實(shí)戰(zhàn)-數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作手冊(cè) 兩份資料

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作手冊(cè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作手冊(cè)1為什么？——

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息時(shí)代企業(yè)核心戰(zhàn)略2是什么？——

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本認(rèn)識(shí)目

3干什么？——

以價(jià)值效益為導(dǎo)向的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)錄4怎么干？——

以新型能力為主線的五大過(guò)程方法5如何推？——

打造持續(xù)賦能的協(xié)同工作體系為什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息時(shí)代企業(yè)核心戰(zhàn)略01新形勢(shì)：全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)日益增多全球經(jīng)濟(jì)從增量發(fā)展轉(zhuǎn)為存量競(jìng)爭(zhēng)資源環(huán)境剛性約束日益增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展仍面臨多重不確定性全國(guó)工業(yè)產(chǎn)能利用率逆全球化浪潮侵襲用戶需求77.0%&76.6%76.5%技術(shù)快速迭代更新變化加速73.3%公共衛(wèi)生事件頻發(fā)…數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資源能源枯竭生態(tài)環(huán)境惡化2016年2017年2018年2019年?

產(chǎn)業(yè)發(fā)展已從增量階段進(jìn)入存量階段，?

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，未“地球上的物質(zhì)資源必然越用越少，大量耗費(fèi)物質(zhì)資源的傳統(tǒng)發(fā)展方式難以為繼?！必叫栝_(kāi)辟價(jià)值創(chuàng)造新空間來(lái)唯一確定的就是不確定性?

我國(guó)多數(shù)產(chǎn)業(yè)仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈中低?

企業(yè)必須持續(xù)提升應(yīng)對(duì)不確定性的能力——習(xí)近平端，亟需加快向價(jià)值鏈中高端躍升2數(shù)

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冊(cè)01新形勢(shì)：新一代信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)新一輪產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)新一代信息技術(shù)是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵力量，正在引領(lǐng)多領(lǐng)域技術(shù)的交叉創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織邏輯和體系深刻變革，促進(jìn)以物質(zhì)生產(chǎn)、物質(zhì)服務(wù)為主的發(fā)展模式加速向以信息生產(chǎn)、信息服務(wù)為主的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向創(chuàng)新發(fā)展新階段。新一輪技術(shù)變革迅猛發(fā)展新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)加速滲透融合新一輪產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)5G綠色可持續(xù)發(fā)展人工智能大數(shù)據(jù)新技術(shù)區(qū)塊鏈新模式全要素生產(chǎn)率大幅提升互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化新型傳感新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)…新一代信息技術(shù)引領(lǐng)新一輪技術(shù)變革融合應(yīng)用催生新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)技術(shù)創(chuàng)新與融合推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織邏輯和體系深刻變革302新要求：以體系架構(gòu)方法引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效應(yīng)對(duì)變革機(jī)遇挑戰(zhàn)深度應(yīng)用新一代信息技術(shù)，全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。為更加體系化、系統(tǒng)化、全局化推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一復(fù)雜巨系統(tǒng)工程，亟需創(chuàng)新適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展規(guī)律的系統(tǒng)化新理論和新方法，構(gòu)建一套行之有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)和方法機(jī)制，以架構(gòu)方法引領(lǐng)全面轉(zhuǎn)型變革，穩(wěn)定獲取預(yù)期成效，加速邁入創(chuàng)新發(fā)展新階段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程創(chuàng)“是什么？”新理論和方法“干什么？”“如何推？”“怎么干？”4是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本認(rèn)識(shí)01數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)與理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，不斷深化應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，打造提升信息時(shí)代生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育發(fā)展新動(dòng)能，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程。6數(shù)

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冊(cè)02認(rèn)識(shí)之一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要義是要將適應(yīng)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)應(yīng)加快構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求的新型生產(chǎn)體系。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——規(guī)模經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代——范圍經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境不確定性顯著增加發(fā)展特征供需關(guān)系主導(dǎo)邏輯業(yè)務(wù)模式生產(chǎn)主導(dǎo)消費(fèi)主導(dǎo)提高規(guī)?；l(fā)展效率（低成本、高效率）提高多樣化發(fā)展效率（創(chuàng)新、高質(zhì)量）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)字化+數(shù)字業(yè)務(wù)化生產(chǎn)方式變革工作方式生產(chǎn)工具生產(chǎn)對(duì)象體力+腦力人機(jī)智能融合生產(chǎn)要素變革機(jī)械化/自動(dòng)化工具數(shù)字化/網(wǎng)絡(luò)化/智能化工具數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)物質(zhì)材料組織模式變革企業(yè)內(nèi)和供應(yīng)鏈范圍支配與被支配全社會(huì)范圍賦能與協(xié)作按價(jià)值分配組織邊界組織關(guān)系利益分配體制機(jī)制變革按勞動(dòng)分配702認(rèn)識(shí)之二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)是價(jià)值體系重構(gòu)企業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造、傳遞、支持和獲取價(jià)值的系統(tǒng)，價(jià)值體系沒(méi)有重構(gòu)就不能稱(chēng)之為成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)已進(jìn)入以價(jià)值為導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期為各利益相關(guān)者都提供什么價(jià)值價(jià)值主張通過(guò)何種載體/方式將價(jià)值傳遞給利益相關(guān)者通過(guò)哪些核心過(guò)程創(chuàng)造出價(jià)值價(jià)值系統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向價(jià)值導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值傳遞以技術(shù)/產(chǎn)品的先進(jìn)性為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)務(wù)需求滿足和業(yè)務(wù)能力提升為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體價(jià)值效益為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值支持價(jià)值獲取創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中需要哪些關(guān)鍵支持性資源利用何種模式最大化獲取價(jià)值8數(shù)

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冊(cè)02認(rèn)識(shí)之三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑是新型能力建設(shè)通過(guò)新型能力建設(shè)能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)賦能作用，打破工業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)壁壘，支持業(yè)務(wù)按需調(diào)用能力以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，形成輕量化、協(xié)同化、社會(huì)化的業(yè)務(wù)服務(wù)新模式，動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶個(gè)性化需求，獲取多樣化發(fā)展效率，開(kāi)辟新的價(jià)值增長(zhǎng)空間。工業(yè)經(jīng)濟(jì)：基于技術(shù)壁壘構(gòu)筑的縱向封閉式體系數(shù)字經(jīng)濟(jì)：基于新型能力共建共創(chuàng)共享的開(kāi)放價(jià)值生態(tài)聯(lián)合生態(tài)圈合作伙伴構(gòu)建的開(kāi)放價(jià)值生態(tài)價(jià)值業(yè)務(wù)研發(fā)價(jià)值效益生產(chǎn)價(jià)值效益服務(wù)價(jià)值效益業(yè)務(wù)與能力解耦協(xié)同研發(fā)業(yè)務(wù)模式BM2…柔性生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式數(shù)字業(yè)務(wù)新模式服務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)研發(fā)業(yè)務(wù)活動(dòng)……BM1BMn

BV1

BV2BVn

BI1BI2BIn生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化一體化能力單元CU1…一體化CU2

CU3

CU4

CU5CUn能力資源能力與資源解耦…能力模塊CM1CM2CMn研發(fā)業(yè)務(wù)能力生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力服務(wù)業(yè)務(wù)能力設(shè)施資源人力資源技術(shù)資源數(shù)據(jù)資源設(shè)施資源人力資源技術(shù)資源數(shù)據(jù)資源設(shè)施資源人力資源技術(shù)資源數(shù)據(jù)資源設(shè)施資源人力資源技術(shù)資源數(shù)據(jù)資源902認(rèn)識(shí)之四：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素是數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)是繼土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)之后的第五大生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作為信息溝通媒介、信用媒介、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能新載體等方面的核心關(guān)鍵作用，有效激發(fā)數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能。數(shù)據(jù)要素作用數(shù)據(jù)要素的應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)用成效信息溝通媒介提高企業(yè)資源的綜合配置效率推動(dòng)基于數(shù)據(jù)的信息透明和對(duì)稱(chēng)，提升企業(yè)綜合集成水平推動(dòng)基于數(shù)據(jù)的價(jià)值在線交換，提升數(shù)字企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力信用媒介提高企業(yè)資源的綜合利用水平提高企業(yè)資源的綜合開(kāi)發(fā)潛能數(shù)據(jù)要素推動(dòng)基于數(shù)據(jù)模型的知識(shí)共享和技能賦能，提升生態(tài)組織開(kāi)放合作與協(xié)同創(chuàng)新能力知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能新載體10干什么?以價(jià)值效益為導(dǎo)向的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)01數(shù)字化轉(zhuǎn)型能帶來(lái)哪些價(jià)值效益？按照業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向和價(jià)值空間大小，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值效益可分為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變等三個(gè)類(lèi)別。價(jià)值空間業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)值

主要來(lái)源于傳

◆主要來(lái)源于已有主要來(lái)源于與生態(tài)合作伙伴共建的業(yè)務(wù)生態(tài)創(chuàng)新??統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)與交易技術(shù)/產(chǎn)品體系的增量?jī)r(jià)值大獲取生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化?

綠色可持續(xù)發(fā)展?

數(shù)字新業(yè)務(wù)價(jià)值?

主要集中在內(nèi)

◆沿著產(chǎn)品/服務(wù)?

由線性關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值生態(tài)創(chuàng)造

部?jī)r(jià)值鏈鏈延長(zhǎng)價(jià)值鏈，開(kāi)辟增量空間?

主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能??

提升質(zhì)量服務(wù)延伸與增值???

降低成本?

提高效率新技術(shù)/新產(chǎn)品業(yè)務(wù)

一般不會(huì)有本

◆仍然保持總體通常發(fā)生顛覆??傳統(tǒng)業(yè)務(wù)延伸業(yè)務(wù)新型業(yè)務(wù)體系

質(zhì)性的轉(zhuǎn)變不大變式創(chuàng)新，數(shù)字業(yè)務(wù)占比逐步提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型易難12數(shù)

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冊(cè)01數(shù)字化轉(zhuǎn)型能帶來(lái)哪些價(jià)值效益？?

綠色可持續(xù)發(fā)展?

效率提升?

