如何使你的職業(yè)生涯步步高.doc

如何使你的職業(yè)生涯步步高 如何使你的職業(yè)生涯步步高 一份對(duì)世界頂級(jí)成功人士的調(diào)查分析表明的成功人士認(rèn)為自己的成功緣于對(duì)“資源成長(zhǎng)性”的準(zhǔn)確把握相反有些人則因?yàn)檫`背了“資源成長(zhǎng)性”的特征和規(guī)律致使自己陷入了職業(yè)生涯的困境 這是一個(gè)關(guān)于“資源成長(zhǎng)性”的案例：張先生年大學(xué)畢業(yè)學(xué)的是國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家大型會(huì)展公司工作負(fù)責(zé)企劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一年后由于業(yè)績(jī)突出被提拔為市場(chǎng)部經(jīng)理工作期間張先生還同時(shí)攻讀了一所重點(diǎn)高校商學(xué)院的工作既光鮮又穩(wěn)定受到很多人羨慕可張先生自己感覺(jué)職位、薪金待遇雖然增長(zhǎng)了企業(yè)體制和經(jīng)驗(yàn)主義老人作風(fēng)卻使個(gè)人發(fā)展看不到前景于是萌生去意年底張先生辭職后與人合伙成立了一家新的展覽公司但由于與合伙人觀念、知識(shí)、年齡上的差異新公司管理不規(guī)范經(jīng)營(yíng)思路不統(tǒng)一開(kāi)業(yè)以來(lái)企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)前途未卜此時(shí)張先生又想放棄創(chuàng)業(yè)進(jìn)外企工作原以為能順利找到一份新工作但去兩家美國(guó)電子企業(yè)和一家德國(guó)生物高科技企業(yè)面試時(shí)都在最后關(guān)口被刷掉了 張先生為何“搭班子”失敗 張先生從原來(lái)國(guó)企跳槽的根本原因是當(dāng)個(gè)人資源積聚到一定程度時(shí)企業(yè)環(huán)境資源沒(méi)有提供足夠的發(fā)揮空間根據(jù)資源成長(zhǎng)規(guī)律他下一步應(yīng)該尋找一個(gè)更為科學(xué)規(guī)范的資源環(huán)境但盲目的合伙創(chuàng)業(yè)不但沒(méi)有使他尋找到這樣一個(gè)新空間相反卻陷入了比原來(lái)更為復(fù)雜的人際環(huán)境和不規(guī)范制度中表面上的“自由創(chuàng)業(yè)”反倒使個(gè)人發(fā)展受到了更大的束縛 張先生為何外企落選 從張先生資源條件看四年大型會(huì)展企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和左右的年齡是他擁有的資源優(yōu)勢(shì)但因多年不在外語(yǔ)環(huán)境里工作原來(lái)的口語(yǔ)底子也荒廢了他這樣盲目去電子、生物等跨行業(yè)的外企求職不但外語(yǔ)劣勢(shì)凸現(xiàn)就連原來(lái)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源優(yōu)勢(shì)也不在了失敗是必然的 “資源成長(zhǎng)性”出了問(wèn)題 向陽(yáng)職業(yè)顧問(wèn)立足“資源成長(zhǎng)性”為張先生開(kāi)了兩劑“藥方”：第一從行業(yè)看他不需要轉(zhuǎn)行一是會(huì)展業(yè)很有市場(chǎng)前景二是他本人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富也有興趣 第二從具體企業(yè)的角度看張先生需要放棄與朋友合伙創(chuàng)立的公司選擇一家外企或合資會(huì)展公司進(jìn)行發(fā)展由于會(huì)展業(yè)在國(guó)內(nèi)是新興行業(yè)這方面人才緊缺屬于稀少資源張先生擁有的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)正是外企或合資會(huì)展企業(yè)最看重的同時(shí)外企與合資企業(yè)的英語(yǔ)環(huán)境與規(guī)范管理與張先生自身原有資源形成互補(bǔ)效應(yīng)從資源優(yōu)化配置角度看這個(gè)選擇使張先生的資源發(fā)展更加平衡不但使原有資源保值還可以實(shí)現(xiàn)自身資源增值 通