煤業(yè)有限公司班組安全管理規(guī)章制度樣本

鄭州市慧祥煤業(yè)班組安全管理規(guī)章制度目錄1、班前會制度 12、班組長隨班工作制度 23、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 44、隱患排查治理制度 55、班組和各崗位安全質(zhì)量評定制度 66、事故匯報和處理程序 77、事故匯報分析處理制度 98、安全檢驗和獎懲制度 109、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 1310、崗位練兵、技能競賽制度 1511、交接班制度 1812、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 1913、安全舉報制度 2214、職員安全權(quán)益維護(hù)制度 2315、安全生產(chǎn)績效考評制度 251、班前會制度為認(rèn)真落實目前安全生產(chǎn)文件精神，立即傳達(dá)上級指示，結(jié)合施工隊目前生產(chǎn)情況，經(jīng)研究決定開展班前教育活動。具體以下：1、三班班前教育活動時間為:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期會由區(qū)隊長或跟班管理人員組織召開，每班開工前必需按要求開好班前會。2、班前會內(nèi)容應(yīng)有：對上級文件、會議精神傳達(dá)；有安全教育和安全知識講解；工作任務(wù)部署；安全注意事項；有兩人及以上共同作業(yè)作業(yè)地點，必需指定1名安全責(zé)任人。3、班組長、跟班區(qū)長必需每班在施工隊開班前會之前15分鐘時，將現(xiàn)場安全隱患及相關(guān)事項向施工隊匯報清楚，一次不匯報，罰班組長和跟班區(qū)長各50元。區(qū)隊長依據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)工作，具體將現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量情況進(jìn)行敘述。班長應(yīng)依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理安排工作，并明確安全責(zé)任人，并做好班前會統(tǒng)計；4、遲到一次罰分50元，不遵守會議紀(jì)律、交頭接耳、說話、接打電話和出勤不簽字每次罰分50元。班前會統(tǒng)計應(yīng)全方面不缺項不漏項，不然每次罰責(zé)任人50元。2、班組長隨班工作制度班組長對管轄范圍內(nèi)安全工作負(fù)直接責(zé)任。班組長是所在班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。認(rèn)真組織所管理班組落實落實安全生產(chǎn)方針，堅持生產(chǎn)必需安全，不安全不生產(chǎn)，是班組長職責(zé)。為深入加強(qiáng)班組管理，充足發(fā)揮“排頭兵”、“帶頭人”作用，結(jié)合本施工隊實際情況和區(qū)隊班組建設(shè)相關(guān)要求，特制訂本制度。1、組織本班組工人嚴(yán)格實施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，立即組織處理隱患，立即阻止“三違”現(xiàn)象。在現(xiàn)場有權(quán)采取對應(yīng)安全生產(chǎn)管理方法，有權(quán)阻止和處理“三違”行為，處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)多種問題，主動完成施工隊交給各項任務(wù)。2、依據(jù)職員素質(zhì)情況及工作現(xiàn)場實際情況。合理分工，充足調(diào)動職員生產(chǎn)主動性，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并明確安全生產(chǎn)責(zé)任人。3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢驗工作，發(fā)覺隱患立即排除，把事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。4、嚴(yán)格實施現(xiàn)場交接班制度，對本班發(fā)覺問題立即匯報主動處理。完工后，由班組長自查，對不合格工程立即進(jìn)行整改，交接班時，由兩班班長和驗收員共同驗收，對于存在問題，驗收員按要求進(jìn)行處理。5、主動做好現(xiàn)場一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理，公正.立即。合理做好職員考評工作，并立即匯報。6、安排工作時，先強(qiáng)調(diào)安全，率領(lǐng)職員齊心協(xié)力完成或超額完成施工隊交給工作和安全任務(wù)，有問題立即向施工隊匯報。配合施工隊主動完成各項臨時性、突擊性任務(wù)。7、班組長長必需和職員一同上井和下井，做好現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗、整改和交接班工作，不然，有問題或有隱患，對其進(jìn)行處罰。