將以物質(zhì)經(jīng)濟(jì)為主的業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)字經(jīng)濟(jì)為主的業(yè)務(wù)體系，重構(gòu)綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)?

提高規(guī)模化效率，提升單位時(shí)間價(jià)值產(chǎn)出?

提高多樣化效率，提升單位用戶價(jià)值產(chǎn)出?

成本降低?

研發(fā)成本降低?

生產(chǎn)成本降低?

管理成本降低?

交易成本降低?

數(shù)字新業(yè)務(wù)?

將數(shù)字資源、數(shù)字知識(shí)、數(shù)字能力等進(jìn)行模塊化封裝并轉(zhuǎn)化為服務(wù)?

形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的信息生產(chǎn)、信息服務(wù)新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)新價(jià)值創(chuàng)造和獲取?

質(zhì)量提高?

設(shè)計(jì)質(zhì)量提升?

生產(chǎn)/服務(wù)質(zhì)量提升?

采購(gòu)及供應(yīng)商協(xié)作質(zhì)量提升?

全要素全過(guò)程質(zhì)量提升?

用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能?

增強(qiáng)用戶粘性，利用“長(zhǎng)尾效應(yīng)”滿足個(gè)性化需求，創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值?

利用“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)外部性”快速擴(kuò)大價(jià)值空間邊界，實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)?

新技術(shù)/新產(chǎn)品?

通過(guò)融合創(chuàng)新，研制和應(yīng)用新技術(shù)?

創(chuàng)新智能產(chǎn)品和高體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù)???主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提升主營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新?

服務(wù)延伸與增值?

依托智能產(chǎn)品/服務(wù)提供延伸服務(wù)?

拓展基于原有產(chǎn)品的增值服務(wù)1302以價(jià)值效益為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)按照價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的要求，應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型五個(gè)方面構(gòu)建系統(tǒng)化、體系化的關(guān)聯(lián)關(guān)系，務(wù)實(shí)有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。發(fā)展戰(zhàn)略/價(jià)值主張1發(fā)展戰(zhàn)略：提出價(jià)值主張競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景價(jià)值模式?

根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)、新趨勢(shì)和新要求，提出新的價(jià)值主張需求價(jià)值實(shí)現(xiàn)5業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲取業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型/價(jià)值獲取業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)集成融合業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新數(shù)字業(yè)務(wù)培育需求能力根據(jù)價(jià)值主張新要求，基于打造的新型能力(體系)、形成的系統(tǒng)性解決方案和構(gòu)建的治理體系，形成支持最終價(jià)值獲取的業(yè)務(wù)新模式和新業(yè)態(tài)?數(shù)字化2新型能力：支持價(jià)值創(chuàng)造和傳遞需求賦能?

根據(jù)價(jià)值主張新要求，構(gòu)建信息時(shí)代新型能力（體系），支持價(jià)值創(chuàng)造和傳遞新型能力/價(jià)值創(chuàng)造和傳遞需求管理保障與價(jià)值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力與價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程有關(guān)的能力與價(jià)值創(chuàng)造

與價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值創(chuàng)造

與價(jià)值創(chuàng)造的主體有關(guān)

的驅(qū)動(dòng)要素的對(duì)象有關(guān)

的合作伙伴的能力有關(guān)的能力的能力有關(guān)的能力需求

技術(shù)支持需求3系統(tǒng)性解決方案：提供價(jià)值支持需求技術(shù)支持4管理保障治理體系：提供價(jià)值保障系統(tǒng)性解決方案/價(jià)值支持-技術(shù)治理體系/價(jià)值保障-管理?

創(chuàng)新價(jià)值支持的要素實(shí)現(xiàn)體系，形成支持新型能力打造、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性解決方案?

變革價(jià)值保障的治理機(jī)制和管理模式，構(gòu)建支持新型能力打造、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的治理體系數(shù)字化

組織治理

機(jī)制管理方式組織文化數(shù)據(jù)技術(shù)流程組織14數(shù)

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冊(cè)03五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一：發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略新型能力系統(tǒng)性解決方案治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)是要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并將其作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念、方法和機(jī)制根植于發(fā)展戰(zhàn)略全局。條件成熟的組織，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略可合二為一，融合一體。競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景價(jià)值模式?新要求：逐步從過(guò)去的僅關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向構(gòu)建多重競(jìng)合關(guān)系，將競(jìng)爭(zhēng)合作層次從單一技術(shù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)合作升維到智能技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）群的競(jìng)爭(zhēng)合作，從資源要素的競(jìng)爭(zhēng)合作升維到新型能力體系的競(jìng)爭(zhēng)合作，從組織之間的競(jìng)爭(zhēng)合作升維到供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)合作?新要求：打破傳統(tǒng)的基于技術(shù)專(zhuān)業(yè)化職能分工形成的垂直業(yè)務(wù)體系，以用戶日益動(dòng)態(tài)和個(gè)性化的需求為牽引構(gòu)建基于能力賦能的新型業(yè)務(wù)架構(gòu)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)端到端的業(yè)務(wù)場(chǎng)景?新要求：改變傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)期基于技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)周期性獲得穩(wěn)定預(yù)期市場(chǎng)收益的價(jià)值模式，構(gòu)建基于資源共享和能力賦能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速迭代和協(xié)同發(fā)展的開(kāi)放價(jià)值生態(tài)1503五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之二：新型能力發(fā)展戰(zhàn)略新型能力系統(tǒng)性解決方案治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新型能力建設(shè)是貫穿始終的核心路徑，通過(guò)識(shí)別和策劃新型能力體系，持續(xù)建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化新型能力，支持業(yè)務(wù)按需調(diào)用能力，以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，從而加速推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型變革，獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)。12與價(jià)值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力與價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程有關(guān)的能力?產(chǎn)品創(chuàng)新能力等，包括產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新能力、數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)能力等?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管控能力，包括智能生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控能力、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理能力、信息安全管理能力等6與價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)要素有關(guān)的能力3與價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)象有關(guān)的能力?數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)能力，主要包括數(shù)據(jù)管理能力、數(shù)字業(yè)務(wù)能力等能力?用戶服務(wù)能力，主要包括需求定義能力、快速響應(yīng)能力、創(chuàng)新服務(wù)能力等54與價(jià)值創(chuàng)造的主體有關(guān)的能力與價(jià)值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力?生態(tài)合作能力，主要包括供應(yīng)鏈協(xié)同能力、生態(tài)共建能力等?員工賦能能力，主要包括人才開(kāi)發(fā)能力、知識(shí)賦能能力等新型能力的主要視角16數(shù)

字

化

轉(zhuǎn)

型

工

作

手

冊(cè)03五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之三：系統(tǒng)性解決方案發(fā)展戰(zhàn)略新型能力系統(tǒng)性解決方案治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策劃實(shí)施涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)四個(gè)核心要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)新型能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的持續(xù)運(yùn)行和不斷改進(jìn)。數(shù)

據(jù)技

術(shù)?

設(shè)備設(shè)施：自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造升級(jí)等?

數(shù)據(jù)采集：設(shè)備設(shè)施、業(yè)務(wù)活動(dòng)、供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期全過(guò)程乃至產(chǎn)業(yè)生態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集等?

IT軟硬件：IT軟硬件資源的部署，以及組件化、可配置和社會(huì)化按需開(kāi)發(fā)和共享利用等?

數(shù)據(jù)集成共享：多源異構(gòu)數(shù)據(jù)在線交換和集成共享等?

數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)建模以及基于模型的決策支持與優(yōu)化等?

網(wǎng)絡(luò)：IT網(wǎng)絡(luò)、OT網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)間的互聯(lián)互通等?

平臺(tái)：資源和能力的模塊化、數(shù)字化、平臺(tái)化，社會(huì)化能系統(tǒng)性力共享平臺(tái)建設(shè)等解決方案流

程組

織?

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)：跨部門(mén)/跨層級(jí)流程、核心業(yè)務(wù)端到端流程?職能職責(zé)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化要求建立業(yè)務(wù)流程職責(zé)，匹以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴間端到端流程等的優(yōu)化設(shè)計(jì)配調(diào)整有關(guān)的合作伙伴關(guān)系、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)等?

業(yè)務(wù)流程管控：應(yīng)用數(shù)字化手段開(kāi)展業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行狀態(tài)跟?人員優(yōu)化配置：按照調(diào)整后的職能職責(zé)和崗位勝任要求，開(kāi)展員蹤、過(guò)程管控和動(dòng)態(tài)優(yōu)化等工崗位勝任力分析，人員能力培養(yǎng)、人員按需調(diào)崗等1703五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之四：治理體系發(fā)展戰(zhàn)略新型能力系統(tǒng)性解決方案治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造新型能力，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，除了策劃實(shí)施系統(tǒng)性解決方案以提供技術(shù)支持，還應(yīng)建立相匹配的治理體系并推進(jìn)管理模式持續(xù)變革以提供管理保障。?

組織文化：從價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等方面入手，建立與新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化相匹配的組織文化，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織全員主動(dòng)創(chuàng)新的自覺(jué)行為組織文化?

管理方式：從管理方式創(chuàng)新、員工工作模式變革等方面，建立與新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化相匹配的組織管理方式和工作模式，推動(dòng)員工自組織、自學(xué)習(xí)、主動(dòng)完成創(chuàng)造性工作織結(jié)構(gòu)管理方式?

組織結(jié)構(gòu)：從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)設(shè)置等方面，建立與新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化相匹配的職責(zé)和職權(quán)架構(gòu)?

