產(chǎn)品開發(fā)程序

/產(chǎn)品開發(fā)程序版本號：0發(fā)布日期：2011.4.22分發(fā)號：持有者：受控狀態(tài)：

0修改記錄修改號修改申請單編號修改內(nèi)容修改人日期1初次發(fā)布徐軍鋒11.4.22研發(fā)中心吳子鋼余勛林編寫審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期1目的規(guī)范公司研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)工作，對科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計過程實施有效的控制，使產(chǎn)品開發(fā)過程規(guī)范可控，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、減少產(chǎn)品開發(fā)成本、提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、提高產(chǎn)品的競爭力，以確?？蒲许椖?、新產(chǎn)品的設(shè)計能滿足合同或用戶的要求。2適用范圍適用于公司研發(fā)中心A類、B類產(chǎn)品、C類產(chǎn)品開發(fā)，從將批準(zhǔn)的項目任務(wù)書交給后進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)直至產(chǎn)品發(fā)布。本程序是對《（14）設(shè)計/開發(fā)計劃和控制程序》的補充。3定義3.1縮略語解釋：，協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)，指為保證產(chǎn)品開發(fā)成功而進(jìn)行的跨部門/學(xué)科的產(chǎn)品開發(fā)模式。：，產(chǎn)品評審委員會。：，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊。：,技術(shù)評審。：，概念決策評審。：，計劃決策評審。：，可獲得性決策評審（發(fā)布決策評審）。3.2產(chǎn)品開發(fā)項目類型分類A類項目：無參考方案或基于新方案的產(chǎn)品開發(fā)項目。項目時間開發(fā)跨度不少于半年。B類項目：基于成熟方案(已經(jīng)成功應(yīng)用)的產(chǎn)品開發(fā)項目。項目時間開發(fā)跨度多于6個月。C類項目：基于成熟方案(已經(jīng)成功應(yīng)用)的產(chǎn)品開發(fā)項目。項目時間開發(fā)跨度不多于6個月。4產(chǎn)品研發(fā)階段劃分及項目成員職責(zé)4.1產(chǎn)品研發(fā)階段劃分圖示在產(chǎn)品開發(fā)工作立項后，產(chǎn)品項目開發(fā)活動的輸入為下發(fā)的項目任務(wù)書。根據(jù)產(chǎn)品項目開發(fā)項目的管理需要，把產(chǎn)品項目開發(fā)周期劃分為4個階段，三個決策評審點（：），5個技術(shù)評審點（：)，分別為：概念階段：從客戶（外部和內(nèi)部）的角度描述產(chǎn)品所要實現(xiàn)的功能和性能需求；同時，從市場、經(jīng)濟、技術(shù)和專利四個方面分析產(chǎn)品開發(fā)的可行性。計劃階段：設(shè)計產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)（到模塊），將產(chǎn)品需求分解，最終形成產(chǎn)品總體設(shè)計方案；組織制定產(chǎn)品開發(fā)計劃；對關(guān)鍵物料/供應(yīng)商進(jìn)行分析，啟動供應(yīng)商認(rèn)證活動。開發(fā)與測試階段：實現(xiàn)并驗證各子系統(tǒng)和模塊，通過科研樣機聯(lián)調(diào)和測試保證產(chǎn)品質(zhì)量；同時基于工藝和裝備總體方案，開發(fā)工藝路線和制造裝備。驗證與發(fā)布階段：制造系統(tǒng)驗證，產(chǎn)品批量的質(zhì)量保證；調(diào)整、優(yōu)化驗證制造系統(tǒng)；準(zhǔn)備市場發(fā)布，及供應(yīng)商的認(rèn)證；以工程試點測試來驗證產(chǎn)品滿足客戶需求的符合度；驗證行業(yè)要求符合情況和產(chǎn)品競爭情況；判斷產(chǎn)品發(fā)布的可行性，并選擇適當(dāng)時機向市場發(fā)布。概念決策評審：對《1技術(shù)評審報告》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃（初步）》的業(yè)務(wù)評審。計劃決策評審：對《2技術(shù)評審報告》、《3技術(shù)評審報告》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃》、《產(chǎn)品開發(fā)計劃》的業(yè)務(wù)評審。發(fā)布決策評審：對《產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計劃》、《5評審報告》的業(yè)務(wù)評審。1技術(shù)評審：產(chǎn)品需求規(guī)格評審。2技術(shù)評審：產(chǎn)品總體設(shè)計評審。3技術(shù)評審：各模塊概要設(shè)計評審。4技術(shù)評審：科研樣機技術(shù)成熟度評審。5技術(shù)評審：轉(zhuǎn)產(chǎn)評審。4.2項目成員角色及職責(zé)項目成員角色如下所列，相應(yīng)職責(zé)詳見文件：《"支持文檔/項目成員角色及職責(zé)(2011-04-13)"項目成員角色及職責(zé)》。產(chǎn)品線經(jīng)理（可以上升至產(chǎn)品總監(jiān)，甚至產(chǎn)品副總裁）()；市場部產(chǎn)品經(jīng)理()；經(jīng)理（產(chǎn)品系列的產(chǎn)品經(jīng)理，對市場成功負(fù)責(zé)）()；產(chǎn)品質(zhì)量工程師/項目管理工程師/文檔管理員（），目前由一人承擔(dān)；系統(tǒng)工程師（）；硬件工程師()；軟件工程師()；結(jié)構(gòu)工程師()；測試工程師()；工藝工程師()；試制工程師（在生產(chǎn)）()；計劃代表（在生產(chǎn)）（）；品質(zhì)保證代表（在生產(chǎn)）（）；采購工程師()；技術(shù)支持工程師()；市場工程師()。