在公司高質(zhì)量發(fā)展專題研討交流會上的發(fā)言稿

在公司高質(zhì)量發(fā)展專題研討交流會上的發(fā)言稿在公司高質(zhì)量發(fā)展專題研討交流會上的發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位嘉賓：大家好!我很榮幸能在這次推動高質(zhì)量發(fā)展會議上發(fā)言。我想借此機(jī)會分享一些關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的想法和建議。高質(zhì)量發(fā)展是一個全面而長期的目標(biāo)，不僅僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)增長，更關(guān)乎人民生活水平的提高和社會進(jìn)步的實現(xiàn)。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的背景下，我們必須以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，通過提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以及提高創(chuàng)新能力和競爭力，來保持我國經(jīng)濟(jì)的長期健康發(fā)展。首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。科技創(chuàng)新是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。我們應(yīng)該大力支持科技企業(yè)，鼓勵他們加大研發(fā)投入，提高技術(shù)水平，推動技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化。同時，我們應(yīng)該加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和保障。其次，我們應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，提高勞動者的技能水平。人才是高質(zhì)量發(fā)展的核心資源，沒有高素質(zhì)的人才支持，任何發(fā)展都是空談。我們應(yīng)該加大對教育的投入，提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才。同時，我們應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)教育和技能培訓(xùn)，提高勞動者的技能水平，使他們適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的需要。再次，我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，只有企業(yè)具有強(qiáng)大的市場競爭力，才能推動高質(zhì)量發(fā)展。我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的管理能力和創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。同時，我們應(yīng)該積極推進(jìn)市場化改革，營造公平競爭的市場環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供更好的條件和機(jī)會。最后，我們應(yīng)該加強(qiáng)政府的服務(wù)和監(jiān)管，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，應(yīng)該積極為企業(yè)和市場提供服務(wù)和支持。我們應(yīng)該加強(qiáng)政府的監(jiān)管能力和公正執(zhí)法，維護(hù)市場秩序，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。同時，我們應(yīng)該改善政府服務(wù)，提高效率和質(zhì)量，為企業(yè)和市場發(fā)展提供更好的支持。推動高質(zhì)量發(fā)展是一個系統(tǒng)性工程，需要各方面的共同努力和合作。希望通過這次會議的研討，能夠激發(fā)更多的思考和創(chuàng)新，為推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。謝謝大家!在公司高質(zhì)量發(fā)展專題研討交流會上的發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：今天，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對咱們企業(yè)文化的一點點感想。我的演講題目是企業(yè)的發(fā)展，生命的升華。記得有位哲人曾經(jīng)說過：生命是沒有意義的，除非有工作;工作都是辛苦的，除非有知識;知識都是空虛的，除非有熱情;熱情都是盲目的，除非有愛。有愛的工作才是生命的升華，讓我們懷著對迎駕對社會對生活的愛工作吧!讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺上升華。眾所周知，我們迎駕的生活是多姿多彩的，而我今天想說的，不僅僅是那一條條企業(yè)標(biāo)語，也不僅僅是那一期期高質(zhì)量又緊扣企業(yè)時事的迎駕報，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動，我想說的是蘊藏在我們每一個迎駕人心中的愛。