數(shù)字化治理：運(yùn)用架構(gòu)方法，從數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培育、數(shù)字化人才培養(yǎng)、數(shù)字化資金統(tǒng)籌安排、安全可控建設(shè)等方面，建立與新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化相匹配的數(shù)字化治理機(jī)制數(shù)字化治理18數(shù)

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轉(zhuǎn)

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手

冊(cè)03五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之五：業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略新型能力系統(tǒng)性解決方案治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型充分發(fā)揮新型能力的賦能作用，加速業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育發(fā)展數(shù)字新業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)全面服務(wù)化，構(gòu)建開(kāi)放合作的價(jià)值模式，快速響應(yīng)、滿足和引領(lǐng)市場(chǎng)需求，最大化獲得價(jià)值效益。業(yè)務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)集成融合業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新數(shù)字業(yè)務(wù)智能化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同服務(wù)化延伸個(gè)性化定制……????數(shù)據(jù)資源服務(wù)數(shù)據(jù)知識(shí)服務(wù)數(shù)字能力服務(wù)……?????產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)字化、?經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控集成?????網(wǎng)絡(luò)化、智能化研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化???供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈集成產(chǎn)品生命周期集成……生產(chǎn)管控?cái)?shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化市場(chǎng)服務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)數(shù)字化數(shù)字化業(yè)務(wù)1904五個(gè)發(fā)展階段：初始級(jí)

單元級(jí)

流程級(jí)

網(wǎng)絡(luò)級(jí)

生態(tài)級(jí)?數(shù)據(jù)要素的典型特征：基于生態(tài)圈數(shù)據(jù)的智能獲取、開(kāi)發(fā)和利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)作為信息溝通媒介和信用媒介的作用，解決生態(tài)圈信息透明問(wèn)題，并基于數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值智能化在線交換，提升生態(tài)圈價(jià)值智能化創(chuàng)造能力和資源綜合利用水平。L5：生態(tài)級(jí)?

發(fā)展戰(zhàn)略：生態(tài)組織?

新型能力：支持價(jià)值開(kāi)放共創(chuàng)的生態(tài)級(jí)能力?

系統(tǒng)性解決方案：生態(tài)級(jí)數(shù)字化+泛在物聯(lián)網(wǎng)?

治理體系：智能驅(qū)動(dòng)型管理模式?數(shù)據(jù)要素的典型特征：基于全組織（企業(yè)）數(shù)據(jù)的獲取、開(kāi)發(fā)和利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)作為信息溝通媒介和信用媒介的作用，解決全組織（企業(yè)）信息透明問(wèn)題，并基于數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)化在線交換，提升價(jià)值網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)造能力和全組織（企業(yè)）資源綜合利用水平。?

業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：數(shù)字業(yè)務(wù)培育L4：網(wǎng)絡(luò)級(jí)?

發(fā)展戰(zhàn)略：數(shù)字組織(企業(yè))數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段?

新型能力：支持組織(企業(yè))全局優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)級(jí)能力?

系統(tǒng)性解決方案：組織(企業(yè))級(jí)數(shù)字化+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?

治理體系：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型管理模式?

業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新L3：流程級(jí)?

發(fā)展戰(zhàn)略：綜合集成?數(shù)據(jù)要素的典型特征：基于主營(yíng)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的獲取、開(kāi)發(fā)和利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)作為信息溝通媒介的作用，解決跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程級(jí)信息透明問(wèn)題，提升業(yè)務(wù)流程的集成融合水平和資源配置效率。?

新型能力：支持主營(yíng)業(yè)務(wù)集成協(xié)同的流程級(jí)能力?

系統(tǒng)性解決方案：流程級(jí)數(shù)字化+傳感網(wǎng)?

治理體系：流程驅(qū)動(dòng)型管理模式?

業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)集成融合L2：?jiǎn)卧?jí)?

發(fā)展戰(zhàn)略：?jiǎn)雾?xiàng)應(yīng)用?

新型能力：支持主營(yíng)業(yè)務(wù)單一職能優(yōu)化的單元級(jí)能力?

系統(tǒng)性解決方案：工具級(jí)數(shù)字化?

治理體系：職能驅(qū)動(dòng)型管理模式?數(shù)據(jù)要素的典型特征：主要應(yīng)用（新一代）信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)單元（部門(mén)）數(shù)據(jù)的獲取、開(kāi)發(fā)和利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)作為信息溝通媒介的作用，解決單元級(jí)信息透明問(wèn)題，提升業(yè)務(wù)單元的資源配置效率。?

業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)數(shù)字化L1：初始級(jí)?

發(fā)展戰(zhàn)略：尚未明確?

新型能力：尚未有效建成主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的新型能力?

系統(tǒng)性解決方案：初步開(kāi)展信息(數(shù)字)技術(shù)應(yīng)用?

治理體系：經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)型管理模式?

業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：尚未實(shí)現(xiàn)基于數(shù)字化的業(yè)務(wù)創(chuàng)新?數(shù)據(jù)要素的典型特征是：初步應(yīng)用信息（數(shù)字）技術(shù)開(kāi)展單一職能范圍內(nèi)數(shù)據(jù)的獲取、開(kāi)發(fā)和利用，但尚未有效支持和優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平20怎么干?以新型能力為主線的五大過(guò)程方法01推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原則數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)將數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值能力主線系統(tǒng)推進(jìn)將新型能力建設(shè)貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過(guò)程，深度賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程，做好頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新系統(tǒng)性解決方案，注重全員參與，強(qiáng)化多條線協(xié)同價(jià)值導(dǎo)向開(kāi)放合作將價(jià)值效益作為推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)強(qiáng)化資源和能力開(kāi)放共享，強(qiáng)化跨組織協(xié)同創(chuàng)新，共建互利共贏開(kāi)放價(jià)值生態(tài)22數(shù)

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冊(cè)02以新型能力為主線推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大過(guò)程方法按照價(jià)值體系重構(gòu)的要求，識(shí)別和打造新型能力（體系），將新型能力建設(shè)貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過(guò)程，以新型能力建設(shè)全方位牽引轉(zhuǎn)型活動(dòng)。針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)視角，系統(tǒng)化、體系化建立發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案（要素）、治理體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等五個(gè)過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法，并建立上述方法之間的相互作用關(guān)系，以新型能力建設(shè)為主線系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型活動(dòng)。發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性解決方案治理體系改進(jìn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)需求組織文化業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新型能力業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新組織流程業(yè)務(wù)數(shù)字化數(shù)字化治理管理方式數(shù)字業(yè)務(wù)培育策劃數(shù)據(jù)技術(shù)評(píng)測(cè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景價(jià)值模式業(yè)務(wù)模式新型能力業(yè)務(wù)集成融合組織機(jī)制新型能力識(shí)別新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型支持、實(shí)施與運(yùn)行持續(xù)打造新型能力:

發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:

新型能力過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:

系統(tǒng)性解決方案(要素):

治理體系:業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:

新型能力主線:

作用關(guān)系過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法2302以新型能力為主線推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要工作流程發(fā)展戰(zhàn)略新型能力系統(tǒng)性解決方案治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)識(shí)別可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)需求建立跟蹤反饋機(jī)制實(shí)現(xiàn)迭代優(yōu)化獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)41新型能力策劃業(yè)務(wù)場(chǎng)景策劃價(jià)值模式的主要視角業(yè)務(wù)模式新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化需求新型能力識(shí)別與策劃2系統(tǒng)性解決方案策劃治理體系策劃以能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新型能力實(shí)施與運(yùn)行價(jià)值主張協(xié)同優(yōu)化系統(tǒng)性解決方案實(shí)施治理體系實(shí)施新型能力評(píng)價(jià)與改進(jìn)業(yè)務(wù)集成融合業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新數(shù)字業(yè)務(wù)培育業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)性解決方案運(yùn)行維護(hù)治理體系持續(xù)改進(jìn)技術(shù)支持管理保障3新型能力24數(shù)

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手

冊(cè)03主要過(guò)程——Step1：識(shí)別新型能力（體系）建設(shè)的總體需求按照發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)方法中識(shí)別的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)需求，策劃的業(yè)務(wù)場(chǎng)景及業(yè)務(wù)架構(gòu)，提出的價(jià)值模式等內(nèi)容，參考新型能力的主要視角，識(shí)別擬打造的新型能力及其等級(jí)需求，提出擬打造的新型能力（體系）。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展新型能力分解與模塊化組合需求分析，完成新型能力（體系）的策劃。識(shí)別可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)需求Step1?

結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷對(duì)標(biāo)結(jié)果，運(yùn)用適宜的方法工具，識(shí)別與其發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的、差異化的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)需求發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性解決方案治理體系改進(jìn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)需求組織文化業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新型能力策劃業(yè)務(wù)場(chǎng)景和價(jià)值模式業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新?

圍繞可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，策劃其相匹配的業(yè)組織流程業(yè)務(wù)數(shù)字化數(shù)字化治理管理方式數(shù)字業(yè)務(wù)培育策劃數(shù)據(jù)技術(shù)評(píng)測(cè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景業(yè)務(wù)場(chǎng)景價(jià)值模式業(yè)務(wù)模式新型能力?

分析明確價(jià)值效益目標(biāo)，策劃價(jià)值創(chuàng)造、傳遞業(yè)務(wù)集成融合和分享的具體路徑和模式組織機(jī)制新型能力識(shí)別新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型支持、實(shí)施與運(yùn)行確定新型能力建設(shè)需求持續(xù)打造新型能力?

提出擬打造的新型能力（體系）以及各能力的等級(jí)需求:

發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:

新型能力過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:

系統(tǒng)性解決方案(要素)過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:

治理體系過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:

新型能力主線:

作用關(guān)系?

開(kāi)展新型能力分解與模塊化組合需求分析，完成新型能力（體系）的策劃2503主要過(guò)程——Step2：系統(tǒng)開(kāi)展新型能力（體系）建設(shè)活動(dòng)圍繞擬打造的新型能力（體系），建立策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)和改進(jìn)（“PDCA”）的循環(huán)機(jī)制，以統(tǒng)一的“PDCA”循環(huán)為紐帶，推動(dòng)支持新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的系統(tǒng)性解決方案和治理體系各自迭代優(yōu)化循環(huán)，并不斷加強(qiáng)二者相互協(xié)調(diào)融合，持續(xù)打造所需的新型能力。Step2技術(shù)實(shí)現(xiàn)：構(gòu)建實(shí)施系統(tǒng)性解決方案?

依托系統(tǒng)性解決方案（要素）過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法，從數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素構(gòu)建實(shí)施系統(tǒng)性解決方案，為能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化提供技術(shù)支持發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性解決方案治理體系改進(jìn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)需求組織文化業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新型能力業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新管理保障：從組織層面推進(jìn)治理體系建設(shè)組織流程業(yè)務(wù)數(shù)字化數(shù)字化治理管理方式數(shù)字業(yè)務(wù)培育策劃數(shù)據(jù)技術(shù)評(píng)測(cè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景價(jià)值模式業(yè)務(wù)模式新型能力?依托治理體系過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法，協(xié)調(diào)推進(jìn)涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化的治理體系建設(shè)完善，為能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化提供管理保障業(yè)務(wù)集成融合組織機(jī)制新型能力識(shí)別新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型支持、實(shí)施與運(yùn)行持續(xù)打造新型能力迭代演進(jìn)：推動(dòng)新型能力螺旋式躍升:

發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:

新型能力過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:

系統(tǒng)性解決方案(要素)過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:

治理體系過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:

新型能力主線:

作用關(guān)系?

