豐田汽車招聘流程概述模板

豐田汽車招聘步驟第一階段，豐田企業(yè)通常會委托專業(yè)職業(yè)招聘機(jī)構(gòu)，進(jìn)行初步甄選。應(yīng)聘人員通常會觀看豐田企業(yè)工作環(huán)境和工作內(nèi)容錄像資料，同時了解豐田企業(yè)全方面招聘體系，隨即填寫工作申請表。1個小時錄像能夠使應(yīng)聘人員對豐田企業(yè)具體工作情況有個概括了解，初步感受工作崗位要求，同時也是應(yīng)聘人員自我評定和選擇過程，很多應(yīng)聘人員知難而退。專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會依據(jù)應(yīng)聘人員工作申請表和具體能力和經(jīng)驗做初步篩選。第二階段，評定職員技術(shù)知識和工作潛能。通常會要求職員進(jìn)行基礎(chǔ)能力和職業(yè)態(tài)度心理測試，評定職員處理問題能力、學(xué)習(xí)能力、潛能和職業(yè)愛好愛好。假如是技術(shù)崗位工作應(yīng)聘人員，需要進(jìn)行6個小時現(xiàn)場實(shí)際機(jī)器和工具操作測試。應(yīng)聘者經(jīng)過了前兩個階段測試，相關(guān)資料轉(zhuǎn)入豐田企業(yè)。第三階段，豐田企業(yè)接手相關(guān)招聘工作。本階段關(guān)鍵是評價職員人際關(guān)系能力和決議能力。應(yīng)聘人員在企業(yè)評定中心參與一個4小時小組討論，討論過程由豐田企業(yè)招聘教授即時觀察評定，比較經(jīng)典小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個小組，討論未來幾年汽車關(guān)鍵特征是什么。實(shí)際問題處理能夠考察應(yīng)聘者洞察力、靈活性和發(fā)明力。一樣在第三階段應(yīng)聘者需要參與5個小時實(shí)際汽車生產(chǎn)線模擬操作。在模擬過程中，應(yīng)聘人員需要組成項目小組，負(fù)擔(dān)起計劃和管理職能，比如怎樣生產(chǎn)一個零配件，人員分工、材料采購、資金利用、計劃管理、生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮原因有效利用。第四階段，應(yīng)聘人員需要參與1小時集體面試，分別向豐田招聘教授談?wù)撟约喝〉眠^成就，這么能夠使豐田招聘教授愈加全方面地了解應(yīng)聘人員愛好和愛好，她們以什么為榮，什么樣事業(yè)才能使應(yīng)聘職員興奮，愈加好地作出工作崗位安排和職業(yè)生涯計劃。在此階段也能夠深入了解職員小組互動能力。經(jīng)過以上四個階段，職員基礎(chǔ)上被豐田企業(yè)錄用。第五階段，對應(yīng)聘人員進(jìn)行一個25小時全方面身體檢驗。了解職員身體通常情況和尤其情況，如酗酒、藥品過敏等問題。第六階段，新職員需要接收6個月工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u定，新職員會接收監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴(yán)密關(guān)注和培訓(xùn)。上海通用汽車招聘步驟第一步：簡歷篩選（基礎(chǔ)上是網(wǎng)上）這一關(guān)我不知道她們是怎么篩選簡歷，因為通常來說供需比達(dá)成200：1以上，最多也就選出5倍人參見評定，那就是說最少有97.5％簡歷會被無情淘汰掉。那么怎么確保你簡歷被保留下來呢？部分硬性東西當(dāng)然是對方關(guān)心，比如英語水平高，學(xué)校比較有名，工作經(jīng)驗豐富等，不過我個人認(rèn)為這不是最關(guān)鍵。最關(guān)鍵一點(diǎn)是，對方招聘人員全部有比較豐富經(jīng)驗，她們會從你簡歷看出你真實(shí)水平和想法。所以，簡歷必需是絕對真實(shí)，不得有半點(diǎn)吹噓。