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真落實企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建精神,開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,特制訂本制度：1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；組長：費全有副組長：李新平秦志強(qiáng)張少飛趙振松陳胤成員：段學(xué)溫田紅旗張志磊馬培梁西強(qiáng)2、制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)；①在集團(tuán)企業(yè)靜態(tài)、動態(tài)達(dá)標(biāo)檢驗中綜合得分不得低于90分。②各項修復(fù)工程合格率真確保100%。3、嚴(yán)格落實責(zé)任、實施分片包、分工以下：全方面工作：費全有安全管理：李新平技術(shù)管理：秦志強(qiáng)生產(chǎn)管理：張少飛機(jī)電管理：趙振松一通三防管理：陳胤4、每個月安全科定時組織一次全方面安全檢驗，進(jìn)行落實，出現(xiàn)問題對分管責(zé)任人罰款50—100元。5、各分管責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)分工，主動深入現(xiàn)場查問題、抓落實，凡落實不力，檢驗不細(xì)，被礦或企業(yè)查出問題，連帶處罰包保人，影響季度達(dá)標(biāo)嚴(yán)厲追究處理。4、隱患排查治理制度為深入落實“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，做好安全事故超前預(yù)防，落實安全隱患排查、治理責(zé)任，結(jié)合我礦實際，特制訂本制度。1、安全隱患排查治理要根據(jù)分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行安全隱患治理整改，做到項目落實、方法落實、時間落實、責(zé)任人落實。2、堅持每班由班組長、驗收員對作業(yè)場所進(jìn)行隱患排查和危險源辯識，發(fā)覺隱患立即安排當(dāng)班治理，做到隱患不排除不生產(chǎn)。排查隱患要覆蓋全方面，嚴(yán)厲認(rèn)真，不留死角，嚴(yán)禁走過場。3、堅持每七天進(jìn)行一次隱患排查治理集中整改活動，由施工隊隊長率領(lǐng)副隊長、技術(shù)員對責(zé)任范圍安全隱患進(jìn)行全方面排查，對查出隱患登記建檔，落實整改責(zé)任、期限、方法，并進(jìn)行復(fù)查。4、在安全隱患治理過程中，如施工隊無治理能力時，必需立即向調(diào)度室上報。5、對難以立即整改安全隱患，必需制訂落實有效防范方法并限期整改。在整改過程中，不能確保安全時，應(yīng)責(zé)令撤出危險區(qū)域內(nèi)全部些人員，停止生產(chǎn)。隱患不排除不得生產(chǎn)。6、施工隊要加強(qiáng)隱患估計預(yù)報分析工作，把隱患消亡在萌芽狀態(tài)。5、班組和各崗位安全質(zhì)量評定制度為認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，實施安全質(zhì)量規(guī)范化管理，立即整改、消除現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范班組施工和監(jiān)督檢驗行為，特制訂本制度：一、安全質(zhì)量班評定由施工隊質(zhì)量驗收員負(fù)責(zé)，驗收員必需把評定表帶到現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場和特殊工種崗位安全質(zhì)量情況根據(jù)評定表要求和內(nèi)容進(jìn)行評定，逐項對照現(xiàn)場打分。對評定查出安全、質(zhì)量問題，要責(zé)令生產(chǎn)當(dāng)班管理人員立即組織人員整改，1、安全質(zhì)量評定分值低于70分，每低于1分對該單位罰款100元，依次類推。2、為提升班安全質(zhì)量評定客觀正確性，施工隊跟班管理人員抵達(dá)現(xiàn)場后必需檢驗驗收員評定情況，并在評定表上簽署責(zé)任意見，作為對評定正確性審核，并負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。對評定和現(xiàn)場不符項要給以更正，并采取對應(yīng)方法。凡到現(xiàn)場不對驗收員評定進(jìn)行審核并簽字，一次給50元處罰。3、安全質(zhì)量班評定結(jié)果低于70分時，必責(zé)令停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改。評定結(jié)果和現(xiàn)場實際不符，一次扣罰驗收員50元。4、跟班管理人員在評定表上拒絕簽字，該班評定按最低級次考評，同時對跟班管理人員扣罰50元。