離職原因分析報告

PAGE第2頁共2頁建華管樁文件關于上海公司試用期員工離職的原因分析及整改報告總部人力資源部：根據(jù)總部人力資源部2010年2月份人事報表數(shù)據(jù)顯示，我司1-2月份試用期員工離職率超出全公司平均離職率。對此，我們進行了深刻的反思和檢討，探尋造成試用期員工離職率偏高的原因，并針對這些原因采取了相應措施進行整改，現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、試用期員工離職率偏高及離職原因分析（一）客觀方面1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面：我司規(guī)定新入職的員工試用期為二個月，而有的公司新員工試用期僅一個月，因此在統(tǒng)計離職的試用期員工時可能存在一些偏差。2、工作條件和工作環(huán)境方面：勞動強度大，工作環(huán)境差，工作節(jié)湊快，工作時間長，是造成試用期員工離職的主要原因。3、工資、福利待遇方面：我司規(guī)定在車間工作的試用期員工試用期工資為第一個月50元/天，第二個月60元/天；住宿方面，宿舍十分緊張，沒有夫妻房，還有很多單身工人需要自己在外面租房，而且公司對新入職員工暫時沒提供被褥等基本生活用品；生活方面，對試用期員工不提供工作餐（夜宵除外）或第一個月免費吃飯，而上海是消費相對較高的城市，試用期員工的工資除去吃、住等開銷后基本上所剩無幾；保險待遇方面，普工入職六個月后才享受外來從業(yè)人員綜合保險，這也在很大程度上挫傷了員工對公司的認同感。（二）主觀方面1、試用期員工目光短淺，急功近利思想嚴重。很多員工下車間工作一段時間后，就抱怨工作干得不比老員工差，拿的工資卻只有老員工的一半，認為付出與回報不成正比，甚至有的員工在培訓心得中寫下“工資高才是王道”、“都說建華工資高，這么辛苦的工作每月拿不到3000元我就不干”等過激言辭。對他們講“先苦后甜”、“付出總會有回報”的道理以及以后的發(fā)展晉升空間，效果不大。2、部分生產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待提高，不能理性對待員工，工作方法簡單，對新員工缺乏耐心，對新員工在工作和生活中遇到的困難不能很好給予幫助，直接導致積怨太深的新員工離職。3、年后普工招聘較平時容易，人員相對集中，部分生產(chǎn)管理人員留人意識淡薄，認為走幾個無所謂，反正不斷有新員工輸入，不認真去做留人工作、查找員工真正的離職動機和原因。4、年后普工招聘工作量大，人力資源部人員配備不足，負責普工招聘工作的相關人員不能很好地去做普工入職后的跟進工作，與生產(chǎn)部就如何留住普工等方面的問題溝通不夠。二、整改措施針對造成試用期員工離職的特定原因，我司主動向其他優(yōu)秀兄弟公司學習和請教，認識到了自身的不足，結合公司目前現(xiàn)有的條件，制定了如下整改措施：1、加強對宿舍的監(jiān)管，進一步改善員工的居住條件和環(huán)境，完善員工的福利待遇；2、對表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工適當縮減試用期，調(diào)動其工作積極性；3、在不增加公司成本的情況下，適當平衡新老員工的工資待遇；4、對新員工加強相應企業(yè)文化和形象的宣傳，及時疏導員工不滿情緒，轉(zhuǎn)變新員工的思想觀念，增強新員工對公司的認同感和歸宿感；5、提高相關管理人員的素質(zhì)，倡導理性管理，把員工的離職率納入績效考核體系，迫使管理人員改進工作方法。特此報告上海建華管樁有限公司人力資源部二〇主題詞：員工離職原因分析報告抄報：總部人力資源部