第6章 工程項目管理支撐技術(shù)

1第6章工程項目管理支撐技術(shù)6.1工程項目溝通管理6.2工程項目沖突管理6.3工程項目信息管理6.4工程項目風(fēng)險管理6.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2工程項目溝通管理指，在項目管理過程中，管理各類方式和內(nèi)容的溝通活動的過程。它旨在保障項目相關(guān)信息能夠在合適的時間以科學(xué)合理的方式生成、收集、處理、存儲和交流。項目溝通管理是對項目信息以及信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程的全面管理，是對人們交換思想和交流感情（與項目工作和項目團隊有關(guān)的思想和感情）的活動與過程的全面管理。項目管理人員和相關(guān)人員都必須學(xué)會使用“項目語言”發(fā)送和接受信息。此外，項目管理人員還必須管理和規(guī)范項目的溝通活動與溝通過程。6.1工程項目溝通管理31.常見的溝通障礙如果項目管理組織內(nèi)部和組織界面之間存在溝通障礙，常常會產(chǎn)生以下問題：（1）混亂的項目組織或經(jīng)理部（2）項目經(jīng)理部經(jīng)常討論非重點事務(wù)性主題，以致中斷或偏離議題。（3）信息無法及時、準(zhǔn)確、有效地傳遞，信息量缺失或冗余，信息無法反饋。（4）項目經(jīng)理部中雖然沒有表面的爭執(zhí)，但礙于職權(quán)等不敢或不習(xí)慣對分歧公開進(jìn)行討論。（5）混亂的項目實施過程。（6）企業(yè)個別工程項目無法獲取職能部門的支持。6.1工程項目溝通管理6.1.1工程項目溝通障礙42.組織爭執(zhí)（1）項目中的爭執(zhí)1）目標(biāo)不一致2）專業(yè)上的分歧3）角色沖突4）流程上的分歧5）組織爭執(zhí)6）資源匱乏導(dǎo)致項目在計劃制定和資源分配上發(fā)生矛盾等6.1工程項目溝通管理6.1.1工程項目溝通障礙5（2）妥善處理矛盾。組織成員間的矛盾是一種常見而又難以避免的現(xiàn)象，解決矛盾已經(jīng)成為項目管理人員的一項重要工作。1）組織矛盾是一種容易引起人際關(guān)系緊張、觀點分歧的復(fù)雜現(xiàn)象。爭論往往是矛盾的一種表現(xiàn)。2）組織爭執(zhí)有積極性與消極性。爭執(zhí)若得到妥善處理，不僅可以解決矛盾，還可能產(chǎn)生激勵作用；3）對爭執(zhí)的處理首先依賴于項目經(jīng)理性格特點和爭執(zhí)認(rèn)識。6.1工程項目溝通管理6.1.1工程項目溝通障礙6溝通方式可按照不同的分類方式，例如：（1）按有無信息反饋：雙向溝通和單向溝通。（2）按組織層次：垂直溝通、橫向溝通和網(wǎng)絡(luò)狀溝通。（3）按形式的正式性：正式溝通和非正式溝通。（4）按是否用言語：語言溝通和非語言溝通。（5）隨著時代的發(fā)展，項目組織可以結(jié)合現(xiàn)代交通媒介建立組織內(nèi)部的交流渠道，提高溝通效率，如電話、電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)、視頻會議以及其他電子工具。6.1工程項目溝通管理6.1.2工程項目溝通方式71.正式溝通（1）正式溝通含義。正式溝通是指具有明確目的并經(jīng)過規(guī)劃的行為，它通過正規(guī)的組織程序而完成，包括項目組織結(jié)構(gòu)圖，項目工作流程、項目管理流程、信息流程以及操作規(guī)則。（2）正式溝通的形式。正式溝通方法和流程需要進(jìn)行特別的設(shè)計，并且要有明確的定義，通常是以合同或者項目手冊的形式將其列明。正式溝通應(yīng)成為該組織準(zhǔn)則，共同遵守，保證行動一致。組織的各成員必須遵守同一運作模式，溝通方式必須透明。（3）正式溝通的結(jié)果。其結(jié)果受到法律約束。溝通結(jié)果包含交流的文檔和交流的流程。如，如果會議記錄逾期未被駁斥，它就成為一份具有法律約束力的契約性文件；承包人對業(yè)主所作的指示應(yīng)按其要求執(zhí)行，但也應(yīng)由業(yè)主來承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6.1工程項目溝通管理6.1.2工程項目溝通方式82.非正式溝通（1）非正式組織內(nèi)涵。非正式組織是指沒有自覺的共同目標(biāo)（即使也可能產(chǎn)生共同的成果）的一些個體之間的活動，如業(yè)余愛好者相聚。在項目組織和企業(yè)組織中，正式組織和非正式組織共存。（2）非正式溝通形式。非正式溝通具有以下形式：1）以聊天、喝茶等方式散播消息，了解情況、溝通感情。2）通過非正式的實地考察，通過與有關(guān)人員接觸、討論，出席會議等方式，獲得更多的第一手資料。3）大規(guī)模非正式的跨部門交流（橫向交叉溝通），可以加快各部門之間的信息交流，增進(jìn)彼此的了解。6.1工程項目溝通管理6.1.2工程項目溝通方式9工程項目管理中必然伴隨沖突。無論是工期、費用和質(zhì)量等核心項目目標(biāo)中，還是在項目利益相關(guān)者對項目的期望中，沖突無處不在。因此，項目經(jīng)理在項目管理中同樣扮演沖突管理者角色。以下是常見的沖突根源：管理程序沖突技術(shù)意見和性能權(quán)衡沖突資源分配沖突進(jìn)度計劃沖突費用沖突項目優(yōu)先權(quán)沖突個性沖突6.2工程項目沖突管理6.2.1工程項目沖突的來源10沖突強度指不同沖突來源對項目運作的影響力（權(quán)值）。在項目的不同階段，項目沖突源對項目影響程度和強度的差異性，確定了它處理沖突的時機和方式的差異性。只有明確各個沖突對項目管理造成的影響大小，才能更好地進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對。項目管理專家通常結(jié)合項目全過程分析沖突強度，具有以下內(nèi)容：6.2工程項目沖突管理6.2.2工程項目沖突的管理1.項目全過程中主要沖突的平均強度（1）影響因素（2）各類沖突源的平均沖突強度比較，圖6-1反映了項目進(jìn)程中沖突源的平均沖突強度。圖6-1項目進(jìn)程中沖突源的平均沖突強度112.解決沖突的模式（1）回避或撤退（2）競爭或強制（3）緩和或調(diào)停（4）妥協(xié)（5）正視6.2工程項目沖突管理6.2.2工程項目沖突的管理121.項目管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)是指，確保不同管理職能和組織間溝通和協(xié)調(diào)一致的信息系統(tǒng)，由項目的信息、信息流通和處理等綜合而成。包括信息管理的組織、相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則、管理工作流程、軟件、信息管理方法（如存儲方法、通信方法、處理方法）以及項目過程的各種數(shù)據(jù)和媒體。其一般模式如圖6-2所示：6.3工程管理信息管理6.3.1工程管理信息系統(tǒng)圖6-2項目管理信息系統(tǒng)總體模式