5、要把班組和崗位安全質(zhì)量評定結(jié)果和各班安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，根據(jù)評定結(jié)果對各班進(jìn)行考評。6、事故匯報和處理程序為規(guī)范生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計匯報程序、落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任。確保各類事故立即、有效進(jìn)行搶救處理，降低事故造成損失，增加事故搶救中安全系數(shù)，同時便于責(zé)任追究。經(jīng)施工隊研究決定，特制訂本程序。一、發(fā)生事故后，事故單位現(xiàn)場施工責(zé)任人和安監(jiān)員在組織搶救同時，必需立即向礦調(diào)度室、安全科、單位值班人員匯報并說明事故輕重程度。調(diào)度室依據(jù)井下匯報事故輕重程度，立即匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)、分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長。礦值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。各單位必需嚴(yán)格實施匯報制度，杜絕遲報、瞞報事故現(xiàn)象，凡因遲報、瞞報事故造成不良后果追究相關(guān)人員責(zé)任，并給行政或經(jīng)濟(jì)處罰。二、事故匯報應(yīng)該立即、正確、完整，對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報。事故匯報后出現(xiàn)新情況應(yīng)立即補(bǔ)報。三、匯報事故包含以下內(nèi)容：1、事故發(fā)生單位；2、事故發(fā)生時間（年、月、日、時、分）、地點和現(xiàn)場情況；3、事故簡明經(jīng)過；4、事故現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、已經(jīng)造成或可能造成傷亡人數(shù)（包含下落不明有些人數(shù)）；5、已經(jīng)采取方法；6、其它應(yīng)該匯報情況；四、事故匯報范圍是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生尤其重大事故、重大事故、較大事故和通常事故，較大以上涉險事故，事故性質(zhì)臨時不清較大及以上事故。五、事故調(diào)查應(yīng)該堅持實事求是、尊重科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，立即、正確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事實性質(zhì)認(rèn)定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改方法，并對事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。7、事故匯報分析處理制度一、嚴(yán)格實施國家各類安全法律、法規(guī)及上級一系列安全要求和方法。二、嚴(yán)格堅持“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，一事故，一分析。三、事故發(fā)生后，立即向礦調(diào)度匯報。對隱瞞或遲報，對當(dāng)班管理人員給處罰。四、立即組織相關(guān)事故進(jìn)行事故分析，落實責(zé)任。五、認(rèn)真具體地做好事故分析統(tǒng)計，并形成份析匯報立即送到礦相關(guān)部門。六、事故分析會，對責(zé)任人視情節(jié)輕重分別給一定處分或處罰。8、安全檢驗和獎懲制度為深入落實落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針及國家相關(guān)法律法規(guī)，建立較完善企業(yè)安全生產(chǎn)約束和激勵機(jī)制，經(jīng)過不一樣形式檢驗，來發(fā)覺問題，激勵優(yōu)異、鞭策落后，提升施工隊安全管理水平，，促進(jìn)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，調(diào)動全體干部職員為搞好安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策主動性、主動性和發(fā)明性，確保國家財產(chǎn)和職員生命安全，結(jié)合本區(qū)實際情況，特制訂本制度。一、安全檢驗嚴(yán)格實施區(qū)隊自查自糾制度，每個月組織不少于4次安全檢驗，檢驗范圍為井下所轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)步驟。要求施工現(xiàn)場必需到底動態(tài)迎檢，嚴(yán)禁出現(xiàn)停產(chǎn)迎檢現(xiàn)象。