智慧園區(qū) 物流園區(qū)倉儲業(yè)務(wù)流程再造及作業(yè)效率建設(shè)方案V3

倉儲作業(yè)效率改善預(yù)估：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

狀態(tài),車型（米）,現(xiàn)狀,,,,,,系統(tǒng)改善后目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,

,,入廠等待時(shí)間,庫內(nèi)分揀時(shí)間,庫內(nèi)上架時(shí)間,庫內(nèi)到月臺運(yùn)輸時(shí)間,裝車時(shí)間,車輛在場總耗時(shí)（分鐘）,入廠等待時(shí)間,庫內(nèi)分揀時(shí)間,庫內(nèi)上架時(shí)間,庫內(nèi)到月臺運(yùn)輸時(shí)間,裝車時(shí)間,車輛在場總耗時(shí)（分鐘）,總耗時(shí)改善,,,,,,,,,,

出庫,13.5(整托）,10分鐘,100分鐘,,隨時(shí),20分鐘,130,5分鐘,50分鐘,,隨時(shí),20分鐘,25,80.77%,,,,,,,,,,

,9.6,10分鐘,60分鐘,,隨時(shí),90分鐘,160,5分鐘,30分鐘,,隨時(shí),90分鐘,95,40.63%,,,,,,,,,,

,12.6,10分鐘,90分鐘,,隨時(shí),120分鐘,220,5分鐘,50分鐘,,隨時(shí),120分鐘,125,43.18%,,,,,,,,,,

入庫,13.5(整托）,5分鐘,,35分鐘,,20分鐘,60,5分鐘,,35分鐘,,20分鐘,25,58.33%,,,,,,,,,,

,9.6,5分鐘,,45分鐘,,90分鐘,140,5分鐘,,45分鐘,,90分鐘,95,32.14%,,,,,,,,,,

,12.6,5分鐘,,65分鐘,,120分鐘,190,5分鐘,,65分鐘,,120分鐘,125,34.21%,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

倉儲作業(yè)人員改善預(yù)估：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

基地,項(xiàng)目,信息員或客服專員,倉管員,電拖叉車工,高位叉車工,品管部,運(yùn)營主管,倉儲業(yè)務(wù)人員合計(jì),運(yùn)輸調(diào)度,工程,財(cái)務(wù),客戶開發(fā),綜管,基地經(jīng)理,供應(yīng)鏈主管,供應(yīng)鏈經(jīng)理,供應(yīng)鏈專員,運(yùn)營經(jīng)理,綜管主管,綜管員,人事專員,廚師,司機(jī),總?cè)藬?shù)

本部,現(xiàn)狀,3,19,3,,-,1,26,9,-,-,-,-,1,1,-,1,1,-,-,-,-,-,39

,改善后目標(biāo),2,3,3,,-,1,9,9,-,-,-,-,1,1,-,1,1,-,-,-,-,-,22

,人員優(yōu)化率,,,,,,,65.38%,,,,,,,,,,,,,,,,

設(shè)備數(shù)量,,,,6,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

XXXX,現(xiàn)狀,12,24,13,,2,3,54,-,11,3,3,6,1,1,1,2,1,1,1,1,3,1,90

,改善后目標(biāo),2,6,6,6,0,2,22,-,11,3,3,6,1,1,1,2,1,1,1,1,3,1,58

,人員優(yōu)化率,,,,,,,59.26%,,,,,,,,,,,,,,,,

設(shè)備數(shù)量,,,,11,6,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

減員方式,,取消“信息員”，增加“配置管理員”，IT功能前置,"1、一組倉儲作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)配置為3人：一名倉管員、一名電拖叉車工、一名高位叉車工；

2、根據(jù)并發(fā)倉儲業(yè)務(wù)量的不同，配置人員和設(shè)備“倍數(shù)”遞增；

3、每個(gè)基地保留一組備崗人員。",,,產(chǎn)品的進(jìn)出庫稽核可由倉管員執(zhí)行，品管員職能由倉管員兼任。,運(yùn)營主管配置根據(jù)基地業(yè)務(wù)量的不同可配置一名主管管理一個(gè)區(qū)域，或作為倉管員的備崗,,,,,,,,,,,,,,,,,

備注：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

"1、保障“改善效果”，必須同時(shí)兩手推進(jìn)：標(biāo)準(zhǔn)倉儲作業(yè)服務(wù)體系【客戶定位+組織架構(gòu)+流程+標(biāo)準(zhǔn)】+庫聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺；

2、設(shè)立“配置管理員”，IT功能前置，取消或少量保留“信