施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制投標(biāo)部——楊林01編制原則、依據(jù)和步驟02進(jìn)度計(jì)劃的編制03網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制及應(yīng)用04部分調(diào)研問題的解答人工投入及機(jī)械選型 編制原則、依據(jù)、步驟?原則?作用??原則?作用為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工過程的策劃和安排?！禛B/T50326-2017建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（3（3）切合實(shí)際，與項(xiàng)目經(jīng)理部的施工能力相協(xié)調(diào)；（4）滿足企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目要求的施工進(jìn)度目標(biāo)；（（1）符合合同文件中有關(guān)進(jìn)度的要求；（2）編制的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)先進(jìn)、可行；（7（7）采用科學(xué)的方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃，如采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。（5）保證施工過程的均衡性和連續(xù)性；（6）有利于節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全；BB （1）合同文件規(guī)定：開、竣工日期及節(jié)點(diǎn)工期要求；（2）設(shè)計(jì)圖紙（WBS）、定額資料等（派生計(jì)劃）；（3）外部約束條件：工程項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)、氣象等自然情況；周邊市政道路、環(huán)境情況；工程項(xiàng)目所在地地材資源可利用情況；當(dāng)?shù)卣?。?）內(nèi)部約束條件：項(xiàng)目部可能投入的施工力量、機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；資金情況；施工管理手冊(cè)要求（節(jié)點(diǎn)、工期壓縮、工序穿插）。（5）施工組織：施工區(qū)段的劃分、施工方法的選擇、影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件；施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容，是控制工程進(jìn)度和各項(xiàng)工程管理的依據(jù)，進(jìn)度計(jì)劃是否合理，直接影響工程履約、成本和質(zhì)量。1、是確立項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員及工作的責(zé)任范圍以及相應(yīng)的職權(quán)的依據(jù)。2、是施工單位與施工工程相關(guān)方（如業(yè)主、監(jiān)理、分包等單位之間）交流與溝通的基礎(chǔ)，從而使工程中各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致；3、是施工過程中用以衡量進(jìn)度、計(jì)算各種偏差及決定預(yù)防或整改措施的依據(jù)；（施工進(jìn)度計(jì)劃除指導(dǎo)施工外，最大的作用是修改和調(diào)整計(jì)劃的基礎(chǔ)。）4、可以使項(xiàng)目部各職能部門、施工隊(duì)及其成員明確各自的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限，并確保以時(shí)間、金錢及其它資源需求的最小化實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)；5、是向業(yè)主、監(jiān)理工程師匯報(bào)，以及進(jìn)行施工索賠的重要依據(jù)?？焖俳ㄔ臁滞昝缆募s≠搶工（是在保證質(zhì)量、安全，或不降低質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過科學(xué)合理的施工組織，做好各工種的穿插配合，充分利用現(xiàn)有的各項(xiàng)資源（包括作業(yè)面），在不增加成本的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度。）工期是最大的成本：①壓縮工期，提前交付：過程中造成各項(xiàng)資源供應(yīng)緊張和資金壓力，不可避免的造成人員窩工和施工質(zhì)量的下降，同時(shí)也增加了后期的保管和維護(hù)費(fèi)用。②工期拖延：造成管理費(fèi)、租賃費(fèi)等間接費(fèi)用大幅增加，同時(shí)還會(huì)承擔(dān)因工期拖延造成的材料價(jià)格上漲、政策變化等風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)GB/T50326-2017《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》第9.2.4條規(guī)定，包括8個(gè)步驟。