、統(tǒng)計和分析，立即正確地做好各類質(zhì)量安全報表，按要求立即上報。（15）負責對協(xié)作隊目標考評。（16）完成領導交辦其它工作。9.2.8測量隊職責（1）在工程開工前，對業(yè)主單位提供測量控制網(wǎng)進行交接，并各施工工作面所需部位。建立對應等級施工控制網(wǎng)。依據(jù)業(yè)主提供測量控制網(wǎng)點引測至工作面周圍，便于施工控制。（2）測量監(jiān)控實施過程嚴格根據(jù)國家相關規(guī)范、招標文件《技術(shù)規(guī)范》等標準規(guī)范。（3）跟據(jù)項目生產(chǎn)計劃安排，主動配合各工程部門保質(zhì)、保量、保安全完成各項相關測量任務。（4）做好和外部及內(nèi)部相關部門之間技術(shù)交流、溝通工作，對外部文件及圖紙進行分類保管，并對保密文件特殊管理。（5）負責對各施工工作面施工放樣不定時檢驗，并將結(jié)果通知所在施工部位技術(shù)員，做好交底統(tǒng)計。（6）提供符合設計要求設計軸線，以滿足規(guī)范要求，并負責檢驗和復核工作。（7）定時監(jiān)測復核控制點位移情況，如超出規(guī)范，應立即糾正，并向相關單位匯報。（8）不定時對各工作面進行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，依據(jù)分析結(jié)果，不停改善控制質(zhì)量方法。（9）負責向相關部門、單位立即正確提供現(xiàn)場校模檢測資料、報量資料、平面圖及工程量計算表，配合搜集整理完工驗收歸檔資料。（10）果斷服從項目部領導及主管領導工作安排。（11）樹立和培養(yǎng)團體協(xié)作精神，主動配合其它部門、協(xié)作隊做好各項工作。（12）愛業(yè)敬業(yè)、開拓進取、不停提升業(yè)務素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)，增強服務意識，提升服務質(zhì)量，讓用戶滿意。9.2.9財務部職責（1）認真落實實施國家相關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，并根據(jù)相關要求，結(jié)合項目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟政策、財經(jīng)紀律和各項財務工作制度，認真組織會計核實，確保項目經(jīng)理部財務會計工作正當、合規(guī)、合理。（2）負責項目經(jīng)理部財務管理、會計核實和資金管理工作；強化對項目經(jīng)理部財務活動過程控制和監(jiān)督、檢驗；立即發(fā)覺并查處問題，規(guī)范財務行為。（3）負責組織編制項目經(jīng)理部年度財務預算、財務決算、財務快報、財務收支計劃、資金籌措及使用方案，并組織實施。（4）圍繞項目經(jīng)理部年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確定對應管理措施和方法，并參與項目經(jīng)理部重大經(jīng)營活動分析和決議。（5）負責對項目經(jīng)理部應收賬款催收和項目經(jīng)理部內(nèi)部債權(quán)債務清理、確定和監(jiān)督實施。（6）負責項目經(jīng)理部費用核實及住房公積金、養(yǎng)老保險基金等多種統(tǒng)籌費用繳納。（7）幫助配合質(zhì)量安全環(huán)境保護部做好安全生產(chǎn)專題費用統(tǒng)計和使用工作。（8）負責編制項目經(jīng)理部會計匯報，定時向項目經(jīng)理部經(jīng)理提供財務會計信息，立即向上級單位報送財務會計報表。（9）參與已完工完工決算，幫助相關部門抓好經(jīng)濟協(xié)議賠償和索賠工作。（10）根據(jù)國家稅收管理法規(guī)和政策做好項目經(jīng)理部稅費計繳工作。（11）組織財務人員進行財務學習和培訓。（12）完成領導交辦其它工作。和發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程配合10.1協(xié)調(diào)配合標準任何一項工程順利完成，全部不能獨立進行，它肯定是系統(tǒng)整體良好運行結(jié)果。工程各相關單位只是因為其