132.項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計為確保項目管理的有效執(zhí)行，必須專門設(shè)計和開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)。在項目管理系統(tǒng)的設(shè)計上有兩種角度：（1）工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)：從業(yè)主的角度出發(fā)，以項目的整個施工過程為對象設(shè)計管理系統(tǒng)。（2）工程承包企業(yè)的項目管理系統(tǒng)設(shè)計：針對承包企業(yè)項目管理目標(biāo)設(shè)計的管理系統(tǒng)，作為建設(shè)項目管理系統(tǒng)的一部分。6.3工程管理信息管理6.3.1工程管理信息系統(tǒng)14一般來說，管理信息系統(tǒng)是建立在項目執(zhí)行過程、項目管理過程、項目組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的基礎(chǔ)上的。因此，管理信息系統(tǒng)的建立需要明確以下問題：信息需要信息收集和處理建立文檔系統(tǒng)信息的利用和傳遞渠道信息的收集和保存6.3工程管理信息管理6.3.1工程管理信息系統(tǒng)151.工程項目報告的種類工程項目報告有以下幾種類型：（1）日常報告。日常報告通常按照管理時期、里程碑和項目階段提供的定期信息總結(jié)，例如可以按時間劃分為日、周、月、年報告，以及關(guān)鍵里程碑報告。（2）專門內(nèi)容（或特殊事件）報告。為項目管理決策提供專門信息的報告，如質(zhì)量報告、成本報告、工期報告。（3）針對項目工作結(jié)構(gòu)的報告。例如，工作包、單位工程、單項工程、整個工程項目報告。（4）針對特殊情況的報告。通常用于交流項目中取得的具體成果或?qū)椖恐杏龅降膯栴}提出具體意見。6.3工程管理信息管理6.3.2工程項目報告系統(tǒng)166.3工程管理信息管理6.3.2工程項目報告系統(tǒng)2.工程項目報告的作用（1）作為決策的基礎(chǔ)。（2）用來評估項目過去的工作和結(jié)果。（3）在每個階段或項目結(jié)束時，應(yīng)有一份詳細(xì)的分析報告，以便分析問題并總結(jié)經(jīng)驗，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。（4）激勵參與者，使參與者了解項目的結(jié)果。（5）處理和解決問題，為未來做計劃。（6）提供預(yù)警信息以預(yù)測未來情況。（7）提供證據(jù)和工程資料。（8）發(fā)布信息。173.工程項目報告的要求（1）目標(biāo)一致（2）符合特定要求（3）標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化（4）真實性和有效性（5）清晰明確（6）簡明扼要6.3工程管理信息管理6.3.2工程項目報告系統(tǒng)186.3工程管理信息管理6.3.2工程項目報告系統(tǒng)4.工程項目報告系統(tǒng)在項目開始時，建立項目管理系統(tǒng)時必須包括項目的報告系統(tǒng)，具體來說，需要考慮以下兩個方面：（1）系統(tǒng)化項目期間的各種報告。（2）盡可能地定義和規(guī)范不同報告的形式、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、信息收集和處理。19報告應(yīng)從最底層開始，包括記錄完成度、工期、質(zhì)量、勞動力、材料消耗和成本，以及驗收測試和檢查的記錄。較高層次的報告應(yīng)按職能部門進(jìn)行匯總，并根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)在每個層次上進(jìn)行歸納和濃縮。隨后進(jìn)行分析和比較，形成一個金字塔式的報告體系，如圖6-3所示。6.3工程管理信息管理6.3.2工程項目報告系統(tǒng)圖6-3金字塔形的報告系統(tǒng)

20項目月報是整個項目最重要的項目總體情況報告，其格式自由，但內(nèi)容比較固定。如圖6-4所示，它通常包含以下部分：項目概況項目進(jìn)度詳細(xì)說明項目組織狀況說明6.3工程管理信息管理6.3.2工程項目報告系統(tǒng)圖6-4自下而上報告內(nèi)容不斷濃縮211.文檔管理的任務(wù)和基本要求文檔管理是指對作為信息載體的資料進(jìn)行有序的收集、加工、分解、編目和存檔，以便為項目各參與者提供專用和常用的信息。在實際的工程項目中，需要將多種信息存儲在文檔系統(tǒng)中，并通過文檔系統(tǒng)輸出。文檔系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，對于管理信息系統(tǒng)高效率運行具有關(guān)鍵作用。文檔管理需要確定的確定的要素如圖6-5：6.3工程管理信息管理6.3.3工程項目文檔管理圖6-5文檔管理需要確定的要素