5產(chǎn)品開發(fā)流程說明5.1概念階段5.1.1目標(biāo)從客戶（外部和內(nèi)部）的角度描述產(chǎn)品所要實現(xiàn)的功能和性能需求，以及產(chǎn)品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/環(huán)境防護(hù)/安規(guī)等）；同時，從市場、經(jīng)濟、技術(shù)和專利四個方面分析產(chǎn)品開發(fā)的可行性。5.1.2流程圖5.1.3角色說明負(fù)責(zé)準(zhǔn)備項目環(huán)境，項目開工會，制定概念階段詳細(xì)計劃，組織制定初步業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃；參入產(chǎn)品需求分析，概念決策評審（)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求分析，組織技術(shù)評審1（產(chǎn)品需求規(guī)格）；參入制定初步業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃，及概念決策評審（)。團(tuán)隊參入項目開工會，制定概念階段項目計劃，產(chǎn)品需求分析，技術(shù)評審1，制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，概念決策評審（)。參入制定初步業(yè)務(wù)計劃。團(tuán)隊負(fù)責(zé)概念決策評審（)。5.1.4關(guān)鍵活動5.1.4.1準(zhǔn)備項目環(huán)境輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/項目任務(wù)書"項目任務(wù)書》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板任命通知"任命通知》?；顒诱f明：1、整體考慮項目資源，準(zhǔn)備辦公硬件設(shè)施，獲取硬件、軟件使用許可權(quán)，獲取項目管理的標(biāo)準(zhǔn)模板；活動交付件：項目標(biāo)準(zhǔn)模板文件。5.1.4.2項目開工會輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/項目任務(wù)書"項目任務(wù)書》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板任命通知"任命通知》?；顒诱f明：1、召集團(tuán)隊舉行開工會，介紹：項目背景介紹、項目任務(wù)書回顧、人員分工的工作任務(wù)、日常管理規(guī)則等；2、明確產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程計劃，流程質(zhì)量，團(tuán)隊溝通策略。3、整理會議內(nèi)容并發(fā)布會議紀(jì)要。活動交付件：《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"項目開工會會議紀(jì)要》。5.1.4.3確認(rèn)開發(fā)流程裁減、質(zhì)量計劃計劃輸入文檔：《"支持文檔/初始業(yè)務(wù)計劃書模板"初始業(yè)務(wù)計劃》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/項目任務(wù)書"項目任務(wù)書》、《"支持文檔/產(chǎn)品開發(fā)流程裁減參照表"產(chǎn)品開發(fā)流程裁減參照表》。活動說明：1、結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)類型、《產(chǎn)品開發(fā)流程裁減參照表》以及質(zhì)量目標(biāo)，對項目開發(fā)流程進(jìn)行合理裁減，、協(xié)助輸出《質(zhì)量計劃》；2、審核《質(zhì)量計劃》，通過后由發(fā)布。活動交付件：《"支持文檔質(zhì)量計劃操作指導(dǎo)書"質(zhì)量計劃》。5.1.4.4制定概念階段項目計劃輸入文檔：《"支持文檔/初始業(yè)務(wù)計劃書模板"初始業(yè)務(wù)計劃》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/市場需求規(guī)格書"市場需求規(guī)格》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/項目任務(wù)書"項目任務(wù)書》。活動說明：1、組織團(tuán)隊各代表于項目立項一周之內(nèi)制定項目計劃，明確概念階段各活動及時間點；2、團(tuán)隊成員明確概念階段的各項活動及時間點、活動的輸出，作為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)的基線。3、總結(jié)完成概念劃階段項目計劃的制定?；顒咏桓都骸?支持文檔90-02計劃模板（標(biāo)準(zhǔn)版）"概念階段項目計劃》（）。5.1.4.5產(chǎn)品需求分析輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/市場需求規(guī)格書"市場需求規(guī)格》活動說明：1、組織需求規(guī)格的編寫，具體為：分析產(chǎn)品需求和可靠性需求；完成市場需求驗證部分；定義可制造性需求；定義可測試性需求；定義可服務(wù)性需求；3、整合產(chǎn)品需求，輸出《產(chǎn)品需求規(guī)格》?；顒咏桓都骸?支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品需求規(guī)格書"產(chǎn)品需求規(guī)格》。5.1.4.6技術(shù)評審1（產(chǎn)品需求規(guī)格）。（詳見“評審管理規(guī)范”）輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品需求規(guī)格書"產(chǎn)品需求規(guī)格》等評審資料、《"支持文檔1評審要素表"1評審要素表》等?