初次接觸迎駕時我還是個懵懂的小女孩，那時候看到迎駕優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)模宏大的廠區(qū)，忙碌而喜悅的工人心中充滿憧憬，夢想著有一天能成為迎駕集團(tuán)的一份子。如今踏出校門，我有幸成為走進(jìn)迎駕集團(tuán)成為其中光榮的一員。進(jìn)入公司后，我逐漸感覺到這個大家庭的與眾不同：底蘊深厚的企業(yè)文化、科學(xué)規(guī)范的運營模式以及人性化的管理都給我留下深刻的印象。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個集體中處處充滿愛。曾記得剛剛進(jìn)入迎駕實習(xí)時有很多東西我都不會，復(fù)印機(jī)不太會用、傳真機(jī)不知道怎么操作，甚至在和別人說話時都會臉紅?？墒菐е覍嵙?xí)的幾位主管并沒有因為我的笨拙而嘲笑我，也沒有因為我是實習(xí)生而對我百般刁難。她們就像是我的大姐姐給我無微不至的關(guān)懷，教我使用各種辦公設(shè)備、教我如何查看和填寫各種報表、向我介紹公司的情況，使我盡快的融入到這個大家庭中。我進(jìn)入商超部實習(xí)正值下半年商場銷售旺季，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場超市。我在黃主管身上學(xué)習(xí)到許多未曾接觸過的東西，查崗、調(diào)查銷量、協(xié)調(diào)公司和商場的關(guān)系乃至于酒的擺放。正是有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷有幾位主管的幫助我才能獨立的順利完成后來的工作。企業(yè)的成長需要科學(xué)的規(guī)劃，企業(yè)管理員工需要健全的制度，企業(yè)要加強(qiáng)員工的凝聚力需要用愛心。因此，愛心是企業(yè)文化中很重要的部分。在公司制度越來越健全的今天，提高企業(yè)的競爭力很大程度上是提升員工對與企業(yè)的.感情，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。只有與企業(yè)有真情實感的員工才會毫無保留的把自己的一切奉獻(xiàn)給自己深愛著的企業(yè)。只有將企業(yè)員工擰成一股繩才能發(fā)揮人的能量，給企業(yè)創(chuàng)造的效益。短短幾個月的實習(xí)我感覺到我在大家給予的愛中漸漸成熟。愛是需要傳遞的，愛會在傳遞中漸漸的長大。接手分銷部促銷主管工作后我決心要把愛心傳遞下去。我們分銷部在公司里也算是一個比較大的部門，單是我們部門就有派駐合肥各個酒店的促銷員60多人。為讓每個促銷員都能夠感覺到迎駕大家庭的溫暖，感受到集體的愛，從促銷員的招聘開始我就給每一個促銷員建立一份檔案，其中不但包括姓名、年齡這樣的基本信息，還包括例如興趣、性格特點、家庭住址等。力爭在分配任務(wù)時做到合情合理。很多促銷員向我反映說，在迎駕集團(tuán)工作感覺周圍的人就像是自己的親人，沒有壓力卻因為有愛而更加覺得充滿動力。如果完不成任務(wù)會覺得愧對自己的親人一般。我想這就是公司對員工的愛所產(chǎn)生的巨大效應(yīng)。五月份四川汶川北川發(fā)生8.0級的大地震，公司一聲動員我們的員工們紛紛慷慨解囊。這既不是攤派，也沒有硬性的指標(biāo)，你五十我一百，短短數(shù)天時間內(nèi)就籌集數(shù)萬元的善款。后來我問一個家庭比較困難的促銷員，你家里那么困難怎么還捐一百元呢?她說，平時公司給我那么多的關(guān)懷我覺得在別人需要幫助的時候我也應(yīng)該將這份愛傳遞下去。聽完她的這些話我覺得我們的員工真是好樣的，也正是我們集團(tuán)這種充滿愛心的氛圍造就這樣有愛心的員工。我們有理由相信，能造就這樣優(yōu)秀員工的企業(yè)定會成為業(yè)界的模范。天空因蔚藍(lán)而美麗，生命因事業(yè)而精彩，事業(yè)因愛心而偉大，朋友們，讓我們大家共同努力，團(tuán)結(jié)一心，用愛創(chuàng)造精彩，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!在公司高質(zhì)量發(fā)展專題研討交流會上的發(fā)言稿據(jù)集團(tuán)公司深化開展全面推動高質(zhì)量發(fā)展研討活動的通知要求，現(xiàn)結(jié)合三礦實際，我談幾點意見：一、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，深刻領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展的重大意義推動高質(zhì)量發(fā)展，是黨的十九大重要戰(zhàn)略部署，我們必須在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想特別是經(jīng)濟(jì)思想的指引下、在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署下，強(qiáng)力推動三礦高質(zhì)量發(fā)展取得新的進(jìn)展。我們更要深刻認(rèn)識到全國、全省關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的時代背景，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展大變革時代的趨勢對企業(yè)產(chǎn)生的重大深遠(yuǎn)影響，深刻認(rèn)識到集團(tuán)公司推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展五個必然要求的重大現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)歷史意義，進(jìn)一步提高政治站位，轉(zhuǎn)變思想觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)方向，堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路。