222.項目文件資料的特點（1）內(nèi)容性數(shù)據(jù)內(nèi)容性數(shù)據(jù)包括施工圖紙圖形、信函正文等，其內(nèi)容豐富，形式多樣，通常具有一定的專業(yè)含義，但在項目進(jìn)程中也可能出現(xiàn)變更。（2）說明性數(shù)據(jù)為便于資料管理，需對各種資料進(jìn)行說明和解釋，并通過對應(yīng)特征進(jìn)行區(qū)分。該類特征包括圖表、各種文件說明和文件索引目錄等，并由文檔管理人員在項目過程中設(shè)計，不得隨意更改。6.3工程管理信息管理6.3.3工程項目文檔管理23（3）文檔系統(tǒng)的建立在項目資料分類中，需考慮穩(wěn)定性、兼容性、可擴展性、邏輯性和實用性等方面。工程建設(shè)項目通常需要建立重要的文檔資料，包括合同文本及其附件、合同分析資料、信件、會談紀(jì)要、各種原始工程文件（如工程日記，備忘錄）、記工單、用料單、各種工程報表（如月報、成本報表、進(jìn)度報告）、索賠文件、工程的檢查驗收、技術(shù)鑒定報告等。1）資料特征標(biāo)識（編碼）資料編碼在文檔管理中起到重要作用。為建立一個用戶友好、表達(dá)能力強的編碼體系，需要考慮資料的特征標(biāo)識。在項目實施前需要建立專門的編碼體系，以滿足以下要求：①統(tǒng)一的、適用于所有資料的編碼系統(tǒng)；②能區(qū)分資料的種類和特征；③具備“隨意擴展”性；④對人工處理和計算機處理有同樣效果。6.3工程管理信息管理6.3.3工程項目文檔管理242）索引系統(tǒng)，為方便使用資料，需要建立資料索引系統(tǒng)，類似于圖書館書刊索引。索引項目相關(guān)資料，通常采用表格形式，并需要在項目實施前進(jìn)行專門設(shè)計和規(guī)劃。表格中的各列需反映資料的不同特征信息。針對不同類型的資料，可以采用不同的索引表進(jìn)行分類。查詢或調(diào)取某種資料時，只需要根據(jù)索引表進(jìn)行搜索，索引和文檔的關(guān)系如圖6-7所示。6.3工程管理信息管理6.3.3工程項目文檔管理圖6-7索引和文檔的關(guān)系