當(dāng)然也要求寫得相關(guān)鍵，有靈魂，有理想和自信。能對自己進(jìn)行合適評價，對未來有正確定位，會讓人對你有好感，增加面試機(jī)會。第二步：人才評定（不包含專業(yè)知識）這一關(guān)刷掉人竟然很多，不是每個人全部想得通。經(jīng)過簡歷篩選后，下一步就是通知大家去上海通用汽車（SGM）人才評定中心參與評定。依據(jù)不一樣工作大類，有稍微不一樣評定手段和題目。1.拼圖（聽說叫智商測試）觀察給出一組圖形組成規(guī)律，從6個選項中找出一個使組圖完整合理。題目數(shù)量60道，時間約15分鐘（有3分鐘要涂答題卡，是機(jī)讀卡，鉛筆涂答案）。有一個細(xì)節(jié)要注意：其實(shí)大家全部做不完，不過當(dāng)評定人員叫停時一定要停，不得繼續(xù)答題。不然很可能會被扣分，最少印象不會好。她們評定是各項測試加總分并綜合考慮其它原因，我們每一個細(xì)節(jié)全部是考查點(diǎn)。2.性格測試性格傾向測試，關(guān)鍵經(jīng)過答題了解你性格，是否適合該類工作。40個題目，全部是些選擇題，無所謂對錯，選擇最靠近自己選項。比如：你在人多時候很害羞A很正確B正確C有點(diǎn)正確D有點(diǎn)不正確E不正確F很不正確請選擇一個答案。全部題目全部是類似，你只需如實(shí)回復(fù)。也有一個細(xì)節(jié)要注意：你必需如實(shí)回復(fù)。因為有些題目帶有誘惑性，會讓你感覺選擇此答案會比選擇彼答案好。不過后邊可能還會有一道題目和此相同，讓你兩次選擇不一樣?。∪纾耗闶且粋€很外向人A對極B是C有點(diǎn)外向D偏內(nèi)向E內(nèi)向F很內(nèi)向這兩個題答案假如你是選擇F（因為你會選擇不害羞，害羞就沒法和她人交流?。（偏內(nèi)向話，你工作起來就很扎實(shí)，你會不會這么想呢？），那你再對比這兩個題目吧，其實(shí)是一樣，為何選擇卻不一樣呢？你是要讓主考官認(rèn)為你在瞎填呢，還是要給她你全部不了解自己感覺？3.紙做椅子（抓住關(guān)鍵問題和團(tuán)體合作）只聽說紙糊老虎，紙做椅子還是第一次見到。把參與評定人員分成兩組，每組五六人，兩組共同完成一項任務(wù)：用150張A4打印紙做成一把椅子。要求椅子高度達(dá)成75CM，能承受一個塑料托盤，外形盡可能美觀。提供工含有訂書機(jī)，直尺，膠水，鉛筆，小刀。分組要求：每個小組完成兩條椅腿，一條扶手，一組做椅背，一組做椅面。分開做，不見面，分別完成自己任務(wù)后兩組碰面組裝。時間安排：45分鐘完成，10分鐘前，15-20分鐘間，30-35分鐘間共有三次給兩個小組碰面機(jī)會，不過每組每次只能派一個人，由兩個人在中立場所進(jìn)行交流（不準(zhǔn)把半成品帶去交流），交流過程中有專員統(tǒng)計交流心得和方案。每組每次派去交流人全部不能相同。組裝時間只有5分鐘（要不大家全部不做了，直接等到要裝配時候再開始）。全程有多個評定人員會注意到每一個參與評定者在小組里作用和她提出提議，還有和另外一個小組溝通時表現(xiàn)，綜合為每一個組員打分。分析：本題顯然重在考查大家溝通能力。雙方是合作，而又是基礎(chǔ)隔絕，根本不知道對方在做什么，尺寸和外觀有什么要求，怎樣組裝等。所以參與中間溝通多個組員間相互工作交接（我和對方溝通思想要傳輸給你?。?，和和另外一個小組溝通時正確掌握對方信息和傳達(dá)本方信息尤為關(guān)鍵。一旦溝通失敗，這個龐大工程就算完了：）其二，本題也在考大家抓住關(guān)鍵能力。當(dāng)初我們小組一開始大家最擔(dān)心就是75張紙不夠，有些人說椅腿要粗，椅面要厚才能承受托盤，還有因為高度有要求，所以紙少了，要自己計算并動筆計算面積。這么沒有錯，不過并沒有抓住關(guān)鍵，沒有全盤考慮。我第一反應(yīng)是抓起塑料托盤輕輕掂量了下，告訴大家，以我在注塑車間抓試模樣件經(jīng)驗，該托盤不到100g，基礎(chǔ)能夠當(dāng)空氣計算，只要考慮能把椅子做好就成。