延長(zhǎng)石油榆林煉油廠2009年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書（儲(chǔ)運(yùn)車間）

PAGEPAGE112009年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書（儲(chǔ)運(yùn)車間）二〇〇九年元月儲(chǔ)運(yùn)車間經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書為了創(chuàng)建榆林煉油廠“更新、更快、更強(qiáng)”的核心價(jià)值理念，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，再添企業(yè)發(fā)展后勁，明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，建立健全科學(xué)合理和諧的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保圓滿完成全年生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)快速做大做強(qiáng)，員工快樂(lè)工作生活”的美好愿景，根據(jù)集團(tuán)公司、煉化公司統(tǒng)籌安排部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及各部門、各級(jí)管理人員的職責(zé)分工，全面部署分解2009年的綜合目標(biāo)指標(biāo)，要求您在職責(zé)范圍內(nèi)全面完成自己的責(zé)任目標(biāo)，特簽訂本責(zé)任書。一、企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（一）生產(chǎn)管理指標(biāo)1.常壓裝置加工量：220萬(wàn)噸。2.催化裝置加工量：75萬(wàn)噸。3.重整裝置處理量：18萬(wàn)噸。4.加氫裝置處理量：20萬(wàn)噸。5.93#汽油產(chǎn)量：6萬(wàn)噸。6.汽柴液總收率：69.34％。7.綜合加工損失：1.50％。（二）成本費(fèi)用指標(biāo)1.噸油加工成本：110.83元。2.管理費(fèi)用：5252萬(wàn)元。（三）節(jié)能指標(biāo)1.節(jié)能量：0.78萬(wàn)噸標(biāo)煤。（四）安全環(huán)保質(zhì)量指標(biāo)1.安全事故和環(huán)境事件：較大生產(chǎn)安全事故為零，較大環(huán)境事件為零。2.較大以上產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。3.較大以上工程質(zhì)量事故為零。（五）固定資產(chǎn)投資1.300m3/h污水處理場(chǎng)改造項(xiàng)目：10月底建成投用。2.延煉30萬(wàn)噸/年重整、40萬(wàn)噸柴油加氫裝置及配套10萬(wàn)噸苯抽提裝置遷建改造：7月底完成搬遷部分施工圖設(shè)計(jì)工作，8月底完成項(xiàng)目的“三通一平”，年內(nèi)完成延煉主要設(shè)備的搬遷就位工作。3.110KV變電站110KV架空進(jìn)線全段技改：年底建成投用。4.（60萬(wàn)噸/年）催化裂化裝置MIP降烯烴改造：2月份完成設(shè)備定貨圖的設(shè)計(jì)，4月份完成施工圖設(shè)計(jì)，該裝置大修期間實(shí)施。5.干氣脫硫及硫磺回收項(xiàng)目：年底前完成設(shè)計(jì)和主要設(shè)備訂貨。（六）綜合管理：達(dá)標(biāo)。二、考評(píng)兌現(xiàn)辦法（一）考評(píng)辦法目標(biāo)責(zé)任制實(shí)行“雙評(píng)、雙獎(jiǎng)”，即月度和年度雙重評(píng)比，雙向獎(jiǎng)勵(lì)，分別進(jìn)行“累積得分”兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。月度考評(píng)按月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)與工作任務(wù)根據(jù)不同權(quán)重系數(shù)綜合考評(píng)得分；年度綜合考評(píng)實(shí)行“三結(jié)合”，即全年月度匯總平均考評(píng)、半年考評(píng)和全年考評(píng)三階段相結(jié)合進(jìn)行。半年考評(píng)依據(jù)一至六月份的綜合計(jì)劃任務(wù)完成情況進(jìn)行平衡考評(píng)，作為年度考評(píng)得分的重要依據(jù)。全年考評(píng)是對(duì)全年計(jì)劃任務(wù)完成情況的綜合評(píng)定，其中月度考評(píng)平均分占20%，半年考評(píng)平衡分占10%，年終綜合評(píng)定分占70%。（二）獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法1、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)以計(jì)劃部門的月計(jì)劃指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，月實(shí)際任務(wù)完成情況以調(diào)度平衡指標(biāo)為依據(jù)。