251.工程項目管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理信息系統(tǒng)，主要功能是對項目目標(biāo)進(jìn)行控制。與此不同，管理信息系統(tǒng)（MIS—ManagementInformationSystem）是基于計算機的管理信息系統(tǒng)，主要用于企業(yè)資源和流程的管理，例如人員、財務(wù)、物資、生產(chǎn)、采購和銷售等。因此，工程項目管理信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能有所不同。工程項目管理信息系統(tǒng)的主要通過計算機對項目管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、記錄、存儲、過濾以及將數(shù)據(jù)處理結(jié)果提供給項目管理團隊成員。不僅可以實現(xiàn)跟蹤和控制項目進(jìn)展，還可以實現(xiàn)信息流跟蹤。6.3工程管理信息管理6.3.4工程項目智能信息管理262.工程項目管理信息系統(tǒng)的功能（1）投資控制（業(yè)主方）的功能1）工程項目管理信息系統(tǒng)可以用于進(jìn)行項目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析。2）進(jìn)行項目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較（如概算和預(yù)算的比較、概算和標(biāo)底的比較、概算和合同價的比較、預(yù)算和合同價的比較等），形成各種比較報表。3）計劃資金投入和實際資金投入的比較分析。4）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測等。6.3工程管理信息管理6.3.4工程項目智能信息管理27（2）成本控制（施工方）的功能1）進(jìn)行投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析。2）制定施工計劃成本。3）計算實際施工成本。4）進(jìn)行計劃成本與實際成本的比較分析。5）根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行施工成本預(yù)測等。（3）進(jìn)度控制的功能1）確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖。3）制定資源需求量計劃。4）比較分析進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。5）根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。6.3工程管理信息管理6.3.4工程項目智能信息管理28（4）合同管理的功能1）查詢合同的基本信息。2）查詢、統(tǒng)計分析合同的執(zhí)行情況。3）查詢標(biāo)準(zhǔn)合同文本并協(xié)助起草合同。6.3工程管理信息管理6.3.4工程項目智能信息管理293.項目信息門戶項目信息門戶是建設(shè)工程管理中的重要信息化工具，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，具有重要的管理價值和意義。與傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理相比，項目信息門戶能夠有效解決信息交流問題，降低成本增加，減少工程變更和錯誤。（1）項目信息門戶的價值和意義根據(jù)國際資料統(tǒng)計，傳統(tǒng)建設(shè)工程中約有2/3的問題都與信息交流有關(guān)，10%~33%的成本增加與信息交流問題有關(guān)，大型建設(shè)工程的工程變更和錯誤約占工程總投資的3%~5%。因此，項目信息門戶作為管理項目信息的重要工具，對于項目管理具有重要價值和意義。（2）項目信息門戶的應(yīng)用1）在項目決策期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用2）項目實施期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用3）在項目運營期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用6.3工程管理信息管理6.3.4工程項目智能信息管理30風(fēng)險因素識別是指，確定項目的風(fēng)險范圍，并將風(fēng)險因素逐一列出，做出項目風(fēng)險目錄表，為全面風(fēng)險管理提供重要依據(jù)。各個階段因工程目標(biāo)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計與規(guī)劃、環(huán)境調(diào)研的深度等因素，人們的風(fēng)險認(rèn)知呈現(xiàn)出由淺到深的變化趨勢。進(jìn)行風(fēng)險要素辨識時，首先列出會對項目整體施工產(chǎn)生影響的風(fēng)險要素，其次重點關(guān)注影響項目經(jīng)理決策的風(fēng)險要素。風(fēng)險要素辨識要從多角度、多方面出發(fā)，形成對項目系統(tǒng)風(fēng)險的多方位透視。風(fēng)險因素分析可以采用結(jié)構(gòu)化分析方法，即由總體到細(xì)節(jié)、由宏觀到微觀，層層分解。通?？梢詮囊韵聨讉€角度進(jìn)行分析：6.4工程項目風(fēng)險管理6.4.1工程項目風(fēng)險識別316.4工程項目風(fēng)險管理6.4.1工程項目風(fēng)險識別1.項目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險根據(jù)目前項目環(huán)境，對各個環(huán)境要素可能出現(xiàn)的不確定性和變化進(jìn)行分析，一般可作為其它風(fēng)險的來源。因此，環(huán)境系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和環(huán)境調(diào)查以利于風(fēng)險分析。常見的風(fēng)險因素如下：（1）政治風(fēng)險（2）法律風(fēng)險（3）經(jīng)濟風(fēng)險（4）自然條件風(fēng)險（5）社會風(fēng)險326.4工程項目風(fēng)險管理6.4.1工程項目風(fēng)險識別2.工程技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險現(xiàn)代工程技術(shù)新穎，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)系統(tǒng)之間界面處理困難，存在如下兩方面的風(fēng)險：（1）工程的生產(chǎn)工藝和流程方面的問題，例如新技術(shù)不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝落后等都會影響未來的生產(chǎn)和運行。（2）工程的施工工藝在選擇和應(yīng)用方面的問題，在應(yīng)用過程中可能存在新技術(shù)和新工藝的使用帶來的風(fēng)險。336.4工程項目風(fēng)險管理6.4.1工程項目風(fēng)險識別3.項目實施活動的風(fēng)險（1）項目范圍的不確定，如整體不協(xié)調(diào)、需增加新的分項、不完備、刪除或減少工程量等。（2）項目內(nèi)各個工作單元在實施中可能遇到的各種障礙和異常情況等會造成項目實施活動過程中存在風(fēng)險。如工期延后、技術(shù)問題、質(zhì)量不合格、人工、材料、機械和費用消耗的增加等。346.4工程項目風(fēng)險管理6.4.1工程項目風(fēng)險識別4.項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險項目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險一般從項目相關(guān)者和組織角度分析。（1）業(yè)主和投資者。例如：1）業(yè)主支付能力差，企業(yè)信用差，可能出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)、企業(yè)收回投資、變更投資計劃、變更項目目標(biāo)等。2）業(yè)主違約、苛求、刁難、隨意改變需求但不支付賠償，業(yè)主提出非正確的指令，隨意干預(yù)工程等。3）業(yè)主不履行合同，不及時提供材料和設(shè)備，拖延支付款項、不按時交付場地等。356.4工程項目風(fēng)險管理6.4.1工程項目風(fēng)險識別（2）承包商（分包商、供應(yīng)商）。例如：l）技術(shù)和管理水平不高，沒有適合的技術(shù)專家、項目負(fù)責(zé)人，不能有效地執(zhí)行合同，在管理、技術(shù)上出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致項目停工。

2）未能制定相關(guān)措施保證工程進(jìn)度按計劃完成，不能保證安全和質(zhì)量等達(dá)到相關(guān)要求。

3）沒有足夠的資金支付采購費用和工資，企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，瀕臨破產(chǎn)。

4）工作人員態(tài)度消極、提出抗議或進(jìn)行軟抵抗。

5）未能正確理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，制定錯誤的實施方案，或者未正確報價導(dǎo)致計劃失敗。

6）設(shè)計單位未能正確提供設(shè)計方案，工程技術(shù)系統(tǒng)之間不協(xié)調(diào)，不具備齊全的設(shè)計文件、不能及時交付圖紙，或無力完成設(shè)計工作。366.4工程項目風(fēng)險管理6.4.1工程項目風(fēng)險識別（3）項目管理者（如監(jiān)理工程師）。例如：