當(dāng)初發(fā)覺監(jiān)視小姐笑了下，應(yīng)該是好印象吧，哈哈。那么關(guān)鍵問題在哪里呢？就是剛才我說，要能把椅子做出來。也就是說，紙張做成椅腿和椅面、扶手、椅背等怎么連接，這才是大問題。實(shí)際上，最終大家就是沒法連接造成失敗。我思想關(guān)鍵就一直放在連接上，似乎也得到評定人員青睞?？偨Y(jié)：通常來說，極難成功。參與評定家伙們?nèi)亢茏孕派踔磷载?fù)，團(tuán)體合作能力差，聽不進(jìn)她人提議，總是根據(jù)自己想法來做，溝通上問題很大。而且輕易忽略部分看不到細(xì)節(jié)，總是在紙張夠不夠用上糾纏，又沒有一個公選指揮官。那我們能做到就是盡可能聽取她人提議，找出關(guān)鍵問題，溝通時盡可能能想得周全些。你努力會被評定人員完整統(tǒng)計。經(jīng)驗：據(jù)參與部分人說起以前情況，通?？偨Y(jié)得失時被提問到全部是表現(xiàn)糟糕，多數(shù)全部要被淘汰。也不知道是不是真，反正當(dāng)初俺沒有被提問到：）4.暫任工段長（管理能力測試）題目：假設(shè)工段長，早上來上班發(fā)覺有很多事情要處理，比如貴賓來參觀啊，某臺機(jī)器壞了啊，還有些人請假急回家啦，又是電腦壞了，車間某堆貨物有隱患，品工檢驗進(jìn)料不合格，十點(diǎn)辦要開早會或人員培訓(xùn)等，把你認(rèn)為需要最先處理排在第一位去處理，第二急需接著處理，一直按這么次序排到最終，事情數(shù)量10件，類型不一樣，排列時間是15分鐘。要求把你排序理由寫清楚。十分鐘后大家停筆，集體討論出一個更合理排序，填在一張紙上，和剛才大家填好一起交上去。關(guān)鍵點(diǎn)分析：看你知不知輕重！一個出色管理人員總會把工作安排井然有序，做起事來得心應(yīng)手，游刃有余；一個膚淺無能領(lǐng)導(dǎo)會把工作弄得一塌糊涂，顧此失彼，怨聲四起。你答案就會表現(xiàn)你水準(zhǔn)。更關(guān)鍵是集體討論。假如你工作安排是合理，同時在接下來討論中能根本讓大家明白并同意你安排，無疑，你就是最適合做管理，人際關(guān)系處理得很好，能帶動團(tuán)體高速運(yùn)轉(zhuǎn)。這么，你不是關(guān)鍵誰是關(guān)鍵？測試本質(zhì)表現(xiàn)出來了，就是看你在一個集體里怎么工作，有多少斤兩，適不適合該企業(yè)能力素質(zhì)模型。在這個團(tuán)體測試?yán)?，假如大家討論結(jié)果跟你一樣，而且講話時你能正確描述并讓人信服，你得分肯定是最高。5.面談閑聊而已，并不關(guān)標(biāo)準(zhǔn)問題，只是對剛才部分補(bǔ)充，綜合評價。通常會問到你以前企業(yè)情況，你工作性質(zhì)，離職原因，和對薪水要求，還有對通用汽車了解。以后會簡單向你介紹通用大致情況和通常對新進(jìn)職員要求等。需要一直強(qiáng)調(diào)是除非必需，請不要隱瞞任何東西，如實(shí)回復(fù)并保持輕松，讓面談人員絕對相信你真誠。切記：請自始至終保持手機(jī)關(guān)機(jī)狀態(tài)（最低程度是振動而且不能接電話），后邊還會談這個問題。第三步：專業(yè)面試（直接主管面試）人才評定中心評定結(jié)果會在兩天左右時間里出來。合格者名單會通知面試崗位主管，同時評定中心會和主管約好時間，通知應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)面試。呵呵，那天俺表現(xiàn)得太過優(yōu)異，和另外一個女孩被直接留下參與專業(yè)面試。可惜主管出差北京害得俺以后又跑了一趟而且是白跑，唉……專業(yè)面試其實(shí)很簡單，比前邊評定還簡單，基礎(chǔ)上只是要去見見面，隨意聊聊，從聊天過程中觀察你是否適合（因為前邊測試經(jīng)過了就已經(jīng)認(rèn)可你有能力立足），當(dāng)然一定工作經(jīng)驗是需要。