每次檢驗有施工隊區(qū)長負(fù)責(zé)組織，施工隊管理干部及當(dāng)班班組長參與。每次檢驗參與人員必需指定地點集合，任何人不準(zhǔn)遲到、缺席，特殊情況另行通知。檢驗過程中，檢驗人員必需客觀、公正。對查出問題以書面形式下發(fā)要求整改，并進(jìn)行復(fù)查。二、安全獎勵（一）對于在以下方面做出貢獻(xiàn)人員給獎勵：1、認(rèn)真實施“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)法規(guī)制度，長久實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、實現(xiàn)安全目標(biāo)，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)級，對安全工作做出特殊貢獻(xiàn)。3、勇于堅持標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)，和“三違”現(xiàn)象作斗爭，并幫助后進(jìn)人員取得顯著進(jìn)步。4、立即發(fā)覺事故苗頭，并能采取得力方法阻止事故發(fā)生。5、消除重大安全隱患，避免惡性事故發(fā)生。6、在事故搶救中，既勇敢又沉著處理險情，對預(yù)防事故后果擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)。7、在碰到緊急情況，臨危不懼，舍己救人，搶救同志和國家財產(chǎn)，為群眾公認(rèn)安全生產(chǎn)主動分子。8、在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，處理安全技術(shù)難題。9、在安全生產(chǎn)競賽中成績優(yōu)異或提出有價值合理化提議。（二）對上述人員獎勵分為：1、授予榮譽稱號、頒發(fā)獎?wù)隆s譽證書。2、記功、記大功、頒發(fā)立功喜報。3、物資獎勵、通令嘉獎。4、晉升工資、晉級、晉職。二、安全處罰（一）對于在以下方面出現(xiàn)問題人員給和處罰：1、不認(rèn)真實施“三大規(guī)程”和我礦規(guī)章制度，造成事故；2、發(fā)覺事故隱患不立即匯報、處理，造成事故；3、發(fā)生事故隱瞞不報或弄虛作假；4、工程質(zhì)量低劣，危及人身安全和生產(chǎn)安全；5、破壞偷竊安全設(shè)施、設(shè)備，可能造成安全事故；6、因瀆職或過失，造成嚴(yán)重安全后果，經(jīng)司法機(jī)關(guān)查處未追究刑事責(zé)任；7、即使沒有造成事故，但確有嚴(yán)重“三違”行為。（二）對上述人員處罰分為：1、“三違”行為按“三違”處罰制度實施；2、經(jīng)濟(jì)處罰、通報批評；3、記過、記大過、降級、降職；4、免職、待崗；5、開除留用、開除；6、情節(jié)嚴(yán)重由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。三、對安全生產(chǎn)工作較為突出和發(fā)生事故單位，按相關(guān)要求視情節(jié)給和獎勵和經(jīng)濟(jì)處罰9、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為落實落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)目標(biāo)，不停提升干部職員安全意識和安全素質(zhì)，提升安全操作技能和自我保護(hù)能力，特制訂以下培訓(xùn)制度。1、職責(zé)分工（1）施工隊黨支部書記是安全教育第一責(zé)任人，對安全教育培訓(xùn)負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)落實落實國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和本企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)。（2）技術(shù)員對本單位安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)煤礦“三大規(guī)程”傳達(dá)落實，認(rèn)真做好本單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)方法編制、傳達(dá)學(xué)習(xí)和考試。2、安全教育培訓(xùn)時間、方法和方法(1)安全教育培訓(xùn)時間：利用天天班前會、每七天安全學(xué)習(xí)活動日或集中時間教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。足額參與行業(yè)組織專業(yè)培訓(xùn)。(2)安全教育培訓(xùn)方法：采取落實學(xué)習(xí)或互動式、采取每日一題學(xué)習(xí)活動。(3)安全教育培訓(xùn)方法：采取提前備課，有講有聽有統(tǒng)計。3、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：(1)國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)。