1）管理能力不足、組織能力較差、消極的工作態(tài)度和較差的積極性、職業(yè)道德出現(xiàn)問題以及不公正等。

2）可能存在管理風(fēng)格不合適以及文化偏見等，導(dǎo)致其錯誤地執(zhí)行合同，提出過分要求和安排。

3）下達(dá)錯誤的指令，起草錯誤的招標(biāo)文件、合同條件等。（4）其他方面。例如：中介人不具備較高的可靠性，政府機關(guān)工作人員過度干預(yù)項目執(zhí)行、城市公共供應(yīng)部門（如水、電等部門）過度干預(yù)項目實施、政府相關(guān)工作人員或相關(guān)供應(yīng)部門人員提出苛刻要求，項目周邊涉及居民導(dǎo)致居民或相關(guān)單位干擾、抗議或苛刻要求項目等。376.4工程項目風(fēng)險管理6.4.2工程項目風(fēng)險評估工程項目風(fēng)險評估是對風(fēng)險進(jìn)行定性分析，依據(jù)風(fēng)險對工程項目目標(biāo)的影響程度對工程項目風(fēng)險進(jìn)行分級排序的過程。雖然評估過程經(jīng)常涉及主觀判斷，風(fēng)險評估可以有效量化風(fēng)險，從而盡可能確定各種結(jié)果發(fā)生的概率。1.工程項目風(fēng)險評估的依據(jù)和過程工程項目風(fēng)險評估的依據(jù)：（1）風(fēng)險登記冊。（2）風(fēng)險管理計劃。風(fēng)險管理計劃中用于風(fēng)險評估的關(guān)鍵因素包括風(fēng)險管理預(yù)算和進(jìn)度活動、風(fēng)險管理角色和職責(zé)、風(fēng)險類別、概率和影響的定義以及概率和影響矩陣與修改后的利益相關(guān)者承受度。（3）工程項目范圍說明書。普通或經(jīng)常性的工程項目往往對風(fēng)險事件發(fā)生概率及其后果有更好的了解。然而，采用最新技術(shù)或創(chuàng)新性技術(shù)的工程項目或極其復(fù)雜的工程項目，具有更高的不確定性。此類不確定性可通過檢查工程項目范圍說明書進(jìn)行評估。386.4工程項目風(fēng)險管理6.4.2工程項目風(fēng)險評估（4）組織過程資產(chǎn)。可能影響風(fēng)險評估過程的組織過程資產(chǎn)主要包括：

1）風(fēng)險專家對類似工程項目的研究。

2）以往類似工程項目的信息。

3）從行業(yè)或?qū)Ｓ星阔@得的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。工程項目風(fēng)險評估的主要過程：（1）對識別的每個風(fēng)險項進(jìn)行定性分析。評估風(fēng)險發(fā)生的可能性及可能發(fā)生的頻率；評估風(fēng)險發(fā)生對工程項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍等目標(biāo)可能造成的影響，同時分析風(fēng)險在工程項目的進(jìn)展中可能發(fā)生的時間。（2）分析是否需要進(jìn)行風(fēng)險的定量分析。如果需要，進(jìn)一步分析量化所有風(fēng)險的必要性。（3）根據(jù)評價結(jié)果對工程項目風(fēng)險進(jìn)行排序，加強對重要風(fēng)險的關(guān)注和控制。（4）評價風(fēng)險之間的關(guān)聯(lián)及工程項目的整體風(fēng)險等級。（5）充實和更新風(fēng)險識別階段形成的風(fēng)險登記冊。396.4工程項目風(fēng)險管理6.4.2工程項目風(fēng)險評估2.工程項目風(fēng)險評估的主要工具和技術(shù)（1）風(fēng)險分類。可按照風(fēng)險來源（使用風(fēng)險分解矩陣），受影響的工程項目區(qū)域（使用工作分解結(jié)構(gòu)），或其他分類標(biāo)準(zhǔn)（如工程項目階段）對工程項目風(fēng)險進(jìn)行分類，從而明確受不確定性影響最大的工程項目區(qū)域，有助于制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。（2）風(fēng)險概率和影響評估。風(fēng)險概率評估是指調(diào)查每項具體風(fēng)險發(fā)生的可能性。風(fēng)險影響評估旨在調(diào)查風(fēng)險對工程項目目標(biāo)（如時間、成本、范圍或質(zhì)量）的潛在影響，既包括消極影響或威脅，也包括積極影響或機會。406.4工程項目風(fēng)險管理6.4.2工程項目風(fēng)險評估（3）風(fēng)險發(fā)展趨勢評價方法。隨著工程項目的進(jìn)展，工程項目的風(fēng)險評級可能會增大或減小，因此，趨勢評估是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（4）工程項目假設(shè)前提評價及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度評估。工程項目假設(shè)前提的評價主要針對兩個核心內(nèi)容，即假設(shè)前提的穩(wěn)定性和如果假設(shè)前提失誤對工程項目目標(biāo)造成的影響。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方法是一種評價有關(guān)風(fēng)險數(shù)據(jù)和信息對風(fēng)險管理實用程度的技術(shù)。416.4工程項目風(fēng)險管理6.4.2工程項目風(fēng)險評估3.項目風(fēng)險評估的成果風(fēng)險登記冊是在風(fēng)險識別過程中形成的，在風(fēng)險評估后根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果對其進(jìn)行更新，更新的內(nèi)容包括：（1）按照類別分類的風(fēng)險。（2）工程項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先級清單。（3）風(fēng)險評估結(jié)果趨勢。（4）需要在近期采取應(yīng)對措施的風(fēng)險清單