二、對照差距，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)力推動三礦高質(zhì)量發(fā)展的各項部署(一)認(rèn)清三礦發(fā)展存在的差距和不足。一是安全基礎(chǔ)薄弱，安全形勢依然嚴(yán)峻。采掘矛盾突出，雙防壓力突顯，自然災(zāi)害特別嚴(yán)重，安全管理難度大。二是礦井生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，巖巷施工技術(shù)工藝落后，防突壓力大，施工速度慢。小接續(xù)掘采矛盾非常突出，接續(xù)比較緊張。三是四化建設(shè)剛剛起步，裝備、設(shè)施落后，系統(tǒng)不完善。四是管理跟不上時代發(fā)展的步伐和三礦發(fā)展的需求。礦級管理層前瞻性不足，中層管理滯后，基層管理薄弱，管理理念還需進(jìn)一步創(chuàng)新，管理方法、方式還需進(jìn)一步改進(jìn)，管理制度、措施還需進(jìn)一步完善。五是改革創(chuàng)新力度不夠。干部職工思想觀念因循守舊，體制機(jī)制不活，全員綜合素質(zhì)還有待提高。六是在新時代對加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實的重要性認(rèn)識還需進(jìn)一步提高，黨建主體責(zé)任落實力度還需進(jìn)一步加大。七是煤礦整體建設(shè)水平跟省內(nèi)、國內(nèi)、同行業(yè)煤礦差距太大(思想觀念方面、貧窮不能扼殺我們的思路，劣勢條件更應(yīng)激發(fā)的想法。管理、裝備、人員素質(zhì)、科技進(jìn)步、企業(yè)文化)。(二)理清思路，總體謀劃，強(qiáng)力推動各項工作。近期，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳了集團(tuán)公司全面推動高質(zhì)量發(fā)展的實施意見、張董事長、黨委書記在集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)會上的講話和在甘肅日報發(fā)表的《緊扣時代脈搏加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》文章精神、集團(tuán)公司班組建設(shè)和一優(yōu)三減四化建設(shè)推進(jìn)會精神。我礦要主動務(wù)實作為，在高質(zhì)量體系建設(shè)方面總體謀劃，分項制定3至5年實施方案，其中一優(yōu)三減、四化建設(shè)、素質(zhì)提升、夯實基礎(chǔ)、智慧經(jīng)營等方案已基本成型。我們將以深化改革、推動創(chuàng)新兩大抓手，咬定目標(biāo)，嚴(yán)格落實，全面夯實基礎(chǔ)，提高管理水平。力爭把三礦建成生產(chǎn)安全、效益良好、環(huán)境優(yōu)美、礦區(qū)和諧、職工幸福的具有較強(qiáng)競爭力的新型企業(yè)。(三)整體推進(jìn)，重點突破。落實各項舉措。一是落實質(zhì)量體系建設(shè)，把好高質(zhì)量發(fā)展的前提。借鑒質(zhì)量認(rèn)證體系管理思想和管理方法，梳理整合企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等各項管理制度，建立高質(zhì)量考核目標(biāo)，形成易于考核的測評體系，做到有章可循，有質(zhì)可控，有責(zé)可糾，增強(qiáng)高質(zhì)量管理的規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性，為全面推動高質(zhì)量發(fā)展提供條件。二是狠抓安全生產(chǎn)，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。強(qiáng)化重大災(zāi)害防治，堅定不移地做好防沖擊地壓和防突工作。全面推進(jìn)三位一體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，在保持國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)安全工作創(chuàng)新發(fā)展。抓好一優(yōu)三減工作(初步擬定11項)。照優(yōu)化礦井系統(tǒng)、減頭、減面、減人員為總體目標(biāo)，簡化生產(chǎn)布局、優(yōu)化一通三防、機(jī)電運輸各大系統(tǒng)。優(yōu)化五采區(qū)開拓布局，整合1250、1150兩個生產(chǎn)水平，合并七采區(qū)5721和5723兩個對拉工作面，實現(xiàn)工作面無煤柱集約化安全連續(xù)高效開采，實現(xiàn)大小兩個循環(huán)安全高效運行，做到采掘接續(xù)正常，均衡穩(wěn)定生產(chǎn);推行一礦一面生產(chǎn)模式，率先推行零點班生產(chǎn)和掘進(jìn)工作面四.六制的集約化生產(chǎn)組織作業(yè)模式，進(jìn)一步減人提效，提高生產(chǎn)效率，提高安全保障;全力推行膏體充填開采，合理擺布優(yōu)化生產(chǎn)布局，解決排矸環(huán)保難題，緩解沖擊地壓危害，確保采區(qū)有序順暢循環(huán)開采。三是聚力改革創(chuàng)新(初步擬定項目17項)，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。著力抓好素質(zhì)提升強(qiáng)隊伍。