(2)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識、方法和安全生產(chǎn)崗位技術(shù)，相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識。4、安全培訓(xùn)效果：經(jīng)過安全培訓(xùn)，使全體職員本身業(yè)務(wù)技能得到很大提升，增強(qiáng)了本身安全意識，能立即發(fā)覺并排除現(xiàn)場不安全隱患，做到持證上崗。施工隊定時要對安全培訓(xùn)效果進(jìn)行考評，獎優(yōu)懲劣。10、崗位練兵、技能競賽制度為深入加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，不停促進(jìn)職員隊伍整體素質(zhì)提升，扎實安全基礎(chǔ)，依據(jù)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)要求，結(jié)合單位實際，經(jīng)施工隊研究決定，制訂本計劃方法，扎實開展崗位練兵，人人爭當(dāng)技術(shù)能手活動。一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真落實落實“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，表現(xiàn)“以人為本”思想，強(qiáng)化職員安全技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不停提升職員隊伍整體安全素質(zhì)水平，構(gòu)建以職員自律為目標(biāo)安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制，有效控制安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保開展崗位練兵、技能競賽活動順利開展，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：*副組長：*成員：*三、開展方法1、日常安全教育學(xué)習(xí)。堅持每七天安全日活動，安全學(xué)習(xí)時間不少于1小時，職員配有學(xué)習(xí)筆記，立即統(tǒng)計學(xué)習(xí)內(nèi)容。關(guān)鍵學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，上級安全工作會議文件精神，崗位技能知識及作業(yè)規(guī)程等。結(jié)合月度學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真組織實施每個月一考。2、安全培訓(xùn)。按時完成上級下達(dá)培訓(xùn)計劃，選派人員和培訓(xùn)要求相符；本單位從業(yè)人員必需按礦統(tǒng)一安排，每十二個月按要求參與一次安全教育和培訓(xùn)；對新入礦工人及新調(diào)整工種，嚴(yán)格按要求培訓(xùn)考評合格后方可從事井下工作。主動組織參與安培中心及礦安培科舉行特殊工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，確保職員培訓(xùn)合格率達(dá)成100%。3、組織青工開展拜師學(xué)藝活動，施工隊要組織新參與工作青工和有經(jīng)驗老工人結(jié)對子，拜師傅，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐操作技術(shù)，加強(qiáng)崗位鍛煉，努力培養(yǎng)各崗位技術(shù)拔尖人才。4、加強(qiáng)崗位之間互動、使職員在崗位變換之中能夠?qū)W習(xí)新知識，掌握新本事，提倡一職多能、一人多證，開展個人“絕技絕活絕招”活動展示，對礦或上級評定技能尖子能手給合適獎勵，以激發(fā)職員學(xué)習(xí)主動性和大練基礎(chǔ)功主動性。不停滿足“一崗多能”，“一人多證”要求，努力培養(yǎng)造就復(fù)合型職員隊伍。5、組織職員主動參與各類技術(shù)比武競賽活動，使職員在競賽中得到鍛煉，得到交流和提升。不定時組織各班組組員到優(yōu)異單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)異經(jīng)驗，容于自我不停強(qiáng)身健體促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)提升和安全管理水平提升。6、、培訓(xùn)管理。建立職員培訓(xùn)檔案，內(nèi)容真實齊全，每三個月進(jìn)行補(bǔ)充修改。依據(jù)職員隊伍變動情況立即上報人員變動情況和培訓(xùn)需求計劃。特種作業(yè)人員管理嚴(yán)格實施培訓(xùn)貯備制度，做到先培訓(xùn)后上崗。按時參與礦組織月度安全技能考評。7、活動獎罰制度。