總承包管理中科技創(chuàng)效實施專題交流

一、一、強化認知謀定而后動二、二、公司重視做好頂層設計強化認知強化認知謀定而后動11科技創(chuàng)效實質雙優(yōu)化科技科技創(chuàng)效11雙優(yōu)化設計優(yōu)化對不合理、不適應于本項目的圖紙進行優(yōu)化。對于價格不合適的材料進行優(yōu)化變更方案優(yōu)化對施組、方案的優(yōu)化；在對項目實施條件及設計文件充分了解的基礎上，在保證質量、工期、安全的前提下，對方案進行技術經濟對比，采用公司通用的完善、先進、合理的方案。11鋼筋控制鋼筋控制鋼筋控制11成果轉化外門窗防滲漏混凝土智慧檢測公司每年對四新技術及各類科技成果進行梳理，對保證施工質量、安全及提升科技創(chuàng)效的成果轉化進行大力推廣。外門窗防滲漏混凝土智慧檢測地下室外墻后澆帶封堵地下室外墻后澆帶封堵公司重視公司重視做好項層設計22一、出臺相關制度統(tǒng)一部署成立科技創(chuàng)效領導小組成立以董事長為組長，公司總工、總經濟師為副組長、設計院、技術中心、經成立科技創(chuàng)效領導小組成立以董事長為組長，公司總工、總經濟師為副組長、設計院、技術中心、經濟管理部及審計部部門經理為成員的科技創(chuàng)效領導小組，并明確技術中心為科技創(chuàng)效工作歸口管理及牽頭部門。立項公司級科技創(chuàng)效立項公司級科技創(chuàng)效示范工程，加強過程管理對局級、公司級科技創(chuàng)效示范工程加強管理，由公司總工對科技創(chuàng)效策劃書、實施方案進行審批，并加強過程檢查與指導。分公司科技創(chuàng)效管理分公司科技創(chuàng)效管理22二、明確規(guī)定動作加強管理 設計階段（EPC項目）4、招采進行資源整合以及配合設計進行大宗物資、設備詢價已完成限 策劃階段22二、明確規(guī)定動作加強管理 實施階段4、實施過程中對科技創(chuàng)新、科技成果轉化點結算階段復盤階段對本項目實施全過程的技術管理、科技創(chuàng)效工作進行整體22二、明確規(guī)定動作加強管理圖紙會審、設計變更洽商、技術簽證等突出創(chuàng)效點1、鋼筋1、鋼筋：如圖紙明確綁扎搭接，設計、業(yè)主等協(xié)商大直徑采用一級接頭；采用新型接頭如雙螺紋套筒、鋼筋錨固板等等。2、材質2、材質：如回填土調整為集配、混凝土、流態(tài)固化土等；防水材料調整為高分子卷材、硅橡膠防水涂料；外墻保溫材料調整為復合巖棉板；找坡層調整為發(fā)泡混凝土；砌筑材料調整為高精砌塊、連鎖砌塊、ALC條板；外墻涂料調整為液態(tài)花崗巖等；地區(qū)淘汰、限制使用材料的替換變更等材料或工序利潤豐厚項等等。3、做法3、做法：如結構大懸挑改為鋼結構或裝配式，減少高支模措施費；簡化或取消線條及零星構筑，減少模板和用工避免勞務索賠；全砼外墻+二構一次帶出，增加混凝土利潤項，降低二次結構零星部位勞務費用；如屋面優(yōu)化為結構找坡+倒置屋面，減少排氣道排氣管等措施項；外墻各層做法厚度、用料、措施層；裝修做法、材質、厚度、措施層等；創(chuàng)優(yōu)、質量安全強制條款等節(jié)點做法，融入圖紙會審或變更洽商，避免成本增加等等。4、機電材料、設備、管件等調整為高利潤材料等等。4、機電材料、設備、管件等調整為高利潤材料等等。5、永臨結合5、永臨結合：塔吊基礎和底板；電梯基礎和頂板；地下室頂板規(guī)劃行車道結構加強，減少回頂措施費、推動地下室裝修和安裝工期；懸挑結構加強，用于架體直接搭設，減少支撐設置等；采用跳倉法+膨脹加強帶，取消伸縮后澆帶，減少措施費推動工期等等。22二、明確規(guī)定動作加強管理1、基坑四大塊的措施進行優(yōu)化1、基坑四大塊的措施進行優(yōu)化，保證安全質量前提下、降低措施使用強度；因地制宜，保證安全質量的前提下，對實體進行方案優(yōu)化等等。2、組織部署：外裝全穿插工法或快建2、組織部署：外裝全穿插工法或快建，節(jié)約工期進而節(jié)約機械租賃和現(xiàn)場管理費；優(yōu)化塔吊和升降機布置，如靠近結構布置升降機取消接料平臺搭設、降低措施費；進場方格網測繪+土方平衡管理等等。