版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
資料解讀:《IT系統(tǒng)需求概覽(LTC-IPD-ITR)》在信息技術(shù)領(lǐng)域,系統(tǒng)需求的準(zhǔn)確把握是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵?!禝T系統(tǒng)需求概覽(LTC-IPD-ITR)》文件為我們提供了一個(gè)全面的視角,深入理解LTC(LeadtoCash)、ITR(IssuetoResolution)、IPD(IntegratedProductDevelopment)以及行政人事類系統(tǒng)需求。詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。系統(tǒng)需求分類文件首先介紹了系統(tǒng)需求的分類,包括LTC流程、ITR問題管理、IPD集成產(chǎn)品開發(fā),以及行政人事類需求。這四大部分覆蓋了企業(yè)運(yùn)營的不同方面,從市場線索到產(chǎn)品開發(fā),再到日常行政管理。LTC流程架構(gòu)LTC流程是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心,涉及管理客戶群、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、管理合同執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。流程模塊包括管理戰(zhàn)略、管理線索、管理機(jī)會點(diǎn)等,每個(gè)模塊都有其特定的戰(zhàn)略意義和執(zhí)行要求。LTC方案概覽LTC方案概覽進(jìn)一步細(xì)化了主業(yè)務(wù)流和關(guān)鍵控制點(diǎn),如解決方案銷售方法、主要工具和模板、面向客戶的統(tǒng)一界面等。這些元素共同支撐了以客戶為中心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和銷售流程的高效運(yùn)作。LTC流程+角色+管理規(guī)則+IT這一部分深入探討了LTC流程中流程、角色、管理規(guī)則和IT平臺的整合。強(qiáng)調(diào)了建立以客戶為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化評審和決策體系、規(guī)范銷售流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。ITR問題管理流程架構(gòu)與方法ITR部分介紹了問題管理的流程架構(gòu),包括問題發(fā)現(xiàn)、分析、解決方案制定、實(shí)施和跟蹤反饋。特別指出了關(guān)鍵問題的處理策略,如三次無效時(shí)的策略調(diào)整、更換負(fù)責(zé)人等。ITR流程模塊ITR流程模塊進(jìn)一步細(xì)分了問題管理的具體活動,如問題跟蹤、問題來源記錄、問題處理分配、解決方案評估等。這些活動確保了問題的有效解決和預(yù)防。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)IPD部分概述了集成產(chǎn)品開發(fā)的管理模式,包括四個(gè)主流程、四個(gè)支撐系統(tǒng)和四個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)。每個(gè)部分都是相互關(guān)聯(lián)和支撐的,共同推動產(chǎn)品從戰(zhàn)略到市場的全過程。IPD整體流程架構(gòu)IPD流程架構(gòu)詳細(xì)描述了產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場管理、產(chǎn)品開發(fā)、平臺與技術(shù)的開發(fā)等關(guān)鍵要素。強(qiáng)調(diào)了跨部門團(tuán)隊(duì)合作、結(jié)構(gòu)化流程、一流的子流程和IPD工具的重要性。整體系統(tǒng)集成呈現(xiàn)最后,文件提供了LTC、IPD和ITR三大流程的系統(tǒng)集成呈現(xiàn),展示了它們?nèi)绾螀f(xié)同工作,以滿足客戶需求、促進(jìn)客戶滿意,并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功開發(fā)和交付。行政人事類需求行政人事類需求作為IT系統(tǒng)需求的一部分,涵蓋了行政管理和人力資源管理的各個(gè)方面。包括公告、政策文檔、會
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度木材運(yùn)輸碳排放交易合作合同4篇
- 2025年度個(gè)人藝術(shù)品投資收藏合同4篇
- 吉林省長春市凈月實(shí)驗(yàn)中學(xué)2024-2025學(xué)年九年級上學(xué)期期末化學(xué)試題(含答案)
- 園區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升考核試卷
- 2025版微信公眾號內(nèi)容版權(quán)授權(quán)與運(yùn)營維護(hù)服務(wù)合同3篇
- 原材料卸車作業(yè)中安全生產(chǎn)獎勵制度合同3篇
- 2025年代理經(jīng)銷銷售合同
- 2025年農(nóng)產(chǎn)品合同模板
- 2025年合資合約示范
- 二零二五年度貴州事業(yè)單位合同制工人聘用協(xié)議3篇
- 2025水利云播五大員考試題庫(含答案)
- 中藥飲片驗(yàn)收培訓(xùn)
- 手術(shù)室專科護(hù)士工作總結(jié)匯報(bào)
- DB34T 1831-2013 油菜收獲與秸稈粉碎機(jī)械化聯(lián)合作業(yè)技術(shù)規(guī)范
- 創(chuàng)傷處理理論知識考核試題及答案
- 2019級水電站動力設(shè)備專業(yè)三年制人才培養(yǎng)方案
- 肝素誘導(dǎo)的血小板減少癥培訓(xùn)課件
- 抖音認(rèn)證承諾函
- 高等數(shù)學(xué)(第二版)
- 四合一體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件
- ICD-9-CM-3手術(shù)與操作國家臨床版亞目表
評論
0/150
提交評論