不過不需要你畫圖給她看，不需要進(jìn)工廠處理現(xiàn)場問題，也不需要讓你看圖紙，更不會問你對辦公軟件掌握到什么程度。首先會讓你介紹自己，記得要簡練抓住關(guān)鍵，自信輕松交談。以后主管會談到該崗位要求，會問你有沒有實(shí)際做過，以前工作和這個有多大差異等?？赡軙柲阌袥]有信心不過不會問你這個問題怎么處理。廣州本田招聘測試題本測試共包含三部分，a為趨向評定，b為線圖測試，c英語測試。要求測試者在30分鐘內(nèi)完成，請答卷人嚴(yán)格根據(jù)每部分所要求時間做答。a行為趨向評定測試說明：1.本測試題目意在了解被測試人行為傾向，沒有好和壞之分，結(jié)果僅供參考。2.在本測試中，請依據(jù)每一題含義，結(jié)合本人認(rèn)同度選擇。3.請于10分鐘內(nèi)完成此卷。題目完全同意/較同意/較不一樣意/屯全不一樣意1.我認(rèn)為順其自然是最好，過多爭取，往往只是徒勞。4/3/2/12.當(dāng)我好友碰到困難時，我會主動向她們提供意見。1/2/3/43.我認(rèn)為在有嚴(yán)格規(guī)章制度環(huán)境之下工作會更有效。4/3/2/14.當(dāng)我和她人意見不一致時，我會努力陳說自己見解，堅持到底。1/2/3/45.當(dāng)我面對挑戰(zhàn)時候，我會首先考慮風(fēng)險而非回報。4/3/2/16.閱讀書籍時，我習(xí)慣先翻看結(jié)局，然后在從頭看起。1/2/3/47.在購物時，我習(xí)慣時和自己看產(chǎn)品說明書而不是聽她人介紹。4/3/2/18.我常常被熟悉人評價為有野心人。1/2/3/49.我做事不依靠直覺，我認(rèn)為只有實(shí)事求是才是可信。4/3/2/110.我喜愛一自己方法去處理事情。1/2/3/411.‘忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空’，是我處世之道。4/3/2/112.我認(rèn)為立即行動就是最好方法，想太多反而會束縛手腳。1/2/3/413.我同事評價我是一個處世‘沉實(shí)穩(wěn)健’人。4/3/2/114.通常我喜愛看部分輕松刺激電影多于部分題材比較深刻電影。1/2/3/415.我不輕易嘗試新品牌，而更愿意選擇部分我以前用過并留有好印象品牌。4/3/2/116.在獅子和海豚中，我更喜愛萬獸之王獅子而不是聰慧善良海豚。1/2/3/417.當(dāng)我選擇旅行地點(diǎn)時候，我更愿意選擇部分名勝古跡而不是以自然風(fēng)光著名地方。4/3/2/118.我認(rèn)為業(yè)余時間于好友一起度過是最好輕松方法。1/2/3/419.在公共場所，我更多是被她人介紹而不是介紹她人。4/3/2/120.我是她人感到愉快，而且喜愛有我在場1/2/3/421.當(dāng)接收信任務(wù)時候，我認(rèn)為獨(dú)立鉆研比共同討論方法更有效。4/3/2/122.我喜愛在最終一刻才把事情完成。1/2/3/423.在閱讀方面，我喜愛選擇部分人物傳記類型書籍。4/3/2/124.我常常是流行事物首先嘗試著之一。1/2/3/425.我較喜愛未雨綢繆而不是隨機(jī)應(yīng)變。4/3/2/126.我會經(jīng)過向好友訴說工作中碰到問題和生活中煩惱來減輕壓力。1/2/3/427.我擅長經(jīng)過‘寫’而不是‘說’方法和人溝通。4/3/2/128.我會和不一樣人交好友，即使有些人我并不喜愛。1/2/3/429.在節(jié)假日時間里，我更愿意在家里，我認(rèn)為這么才是真正休息放松。4/3/2/130.當(dāng)她人面對失敗時候，我認(rèn)為首先是要體諒和同請她而不是總結(jié)教訓(xùn)。1/2/3/431.我需要更多去學(xué)習(xí)欣賞她人。4/3/2/132.