2、其他指標(biāo)值按生產(chǎn)要求的工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保、節(jié)能指標(biāo)和當(dāng)月計(jì)劃工作任務(wù)執(zhí)行。3、月考評(píng)得分=基礎(chǔ)分-否決項(xiàng)否決分+月度目標(biāo)責(zé)任考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)分部門月獎(jiǎng)兌現(xiàn)總額=分值×考評(píng)得分×部門當(dāng)月在崗人數(shù)×∑(部門類別系數(shù)×員工職別系數(shù))4、當(dāng)月最高分值根據(jù)上級(jí)公司的考評(píng)情況和本廠生產(chǎn)情況核定。5、年終考評(píng)總得分=20%×月度考評(píng)平均分+10%×半年考評(píng)平衡分+70%×年終綜合評(píng)定分。6、依據(jù)《管理人員績(jī)效考核管理辦法》可對(duì)管理人員進(jìn)行就高（或低）一級(jí)職別系數(shù)進(jìn)行月（或年）度獎(jiǎng)勵(lì)。注：具體考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法見(jiàn)《二〇〇九年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)管理辦法》。三、說(shuō)明（一）當(dāng)月最高分和年底最高分需經(jīng)綜合評(píng)定后執(zhí)行，各項(xiàng)指標(biāo)由各職能科室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)企業(yè)管理科進(jìn)行考評(píng)。（二）由于不可控因素的影響，造成指標(biāo)難以完成的或偏差較大的，需經(jīng)部門申報(bào)，相關(guān)職能部門確認(rèn)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核并由企業(yè)管理科上報(bào)廠行政辦公會(huì)議研究決定。（三）本責(zé)任書部分條款的修改不影響其他條款的效力。（四）本責(zé)任書一式三份，主管領(lǐng)導(dǎo)一份，部門一份，企業(yè)管理科一份。（五）本責(zé)任書由企業(yè)管理科負(fù)責(zé)解釋。（六）本責(zé)任書從2009年1月1日起執(zhí)行。主管廠長(zhǎng)： 部門負(fù)責(zé)人：二〇〇九年月日二〇〇九年月日表1:儲(chǔ)運(yùn)車間月度目標(biāo)責(zé)任考評(píng)管理表項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核部門一、主要業(yè)務(wù)1、在油品收發(fā)過(guò)程中做到“三靜止”、“三檢查”、“三不裝”工作任務(wù)104相關(guān)部門2、裝車過(guò)程中做到：“一掛、二查、三核對(duì)”，確保裝油正確率100%工作任務(wù)43、污水排出口合格率嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)控指標(biāo)工作任務(wù)2二、企業(yè)管理1、綜合管理達(dá)標(biāo)(90分)比例否決項(xiàng)155企管科2、質(zhì)量、安全、環(huán)境和測(cè)量管理體系運(yùn)行有效，內(nèi)審不合格項(xiàng)≤2項(xiàng)工作任務(wù)23、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作任務(wù)34、星級(jí)管理達(dá)標(biāo)工作任務(wù)15、督查整改及時(shí)完成率100%工作任務(wù)16、內(nèi)部管理制度的制定程序規(guī)范化工作任務(wù)17、按計(jì)劃使用定額料比例否決項(xiàng)2三、生產(chǎn)1、調(diào)度會(huì)議及調(diào)度安排的工作落實(shí)工作任務(wù)103生產(chǎn)科2、供常壓裝置原油含水≯2%，原油脫水量遵循排次多，排量小的原則工作任務(wù)13、庫(kù)存油品損失：汽油≯0.2%

柴油≯0.05%