3、模架體系3、模架體系：采用新型模架和龍骨，有效拉大立桿間距降低勞務強度，避免勞務索賠，促進工期；新型模板+加固體系，替代傳統(tǒng)軟模+加固體系等等。4、鋁模豎向標準板入地下室+鋁木結合4、鋁模豎向標準板入地下室+鋁木結合，減少周轉材料投入；鋁合金模板免抹灰，促進工期+節(jié)約工序費用等等。5、臨時設施：道路、臨水、臨電永臨結合；辦公區(qū)生活區(qū)，采用裝配式系統(tǒng)，道路減少硬化，用草地等綠化代替硬化，圍墻采用可周轉裝配式配重+圍擋等等。22二、明確規(guī)定動作加強管理1、鋁合金模板+爬架應用技術等等。1、鋁合金模板+爬架應用技術等等。2、裝配式胎膜替換傳統(tǒng)磚胎膜技術；成品預拌砂漿應用技術；成品鋼筋焊接網應用技術等等。2、裝配式胎膜替換傳統(tǒng)磚胎膜技術；成品預拌砂漿應用技術；成品鋼筋焊接網應用技術等等。3、3、BIM技術，避免碰撞+布線+塊材排版，精確算量，集中進行管材、塊材加工降低損耗；基于tekla的鋼結構深化優(yōu)化技術+基于Revit的鋼筋施工優(yōu)化技術等等。4、工業(yè)化成品支吊架技術；機電管線及設備工廠化預制技術；4、工業(yè)化成品支吊架技術；機電管線及設備工廠化預制技術；暗裝配電箱+套管直埋技術等等。5、垃圾減量化設備應用+固體廢棄物粉碎處理回填室外等等。22二、明確規(guī)定動作加強管理支撐性技術文件22三、重點項目公司一同策劃序號項目1工程名稱No.2014G34地塊項目B地塊工程總承包2設計單位華東建筑設計研究院有限公司3結構形式框架核心筒4建筑高度5建筑面積218153.55m26建筑功能商業(yè)/5A甲級寫字樓/超5星級酒店資金來源：國有企業(yè)發(fā)包特點：在初設圖紙完成后進行發(fā)包承包模式：固定總價合同模式主導方式：聯(lián)合體承包，我方牽頭主導EPC特點：投標時建結水暖電施工圖已基本定版，圖紙優(yōu)化空間較小，未啟動的幕墻、精裝、智能化等專項設計均南京雙子座項目在華東院設計包中，我方可主導專項設計實現(xiàn)經濟效益。南京雙子座項目22三、重點項目公司一同策劃..ii22通過設計任務書、合同以及現(xiàn)施工圖中對比分析，通過設計任務書、合同以及現(xiàn)施工圖中對比分析，明確設計界面、施工截面，以免由于截面不清楚引起糾紛。通過對提供的可行性報告、初步設計文件、設計任務書以及施工圖多方進行對比，找出各專業(yè)圖紙之間差異。22序號界面名稱設計任務書合同文件施工圖紙1外電分界面未明確未明確未明確2是否包含軟裝未明確未明確未明確3是否包含廚房、洗衣房設備未明確未明確未明確4市政管網分界面未明確未明確未明確5辦公樓精裝修區(qū)域未明確未明確未明確6影院精裝修區(qū)域未明確未明確未明確22序號系統(tǒng)名稱設計任務書合同文件施工圖紙1空調水系統(tǒng)辦公為二管制辦公為二管制辦公為四管制2氣體滅火系統(tǒng)管網式七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)管網式七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)面積小于等于300㎡采用預制滅火系統(tǒng)3層高負三層人防區(qū)層高4.2M負三層人防區(qū)層高3.9M負三層人防區(qū)層高4.2M4電梯梯速東塔4/3m/s東塔2.5m/s東塔3/2.5m/s5變壓器型號采用12型及以上或非晶合金干式變壓器采用12型及以上或非晶合金干式變壓器選用15型及以上干式變壓器22通過對萬達、金融街等同業(yè)態(tài)項目歷史數據的收集，結合本項目情況，制定本項目的限額設計指標。施工圖設計完成后，第一時間組織人員對建筑結構進行施工圖預算，施工圖預算完成后主要結構與限額設計指標。編制限額設計標準、設計任務書。22西塔裂隙區(qū)結構方案在公司共同策劃、多方案比選，經專家論證后