不按時參與每七天安全學(xué)習(xí)日活感人員，一次給50元處罰，遲到早退給50元處罰，統(tǒng)計不立即每少一次罰款50元。不參與每個月一考人員給50元處罰。礦組織月度安全技能考評人員不按時參與、不認(rèn)真遵守考場紀(jì)律，考試作弊者、成績80分以下不及格人員分別給50元處罰。對參與上級培訓(xùn)人員不認(rèn)真遵守培訓(xùn)紀(jì)律和相關(guān)管理要求不少于100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重按相關(guān)要求處理。對在上級安全技術(shù)技能獲獎突出者不少于200元獎勵。11、交接班制度為加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，落實現(xiàn)場安全責(zé)任，使各項管理制度切實落實到現(xiàn)場，經(jīng)施工隊研究，特制訂本制度。1、井下必需建立交接班統(tǒng)計，各班班組長、特殊工種必需在現(xiàn)場進(jìn)行對口交接。內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。能夠在當(dāng)班處理安全隱患，不準(zhǔn)交到下一班。2、交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好；機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)注意事項等，內(nèi)容要全方面，統(tǒng)計要清楚，注意事項要明確。3、接班后，在開工前當(dāng)班班組長、特殊工種要進(jìn)行現(xiàn)場安全檢驗，核實上班交班情況，立即排除隱患，并向本班職員說明現(xiàn)場注意事項及安全隱患內(nèi)容，待隱患排除后方可開工，本班對上班存在隱患處理必需有落實、有統(tǒng)計。4、施工隊三大員負(fù)責(zé)檢驗交接統(tǒng)計填寫情況，凡發(fā)覺有一項和現(xiàn)場不符或漏填，罰責(zé)任班組長每人50元。5、交接統(tǒng)計本要保留完好，不得損壞，不然將追究責(zé)任，嚴(yán)厲處理。班長交接班統(tǒng)計要天天上井后立即匯報到施工隊。12、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度為深入加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障職員健康安全，結(jié)合本施工隊實際情況，特制訂以下安全文明生產(chǎn)制度：一、目標(biāo)：每位職員熟練掌握本崗位操作技能，識別、預(yù)防安全危害能力和現(xiàn)場處理問題能力，能自主保安、幫助保安。職員敬業(yè)精神、責(zé)任意識、道德觀念、服務(wù)質(zhì)量顯著提升。二、內(nèi)容：（1）根據(jù)分區(qū)隊培訓(xùn)方案和礦階段性培訓(xùn)任務(wù)，主動到礦進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容、紀(jì)律、效果在本班組得到落實。（2）班組長依據(jù)區(qū)隊具體安排，認(rèn)真組織職員參與“一、三、五學(xué)習(xí)日”、“每七天一題”“每個月一考”，提升本班組職員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)主動性。（3）班組長圍繞企業(yè)形勢任務(wù)、安全規(guī)程、操作行為、專業(yè)技能、崗位職責(zé)、管理制度及職業(yè)道德等方面，利用班務(wù)會議等形式帶頭宣講，推行宣傳主官職能。（4）班組要建立幫教工作制度，依據(jù)實際情況，安排專業(yè)技術(shù)過硬職員采取“一幫一”、“兩幫一”等方法，幫助青年職員跟上培訓(xùn)步伐，加緊本班組職員知識結(jié)構(gòu)更新，提升職員整體技術(shù)能力。（5）班組把職業(yè)道德培訓(xùn)尤其是職員職業(yè)道德榮辱觀教育培訓(xùn)，納入班組學(xué)習(xí)會議關(guān)鍵內(nèi)容，引導(dǎo)職員崗位盡責(zé)，遵守職業(yè)操守。（6）班組要對缺培、缺考、作弊及培訓(xùn)和考試不合格者，進(jìn)行具體統(tǒng)計；班組長每個月底對職員《學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)計本》進(jìn)行檢驗，發(fā)覺問題立即糾正。三、標(biāo)準(zhǔn)：1、工作地點綜合防塵方法（1）煤機(jī)割煤時有捕塵方法;（2）采取沖洗巷幫、轉(zhuǎn)載點灑水降塵方法;（3）巷道內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置;（4）作業(yè)人員佩戴個體防護(hù)用具。2、運輸設(shè)備皮帶、溜子等運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、設(shè)備完好，3、巷道衛(wèi)生（1）浮煤（矸）不超規(guī)程要求;（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理;（3）管線吊掛整齊，符合《規(guī)程》要求。