原油≯0.06%工作任務(wù)24、月工作重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理及周檢工作任務(wù)25、工藝事故工作任務(wù)2四、安全環(huán)保見(jiàn)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書否決項(xiàng)1010安環(huán)科五、設(shè)備1、按計(jì)劃完成本車間檢修任務(wù)工作任務(wù)101機(jī)動(dòng)科2、各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況工作任務(wù)23、推進(jìn)TnPM管理工作情況及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理情況工作任務(wù)24、各種設(shè)備管理臺(tái)帳記錄及EAM軟件填寫情況工作任務(wù)15、修舊利廢執(zhí)行情況及中小型維修費(fèi)用的控制工作任務(wù)16、特種設(shè)備管理情況及固定資產(chǎn)管理工作工作任務(wù)17、設(shè)備事故工作任務(wù)2六、節(jié)能新鮮水：15噸/月汽：3噸/小時(shí)（10-3月）電：1.8kwh/噸油油品損失率：汽油≤0.18%柴油≤0.035%原油≤0.05%否決項(xiàng)55節(jié)能科七、質(zhì)量見(jiàn)質(zhì)量目標(biāo)分解否決項(xiàng)1010質(zhì)檢科八、工藝技術(shù)1、平穩(wěn)率98%工作任務(wù)102技術(shù)科2、技術(shù)基礎(chǔ)資料建立、管理工作任務(wù)23、技改技措實(shí)施工作任務(wù)14、裝置優(yōu)化操作工作任務(wù)15、工藝技術(shù)組工作及論文工作任務(wù)16、工藝周檢工作任務(wù)17、操作規(guī)程及技術(shù)文件管理工作任務(wù)18、工藝紀(jì)律考核工作任務(wù)1九、電儀見(jiàn)質(zhì)量目標(biāo)分解比例否決項(xiàng)55電儀科十、黨建工作1、認(rèn)真組織開展思想政治教育工作和黨建工作工作任務(wù)52黨辦2、認(rèn)真開展精神文明創(chuàng)建工作工作任務(wù)1.53、認(rèn)真組織開展企業(yè)文化推進(jìn)工作工作任務(wù)1.5十一、人力資源1、員工出勤率≥95%,考勤表填寫及時(shí)、規(guī)范工作任務(wù)102人事科2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，有無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象比例否決項(xiàng)43、員工教育計(jì)劃實(shí)施情況及記錄情況工作任務(wù)4累計(jì)得分100100費(fèi)用辦公費(fèi)衛(wèi)生費(fèi)中小維修費(fèi)計(jì)劃科219元/月97元/月5000元/月表2:儲(chǔ)運(yùn)車間年度目標(biāo)責(zé)任考評(píng)管理表項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核部門一、主要業(yè)務(wù)1、在油品收發(fā)過(guò)程中做到“三靜止”、“三檢查”、“三不裝”工作任務(wù)104相關(guān)部門2、裝車過(guò)程中做到：“一掛、二查、三核對(duì)”，確保裝油正確率100%工作任務(wù)43、污水排出口合格率嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)控指標(biāo)工作任務(wù)2二、企業(yè)管理1、綜合管理達(dá)標(biāo)(90分)比例否決項(xiàng)155企管科2、質(zhì)量、安全、環(huán)境和測(cè)量管理體系運(yùn)行有效，內(nèi)審不合格項(xiàng)≤2項(xiàng)工作任務(wù)23、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作任務(wù)34、星級(jí)管理達(dá)標(biāo)工作任務(wù)15、督查整改及時(shí)完成率100%工作任務(wù)16、內(nèi)部管理制度的制定程序規(guī)范化工作任務(wù)17、按計(jì)劃使用定額料比例否決項(xiàng)2三、生產(chǎn)1、調(diào)度會(huì)議及調(diào)度安排的工作落實(shí)工作任務(wù)103生產(chǎn)科2、供常壓裝置原油含水≯2%，原油脫水量遵循排次多，排量小的原則工作任務(wù)13、庫(kù)存油品損失：汽油≯0.2%

柴油≯0.05%

原油≯0.06%工作任務(wù)24、月工作重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理及周檢工作任務(wù)25、工藝事故工作任務(wù)2四、安全環(huán)保見(jiàn)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書否決項(xiàng)1010安環(huán)科五、設(shè)備1、按計(jì)劃完成本車間檢修任務(wù)工作任務(wù)101機(jī)動(dòng)科2、各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況工作任務(wù)23、推進(jìn)TnPM管理工作情況及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理情況工作任務(wù)24、各種設(shè)備管理臺(tái)帳記錄及EAM軟件填寫情況工作任務(wù)15、修舊利廢執(zhí)行情況及中小型維修費(fèi)用的控制工作任務(wù)16、特種設(shè)備管理情況及固定資產(chǎn)管理工作工作任務(wù)17、設(shè)備事故工作任務(wù)2六、節(jié)能年節(jié)能656噸標