因為我喜愛用自己方法行事，所以父親母親說我是個任性而不是乖巧孩子1/2/3/4請將前后各十六題分值相加，1-16題我所選答案總分值為-----17-32題我所選答案總分值為-----b線圖測試(略)c英語測試Diredtions;Pleasereadthepassages,andanswerthefollowingquestiongsin10minnutes.Passage1TheDonkeyandtheStatueAdonkeywasoncechosentocarryaholystatuethroughthetown.Crowdsofpeopllecamefromalloverthecountrysidetoseetheprocession.Theylinedbothsidesoftheestreet,pushingandjostlingtogetnearertothefront.Asthedonkeywentpassallthepeoplebowendowntopraytothestatue.someofthemreachedouttheirhandstotouchit;otherskneltdownontheirkneesbutheroaddinfrontofit.Thedonkeybegantofeelhewasaveryimpoutantanimal.'Fancyallthesepeopleshowingmesomuchrespect.'hethought,'IneverknewIwwassopowerful.TothinkthatallthestimeIhavebeendoingeverythingmymastertolddme.'Hedecidedtotryouthispower.'Ireallydon'tfeellikewalkinganyfurther,'hesaidtohimself.'I'lljuststanndhereforawhileandletthepeopleadmireme.'Andherefusedtotakeanotherstep.Thewack1Asharpblowfellonhisback.'Getalongwithyou,'hissedhismasterangrily.'Whatdoyoumeanbyholdinguptheprocessionlikethis/''Allingoodtime.'repliedthedonkeygrandly.'Iamjustgivingthesegoodpeopleachancetolookatme.'Hismasterbegantolaughloudly.QUESTIONS1.Summarizethestorywithin50wordsbyusingatleast8keywordsfromthepasssage.2.Whydidthismasterlaugh/3.Whatdoyoulearnfromthisstory/Andhowtoutilizeinyourlife/東風(fēng)汽車面試題初試題第一題：選擇題問題1：你為何想離開現(xiàn)在職務(wù)？()A.別同仁認(rèn)為我是老板前紅人，所以四處排擠我。B.調(diào)薪結(jié)果令我十分失望，完全和我付出不成正比。C.老板不愿授權(quán)，工作四處受限，綁手綁腳、極難做事。D.企業(yè)營運(yùn)情況不佳，大家人心惶惶。問題2：你找工作時，最關(guān)鍵考慮原因為何？()A.企業(yè)遠(yuǎn)景及產(chǎn)品競爭力。B.企業(yè)對職員生涯計劃重視及人性化管理。C.工作性質(zhì)是否能讓我發(fā)揮所長，并不停成長。D.合理待遇及主管管理風(fēng)格。問題3：為何我們應(yīng)該錄用你？()A.因為我深信我比她人全部優(yōu)異。B.因為我有很強(qiáng)烈企圖心，想要和貴企業(yè)共同成長。C.您能夠由我過去工作表現(xiàn)所展現(xiàn)客觀數(shù)據(jù)，顯著地看出我全力以赴工作態(tài)度。D.我在這個產(chǎn)業(yè)已耕耘了8年，豐富人脈是我最大資產(chǎn)。問題4：請談?wù)勀銈€人最大特色。()A.我人緣極佳，連續(xù)3年擔(dān)任福委會委員。B.我堅持度很高，事情沒有做到一個令