強(qiáng)化系統(tǒng)性解決方案和治理體系的協(xié)調(diào)優(yōu)化和融合創(chuàng)新?

持續(xù)推進(jìn)能力分級(jí)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新型能力螺旋式躍升26數(shù)

字

化

轉(zhuǎn)

型

工

作

手

冊(cè)03主要過(guò)程——Step2：系統(tǒng)開(kāi)展新型能力（體系）建設(shè)活動(dòng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)：構(gòu)建實(shí)施系統(tǒng)性解決方案按照新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的需求，發(fā)揮數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，建立涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案（要素）過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法，策劃、實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)系統(tǒng)性解決方案，為新型能力的實(shí)施與運(yùn)行，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。主要過(guò)程系統(tǒng)性解決方案的策劃系統(tǒng)性解決方案的實(shí)施系統(tǒng)性解決方案的運(yùn)行維護(hù)新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化需求組織流程新型能力的技術(shù)?

按

照

識(shí)

別

和

策

劃的新型能力體系，應(yīng)

用

適

宜

的

工

具和方法，對(duì)數(shù)據(jù)、技

術(shù)

、

流

程

、

組織

等

現(xiàn)

狀

進(jìn)

行

分析

和

確

認(rèn)

，

系

統(tǒng)策

劃

技

術(shù)

實(shí)

現(xiàn)

解決方案?依據(jù)策劃的系統(tǒng)性解決方案，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，有序開(kāi)展流程梳理與優(yōu)化、職能職責(zé)調(diào)整、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用?

建立運(yùn)行維護(hù)機(jī)制，確保系統(tǒng)性解決方案有效運(yùn)行，并緊跟技術(shù)發(fā)展新趨勢(shì)新要求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)技術(shù)支持2703主要過(guò)程——Step2：系統(tǒng)開(kāi)展新型能力（體系）建設(shè)活動(dòng)管理保障：從組織層面推進(jìn)治理體系建設(shè)按照新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的需求，建立涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等的治理體系過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法，為新型能力的實(shí)施與運(yùn)行，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供管理保障。治理體系的持續(xù)優(yōu)化治理體系的策劃治理體系的實(shí)施組織文化?

系

統(tǒng)

策

劃

治

理體系創(chuàng)新變革的方案和路徑?

構(gòu)

建

覆

蓋

全

要素、全員的數(shù)字化治理體系?

建

立

診

斷

、

對(duì)標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，對(duì)建設(shè)過(guò)程及成效等進(jìn)行跟蹤、分析與評(píng)判?

形

成

數(shù)

字

化

治理體系建設(shè)方案新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化需求?

打

造

小

微

化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化的柔性組織新型能力的管理保障數(shù)字化治理管理方式?形

成

組

織

機(jī)

制?

識(shí)

別

持

續(xù)

改

進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)，推動(dòng)治理體系迭代優(yōu)化和管理方式優(yōu)化方案?

實(shí)

現(xiàn)

員

工

的

精準(zhǔn)賦能賦權(quán)和創(chuàng)新激勵(lì)?

形

成

組

織

文

化建設(shè)方案?

形

成

適

宜

的

組織文化組織機(jī)制28數(shù)

字

化

轉(zhuǎn)

型

工

作

手

冊(cè)03主要過(guò)程——Step2：系統(tǒng)開(kāi)展新型能力（體系）建設(shè)活動(dòng)迭代演進(jìn)：推動(dòng)新型能力螺旋式躍升新型能力建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)迭代的過(guò)程，對(duì)照數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個(gè)發(fā)展階段，新型能力等級(jí)由低到高可分為CL1（初始級(jí)）、CL2（單元級(jí)）、CL3（流程級(jí)）、CL4（網(wǎng)絡(luò)級(jí)）和CL5（生態(tài)級(jí)）等五個(gè)等級(jí)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的現(xiàn)狀，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，有序推進(jìn)新型能力的分級(jí)建設(shè)，推動(dòng)能力螺旋式躍升。能力單元不同等級(jí)新型能力的特征及分級(jí)建設(shè)重點(diǎn)2903主要過(guò)程——Step3：運(yùn)用新型能力推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲取價(jià)值效益依托打造形成的新型能力（體系），構(gòu)建基于新型能力賦能的業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型體系，以培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，螺旋式推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化、業(yè)務(wù)集成融合和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，穩(wěn)定獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益。數(shù)字

?依托價(jià)值開(kāi)放共創(chuàng)的生態(tài)級(jí)能力，培育發(fā)展以數(shù)業(yè)務(wù)培育Step3據(jù)為核心的新模式、新業(yè)態(tài)，主要獲取基于數(shù)字業(yè)務(wù)帶來(lái)的用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能、數(shù)字新業(yè)務(wù)、綠色可持續(xù)發(fā)展等價(jià)值效益。發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性解決方案治理體系改進(jìn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)需求組織文化新型能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型?依托支持企業(yè)全局優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)級(jí)能力，逐步構(gòu)建數(shù)字企業(yè)，發(fā)展延伸業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新，主要獲取基于業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新帶來(lái)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等價(jià)值效益。業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新組織流程業(yè)務(wù)數(shù)字化數(shù)字化治理管理方式數(shù)字業(yè)務(wù)培育策劃數(shù)據(jù)技術(shù)評(píng)測(cè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景價(jià)值模式業(yè)務(wù)模式新型能力業(yè)務(wù)集成融合業(yè)務(wù)

?依托支撐業(yè)務(wù)集成協(xié)同的流程級(jí)能力，提升組織機(jī)制新型能力識(shí)別新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型集成融合業(yè)務(wù)集成運(yùn)行效率，主要獲取基于業(yè)務(wù)集成融合帶來(lái)的提質(zhì)、降本、增效，以及新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等價(jià)值效益。支持、實(shí)施與運(yùn)行持續(xù)打造新型能力?依托支持單一職能優(yōu)化的單元級(jí)能力，提升單項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)字化水平，主要獲取基于單項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)字化帶來(lái)的增效、降本、提質(zhì)等價(jià)值效益。:

發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:

新型能力過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:

系統(tǒng)性解決方案(要素)過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:

治理體系過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法:業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法業(yè)務(wù)數(shù)字化:

新型能力主線:

作用關(guān)系30數(shù)

字

化

轉(zhuǎn)

型

工

作

手

冊(cè)03主要過(guò)程——Step4：通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤和反饋機(jī)制，推動(dòng)能力建設(shè)及轉(zhuǎn)型全過(guò)程協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和迭代優(yōu)化按照“PDCA”過(guò)程方法的要求，從全局層面建立完善動(dòng)態(tài)跟蹤和反饋機(jī)制，對(duì)能力建設(shè)、轉(zhuǎn)型的全過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行量化跟蹤，并反饋至發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的各個(gè)有關(guān)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)主要任務(wù)各自迭代優(yōu)化以及相互間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平的螺旋式躍升。開(kāi)展動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和診斷從行業(yè)、國(guó)內(nèi)、國(guó)際等視角開(kāi)展對(duì)標(biāo)識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)?

治理體系的適宜?

戰(zhàn)略總體實(shí)現(xiàn)程?

形成的新型能力?

解決方案的適宜???新模式新業(yè)態(tài)的培育發(fā)展情況性、有效性度及其水平等級(jí)性、有效性?

與系統(tǒng)性解決方?

競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)獲?

新型能力建設(shè)過(guò)?

與治理體系的適業(yè)務(wù)模式支撐價(jià)值獲取的情況案的適配性取情況程的成熟度配性?

治理體系匹配調(diào)?

價(jià)值效益目標(biāo)達(dá)?

…?

四要素的匹配調(diào)…整情況成情況整情況?

…?

…?

…31如何推?打造持續(xù)賦能的協(xié)同工作體系數(shù)

字

化

轉(zhuǎn)

型

工

作

手

冊(cè)01聯(lián)合各方力量共同打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)圈聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們將以價(jià)值為核心與社會(huì)各界力量建立緊密合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，深入探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本規(guī)律和方法論，不斷研發(fā)方法庫(kù)和工具集，做好國(guó)家宏觀和企業(yè)微觀之間的橋梁。以方法論為引領(lǐng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中心和賦能中心?

創(chuàng)新知識(shí)創(chuàng)造、傳播和復(fù)用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與科研融合知識(shí)資源研究機(jī)構(gòu)立足中觀?

創(chuàng)新支持政策、完善發(fā)展環(huán)境深耕方法?

推動(dòng)解決方案集成、融合和創(chuàng)政府（引導(dǎo)）?

提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力、提升用戶服務(wù)價(jià)值新，實(shí)現(xiàn)一體化、平臺(tái)化發(fā)展金融資源技術(shù)資源金融機(jī)構(gòu)解決方案提供商數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)提供商?

開(kāi)展技術(shù)集成創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與科技融合?

創(chuàng)新投資和授信機(jī)制，中信聯(lián)（紐帶）推進(jìn)產(chǎn)融融合?