(biāo)煤否決項(xiàng)55節(jié)能科七、質(zhì)量見(jiàn)質(zhì)量目標(biāo)分解否決項(xiàng)1010質(zhì)檢科八、工藝技術(shù)1、平穩(wěn)率98%工作任務(wù)102技術(shù)科2、技術(shù)基礎(chǔ)資料建立、管理工作任務(wù)23、技改技措實(shí)施工作任務(wù)14、裝置優(yōu)化操作工作任務(wù)15、工藝技術(shù)組工作及論文工作任務(wù)16、工藝周檢工作任務(wù)17、操作規(guī)程及技術(shù)文件管理工作任務(wù)18、工藝紀(jì)律考核工作任務(wù)1九、電儀見(jiàn)質(zhì)量目標(biāo)分解比例否決項(xiàng)55電儀科十、黨建工作1、認(rèn)真組織開展思想政治教育工作和黨建工作工作任務(wù)52黨辦2、認(rèn)真開展精神文明創(chuàng)建工作工作任務(wù)1.53、認(rèn)真組織開展企業(yè)文化推進(jìn)工作工作任務(wù)1.5十一、人力資源1、員工出勤率≥95%,考勤表填寫及時(shí)、規(guī)范工作任務(wù)102人事科2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，有無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象比例否決項(xiàng)43、員工教育計(jì)劃實(shí)施情況及記錄情況工作任務(wù)4累計(jì)得分100100費(fèi)用(單位:元)辦公費(fèi)衛(wèi)生費(fèi)中小維修費(fèi)大修費(fèi)電費(fèi)水費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)工資獎(jiǎng)金郵電費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)26281164120000800000113391545101006917160864040000附表1：2009年質(zhì)量目標(biāo)分解表部門質(zhì)量目標(biāo)計(jì)算方法企管科1、保持體系通過(guò)2009年度監(jiān)督審核；2、按有關(guān)規(guī)定要求每月綜合考評(píng)各部門一次。按考核辦法執(zhí)行。質(zhì)量監(jiān)督檢察科生產(chǎn)控制分析月錯(cuò)檢率≤2%；出廠產(chǎn)品分析月錯(cuò)檢率為零；原油化驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)100%；出廠產(chǎn)品合格率100%。1、錯(cuò)檢率=錯(cuò)檢次數(shù)/抽檢次數(shù)×100%；2、錯(cuò)檢率=錯(cuò)檢次數(shù)/抽檢次數(shù)×100%；3、準(zhǔn)確率=抽樣合格次數(shù)/抽樣次數(shù)×100%；4、合格率=合格批次/出廠產(chǎn)品批次×100%。生產(chǎn)科在原油供應(yīng)充足、裝置正常情況下按計(jì)劃組織各車間執(zhí)行生產(chǎn)。完成噸數(shù)/計(jì)劃噸數(shù)×100%。技術(shù)科1、及時(shí)下達(dá)工藝、質(zhì)量指標(biāo)；2、每月監(jiān)督抽查車間工藝、質(zhì)量指標(biāo)不少于四次。1、詳見(jiàn)標(biāo)號(hào)變更有關(guān)通知及工藝指標(biāo)下發(fā)表；2、詳見(jiàn)檢查記錄。電儀科及時(shí)送檢強(qiáng)檢計(jì)量器具，確保在有效的檢定周期內(nèi)使用，送檢率達(dá)100%。送檢率=實(shí)檢數(shù)/應(yīng)檢數(shù)×100%機(jī)動(dòng)科全部設(shè)備完好率≥97%；主要設(shè)備完好率≥98%；靜密封點(diǎn)泄漏率≤0.5‰；動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≤2.0‰；主要裝置開工率≥95%。1、全部完好設(shè)備數(shù)/全部設(shè)備數(shù)×100%；、2、主要完好設(shè)備數(shù)/主要設(shè)備數(shù)×100%；3、靜密封泄漏點(diǎn)數(shù)/靜密封點(diǎn)數(shù)×100%；4、動(dòng)密封泄漏點(diǎn)數(shù)/動(dòng)密封點(diǎn)數(shù)×100%；5、全部運(yùn)行裝置數(shù)/全部裝置數(shù)×100%。安環(huán)科重特大事故率為零；死亡率為零；安全檢查隱患整改率≥98%；職工安全教育合格率100%。1、重特大事故率/事故總數(shù)×100%；2、死亡人數(shù)/總?cè)藬?shù)×100%；3、月已整改項(xiàng)數(shù)/存在隱患數(shù)×100%；4、月進(jìn)廠人員數(shù)/安全教育合格數(shù)×100%。供應(yīng)科保證所供材料合格率100%。合格批數(shù)/所進(jìn)批數(shù)×100%。原油科顧客投訴處理率100%；顧客滿意度85%。處理次數(shù)/投訴次數(shù)×100%；滿意人次數(shù)/總調(diào)查人次數(shù)×100%。