4、施工圖板（1）作業(yè)場全部規(guī)范符合現(xiàn)場實際施工圖表;（2）圖板、圖文清楚，正確、保護(hù)完好;（3）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。5、安全設(shè)施安全設(shè)施（一坡三擋、聲光信號）齊全有效，安全間距和躲避硐設(shè)置符合《規(guī)程》要求;6、機(jī)電設(shè)備（1）巷道內(nèi)無失爆電氣設(shè)備;（2）機(jī)電設(shè)備定時檢驗維護(hù)，達(dá)成完好標(biāo)準(zhǔn)，多種保護(hù)齊全;（3）設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架;（4）機(jī)電維護(hù)工、輸送機(jī)司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、液壓泵站工、絞車司機(jī)等持證上崗。13、安全舉報制度為深入加強(qiáng)管理，增強(qiáng)自我保安意識，充足發(fā)揮自主管理，維護(hù)自我權(quán)利，特制訂本制度。1、舉報內(nèi)容:1）安全生產(chǎn)中各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違反相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2）本單位存在各類事故隱患。3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各管理者在推行職責(zé)過程中瀆職或違法違規(guī)行為。4）對存在事故隱患和已發(fā)生事故不報或推遲上報。2、本單位全部些人員針對以上內(nèi)容全部有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。3、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將依據(jù)實際情況給舉報人員合適獎勵。4、任何接收舉報信息主管人員應(yīng)將信息立即歸分管領(lǐng)導(dǎo)，屬緊急情況應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接收舉報時，不得以多種理由拒絕或推托。、5舉報受理單位及舉報方法舉報電話：**；安全礦長：**；安監(jiān)處：**或?qū)⑴e報信投至檢舉箱內(nèi)。14、職員安全權(quán)益維護(hù)制度為深入加強(qiáng)管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理標(biāo)準(zhǔn)，把被動管理變成主動管理，讓每位職員全部能成為管理者，成為企業(yè)主人，充足表現(xiàn)“人人抓安全全部不過分、人人管安全全部不越位”管理理念。經(jīng)過管理表現(xiàn)職員在企業(yè)中地位，結(jié)合本單位實際情況，特制訂本制度。1、職員權(quán)利：職員在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中十項權(quán)利。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全情況停止作業(yè)權(quán)、接收安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、反應(yīng)舉報權(quán)和投訴上告權(quán)。2、職員義務(wù)1）必需遵守相關(guān)法律要求和企業(yè)規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中必需嚴(yán)格實施，遵守《礦山安全法》及其它法律法規(guī)和企業(yè)制訂各項規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格實施“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全原因，切實發(fā)明一個安全、友好奮進(jìn)良好環(huán)境。2）必需嚴(yán)厲勞動紀(jì)律。班組長要遵守勞動紀(jì)律，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要本身遵守好，又要嚴(yán)格實施好。嚴(yán)厲紀(jì)律，規(guī)范行為，為每個職員提供均等發(fā)展機(jī)會，確保班組工作順利開展，為本部位和企業(yè)健康發(fā)展服好務(wù)。3、依法簽署勞動協(xié)議，為辦理職員生活福利、工資待遇、工傷保險，及配置《勞動法》要求個人勞保用具；4、嚴(yán)格實施八小時工作制。5、重視對職員法律知識、維權(quán)教育、培訓(xùn)。要求對職員進(jìn)行必需培訓(xùn)外，應(yīng)提倡社會力量，經(jīng)過講座、公共場所義務(wù)宣傳和