大力推行人人都是班組長的高質(zhì)量創(chuàng)新管理模式，解決基層安全管理上缺位問題，打造安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、和諧型五型班組，提升隊伍整體水平。著力抓好技術(shù)創(chuàng)新求突破(未來3年，四化項目安排18項)。以機(jī)械化、自動化、信息化、智能化四化礦井建設(shè)為方向，進(jìn)一步加強(qiáng)自主創(chuàng)新。積極推行新工藝、新裝備，引進(jìn)巖巷、煤巷先進(jìn)設(shè)備工藝，實現(xiàn)快速掘進(jìn);逐步實現(xiàn)變電所、皮帶運輸、主扇風(fēng)機(jī)、水泵房等自動化無人值守管理;整合、建設(shè)多功能集中自動化監(jiān)控平臺，實現(xiàn)大信息數(shù)據(jù)共享;積極推廣應(yīng)用綜采工作面智能化開采，努力提升安全生產(chǎn)的科技支撐保障能力，進(jìn)一步減人提效。著力抓好智慧經(jīng)營提質(zhì)效。全面推行預(yù)算承包經(jīng)營管理模式，完善內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范資產(chǎn)運營，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)提質(zhì)增效。抓住工資、材料兩項承包，把全員多維度量化積分制考核推行到礦機(jī)關(guān)部室，全方位調(diào)動全礦職工參與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的積極性;充分發(fā)揮材料集中發(fā)放超市化管理的作用，高效快捷為井下采掘一線供應(yīng)各類材料配件;推行能耗承包計量考核和單機(jī)核算管理，降低單位產(chǎn)值能耗成本;籌建洗煤廠，加強(qiáng)煤炭分裝分運篩選工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時解決了降噪防塵的環(huán)保問題。四是突出黨建引領(lǐng)，提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保障。堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，為高質(zhì)量發(fā)展舉旗定向。繼續(xù)以四個三黨建引領(lǐng)工作法為抓手，深度融合安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效等中心工作，做到把方向管大局保落實。五是抓好民生工程，把住企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，克服一切困難，主抓興辦實事，強(qiáng)化民生保障。改造窯街職工活動中心、兩堂一舍和地面環(huán)境，改善職工生活;改造煤場產(chǎn)品部、運銷公司營業(yè)室，提升企業(yè)形象;修繕區(qū)隊樓沉陷及上下水，改善辦公環(huán)境;治理矸石山、獐兒溝排洪溝、選煤樓噪音除塵等，對三廢達(dá)到綜合利用和集中整治。打造天藍(lán)、地綠自然環(huán)境和文明和諧人文環(huán)境，厚植企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象，更好地保障企業(yè)和諧穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。三、立足當(dāng)前，著眼發(fā)展，謀劃布局定好2019年盤子(一)抓好當(dāng)前工作。近期，我們要著力抓好歲末年初各項重點工作。做好2018年收口工作，力爭超額完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。認(rèn)真開展四季度安全生產(chǎn)鞏固季活動，合力攻堅安全生產(chǎn)1000天，加強(qiáng)雙防工作。重點抓好5721-8、5423-21工作面安裝及初采初放，做好五個貫通工作，嚴(yán)防5721-7煤柱區(qū)發(fā)火。同時做好上級檢查的迎檢準(zhǔn)備工作。(二)定好明年盤子。做好2019年開局工作，全面系統(tǒng)安排部署各項工作。2019年我礦工作思路初步定為：緊盯一個目標(biāo)(即2為煤炭產(chǎn)量完成200萬噸;0為安全零傷亡零事故雙零目標(biāo);2為原煤單位成本控制在260.18元/噸以內(nèi);6為掘進(jìn)總進(jìn)尺完成計劃6166米;5為全年爭取實現(xiàn)利潤1.5億元;7為職工人均年收入力爭突破7萬元。);打造文化強(qiáng)企、美麗礦山兩個主題;突出安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、班組建設(shè)三大重點;抓住管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)四個并重;推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、一優(yōu)三減、四化建設(shè)、素質(zhì)提升、智慧經(jīng)營五項工作。更好地推進(jìn)三礦高質(zhì)量發(fā)展體系建設(shè)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四、馳而不息，久久為功，緊緊抓住推動三礦高質(zhì)量發(fā)展的五個關(guān)鍵一是高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)就是提高政治站位，轉(zhuǎn)變觀念。首先要把思想統(tǒng)一到習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精