1、確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)：；2、進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解（全范圍）與工作活動(dòng)定義（自施、甲指、甲包）；3、確定工作之間的順序關(guān)系；4、估算各項(xiàng)工作投入的資源；5、估算工作的持續(xù)時(shí)間；7、編制資源需求計(jì)劃； 進(jìn)度計(jì)劃的編制公司級(jí)分部（單位工程）項(xiàng)目級(jí)子分部、分項(xiàng)班組級(jí)分項(xiàng)、工序各層次的計(jì)劃相互聯(lián)系，上次計(jì)劃是制定下層計(jì)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)，下層計(jì)劃的執(zhí)行是修改上層計(jì)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)。業(yè)主角度：4個(gè)層次計(jì)劃1、確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；首先根據(jù)合同及內(nèi)控目標(biāo)確定總工期，然后將總工期合理的分配到關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)上，確定關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)工期。集團(tuán)施工管理手冊(cè)工期節(jié)點(diǎn)劃分：中標(biāo)絕對(duì)不是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工是從合同簽訂開始的。計(jì)劃編制時(shí)直接從工程開工節(jié)點(diǎn)開始就行。1、確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；萬達(dá)集團(tuán)主要一級(jí)節(jié)點(diǎn)工期：總包定標(biāo)（對(duì)應(yīng)咱的主體勞務(wù)定標(biāo)）、土方工程（含樁基）、地下工程(±0.00）、預(yù)售證辦理工程進(jìn)度要求（主體1/3、2/3）、主體結(jié)構(gòu)封頂、施工樣板（精裝修）聯(lián)合驗(yàn)收（交付樣板）、外裝工程、外窗安裝（含窗邊收口和封堵）、裝飾裝修、正式供電、室外景觀、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及備案、竣工交付。（穿衣戴帽的工期控制思維）也有很多業(yè)主把大型設(shè)備安拆、外架拆除、屋面防水等做為一級(jí)控制節(jié)點(diǎn)。為所有項(xiàng)目管理工作的對(duì)象。國(guó)外稱為工作分解結(jié)構(gòu)（Work3.1邏輯關(guān)系分析（1）工藝邏輯關(guān)系分析指項(xiàng)目中各項(xiàng)工作中固有的依賴關(guān)系，是一種不可違背的邏輯關(guān)系，它是由客觀規(guī)律和物資條件的限制而造成的?？筛鶕?jù)施工工程的結(jié)構(gòu)分解及其界面關(guān)系的分析結(jié)果確定。一般按照先地下后地上，先主體后圍護(hù)，先外后內(nèi)，先濕后干，先粗后精，先主后支的邏輯關(guān)系。（2）組織邏輯關(guān)系分析在施工過程中，由于勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的組織與安排需要形成的各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系即為組織邏輯關(guān)系。是由項(xiàng)目管理人員確定的項(xiàng)目工作之間的關(guān)系，以項(xiàng)目管理人員的主觀意識(shí)去調(diào)整和確定。3、確定工作之間的順序關(guān)系；3.1施工進(jìn)度計(jì)劃基本作業(yè)方法及比較1）順序作業(yè)法（1）定義：指從某一個(gè)施工段開始做起，各專業(yè)作業(yè)班組按工藝順序先后投入，完成一個(gè)施工段的全部施工任務(wù)后，接著再去完成另一個(gè)施工段的任務(wù)，直至完成全部任務(wù)的作業(yè)方法稱為順序作業(yè)法。（2）特點(diǎn)：任何時(shí)段投入的勞動(dòng)力和材料需要量少，有利于資源組織管理；作業(yè)地點(diǎn)集中，便于施工管理；設(shè)備投入少，但利用率不高；不能充分利用工作面爭(zhēng)取時(shí)間，生產(chǎn)周期長(zhǎng)；專業(yè)作業(yè)班組和材料供應(yīng)都為間歇作業(yè)，不能連續(xù)施工，浪費(fèi)勞動(dòng)資源，生產(chǎn)效率低下。3、確定工作之間的順序關(guān)系；3）施工進(jìn)度計(jì)劃基本作業(yè)方法及比較順序作業(yè)法橫道圖3、確定工作之間的順序關(guān)系；3.2施工進(jìn)度計(jì)劃基本作業(yè)方法及比較2）平行作業(yè)法（1）定義：指各施工段同時(shí)開工進(jìn)行第一道工序作業(yè)，完成第一道工序后，按照工藝順序依次投入后繼工序的專業(yè)隊(duì)組，直至完成工段上所有的工序，這種作業(yè)方法稱為平行作業(yè)法。（2）特點(diǎn)：平行作業(yè)可充分利用工作面，生產(chǎn)周期短；勞力、材料及機(jī)械投入量大并時(shí)間集中，施工節(jié)奏性和均衡性較差；各專業(yè)隊(duì)組間歇作業(yè)，不能連續(xù)施工，施工連續(xù)性較差；作業(yè)地點(diǎn)分散，不便進(jìn)行組織管理。