（5）需要進(jìn)一步分析與應(yīng)對的分析清單。（6）低優(yōu)先級分析觀察清單。426.4工程項目風(fēng)險管理6.4.3工程項目風(fēng)險控制風(fēng)險監(jiān)測與控制貫穿于項目的全過程及工程全壽命期，體現(xiàn)在項目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和合同控制等過程中。1.對已經(jīng)識別的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警對已經(jīng)識別的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警是項目控制的主要內(nèi)容之一。主要內(nèi)容是在項目中不斷地收集和分析各種信息，捕捉風(fēng)險出現(xiàn)的信號，判斷項目的預(yù)定條件是否仍然成立，了解項目的原有狀態(tài)是否已經(jīng)改變，并進(jìn)行趨勢分析。同時，在工程實施過程中定期召開風(fēng)險分析會議。此外，應(yīng)當(dāng)在工程中通過工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場情況報告等手段，及時了解工程現(xiàn)場的風(fēng)險。436.4工程項目風(fēng)險管理6.4.3工程項目風(fēng)險控制2.風(fēng)險控制措施風(fēng)險一經(jīng)發(fā)生就應(yīng)積極地采取控制措施，執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃，及時控制風(fēng)險的影響，降低損失，防止風(fēng)險的蔓延，保證工程的順利實施。風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。在采用風(fēng)險控制對策時，制定的風(fēng)險控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)。該計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、人災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。（1）預(yù)防計劃預(yù)防計劃的目的在于有針對性地預(yù)防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率，在一定程度上有效降低損失的嚴(yán)重性。（2）災(zāi)難應(yīng)對計劃災(zāi)難計劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，可以使災(zāi)難發(fā)生時做到從容不迫、及時妥善地處理風(fēng)險事故，從而減少人員傷亡以及財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。446.4工程項目風(fēng)險管理6.4.3工程項目風(fēng)險控制（3）應(yīng)急計劃應(yīng)急計劃是指事先準(zhǔn)備好的若干種替代計劃方案。當(dāng)遇到某種風(fēng)險事件時，能夠根據(jù)應(yīng)急預(yù)案對項目原有計劃的范圍和內(nèi)容做出及時的調(diào)整，使中斷的項目能夠盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失，使其影響程度減至最小。應(yīng)急計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有：調(diào)整項目的實施進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備的采購計劃、供應(yīng)計劃；全面審查可使用的資金情況；準(zhǔn)備保險索賠依據(jù)；確定保險索賠的額度；起草保險索賠報告；必要時需調(diào)整籌資計劃等。456.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.1工程項目職業(yè)健康安全管理1.相關(guān)概念（1）職業(yè)健康安全事故職業(yè)健康安全事故主要分為職業(yè)傷害事故與職業(yè)病，前者是指由于生產(chǎn)過程、工作原因或其他原因造成的傷亡事故，后者是指因接觸有毒有害物質(zhì)或惡劣環(huán)境，經(jīng)診斷引起的急慢性疾病。（2）職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理旨在建立職業(yè)健康衛(wèi)生管理機構(gòu)，對工作場所內(nèi)受勞動條件和職業(yè)活動中存在的有害物理、化學(xué)、生物因素及其他職業(yè)有害因素的影響進(jìn)行有效控制，防止工作人員產(chǎn)生職業(yè)健康問題，并管理職業(yè)健康相關(guān)工作。466.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.1工程項目職業(yè)健康安全管理（3）安全生產(chǎn)和安全管理1）安全生產(chǎn)的主要目標(biāo)在于確保生產(chǎn)過程中不發(fā)生人身傷害、設(shè)備損壞以及其他不可接受的損害風(fēng)險。不可接受的損害風(fēng)險是指超過法律、法規(guī)和規(guī)章要求，超過政策、目標(biāo)和法規(guī)的其他要求，并超過一般可接受（或隱含）要求的風(fēng)險。

2）建筑工程領(lǐng)域因其特殊性具有許多不安全因素，在施工過程中高發(fā)安全事故。安全管理即是組織工程項目安全生產(chǎn)的全部管理活動，以此消除人的不安全行為和物的不安全狀況，防止人身傷害和設(shè)備損壞等事故的發(fā)生，確保項目的順利實施。476.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.1工程項目職業(yè)健康安全管理2.健康和安全管理的范圍（1）危險源。辨識工程項目健康和安全的危險源，需從根源和狀態(tài)兩方面著手，主要包括以下來源：

1）材料、設(shè)備、機械等物的不安全狀態(tài)；

2）人的不安全行為（主要指違章行為）；

3）設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)上的缺陷、作業(yè)環(huán)境的安全防護措施設(shè)置不合理、防護裝置缺乏等管理技術(shù)缺陷。（2）對于危險源，需區(qū)分項目活動的“三種狀態(tài)”，具體如下：

1）正常狀態(tài)，如正常的施工活動；

2）異常狀態(tài)，如搶修活動、加班加點等；

3）緊急狀態(tài)，如突發(fā)事件發(fā)生。486.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.1工程項目職業(yè)健康安全管理（3）施工現(xiàn)場活動涉及的范圍與內(nèi)容

1）施工作業(yè)區(qū)，以及加工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)；

2）危險源辨識與評價活動必須包括所用設(shè)備、材料和物資；

3）常規(guī)作業(yè)活動和非常規(guī)作業(yè)活動等各種作業(yè)活動；

4）進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)方。（4）對危險源的處理

1）從心理學(xué)和行為科學(xué)的角度出發(fā)，可通過訓(xùn)練和提高人們的安全意識和行為能力來降低不安全行為，從而確保人的行為的可靠性。

2）從研究安全技術(shù)入手，解決物的不安全狀態(tài)可通過采取安全措施和應(yīng)用各種有效的安全技術(shù)體系，以確保安全設(shè)施的可靠性。

3）施工難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和專業(yè)性強的項目需制定專門的安全施工措施。

4）面對非常規(guī)性的作業(yè)，如高空作業(yè)等，須制定單項職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并審查管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況。496.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.1工程項目職業(yè)健康安全管理3.工程項目職業(yè)健康和安全管理具體要求（1）工程項目職業(yè)健康和安全管理的特殊性

1）在工程項目中，安全管理是一個“生死攸關(guān)”的問題。安全事故的發(fā)生不僅會造成經(jīng)濟損失，還會帶來社會影響和法律責(zé)任。對于一些特殊的工程項目，如核電建設(shè)，安全管理是整個管理體系的重點。然而，在當(dāng)前我國大規(guī)模的建設(shè)時期，過度追求經(jīng)濟利益，缺乏農(nóng)民工的培訓(xùn)，以及社會上的不道德現(xiàn)象等問題，導(dǎo)致工程項目安全問題突出，重大安全事故頻發(fā)，成為傷亡事故最為嚴(yán)重的領(lǐng)域之一。

