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企業(yè)名稱:XXXX公司采購供應(yīng)商質(zhì)量管理制度1.前言為了確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,提高企業(yè)的競爭力和顧客滿意度,本公司訂立了本采購供應(yīng)商質(zhì)量管理制度。此制度旨在確保與本公司合作的供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量要求,并在采購過程中進行有效的質(zhì)量掌控。2.目標和范圍本制度的目標是規(guī)范采購供應(yīng)商的質(zhì)量管理,確保所采購的產(chǎn)品和服務(wù)滿足本公司的需求和質(zhì)量標準。本制度適用于本公司與供應(yīng)商之間的全部產(chǎn)品和服務(wù)采購活動。3.供應(yīng)商評估和選擇3.1.供應(yīng)商評估—本公司將對潛在供應(yīng)商進行評估,評估的內(nèi)容包含但不限于供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量認證證書、產(chǎn)品質(zhì)量報告等。評估結(jié)果將作為供應(yīng)商選擇和采購決策的緊要參考?!u估結(jié)果依據(jù)供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)進行評級,包含優(yōu)秀、良好、一般和不合格等級?!?yīng)商評估將定期進行,以確保供應(yīng)商的質(zhì)量本領(lǐng)和性能連續(xù)符合要求。3.2.供應(yīng)商選擇—本公司在選擇供應(yīng)商時,將優(yōu)先考慮評級高、質(zhì)量管理體系完善的供應(yīng)商?!?yīng)商選擇將綜合考慮供應(yīng)商的價格、交貨本領(lǐng)、供貨歷史、售后服務(wù)等因素。4.合同管理4.1.合同編制—本公司將與供應(yīng)商簽訂采購合同,并明確雙方的權(quán)責和質(zhì)量要求?!贤邪幌抻诋a(chǎn)品規(guī)格、交貨期限、數(shù)量、價格、質(zhì)量驗收標準等內(nèi)容。4.2.合同履行—供應(yīng)商在供貨過程中應(yīng)嚴格履行合同規(guī)定的要求。—供應(yīng)商應(yīng)定時交付符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品,并供應(yīng)相應(yīng)的質(zhì)量證明文件。4.3.合同更改—如需要對合同內(nèi)容進行更改,應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商全都,并通過書面形式進行確認。5.質(zhì)量掌控5.1.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗—本公司將對供應(yīng)商供貨的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗?!|(zhì)量檢驗包含但不限于外觀檢查、尺寸測量、功能測試等?!|(zhì)量檢驗結(jié)果應(yīng)符合本公司訂立的質(zhì)量驗收標準。5.2.不良品處理—發(fā)現(xiàn)不良品時,供應(yīng)商應(yīng)及時采取矯正措施,確保不良品數(shù)量的最小化。—對于嚴重品詰責題的產(chǎn)品,供應(yīng)商應(yīng)負責退換貨。5.3.供應(yīng)商管理—本公司將定期對供應(yīng)商進行考核和評估?!獙τ诒憩F(xiàn)良好的供應(yīng)商,本公司將加強合作關(guān)系,優(yōu)先考慮其供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)?!獙τ诒憩F(xiàn)不佳的供應(yīng)商,本公司將采取相應(yīng)的整改措施,并依據(jù)情況決議是否連續(xù)與其合作。6.技術(shù)支持與幫助供應(yīng)商在與本公司開展業(yè)務(wù)過程中,如遇到技術(shù)問題或需要技術(shù)支持,應(yīng)及時向本公司相關(guān)部門提出。本公司將依據(jù)實際情況供應(yīng)必需的技術(shù)支持和幫助。7.培訓和提升為提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理本領(lǐng)和水平,本公司將定期組織供應(yīng)商相關(guān)培訓活動,教授質(zhì)量管理知識和技能。8.審核與改進本公司將定期對采購供應(yīng)商質(zhì)量管理制度進行評估和審核,并依據(jù)實際情況進行必需的改進和優(yōu)化,以不絕提高質(zhì)量管理水平。9.實施和監(jiān)督本采購供應(yīng)商質(zhì)量管理制度由本公司質(zhì)量管理部門組織實施和監(jiān)督,相關(guān)部門和人員應(yīng)樂觀搭配執(zhí)行,確保有效執(zhí)行。10.違規(guī)和糾紛處理對于供應(yīng)商在合作過程中的違規(guī)行為或質(zhì)量糾紛,本公司將依法依規(guī)處理,并保存追究其法律責任的權(quán)利。11.附則本制度自頒布之日起生效,本公司質(zhì)量管理部門負責解釋和修訂本制度的
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