3、確定工作之間的順序關(guān)系；3.2施工進(jìn)度計(jì)劃基本作業(yè)方法及比較2）平行作業(yè)法平行作業(yè)橫道圖T=maxj}=3天3、確定工作之間的順序關(guān)系；3.2施工進(jìn)度計(jì)劃基本作業(yè)方法及比較3）流水作業(yè)法（1）定義：指各工段相隔一定時(shí)間依次開工，各班組按工藝順序依次投入，相同的工序連續(xù)生產(chǎn)，不同工序平行生產(chǎn)的作業(yè)方法，這種作業(yè)方法稱為流水作業(yè)法。（2）特點(diǎn)：合理利用工作面，工期適中，接近最優(yōu)工期；有利于專業(yè)化施工，提高專業(yè)班組的熟練程度及專業(yè)技能，保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)率；同一工序的班組連續(xù)作業(yè)，不同工藝的班組銜接緊湊，具有較好的施工連續(xù)性；單位時(shí)間投入的工料均衡，符合資源供應(yīng)的客觀規(guī)律，有利于資源組織和管理，具有較好的施工節(jié)奏性；協(xié)調(diào)和組織工作難度大，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和調(diào)度管理。3、確定工作之間的順序關(guān)系；3.2施工進(jìn)度計(jì)劃基本作業(yè)方法及比較ii4、估算各項(xiàng)工作投入的資源；根據(jù)自身資源組織能力和施工經(jīng)驗(yàn)估算主要人員及機(jī)械的投入量，為計(jì)算各工序的施工時(shí)間做好準(zhǔn)備。目的是需要的資源和所擁有的資源做比較，為下一步工期的分配做好基礎(chǔ)。目前咱還不具備這種經(jīng)驗(yàn)和能力，基本上不按照此步驟編制資源計(jì)劃，而是根據(jù)工期要求倒排進(jìn)度，確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，以保證施工進(jìn)度方案滿足工期的要求。根據(jù)各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間和工作量反推人員和機(jī)械數(shù)量。5、估算工作的持續(xù)時(shí)間；5、估算工作的持續(xù)時(shí)間；三點(diǎn)估計(jì)法就是把施工時(shí)間分別估算為以下三種時(shí)間:1、最樂觀時(shí)間，也就是工作順利情況下的時(shí)間為a;2、最可能的時(shí)間，就是完成某道工序的最大可能時(shí)間m;3、最悲觀的時(shí)間，就是工作進(jìn)行不利的情況下所用的時(shí)間b。那么由此根據(jù)三時(shí)估計(jì)法的計(jì)算公式確定這項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，即持續(xù)時(shí)間主要適用于新技術(shù)或特殊的施工方法的工作。斜線圖斜線圖橫道圖橫道圖插 ）；）；）；計(jì)劃沒用，計(jì)劃跟不上變化，這也是計(jì)劃的另一個(gè)主要作用編制計(jì)劃時(shí)是在不考慮可索賠的工期因素下編制的，7、編制資源需求計(jì)劃根據(jù)編制和優(yōu)化調(diào)整后的各分項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間和工程量來計(jì)算人材機(jī)的投入計(jì)劃（利用企業(yè)施工定額或經(jīng)驗(yàn)計(jì)算），并根據(jù)工期計(jì)劃編制派生計(jì)劃（如：資源招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、方案編制計(jì)劃、樣板制作計(jì)劃（工藝樣板、實(shí)體樣板、交付樣板、試驗(yàn)及檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等。）判斷施工進(jìn)度方案好壞主要看兩方面：是否切合實(shí)際（與設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)相符、內(nèi)容完整）；是否指導(dǎo)施工（與施工組織一致、邏輯關(guān)系正確）。一般由編制人負(fù)責(zé)發(fā)布，并向相關(guān)人員進(jìn)行交底。9、檢查的內(nèi)容及存在的問題（1）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：1）進(jìn)度計(jì)劃：關(guān)鍵施工線路是否明確和唯一，是否符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制圖規(guī)則。2）工作安排：進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理比如該層砌體完成時(shí)間與結(jié)構(gòu)完成時(shí)間的差值、地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間與基坑土方回填是否合理）3）工期：進(jìn)度計(jì)劃中的總工期以及重要的里程碑事件的節(jié)點(diǎn)工期是否滿足進(jìn)度4）勞動(dòng)力：主要工種工人是否滿足連續(xù)、均衡施工，頂峰期的勞動(dòng)力人數(shù)是否得到保證；5）物資：主要機(jī)械、設(shè)備、主要材料等的利用是否均衡，施工機(jī)械是否充分利用，物資的供給能否滿足進(jìn)度要求。