人事勞資科全廠培訓(xùn)率達(dá)到33%，3年輪訓(xùn)完成；特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%。1、培訓(xùn)人數(shù)/總?cè)藬?shù)×100%；2、特種工種持證人數(shù)/特種工種人數(shù)×100%。計(jì)劃科及時(shí)編制、下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃。詳見(jiàn)每月計(jì)劃。工會(huì)各培訓(xùn)班學(xué)員曠課率小于5%。曠課率=曠課人數(shù)/總?cè)藬?shù)×100%；聯(lián)合Ⅰ車間1、30萬(wàn)噸/年常壓蒸餾裝置月度餾出口綜合合格率不低于96%；2、15萬(wàn)噸/年催化裂化裝置月度餾出口綜合合格率不低于96%。合格率=各項(xiàng)分析合格次數(shù)總和/各項(xiàng)分析總次數(shù)×100%。聯(lián)合Ⅱ車間1、150萬(wàn)噸/年常壓蒸餾裝置月度餾出口綜合合格率不低于96%；2、60萬(wàn)噸/年催化裂化裝置月度餾出口綜合合格率不低于96%。合格率=各項(xiàng)分析合格次數(shù)總和/各項(xiàng)分析總次數(shù)×100%重整加氫車間重整裝置月度餾出口綜合合格率不低于96%；2、加氫裝置月度餾出口綜合合格率不低于96%。各項(xiàng)分析合格次數(shù)總和/各項(xiàng)分析總次數(shù)×100%。維修車間設(shè)備檢修質(zhì)量合格率達(dá)96%。檢修合格臺(tái)數(shù)/檢修臺(tái)數(shù)×100%。油品車間產(chǎn)品調(diào)和合格率達(dá)100%。合格罐數(shù)/調(diào)和罐數(shù)×100%。電氣車間110kV變電站10kV系統(tǒng)電壓調(diào)節(jié)合格率95%；功率因數(shù)合格率≥98%。調(diào)節(jié)合格率=合格次數(shù)/調(diào)節(jié)次數(shù)×100%;因數(shù)合格率=合格次數(shù)/記錄次數(shù)×100%。污水車間污水總排合格率達(dá)100%。合格率=分析合格次數(shù)/分析總次數(shù)×100%。儀表車間儀表使用率≥96%；2、儀表完好率≥98%3、儀表控制率≥95%；4、儀表泄漏率≤0.2%。1、使用率=[使用儀表臺(tái)數(shù)/（裝置儀表總臺(tái)數(shù)-因設(shè)備停用儀表數(shù)）]×100%；2、完好率=（完好儀表臺(tái)數(shù)/裝置儀表總臺(tái)數(shù)）×100%；3、控制率=控制儀表臺(tái)數(shù)/（裝置控制儀表總臺(tái)數(shù)-因設(shè)備停用儀表臺(tái)數(shù)）×100%；4、泄漏率=實(shí)際泄漏點(diǎn)數(shù)/靜密封點(diǎn)數(shù)×100%。儲(chǔ)運(yùn)車間確保油品出庫(kù)不帶明水。不帶水率=不帶明水留樣次數(shù)/總留樣次數(shù)×100%。動(dòng)力車間凈化風(fēng)出口壓力合格率≥98%；除鹽水電導(dǎo)率合格率≥98%。合格率=抽查合格點(diǎn)數(shù)/總抽查點(diǎn)數(shù)×100%。常壓車間30萬(wàn)噸/年常壓技改蒸餾裝置月度餾出口綜合合格率不低于96%合格率=各項(xiàng)分析合格次數(shù)總和/各項(xiàng)分析總次數(shù)×100%。附表2:2009年測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)部門質(zhì)量目標(biāo)計(jì)算方法1企業(yè)管理科通過(guò)測(cè)量管理體系認(rèn)證監(jiān)督審核2電儀科1、進(jìn)出廠計(jì)量器具配備率達(dá)100%1、實(shí)配器具數(shù)/應(yīng)配器具數(shù)×100%2、測(cè)量設(shè)備(A、B類)受檢率≥95%2、實(shí)檢器具數(shù)/應(yīng)檢器具數(shù)×100%3技術(shù)科1、及時(shí)下達(dá)工藝、質(zhì)量指標(biāo)以實(shí)際記錄為準(zhǔn)2、每月監(jiān)督抽查車間工藝、質(zhì)量指標(biāo)不少于四次4生產(chǎn)科全廠測(cè)量記錄數(shù)據(jù)抽查準(zhǔn)確率≥95%抽查準(zhǔn)確數(shù)/實(shí)際抽查數(shù)×100%5機(jī)動(dòng)科１、對(duì)維修用測(cè)量設(shè)備的管理控制率達(dá)100%抽查到設(shè)備的登記數(shù)/實(shí)際抽查總數(shù)×100%2、不合格測(cè)量設(shè)備維修管理控制率達(dá)100%實(shí)際維修個(gè)數(shù)/巡檢發(fā)現(xiàn)不合格數(shù)×100%6安全環(huán)?？瓢踩h(huán)保檢測(cè)器具的管理、監(jiān)督率達(dá)100%見(jiàn)檢查記錄7節(jié)能科1、進(jìn)出廠能源計(jì)量器具配備率達(dá)100%1、應(yīng)配器具數(shù)/實(shí)配器具數(shù)×100%2、能源計(jì)量器具總臺(tái)帳完成率達(dá)1