系統(tǒng)協(xié)調(diào)各方資源、構(gòu)建完善市場(chǎng)生態(tài)人才資源高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，推進(jìn)產(chǎn)教融合3302共建六位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同工作體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性的創(chuàng)新工程，我們提出六位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同工作體系和工作抓手，引導(dǎo)和支持相關(guān)推進(jìn)主體從全局、全價(jià)值鏈、全要素出發(fā)開(kāi)展整體統(tǒng)籌和協(xié)同優(yōu)化。診斷、貫標(biāo)、示范、服務(wù)、平臺(tái)、政策六位一體協(xié)同工作體系宣貫動(dòng)員提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)激發(fā)全員創(chuàng)新活力統(tǒng)一理念和方法的共識(shí)政策創(chuàng)新診斷先行貫標(biāo)推進(jìn)示范引領(lǐng)服務(wù)升級(jí)平臺(tái)賦能摸清現(xiàn)狀找準(zhǔn)問(wèn)題方法標(biāo)準(zhǔn)研制和導(dǎo)入新型能力分級(jí)分類(lèi)建設(shè)全流程服務(wù)與結(jié)果采信行業(yè)/領(lǐng)域示范新型能力示范企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)行業(yè)整體轉(zhuǎn)型服務(wù)區(qū)域一體化轉(zhuǎn)型服務(wù)案例集/方法庫(kù)/工具箱數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺(tái)線上線下協(xié)同工作體系國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展形勢(shì)研判戰(zhàn)略與政策解讀明確路線圖新模式新業(yè)態(tài)示范一體化政策設(shè)計(jì)與落地干什么怎么干干成什么樣如何落地實(shí)施如何開(kāi)放合作如何改革創(chuàng)新34數(shù)

字

化

轉(zhuǎn)

型

工

作

手

冊(cè)03宣貫動(dòng)員

——

打造數(shù)字創(chuàng)意與傳播矩陣，全維開(kāi)展理念宣貫和全員動(dòng)員策劃和實(shí)施多種形式的宣貫動(dòng)員活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和全員對(duì)轉(zhuǎn)型核心理念和方法的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響力。政策宣貫知識(shí)交流最佳實(shí)踐專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)如何推進(jìn)依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)體系框架，分知識(shí)領(lǐng)域聯(lián)合領(lǐng)域內(nèi)有思想、有實(shí)踐的專(zhuān)家資源進(jìn)行知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享面向高層和全員系統(tǒng)性培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念、方法和工具、試點(diǎn)示范實(shí)踐和管理制度等依托官方媒體、社會(huì)媒體、公眾號(hào)等傳播平臺(tái)，面向全員開(kāi)展政府、行業(yè)、企業(yè)等相關(guān)政策解讀宣貫總結(jié)提煉同行業(yè)最佳實(shí)踐，宣傳可復(fù)制、可推廣的樣板和方法工具，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)賦能舉措組織開(kāi)展會(huì)議、沙龍、數(shù)字場(chǎng)景劇等多種活動(dòng)組織總裁班、管理班、實(shí)踐班等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)和課程體系

搭建2B領(lǐng)域宣傳和創(chuàng)意矩陣3504診斷先行

——

全方位開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析和行業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)化組織開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷，通過(guò)診斷發(fā)展問(wèn)題，通過(guò)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)方向，將診斷作為轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)的有力抓手，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)決策、閉環(huán)管控和迭代優(yōu)化。構(gòu)建共同話語(yǔ)體系以數(shù)據(jù)支撐工作決策建立常態(tài)化診斷工作機(jī)制如何推進(jìn)構(gòu)建一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)引導(dǎo)體系，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體框架和診斷指標(biāo)，開(kāi)展覆蓋全員的廣泛培訓(xùn)和研討。采集分析診斷數(shù)據(jù)，量化衡量發(fā)現(xiàn)狀，開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，梳理字化轉(zhuǎn)型的方向、目標(biāo)、重點(diǎn)和徑，診斷存在的問(wèn)題。形成常態(tài)化診斷的工作制度和程序，加強(qiáng)數(shù)據(jù)積累和利用，探索診斷結(jié)果與績(jī)效考核、項(xiàng)目建設(shè)、資源投入相結(jié)合的創(chuàng)新工作方法。全方位、全過(guò)程提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷服務(wù)平臺(tái)賦能舉措

分行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷體系和診斷模型

全流程支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷過(guò)程

支持省市縣、集團(tuán)及下屬企業(yè)等多級(jí)管理

自動(dòng)反饋數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷報(bào)告

診斷體系和知識(shí)在線培訓(xùn)和在線客服/zhenduan36數(shù)

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冊(cè)05貫標(biāo)推進(jìn)

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導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建以能力為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作體系貫徹實(shí)施兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T23000），推動(dòng)企業(yè)將先進(jìn)理念、方法、最佳實(shí)踐內(nèi)化為可執(zhí)行、可操作的制度體系，支持企業(yè)做好頂層設(shè)計(jì)和過(guò)程把控，有效應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的高度復(fù)雜性與風(fēng)險(xiǎn)性。貫標(biāo)1.0主要致力于理念和方法導(dǎo)入，解決企業(yè)共識(shí)形成和機(jī)制建立的問(wèn)題，支持企業(yè)合理、規(guī)范、有效地推進(jìn)融合。貫標(biāo)2.0主要致力于提供從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的全程服務(wù)，解決具體執(zhí)行和逐級(jí)提升過(guò)程中方法工具支持、解決方案實(shí)施、管理機(jī)制落地、成效跟蹤優(yōu)化等問(wèn)題，從而支持企業(yè)圍繞轉(zhuǎn)型有效開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，獲得轉(zhuǎn)型價(jià)值。體系方法建立新型能力設(shè)計(jì)新型能力打造貫標(biāo)成果市場(chǎng)認(rèn)可如何推進(jìn)1234

組織開(kāi)展全員培訓(xùn)，導(dǎo)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心理念和方法

對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，找準(zhǔn)差距，建立、發(fā)布和宣貫管理手冊(cè)和管理制度

從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，分析可持續(xù)競(jìng)合優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景和價(jià)值模式，確定擬打造新型能力需求和能力等級(jí)

從要素維、管理維、過(guò)程維3個(gè)維度，打造相應(yīng)等級(jí)新型能力

按照A級(jí)——5A級(jí)的能力建設(shè)要求，推動(dòng)能力先進(jìn)性和成熟度不斷提升

申請(qǐng)兩化融合管理體系評(píng)定，獲得能力等級(jí)的市場(chǎng)認(rèn)可

有效設(shè)計(jì)和應(yīng)用市場(chǎng)化采信機(jī)制，利用市場(chǎng)力量激發(fā)企業(yè)數(shù)字化推進(jìn)動(dòng)力

開(kāi)展能力分解，設(shè)計(jì)能力邊界范圍、能力主要內(nèi)容、管理機(jī)制和過(guò)程方法賦能舉措分行業(yè)、分能力研制配套指南、方法、工具標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)貫標(biāo)可操作性和實(shí)用性加強(qiáng)知識(shí)和典型案例提煉，基于平臺(tái)賦能企業(yè)貫標(biāo)過(guò)程不斷完善市場(chǎng)化服務(wù)體系，培育一批高質(zhì)量服務(wù)隊(duì)伍構(gòu)建市場(chǎng)化分級(jí)采信機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力3706示范引領(lǐng)

——

打造數(shù)字時(shí)代新型能力樣板工程優(yōu)先圍繞能夠率先構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方面，組織開(kāi)展新型能力建設(shè)試點(diǎn)，開(kāi)展集中攻關(guān)，打通關(guān)鍵性業(yè)務(wù)場(chǎng)景，加強(qiáng)樣板打造、試點(diǎn)總結(jié)和示范推廣，提升數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的內(nèi)生動(dòng)力。遴選試點(diǎn)能力研制系列標(biāo)準(zhǔn)形成推廣模式如何推進(jìn)打造標(biāo)桿樣板??進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，開(kāi)展現(xiàn)狀診斷策劃試點(diǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和新型能力建設(shè)需求??圍繞能力打造實(shí)施信息技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、管理變革等成套項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)全過(guò)程跟蹤實(shí)施過(guò)程??總結(jié)提煉樣板打造過(guò)程中典型工具、實(shí)施要點(diǎn)、知識(shí)模板制定指南和方法工具標(biāo)準(zhǔn)??編制以試點(diǎn)成果為主要內(nèi)容的課程體系，組織培訓(xùn)加強(qiáng)應(yīng)用推廣過(guò)程管控和成果迭代優(yōu)化賦能舉措整合優(yōu)秀解決方案供應(yīng)商、典型企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等資源，分行業(yè)/規(guī)模/能力研制能力建設(shè)指南分行業(yè)、分能力構(gòu)建典型案例庫(kù)整合一批高水平的專(zhuān)家資源38數(shù)

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冊(cè)07服務(wù)升級(jí)

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提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜巨系統(tǒng)工程，涉及戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化團(tuán)隊(duì)和外部服務(wù)提供商都提出了更高要求，需要充分開(kāi)放合作、轉(zhuǎn)變工作模式，構(gòu)建社會(huì)化的服務(wù)協(xié)作生態(tài)。建立自我主導(dǎo)的新理念和工作模式構(gòu)建社會(huì)化的服務(wù)協(xié)作生態(tài)沉淀、提升和輸出服務(wù)能力改變以往以服務(wù)提供商主導(dǎo)實(shí)施的工作思路和模式，提高自身專(zhuān)業(yè)能力，建立自我主導(dǎo)、共同推進(jìn)的工作程序、管理制度和模式在管理咨詢、系統(tǒng)實(shí)施、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)藝流程等各領(lǐng)域遴選優(yōu)秀服務(wù)商作略合作伙伴，形成資源池，在轉(zhuǎn)型中設(shè)計(jì)協(xié)同工作機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)同成長(zhǎng)加強(qiáng)總結(jié)提煉，形成和不斷完善系統(tǒng)性解決方案及配套的方法工具、實(shí)施手冊(cè)和工作模板，形成可對(duì)外輸出的方案和服務(wù)能力賦能舉措分行業(yè)、分能力研制系統(tǒng)性解決方案通用模型，提供基本架構(gòu)、通用規(guī)則、要求和模板分類(lèi)研制企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的范式，基于平臺(tái)提供方法工具、培分類(lèi)開(kāi)展服務(wù)商、解決方案、服務(wù)人員的市場(chǎng)評(píng)級(jí)訓(xùn)等，為數(shù)字化專(zhuān)業(yè)人才和服務(wù)機(jī)構(gòu)提供知識(shí)和技能賦能提煉形成覆蓋轉(zhuǎn)型全過(guò)程的知識(shí)圖譜3908平臺(tái)賦能

——

搭建開(kāi)放合作的能力協(xié)作和共享平臺(tái)企業(yè)數(shù)字化推進(jìn)在經(jīng)歷了技術(shù)導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向之后，正在進(jìn)入以價(jià)值為導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，企業(yè)需要重新思考數(shù)字化對(duì)于轉(zhuǎn)型的價(jià)值和定位，重塑基于平臺(tái)的數(shù)字化基礎(chǔ)能力和業(yè)務(wù)能力。與第三方平臺(tái)實(shí)現(xiàn)能力協(xié)I

資源制造資源建立基于平臺(tái)的業(yè)務(wù)生態(tài)體系集成融合創(chuàng)新作和共享如何推進(jìn)廣泛互聯(lián)?