9、檢查的內(nèi)容及存在的問題（2）施工工程進(jìn)度方案編制中經(jīng)常存在的問題包括：1）工作的分解與定義不夠詳細(xì)，或有遺漏，不能滿足方案指導(dǎo)工程實(shí)施的要求；2）進(jìn)度方案無相關(guān)責(zé)任人簽字，流于形式；3）無視實(shí)際調(diào)查，盲目估計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際不相吻合，進(jìn)度計(jì)劃很難到達(dá)應(yīng)用；4）進(jìn)度計(jì)劃編制人員“閉門造車〞，不研究施工組織措施及技術(shù)措施，進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性得不到保證，工作的邏輯關(guān)系脫離施工方案；5）不能考慮資源供給是否能滿足施工進(jìn)度的強(qiáng)度，工作面是否滿足實(shí)際操作要6）只重視經(jīng)驗(yàn)，往往將施工進(jìn)度方案作擺設(shè)，工程實(shí)施脫離進(jìn)度計(jì)劃，不能用進(jìn)度計(jì)劃去控制施工進(jìn)度；7）網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用得不到重視和應(yīng)用，習(xí)慣于橫道圖或EXEL表格計(jì)劃。 指可以獨(dú)立存在，需要消耗一定時(shí)間和資源，能夠定以名稱的活動(dòng)；或只表示l工作的表示方法⑴實(shí)工作：它是由兩個(gè)帶有編號(hào)的圓圈和一個(gè)箭桿組成，工作名稱應(yīng)標(biāo)注在箭線上方，持續(xù)時(shí)間標(biāo)注在箭線下方。節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序應(yīng)從左至右、從小到大，可以不連續(xù)，但是嚴(yán)禁重復(fù)。ij⑵虛工作：0j一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成指網(wǎng)絡(luò)圖的箭桿進(jìn)入或引出處帶有編號(hào)的圓圈。它表示其前面若干項(xiàng)工作的結(jié)束或表示其后面若干項(xiàng)工作的開始。⑴它不消耗時(shí)間和資源；⑵它標(biāo)志著工作的結(jié)束或開始的瞬間；兩個(gè)節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示一項(xiàng)工作。 i-j工作的j-k工作的!結(jié)束節(jié)點(diǎn)↓結(jié)束節(jié)點(diǎn)i-j工作的jj-k工作的k開始節(jié)點(diǎn)開始節(jié)點(diǎn)一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成指網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。它是指線路所包含的各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的總和。也稱為該條線路的計(jì)劃工期。⑴關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡(luò)圖中線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，并宜用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。⑵非關(guān)鍵線路： 13C6G655 u工作邏輯關(guān)系的正確表示方法確定各道工序之間的邏輯關(guān)系，必須要解決下面三個(gè)問題：①該工序必須在哪些工序之前進(jìn)行？②該工序必須在哪些工序之后進(jìn)行？③該工序可以與哪些工序平行進(jìn)行？則工作關(guān)系就有緊前工序、緊后工序、平行工序。序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法1A、B兩項(xiàng)工作依次施工A制約B的開始，B依賴A的結(jié)束2開始施工ABCA、B、C三項(xiàng)工作為平行施工方式3結(jié)束A ↓A、B、C三項(xiàng)工作為平行施工方式4束后，B、C才能開始BACA制約B、C的開始，B、C依賴A的結(jié)束，B、C為平行施工序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法5后，C才能開始ACBB制約C的開始，C依賴6束后，C、D才能開始ACAjjBDB引出節(jié)點(diǎn)正確地表達(dá)了ABCD之間的關(guān)系7D才能開始ACiACiBDBj正確的表達(dá)它們之間的邏輯關(guān)系8C完成后，E才能開始ADiBO—OBO—OEC正確的表達(dá)它們之間的邏輯關(guān)系9B完成后，C才能開始，B、D完成后，E才能開始ACi Bj 11 44（1）在網(wǎng)絡(luò)圖中，只不允許出現(xiàn)沒有前導(dǎo) 只允許有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，不允許出現(xiàn)沒有后續(xù)工2211333）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中不?（4）一對(duì)節(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線。?（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中不允許出現(xiàn)線段（無箭頭雙向箭頭的連線。?