2）安全管理、質(zhì)量管理和環(huán)境管理有著相似的管理體系和程序，因為發(fā)生質(zhì)量事故和環(huán)境事故也會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，同時，很多安全事故也是由質(zhì)量問題或環(huán)境問題引起的。因此，為了保障工程項目的整體安全，這些管理的體系文件和措施許多都相似。506.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.1工程項目職業(yè)健康安全管理

3）實現(xiàn)工程項目安全目標(biāo)需要各方的共同努力。根據(jù)我國法律的規(guī)定，對于工程項目中的所有參與者，如業(yè)主、項目管理方、設(shè)計單位、承包商等，所有與工作范圍、權(quán)利和合同義務(wù)相關(guān)的安全責(zé)任都必須明確。相關(guān)企業(yè)和項目部應(yīng)建立工程項目安全管理制度，以確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

4）安全管理是一項非常細(xì)致且具體的工作，必須按照安全管理體系進(jìn)行實施，分解責(zé)任目標(biāo)并將其分配給各級個人，并在各個階段實施安全管理措施。一旦發(fā)生安全事故，就要追溯安全措施的實施情況，例如工作人員是否接受過安全培訓(xùn)，操作人員是否有工作許可證，安全設(shè)施和用具是否齊全，安全檢查是否到位等，并據(jù)此劃分各方面的法律責(zé)任。516.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.1工程項目職業(yè)健康安全管理（2）工程項目安全管理的具體工作1）工程設(shè)計階段①工程設(shè)計應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件、氣象環(huán)境以及建設(shè)運營安全防護的需求等因素，采取有利于工作人員安全健康管理及操作的設(shè)計方案。②設(shè)計文件應(yīng)明確與施工和操作安全有關(guān)的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，并進(jìn)行技術(shù)交底。③對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，或引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的建設(shè)工程，以及具有特殊結(jié)構(gòu)的工程，應(yīng)開展職業(yè)健康和安全防護專題研究，并提出安全保障措施。④根據(jù)法律規(guī)定，工程的消防設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)等安全系統(tǒng)設(shè)計須經(jīng)公安消防機構(gòu)批準(zhǔn)后才能實施。526.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.1工程項目職業(yè)健康安全管理2）工程施工準(zhǔn)備階段①項目安全施工措施的有關(guān)文件應(yīng)按規(guī)定向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門報備，取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后方可開工。總承包單位和各分包單位應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》。②項目實施人員應(yīng)熟悉并在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全法律法規(guī)。根據(jù)項目的特點制定相應(yīng)的安全管理制度，將安全法規(guī)轉(zhuǎn)化為實際行動。③全面制訂并實施安全管理計劃，建立安全管理組織機構(gòu)，分解安全目標(biāo)和責(zé)任，明確各部門和人員的安全職責(zé)，形成安全管理責(zé)任體系。④在施工組織設(shè)計中，安全管理應(yīng)被放在重要位置，組織安全技術(shù)交底，制定安全技術(shù)措施，并進(jìn)行審查。536.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.1工程項目職業(yè)健康安全管理⑤分析、匯總、評價危險源進(jìn)行，制定重大危險源的控制措施和應(yīng)急預(yù)案。對于達(dá)到一定規(guī)模的基坑支護和降水工程、土方開挖工程、模板工程、吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程和其他高風(fēng)險工程，應(yīng)編制專項施工方案，并進(jìn)行安全審查。⑥開展系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，增強人民群眾的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量，增強做好安全生產(chǎn)工作的意識和責(zé)任感。⑦確保現(xiàn)場安全等方面設(shè)施和器具的投入，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和用品齊全，符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。546.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.1工程項目職業(yè)健康安全管理3）工程施工階段①定期進(jìn)行安全檢查，識別施工中的不安全因素（人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)），采取對策，發(fā)布隱患通知，消除不安全因素，糾正不安全行為。②在建設(shè)項目中，作業(yè)人員可能因工作或其他原因造成傷害，或因接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境而患上急性和慢性疾病，如水泥搬運、投料、拌合人員可能患有水泥塵肺，油漆作業(yè)人員可能患有甲苯中毒，甚至白血病。有必要定期組織對這些特種崗位作業(yè)人員，女職工及炊事人員進(jìn)行體檢等。③在項目實施過程中需把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、教育關(guān)、改進(jìn)關(guān)。對查出的安全隱患應(yīng)做到“五定”，即確定整改責(zé)任人、確定整改措施、確定整改完成時間、確定整改完成人、確定整改驗收人。556.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.1工程項目職業(yè)健康安全管理④對從事危險作業(yè)和特殊作業(yè)安全管理要求：a.為現(xiàn)場工作期間從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，各類人員上崗前必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。c.從事特殊工種（如水上作業(yè)、水下作業(yè)、高空作業(yè)、井下作業(yè)、有害有毒環(huán)境作業(yè)、爆破作業(yè)腳手架上作業(yè)、特種機構(gòu)作業(yè)，以及從事電氣、起重機、壓力容器、金屬焊接、機動車和船舶駕駛、井下瓦斯檢驗等特殊工種的作業(yè)）的作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并對身體狀況進(jìn)行資格審查，以及定期進(jìn)行復(fù)查。c.必須對施工機械（如起重設(shè)備等）進(jìn)行安全檢查合格后才可使用。d.必須向所在地有關(guān)部門辦理爆破的批準(zhǔn)手續(xù)才可進(jìn)行爆破作業(yè)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)組織進(jìn)行施工，并向有關(guān)的居民和單位通報說明作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，采取相應(yīng)措施控制施工機械的噪音和振動對居民的干擾。566.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.1工程項目職業(yè)健康安全管理4）項目結(jié)束前①竣工驗收的同時對工程安全功能系統(tǒng)進(jìn)行驗收，并對不符合要求的部分指令進(jìn)行糾正。②在工程運行維護手冊中應(yīng)包括運行安全和消防管理體系，制定相應(yīng)的管理制度。③應(yīng)對工程的運行維護和生產(chǎn)設(shè)備操作人員提供安全培訓(xùn)。576.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.2工程項目環(huán)境管理1.工程項目環(huán)境管理概述（1）工程項目環(huán)境管理內(nèi)涵工程項目環(huán)境管理的目標(biāo)是保護自然和生態(tài)環(huán)境，環(huán)境保護也是現(xiàn)代工程領(lǐng)域的工程技術(shù)和工程管理研究和開發(fā)的熱點。依照法律法規(guī)、合同以及企業(yè)要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，控制和減少現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等給環(huán)境造成的污染和危害。（2）工程項目對環(huán)境的影響以及與環(huán)境的交互作用自20世紀(jì)中葉以來，環(huán)境危機被列為全球性的嚴(yán)重問題，危機的根源與工程建設(shè)項目密切相關(guān)，大規(guī)模的工程建設(shè)和運行導(dǎo)致資源浪費及環(huán)境污染，如破環(huán)植被和生物多樣性，建筑垃圾、粉塵、廢氣、污水排放造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。由于大量的資源和能源消耗引起的高碳排放，工程項目已逐漸成為影響環(huán)境的重要污染源之一。同時，項目與環(huán)境相互制約，促進(jìn)環(huán)境與項目協(xié)調(diào)發(fā)展，從而確保項目取得成功。