數(shù)字化?

網(wǎng)絡(luò)化I

能力制造能力軟件化

?模塊化

平臺(tái)化?軟件化?模塊化

?平臺(tái)化??賦能舉措構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)體系部署案例庫(kù)、匯聚對(duì)接數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)資源提供從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題全程服務(wù)方法集、工具箱搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)平臺(tái)40數(shù)

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冊(cè)09政策創(chuàng)新——構(gòu)建符合國(guó)際國(guó)內(nèi)“大勢(shì)”的政策創(chuàng)新體系在日益不確定的復(fù)雜國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)把握國(guó)際國(guó)內(nèi)變革趨勢(shì)和政策導(dǎo)向，在戰(zhàn)略上做出符合國(guó)際國(guó)內(nèi)“大勢(shì)”的判斷和布局，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，破除企業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)制壁壘。如2高度重視戰(zhàn)略設(shè)計(jì)形成體系化的工作舉措何推進(jìn)31用規(guī)制改革和創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型賦能舉措戰(zhàn)略與政策解讀國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化政策設(shè)計(jì)與落地發(fā)展形勢(shì)研判41XX食品有限公司智能制造匯報(bào)材料目錄行業(yè)背景及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析XX智能制造現(xiàn)狀分析智能制造標(biāo)準(zhǔn)模型測(cè)評(píng)分析HR智能制造/互聯(lián)工廠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)XX智能制造規(guī)劃方案2食品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)淺析大規(guī)模：據(jù)估測(cè)，規(guī)模以上食品工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)期年增長(zhǎng)7%左右，到2020年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入有可能突破15萬(wàn)億元，在全國(guó)工業(yè)體系中保持最高占比大集群：京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略、新一輪西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn),新一輪振興東北戰(zhàn)略即將出臺(tái)，未來(lái)區(qū)域發(fā)展更有協(xié)調(diào)有序大規(guī)模大業(yè)態(tài)大集群大業(yè)態(tài)：一二三產(chǎn)融合發(fā)展是食品工業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸和橫向拓展的速度加快，大業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)日益鮮明大安全：以人民為中心，確保人民群眾飲食安全無(wú)憂，不僅是建設(shè)健康中國(guó)的基石和重要內(nèi)容，也是全面建成小康社會(huì)的重要公共安全保障食品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)大市場(chǎng)大安全大市場(chǎng)：隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)各個(gè)行業(yè)更加注重利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際、線上和線下各類(lèi)市場(chǎng)大品牌：隨著國(guó)家品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，各地培育食品工業(yè)品牌的長(zhǎng)效機(jī)制逐步建立，品牌文化熱情將空前高漲大龍頭大品牌大科技大龍頭：形成大中小微各類(lèi)企業(yè)合理分工、合作共贏的格局，大企業(yè)做強(qiáng)、中型企業(yè)做大、小微企業(yè)做精，“小弱散”格局得到全面扭轉(zhuǎn)大科技：國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)食品工業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出要完善創(chuàng)新服務(wù)體系，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位參考《2019-2020中國(guó)食品消費(fèi)趨勢(shì)及創(chuàng)新白皮書(shū)》3大趨勢(shì)之下的小洞察嬰幼兒食品青少年食品老年人食品中產(chǎn)階層食品小洞察：有機(jī)概念的廣泛接受小洞察：買(mǎi)了我就要曬和父輩們相比，年輕人更愿意將自己消費(fèi)的產(chǎn)品分享在社交媒體上，自發(fā)的分享購(gòu)物感受給品牌的傳播提供了良好基礎(chǔ)小洞察：乳制品產(chǎn)品替代乳粉產(chǎn)品乳制品的營(yíng)養(yǎng)健康屬性普遍被人們所認(rèn)可，曾經(jīng)主打老年人的乳粉產(chǎn)品，隨著人民消費(fèi)生活水平的提高，正在被乳制品產(chǎn)品更多的替代小洞察：食品安全需求提升隨著中產(chǎn)人群自身的生存壓力提升，以及媒體信息的廣泛傳播，中產(chǎn)人群對(duì)于食品安全性的看重也達(dá)到了前所未有的高度。有機(jī)早已不再是嬰幼兒食品里的新鮮概念，在消費(fèi)者端，有機(jī)概念逐漸與天然無(wú)污染等觀點(diǎn)掛鉤。在奶粉新政屏蔽了"無(wú)添加"、"不含有"等字樣后，有機(jī)成了品牌宣傳品質(zhì)的一大利器。小洞察：營(yíng)養(yǎng)成分的宣稱(chēng)轉(zhuǎn)型隨著奶粉新政中明確表示保護(hù)腸道等功能性描述不得在標(biāo)簽中體現(xiàn)，嬰幼兒食品企業(yè)開(kāi)始著力于對(duì)功能性因子益生菌、益生元、OPO知識(shí)的宣傳，曲線救國(guó)。小洞察：次元的勝利，吃雞不再是吃雞隨著“吃雞”類(lèi)游戲（如：絕地求生）的風(fēng)靡，其中的游戲元素也融入了青少年食品購(gòu)置的清單當(dāng)中，通過(guò)游戲元素融入生活，青少年消費(fèi)者將虛擬的樂(lè)趣變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)小洞察：保健品消費(fèi)回歸理性中老年人對(duì)保健品的需求始終存在但已經(jīng)日趨理性，明確其調(diào)理作用而不能作為主要的治療手段的功能定位。小洞察：既要賺的多，又要更健康鑒于中產(chǎn)階級(jí)擁有更高的收入水平和社會(huì)地位，追求更加營(yíng)養(yǎng)健康的產(chǎn)品是越來(lái)越多中產(chǎn)的需求。小洞察：激烈競(jìng)爭(zhēng)下的營(yíng)養(yǎng)創(chuàng)新小洞察：應(yīng)援文化，食品的新搭檔粉絲們對(duì)自己愛(ài)豆的狂熱，他們希望通過(guò)自己對(duì)愛(ài)豆的支持來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人內(nèi)心的渴望和滿足，這種“自我實(shí)現(xiàn)”的方式開(kāi)始蔓延開(kāi)來(lái)小洞察：關(guān)愛(ài)父母式營(yíng)銷(xiāo)80后逐漸成長(zhǎng)為社會(huì)的中堅(jiān)力量，對(duì)于照顧父母這件事情上，針對(duì)主力消費(fèi)人群特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)的模式也在發(fā)生改變。小洞察：貴可以，但也得有品質(zhì)曾經(jīng)的嬰幼兒食品安全事件帶來(lái)的陰影雖然仍未結(jié)束，國(guó)家的監(jiān)管也依舊嚴(yán)格，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。營(yíng)養(yǎng)成分的創(chuàng)新成為了下一步的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)方向。中產(chǎn)人群敢于消費(fèi)價(jià)格高于自身日常消費(fèi)能力的產(chǎn)品，而食品是較為容易實(shí)現(xiàn)的載體。因此，中產(chǎn)人群對(duì)于食品的消費(fèi)會(huì)更加寬松，但同時(shí)也更看重產(chǎn)品背后的品質(zhì)和服務(wù)。小洞察：嬰幼兒IP的強(qiáng)大力量小洞察：想要愛(ài)自己，很難小洞察：年輕化的生活習(xí)慣越來(lái)越多的老年人開(kāi)始擁抱年輕化，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。隨著老年人電商生活的進(jìn)一步提升，便利的食品網(wǎng)購(gòu)或?qū)⒄嬲呷肜夏耆说娜粘Ｉ?。小洞察：認(rèn)同品牌忠誠(chéng)度和道德品牌中產(chǎn)人群對(duì)于品牌具有較高忠誠(chéng)度。而來(lái)自于西方的”道德“品牌觀念也開(kāi)始逐漸影響了中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)品牌認(rèn)知。加入可愛(ài)的、深受兒童喜歡的卡通人物的外包裝可能是勾起媽媽和寶寶好奇心的利器?；蛟S寶寶還不太理解卡通形象的含義，但用來(lái)吸引愛(ài)寶寶的家長(zhǎng)，足夠了。巨大的都市壓力讓年輕人開(kāi)始關(guān)注養(yǎng)生，但是在在年輕人的購(gòu)物選項(xiàng)中，越來(lái)越多和健康相關(guān)的內(nèi)容出現(xiàn)。而理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻又很骨感，熬最長(zhǎng)的夜，敷最貴的面膜成了常態(tài)。營(yíng)養(yǎng)創(chuàng)新；品牌IP品牌；健康關(guān)愛(ài)式營(yíng)銷(xiāo)；年輕化食品安全；健康參考《2019-2020中國(guó)食品消費(fèi)趨勢(shì)及創(chuàng)新白皮書(shū)》4我國(guó)雞肉消費(fèi)水平仍然較低美國(guó)雞肉消費(fèi)量變化歐盟雞肉消費(fèi)量變化?

2018年美國(guó)雞肉總消費(fèi)量為1907.5萬(wàn)噸，牛肉消費(fèi)量為1220.6萬(wàn)噸，豬肉的消費(fèi)量為976萬(wàn)噸，雞肉已經(jīng)成為美國(guó)第一大消費(fèi)品種，消費(fèi)一直呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)?

2018年歐盟雞肉總消費(fèi)量為1271萬(wàn)噸、豬肉的消費(fèi)量為2106萬(wàn)噸，牛肉消費(fèi)量為793.5萬(wàn)噸，從數(shù)值來(lái)看，雞肉消費(fèi)的增長(zhǎng)速度是最快的?