（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的布局應(yīng)合理，應(yīng)盡量避免箭線交叉，不可避免時(shí)可用過橋法、斷線法。初步網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修正可采用下列方法：1）當(dāng)計(jì)算工期不能滿足預(yù)定的時(shí)間目標(biāo)要求時(shí)，可適當(dāng)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間、改變工作實(shí)施方案。2）當(dāng)資源需用量超過供應(yīng)限制時(shí)，可延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，使資源需用量降低；在總時(shí)差允許范圍內(nèi)和其他條件允許的前提下，可靈活安排非關(guān)鍵工作的起止時(shí)間，使資源需用量降低。1、工期優(yōu)化按照下列步驟進(jìn)行：1計(jì)算并找出初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期、關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路；2按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間；3確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間；4選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作（應(yīng)優(yōu)先考慮有作業(yè)空間、充足備用資源和增加費(fèi)用最小的工作），壓縮持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。當(dāng)被壓縮的關(guān)鍵工作變成了非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，使之仍為關(guān)鍵工作。5當(dāng)計(jì)算工期仍超過要求工期時(shí)，則重復(fù)以上1-4條的步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。6當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間都已達(dá)到其能縮短的極限而工期仍不能滿足要求時(shí)，應(yīng)對(duì)技術(shù)方案、組織方案進(jìn)行調(diào)整或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?）資源有限，工期最短（1）按照各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每個(gè)時(shí)間單位的資源需用量。（2）從計(jì)劃開始日期起，逐個(gè)檢查每個(gè)時(shí)段資源需用量是否超過所能供應(yīng)的資源限量。如果在每個(gè)時(shí)段的資源需用量均能滿足資源限量的要求，則可行優(yōu)化方案就編制完成；否則，必須轉(zhuǎn)入下一步進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。（3）分析超過資源限量的時(shí)段。如果在該時(shí)段內(nèi)有幾項(xiàng)工作平行進(jìn)行，則采取將其中的一項(xiàng)工作安排在與之平行的另一項(xiàng)工作之后進(jìn)行，以降低該時(shí)段的資源需（4）對(duì)調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃重新計(jì)算每個(gè)時(shí)間單位的資源需用量。（5）重復(fù)上述（2）-（4）步，直到整個(gè)工期范圍內(nèi)每個(gè)時(shí)間單位的資源需用量均滿足資源限量為止。2）工期固定，資源均衡是在不延長(zhǎng)總工期的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵工作的開始時(shí)間，達(dá)到資源盡可能均的過程。調(diào)整的方法一般有以下三種：（1）利用工作機(jī)動(dòng)時(shí)間，推遲或提前某些非關(guān)鍵工作的開始時(shí)間。（2）在項(xiàng)目實(shí)際施工條件允許的情況下，可在資源需求量超限的時(shí)段內(nèi)中斷某些非關(guān)鍵工作，以便減少資源的需要量。（3）改變某些非關(guān)鍵工作的作業(yè)持續(xù)時(shí)間，相應(yīng)減少其資源用量。3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的費(fèi)用優(yōu)化（1）按工作的正常持續(xù)時(shí)間確定計(jì)算工期、關(guān)鍵線路以及各項(xiàng)工作的直接費(fèi)用率。（2）當(dāng)關(guān)鍵線路只有一條時(shí)，應(yīng)找出組合直接費(fèi)用率最小的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時(shí)間的對(duì)象；當(dāng)關(guān)鍵線路有多條時(shí)，應(yīng)找出組合直接費(fèi)用率最小的一組關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時(shí)間的對(duì)象。（3）對(duì)于選定的壓縮對(duì)象，首先要比較其直接費(fèi)用率或組合直接費(fèi)用率與工程間接費(fèi)用率的大小，然后再進(jìn)行壓縮。