586.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.2工程項目環(huán)境管理2.我國工程項目環(huán)境評價制度我國自2003年9月1日開始實施《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》，該法要求前期策劃階段應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評價，提出環(huán)境影響評價報告。環(huán)境影響評價報告和總體環(huán)保規(guī)劃應(yīng)對項目對環(huán)境的影響進(jìn)行評價，包括環(huán)境污染、對生態(tài)的影響和對人文景觀的影響等，全面制訂并實施環(huán)境保護計劃，對污染物及廢棄物的排放進(jìn)行有效控制及治理；保護生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設(shè)和運行引發(fā)的生態(tài)變化與擾民問題；防止水土流失，進(jìn)行綠化規(guī)劃等。（1）依法進(jìn)行嚴(yán)格的環(huán)境影響評價。依據(jù)工程建設(shè)項目對環(huán)境影響程度編制環(huán)境影響評價報告，包括環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、環(huán)境影響登記表。（2）評價文件應(yīng)由具有相應(yīng)環(huán)境影響評價資質(zhì)的機構(gòu)提出，并由相關(guān)行政主管部門審批。596.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.2工程項目環(huán)境管理（3）在項目總投資中必須明確關(guān)于環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)的投資安排。（4）在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后進(jìn)行建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書的批準(zhǔn)。（5）所有新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目以及開發(fā)項目都必須實現(xiàn)“三同時”，即污染治理的設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)運行。606.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.2工程項目環(huán)境管理3.設(shè)計階段的環(huán)境管理環(huán)境管理在工程設(shè)計階段的主要目標(biāo)是最大程度做好資源和環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計，以便合理利用。根據(jù)環(huán)境影響評價文件里對環(huán)境產(chǎn)生影響的因素以及工程設(shè)計要求，提出相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，并在設(shè)計文件中得以體現(xiàn)。（1）設(shè)計必須嚴(yán)格按照有關(guān)環(huán)境管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于環(huán)境保護的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行，充分考慮環(huán)境因素，防止因設(shè)計不當(dāng)所造成的環(huán)境問題。（2）應(yīng)選擇符合規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的工藝設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)備。（3）現(xiàn)代工程中獨立的環(huán)保專業(yè)工程系統(tǒng)（如污水處理系統(tǒng)、中水回收系統(tǒng)、粉塵吸附系統(tǒng)、二氧化硫回收系統(tǒng)等）的設(shè)計應(yīng)符合項目目標(biāo)和法律規(guī)定的污染處理標(biāo)準(zhǔn)。（4）應(yīng)將環(huán)保設(shè)施設(shè)計和環(huán)保方案作為設(shè)計審查的審查重點。（5）加強設(shè)計人員的環(huán)境教育以提高其環(huán)境保護意識和職業(yè)道德。616.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.2工程項目環(huán)境管理4.施工階段的環(huán)境管理（1）施工階段的環(huán)境影響施工階段作為工程項目環(huán)境管理的關(guān)鍵階段，持續(xù)時間長、工序復(fù)雜和環(huán)境問題集中在施工現(xiàn)場。

1）大量臨時用地?fù)p害原地動植物，破壞生物多樣性。

2）大量自然資源和能源的消耗將直接或間接產(chǎn)生大量碳排放。

3）施工過程常常會對現(xiàn)場及周邊環(huán)境產(chǎn)生影響。如：①大量的建筑垃圾、粉塵等給城市帶來嚴(yán)重污染，如許多城市嚴(yán)重的霧霾與大量的施工工地有很大的關(guān)聯(lián)性；②噪聲會影響周邊居民的生活和學(xué)習(xí)；③可能造成周邊建筑不均勻沉降，甚至倒塌；④危害文物古跡、地下管線；⑤污水會污染江河水生態(tài)等。626.5工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6.5.2工程項目環(huán)境管理4）施工材料中的有毒有害物質(zhì)會直接污染環(huán)境，危害施工人員和用戶的身體健康。（2）施工現(xiàn)場環(huán)境管理的基本要求

1）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全施工環(huán)境保