目前我國(guó)人均雞肉消費(fèi)量為10公斤/年、美國(guó)人均為42公斤/年，巴西人均為48公斤/年，歐盟人均為18公斤/年與美國(guó)/歐盟相比，我國(guó)人均雞肉消費(fèi)水平較低，未來(lái)增長(zhǎng)空間較大資料來(lái)源：WIND，方正證券研究所5白羽雞肉制品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈我國(guó)白羽雞行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要包括上游第一產(chǎn)業(yè)的禽畜養(yǎng)殖以及飼料加工；第二產(chǎn)業(yè)的屠宰加工以及深加工，再經(jīng)過(guò)物流運(yùn)輸?shù)孺湕l，肉制品最終到達(dá)消費(fèi)者終端。白羽雞肉制品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈第一產(chǎn)業(yè)：養(yǎng)殖/飼料加工第二產(chǎn)業(yè)：食品加工業(yè)第三產(chǎn)業(yè)：運(yùn)輸服務(wù)冷鏈物流禽畜養(yǎng)殖業(yè)飼料加工業(yè)屠宰加工深加工速凍肉制品熟食肉制品冷鮮肉熱鮮肉凍鮮肉終端餐飲、消費(fèi)渠道商超農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)6主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)業(yè)鏈層次的布局白羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及主要企業(yè)布局曾祖代肉種雞祖代肉種雞父母代肉種雞依靠國(guó)外引種商品代肉種雞依靠國(guó)外引種國(guó)內(nèi)自行繁殖生雞肉產(chǎn)品熟雞肉產(chǎn)品國(guó)內(nèi)自行繁殖雞肉分割品生物質(zhì)產(chǎn)品雞肉調(diào)理品沼氣/有機(jī)肥育雛、育成產(chǎn)蛋、孵化飼養(yǎng)、育肥屠宰、加工益生股份益生股份民和股份圣農(nóng)發(fā)展仙壇股份民和股份XX食品7主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)總結(jié)圣農(nóng)發(fā)展益生股份民和股份仙壇股份白羽肉雞行業(yè)的領(lǐng)頭人前端龍頭，掌握供應(yīng)話語(yǔ)權(quán)商品代雞苗龍頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)?

需求穩(wěn)定增長(zhǎng)，公司是麥當(dāng)勞和肯德基

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目前從國(guó)外引進(jìn)曾祖代，年供祖代雞大

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國(guó)內(nèi)白羽肉雞行業(yè)首家上市公司，建立

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公司是一體化自繁、自養(yǎng)、自宰經(jīng)營(yíng)模中國(guó)區(qū)最大的雞肉供應(yīng)商概在26萬(wàn)套左右，市場(chǎng)占比達(dá)到35%起以父母代肉種雞飼養(yǎng)、商品代肉雞苗生產(chǎn)銷(xiāo)售為核心，集肉雞養(yǎng)殖、屠宰加工、有機(jī)廢棄物資源化開(kāi)發(fā)利用一體化的肉雞產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?，穩(wěn)步擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觃模，業(yè)務(wù)覆蓋飼料生產(chǎn)、肉雞養(yǎng)殖不屠宰、雞肉產(chǎn)品加工，實(shí)現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化經(jīng)營(yíng)?

收購(gòu)圣農(nóng)食品，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。圣

?

2019-2020年，白羽肉雞行業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)周農(nóng)食品業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，更多產(chǎn)能投入食品加工。雞肉產(chǎn)品附加值長(zhǎng)期趨于提升期階段，雞苗短缺將成為常態(tài)。全產(chǎn)業(yè)鏈盈利的背景下，雞苗將吃掉更多的利潤(rùn)，而公司是全國(guó)最大的父母代種雞的

?

公司父母代種雞飼養(yǎng)和商品代肉雞苗生

?

公司+農(nóng)戶合作模式穩(wěn)定有效，多年來(lái)?

資金實(shí)力雄厚。近幾年，養(yǎng)殖巨頭大力提供商產(chǎn)技術(shù)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，年孵化商品代肉雞苗3億羽左史，商品代自養(yǎng)肉雞年出欄3000多萬(wàn)只公司通過(guò)這種模式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，行之有效，養(yǎng)殖戶部分分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高了成本控制能力。發(fā)展+豬周期往下導(dǎo)致行業(yè)資金鏈緊張成為常態(tài)，溫氏資金實(shí)力雄厚，安全墊

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除了父母代種雞，公司每年還銷(xiāo)售大約很高3億羽的商品代雞苗，在目前商品代雞苗高漲的時(shí)間里，公司的盈利有望呈現(xiàn)

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公司積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向下衍生，加大商

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公司自有養(yǎng)殖場(chǎng)和合作養(yǎng)殖場(chǎng)育成的合?

未來(lái)5-10年，公司將繼續(xù)發(fā)揮一體化全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，完成農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系建設(shè),產(chǎn)能翻倍達(dá)到10億羽，發(fā)力終端打通餐桌最后一公里，成為世界級(jí)的食品企業(yè)井噴的狀態(tài)品雞養(yǎng)殖、屠宰、加工以及廢棄物綜合利用等產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面的投入，公司年沼氣發(fā)電2000多萬(wàn)度，年沼氣提純生物天然氣1500萬(wàn)立斱米，年產(chǎn)固態(tài)身故有機(jī)肥5萬(wàn)噸、有機(jī)水溶肥16萬(wàn)噸格商品成雞，由仙壇食品進(jìn)行屠宰、加工制成凍品雞肉產(chǎn)品，凍品雞肉產(chǎn)品通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商或直接銷(xiāo)售給終端客戶關(guān)鍵詞：全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；4.0體系（智能制造）；研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)；合作模式創(chuàng)新8目錄行業(yè)背景及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析XX智能制造現(xiàn)狀分析智能制造標(biāo)準(zhǔn)模型測(cè)評(píng)分析HR智能制造/互聯(lián)工廠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)XX智能制造規(guī)劃方案9智能制造診斷課題背景智能制造診斷目的根據(jù)HR公司與XX公司的統(tǒng)一安排，由HR智能制造診斷管理專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)診斷智能制造各單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)情況、統(tǒng)計(jì)口徑和管理規(guī)范，通過(guò)智能制造方法論查找分析各單位現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，以及針對(duì)智能制造設(shè)備整體情況進(jìn)行診斷分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供現(xiàn)階段智能制造治理水平狀態(tài)及評(píng)級(jí)，并且給予整體提升各單位智能制造水平的規(guī)劃及建議10公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維依靠自身技術(shù)力量做成好味道公司11XX食品戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)?

堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“一高二低三無(wú)”的綠色健康食品概念?

推進(jìn)智慧產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)信息化智能化升級(jí)?

實(shí)現(xiàn)全生態(tài)鏈打通，企業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，最終成為平臺(tái)化企業(yè)?

打造“中國(guó)白羽肉雞高品質(zhì)調(diào)熟食品細(xì)分產(chǎn)業(yè)龍頭”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?

2020年完成上市融資?

2022年實(shí)現(xiàn)新增養(yǎng)殖存欄規(guī)模1000萬(wàn)只，新增屠宰規(guī)模6000萬(wàn)只/年，新增調(diào)理品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模5萬(wàn)噸/年?

2022年實(shí)現(xiàn)年屠宰量1.1億只、年產(chǎn)銷(xiāo)雞肉調(diào)理品15萬(wàn)噸、年?duì)I收50億元12智能制造現(xiàn)狀分析及需求分析——診斷步驟?

現(xiàn)狀如何？?

實(shí)施數(shù)字化工廠的愿景是什么？?

哪些應(yīng)用可以縮小現(xiàn)狀?

這些應(yīng)用該如何實(shí)施？?

可以產(chǎn)生怎么樣的投資回報(bào)？和愿景之間的差距，并產(chǎn)生最大價(jià)值？123診斷報(bào)告與解決方案實(shí)施策略設(shè)計(jì)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)確定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃解決問(wèn)智能制造成熟度測(cè)評(píng)高層戰(zhàn)略訪談流程與現(xiàn)場(chǎng)訪談現(xiàn)狀評(píng)估診斷報(bào)告解決方案項(xiàng)目組合總規(guī)劃投資回報(bào)率分析項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)規(guī)劃項(xiàng)目前期準(zhǔn)備題的關(guān)鍵實(shí)施策略和要素業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析差距分析流程再造分析精益生產(chǎn)診斷與測(cè)評(píng)目標(biāo)確定13智能制造診斷課題背景——高層訪談自動(dòng)化水平?

公司的自動(dòng)化水平在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位?

自動(dòng)化的能力強(qiáng)有力支撐在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?

應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)智能化的發(fā)展趨勢(shì)略顯不足，還是屬于傳統(tǒng)集約型企業(yè)數(shù)字化水平?

公司希望借助本次咨詢，力爭(zhēng)自身水平，不斷達(dá)到全生產(chǎn)鏈整體數(shù)字化水平，有序推進(jìn)?

公司信息化系統(tǒng)只有基本的賬務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，部分是自下而上的方式在實(shí)施，各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存在孤島?

隨著快速成長(zhǎng)，部分信息化/數(shù)據(jù)化已經(jīng)產(chǎn)生制約而非促進(jìn)作用，比如產(chǎn)品溯源、數(shù)據(jù)采集等核心競(jìng)爭(zhēng)力?

質(zhì)量第一，技術(shù)第一，降低成本與準(zhǔn)時(shí)交付是追求的關(guān)鍵指標(biāo)，食品安全的跟蹤與溯源?

精益生產(chǎn)長(zhǎng)期實(shí)施，局部?jī)?yōu)化，而整體優(yōu)化欠缺，管理成本和效率有一定提升空間?

長(zhǎng)期依賴(lài)原材料供應(yīng)鏈，對(duì)未來(lái)的行業(yè)宏大數(shù)據(jù)分析有迫切需求14工業(yè)4.0制造現(xiàn)狀分析及需求分析——SWOT分析法公司劣勢(shì)在哪：公司劣勢(shì)在哪：?

大型的一條龍肉雞生產(chǎn)加工企業(yè)，山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)?

山東XX品牌經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)認(rèn)可度高?

現(xiàn)有部分生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化程度高，配備了國(guó)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備?

專(zhuān)利新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更新?lián)Q代缺乏?

用人成本高，公司人才儲(chǔ)備機(jī)制待完善?

生產(chǎn)中需要消耗大量能源，現(xiàn)有機(jī)械能耗高?

管理及信息化水平有待提升?