（4）當(dāng)需要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，其縮短值的確定必須符合下列兩條原則：①縮短后工作的持續(xù)時(shí)間不能小于其最短持續(xù)時(shí)間；②縮短持續(xù)時(shí)間的工作不能變成非關(guān)鍵工作。（5）計(jì)算關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間縮短后相應(yīng)的總費(fèi)用。（6）重復(fù)上述2~5步，直至計(jì)算工期滿足要求工期或被壓縮對(duì)象的直接費(fèi)用率或組合直接費(fèi)用率大于工程間接費(fèi)用率為止。（7）計(jì)算優(yōu)化后的工程總費(fèi)用。1、對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行定期（周、月）檢查。檢查的內(nèi)容主要包括：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及尚可利用的時(shí)差、關(guān)鍵線路的變化。2、采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)檢查情況繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。（不同檢查時(shí)刻繪制的相鄰前鋒線可采用點(diǎn)畫線或不同顏色標(biāo)畫）。3、利用已畫出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析計(jì)劃執(zhí)行情況及其變化趨勢(shì)，對(duì)未來的進(jìn)度作出預(yù)測(cè)判斷，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因。4、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果與計(jì)劃發(fā)生偏差，應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾偏，使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。采取措施仍不能糾偏時(shí)，應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并應(yīng)按新計(jì)劃執(zhí)5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整包括以下內(nèi)容：①調(diào)整關(guān)鍵線路；②利用時(shí)差調(diào)整非關(guān)鍵工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間或工作持續(xù)時(shí)間；③增減工作項(xiàng)目；④調(diào)整邏輯關(guān)系；⑤重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；⑥調(diào)整資源投入。鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)需2實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延誤，當(dāng)工期允許延長(zhǎng)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵工作，按新計(jì)劃實(shí)施；當(dāng)工期不擇資源強(qiáng)度小或直接費(fèi)用率低的，縮短其持續(xù)時(shí)間，并應(yīng)在其時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行，每次調(diào)整后計(jì)算時(shí)間參數(shù)，判斷調(diào)整方法：①將工作在最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移 調(diào)研問題的解答 1工序穿插在空間上形成時(shí)間的流水作業(yè)，盡可能的減少以致完全消除不 1工序穿插工序穿插實(shí)例（萬科穿插模型） 2、分項(xiàng)工程穿插概念：將多個(gè)分項(xiàng)工程根據(jù)邏輯關(guān)系，充分利用可用的作業(yè)能的減少以致完全消除不必要的施工中工序的技序號(hào)穿插內(nèi)容穿插節(jié)點(diǎn)1施工電梯安裝N=5,6；砌體結(jié)構(gòu)完成才能主體驗(yàn)收的早插入2砌體結(jié)構(gòu)施工N=6,7;施工電梯安裝后大面積插入，前期可在N=3,4時(shí)插入外墻（電梯井、管徑）施工（尤其是爬架形式便于外架提前拆除。3主體驗(yàn)收N=8,9,10；主體驗(yàn)收是裝飾工程插入的前提，驗(yàn)收的次數(shù)越多，裝飾提前施工的時(shí)間越多，但工作量越大，要合理選擇。4窗框（副框）安裝分段驗(yàn)收的，在驗(yàn)收前7-10天插入即可，保證主體驗(yàn)收后可以從上向下進(jìn)行保溫施工。5屋面工程結(jié)構(gòu)封頂后15-20天后插入，一般地區(qū)屋面都可以在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前插入。6外墻保溫最頂段在屋面工程完成后插入（利用吊籃）、主體驗(yàn)收后插入（利用外架）7正式電梯安裝主體封頂后20-30天（快屋面和粗裝