規(guī)模產(chǎn)能，生產(chǎn)效率有待提升公司機(jī)遇在哪：公司威脅在哪：?

消費(fèi)食品領(lǐng)域中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)技術(shù)和占有率領(lǐng)先?

針對(duì)白羽雞肉熟食市場(chǎng)需求大，前景好?

建立健全工業(yè)化信息化管理，提高管理效率，完善管理體制?

新產(chǎn)品研發(fā)及高端技術(shù)人員引進(jìn)?

TQM國(guó)家食品區(qū)塊鏈質(zhì)量管理?

客戶管理及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?

同行業(yè)普遍智能制造程度低，XX提前布局15智能制造診斷課題背景——生產(chǎn)工序概況飼料紙箱主配料加料紙板飼料加工印刷開(kāi)槽掛雞飼料裝袋收料碼垛通電麻痹開(kāi)肛飼料碼垛入庫(kù)飼料裝車(chē)自動(dòng)化程度較低，通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備改造提升毛雞驗(yàn)收噴淋沖洗掏臟、分臟內(nèi)臟預(yù)處理放血浸燙、脫羽去除嗉囊分割自動(dòng)化程度較高，設(shè)備為進(jìn)口設(shè)備LiNCO通過(guò)物聯(lián)技術(shù)提升切爪噴淋沖洗預(yù)冷/消毒修剪/切塊冷藏發(fā)運(yùn)宰殺割肛高壓沖洗稱(chēng)重/內(nèi)包裝外包裝速凍瀝水自動(dòng)化程度較低，人員密度大，通過(guò)精益生產(chǎn)管理、專(zhuān)精自動(dòng)化設(shè)備及物流規(guī)劃提升金屬探測(cè)輔料驗(yàn)收輔料儲(chǔ)存輔料檢查輔料配制稱(chēng)量入庫(kù)包裝物料驗(yàn)收包裝物料儲(chǔ)存包裝物料檢查調(diào)理品原料驗(yàn)收原料冷凍自動(dòng)化程度較高，設(shè)備離散型控制、相互獨(dú)立。通過(guò)物聯(lián)技術(shù)提升原料檢品原料解凍蒸煮/蒸烤/油炸/水煮滾揉/攪拌/入味倉(cāng)庫(kù)碼垛裝箱、打包金屬檢測(cè)稱(chēng)重裝袋自動(dòng)化程度較低，人員密度大，通過(guò)精益生產(chǎn)管理及專(zhuān)精自動(dòng)化設(shè)備提升出庫(kù)裝車(chē)16制造現(xiàn)狀分析——生產(chǎn)管理成本把控流程（1/2）（一）計(jì)劃（二）倉(cāng)庫(kù)（三）生產(chǎn)生產(chǎn)通知單采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)車(chē)間（1）一段：掛雞、放血（2）二段：燙羽到內(nèi)臟間（3）三段：分割銷(xiāo)售訂單工資核算包裝、輔料物生料產(chǎn)計(jì)出欄計(jì)劃運(yùn)輸車(chē)輛毛雞過(guò)磅辦班組產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表配件、勞保、燃料劃領(lǐng)用產(chǎn)品入速凍庫(kù)日?qǐng)?bào)表（6）五段：速凍、包裝（4）四段：修剪、切塊（5）腌制間腌制、滾揉毛雞庫(kù)領(lǐng)用車(chē)間總統(tǒng)計(jì)產(chǎn)成品入庫(kù)單冷庫(kù)運(yùn)費(fèi)匯總表輔助生產(chǎn)返加工財(cái)務(wù)報(bào)票后勤部門(mén)動(dòng)力維修處用電明細(xì)表運(yùn)費(fèi)制造費(fèi)用毛雞包裝輔料燃動(dòng)返加工原料直接人工生產(chǎn)成本17制造現(xiàn)狀分析——生產(chǎn)管理成本把控流程（2/2）18制造現(xiàn)狀分析——單一成本歸集流程19目錄行業(yè)背景及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析XX智能制造現(xiàn)狀分析智能制造標(biāo)準(zhǔn)模型測(cè)評(píng)分析HR智能制造/互聯(lián)工廠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)XX智能制造規(guī)劃方案20智能制造定義智能制造（Intelligent

Manufacturing，IM）是基于新一代信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。國(guó)際上，智能制造通常是指一種由智能機(jī)器人和人類(lèi)專(zhuān)家共同組成的人機(jī)一體智能系統(tǒng)，其技術(shù)包括自動(dòng)化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)和智能化四個(gè)層次。自動(dòng)化淘汰、改造低自動(dòng)化水平的設(shè)備制造高自動(dòng)化水平的智能裝備互聯(lián)化建設(shè)工廠物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、工廠間互聯(lián)網(wǎng)，裝備實(shí)現(xiàn)集成信息化智能化產(chǎn)品、服務(wù)由物理到信息網(wǎng)絡(luò)，智能化元件參與提高產(chǎn)品信息處理能力通過(guò)傳感器和機(jī)器視覺(jué)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)控、決策21制造業(yè)智能進(jìn)程從18世紀(jì)末以來(lái)人類(lèi)經(jīng)歷了三次工業(yè)革命，無(wú)論是蒸汽機(jī)、電力還是電子信息技術(shù)，每一次革命都給人類(lèi)的生產(chǎn)力帶來(lái)了幾倍或幾十倍的巨大提升。今天我們迎來(lái)了第四次工業(yè)革命——以智能制造為主導(dǎo)，運(yùn)用信息物理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的現(xiàn)代化。工業(yè)演進(jìn)歷程?

物聯(lián)網(wǎng)/云計(jì)算/5G/機(jī)器人等?

數(shù)字化?

網(wǎng)絡(luò)化?

智能化?

計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)?信息化?

電氣設(shè)備/流水線等?

流水線?

自動(dòng)化?

蒸汽機(jī)的發(fā)明?

機(jī)器化?

模塊化22智能制造產(chǎn)業(yè)鏈智能制造實(shí)現(xiàn)需要多個(gè)層次上技術(shù)產(chǎn)品支持，主要包括工業(yè)機(jī)器人、3D打印、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、知識(shí)工作自動(dòng)化、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能等。這些技術(shù)產(chǎn)品中會(huì)產(chǎn)生無(wú)數(shù)的商機(jī)和上市公司。物理基礎(chǔ)關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)鏈運(yùn)營(yíng)商智能制造產(chǎn)業(yè)鏈上游：原材料與核心零部件應(yīng)智能工廠系統(tǒng)集成商和工業(yè)智能化解決方案供應(yīng)商?

3D打印?

激光設(shè)備?

……自動(dòng)化生產(chǎn)線智能工廠系統(tǒng)集成及自動(dòng)化生產(chǎn)解決方案用層執(zhí)執(zhí)機(jī)器人方案、智能裝備方案及3D打印技術(shù)等機(jī)器人、智能機(jī)床、自動(dòng)化裝備、3D打印行裝備及零部件生產(chǎn)商中游：自動(dòng)化加工設(shè)備層?

通用設(shè)備：機(jī)床等?

專(zhuān)用設(shè)備：木工機(jī)械等?

儀器儀表：面板設(shè)備等網(wǎng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、SCADA、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能芯片信息技術(shù)處理網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)數(shù)據(jù)硬件開(kāi)發(fā)云計(jì)算軟件企業(yè)、工業(yè)以太網(wǎng)、總線技術(shù)等絡(luò)層下游：自動(dòng)化集成感傳感器RFID機(jī)器視覺(jué)傳感感知技術(shù)信息采集技術(shù)?

汽車(chē)、家電?

3C消費(fèi)電子?

食品飲料、化工?

……傳感器、二維碼、紅外設(shè)備、射頻生產(chǎn)商知層23智能制造驅(qū)動(dòng)因素一：人口老齡化、工資高企導(dǎo)致勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)減弱21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)平均工資逐年增長(zhǎng)，增速加快；2017年中國(guó)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資達(dá)到7.43萬(wàn)元/年，是泰國(guó)和越南的2.14/3.51倍。中國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，世界制造中心逐漸向東南亞等勞動(dòng)成本低的國(guó)家轉(zhuǎn)移，中國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨著越來(lái)越高的人工成本壓力。600040002000087654353887.436.766.205.645.1525184.6815344.183.65中國(guó)泰國(guó)越南201020112012201320142015201620172010-2017年中國(guó)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資水平（單位：萬(wàn)元）2017年中國(guó)制造業(yè)平均工資與其他國(guó)家對(duì)比（單位：元/月）資料來(lái)源：左圖來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，右圖來(lái)自中國(guó)銀聯(lián)&TradingEconomics

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理24智能制造驅(qū)動(dòng)因素一：人口老齡化、工資高企導(dǎo)致勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)減弱由于人口老齡化加快，勞動(dòng)力供給不斷減少，2013年至2018年中國(guó)勞動(dòng)人口比重從73.9%下降至了71.8%，預(yù)計(jì)到2023年將下降至70%。同時(shí)，工業(yè)機(jī)器人成本回收期在不斷下降，與人力成本上升趨勢(shì)形成了剪刀差，在人力成本上升與設(shè)備價(jià)格平穩(wěn)的確定性趨勢(shì)下，未來(lái)工業(yè)機(jī)器人回收期有望進(jìn)一步縮短，機(jī)器換人經(jīng)濟(jì)型臨界點(diǎn)已至。75%74%73%72%71%70%69%68%64205.2073.9%73.1%73.6%72.3%72.7%71.3%71.8%2.8570.4%70.9%2.031.781.7370.0%1.221.0570.1%0.900.772013

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2020E2013-2023年中國(guó)勞動(dòng)力人口比重及預(yù)測(cè)（單位：%）2012-2020年工業(yè)機(jī)器人成本回收期測(cè)算（單位：年）資料來(lái)源：左圖來(lái)自聯(lián)合經(jīng)濟(jì)與社會(huì)理事會(huì)，右圖來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局&IFR

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理25智能制造驅(qū)動(dòng)因素二：產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動(dòng)制造邁向“智造”頂層政策體系2012年工信部、科技部2015年5月工信部、發(fā)改委等2016年12月工信部2018年8月工信部、標(biāo)準(zhǔn)化管理委等《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》《中國(guó)制造20