；顒诱f明：1、對是否可以進(jìn)行技術(shù)評審進(jìn)行條件審核，、協(xié)助審核；2、負(fù)責(zé)收集評審相關(guān)文檔，并將文檔發(fā)給各位評審員；3、各評審人員根據(jù)評審相關(guān)文檔和檢查表進(jìn)行預(yù)審；4、組織召集1會議；5、擔(dān)任主持人，會議上評審《市場需求規(guī)格》的符合程度；6、得出會議結(jié)論，并總結(jié)遺留問題；7、編制和發(fā)布評審報告，并負(fù)責(zé)跟蹤遺留問題，每周發(fā)布評審報告追蹤，直至問題全部關(guān)閉?；顒咏桓都骸?支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"1技術(shù)評審報告》。5.1.4.7制定初步業(yè)務(wù)計劃輸入文檔：《"初始業(yè)務(wù)計劃書模板"初始業(yè)務(wù)計劃》、《"標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/市場需求規(guī)格書"市場需求規(guī)格》、《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告跟蹤"1技術(shù)評審報告追蹤》?；顒诱f明：1、組織角色成員制定初步業(yè)務(wù)計劃；2、相關(guān)角色開展各自的活動；負(fù)責(zé)經(jīng)濟可行性分析；負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)、智力資產(chǎn)分析，技術(shù)可行性分析；在技術(shù)可行性分析的同時可能會提出新關(guān)鍵物料規(guī)格；做新關(guān)鍵物料的采購風(fēng)險分析；做市場可行性分析；協(xié)調(diào)銷售進(jìn)行銷售預(yù)測；3、整合形成《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃（初步）》。活動交付件：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃"產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃（初步）》。5.1.4.8制定產(chǎn)品開發(fā)計劃輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/項目任務(wù)書"項目任務(wù)書》、《"支持文檔90-02計劃模板（標(biāo)準(zhǔn)版）"概念階段項目計劃》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品需求規(guī)格書"產(chǎn)品需求規(guī)格》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃"產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃（初步）》。活動說明：1、組織相關(guān)角色成員開始制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，包括產(chǎn)品全過程的進(jìn)度，以及質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險等計劃。2、相關(guān)角色開展各自的活動如下：負(fù)責(zé)項目過程定義；優(yōu)化質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)項目的里程碑計劃、組織制定項目計劃、明確人力資源和技能需求、確定外協(xié)任務(wù)計劃、制定項目溝通計劃、制定項目的重用計劃、制定風(fēng)險管理計劃、制定培訓(xùn)計劃、確定計劃更新策略；制定項目計劃的軟件詳細(xì)計劃部分；制定項目計劃的硬件詳細(xì)計劃部分；制定項目計劃的結(jié)構(gòu)詳細(xì)計劃部分；制定供應(yīng)商和物料選擇計劃。4、整合完成《產(chǎn)品開發(fā)計劃》。活動交付件：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》。5.1.4.9概念決策評審（)。（詳見“評審管理規(guī)范”）輸入文檔：《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"1技術(shù)評審報告》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃"產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃（初步）》、《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告跟蹤"1評審報告追蹤》、《"支持文檔決策評審要素表"決策評審要素表》?；顒诱f明：1、組織準(zhǔn)備概念決策評審材料；2、接收評審材料，并檢查通過后提交給各成員，確定評審會議程，提前三至五天發(fā)會議通知（附評審材料）；3、成員對評審材料進(jìn)行研讀，并反饋問題；4、對反饋問題進(jìn)行匯總，并作為評審會議資料；5、主任主持決策評審會，必要時可邀請有關(guān)專家參加；6、負(fù)責(zé)整理和編制評審報告；7、成員審核批準(zhǔn)《概念決策評審報告》，由分發(fā)、歸檔；8、跟蹤遺留問題，每周發(fā)布評審報告追蹤，直至問題全部關(guān)閉?；顒咏桓都骸?支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"概念決策評審報告》。5.2計劃階段5.2.1目標(biāo)計劃階段基于概念階段對產(chǎn)品的分析，開始設(shè)計產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)（到模塊），將產(chǎn)品需求分解，分配給各子系統(tǒng)和模塊，最終形成產(chǎn)品總體設(shè)計方案；基于產(chǎn)品定義，組織制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，包括定義產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計劃，開發(fā)項目進(jìn)度計劃、人力資源計劃、物料計劃、風(fēng)險計劃和產(chǎn)品驗證和測試計劃，同時本階段進(jìn)行工藝和裝備的總體設(shè)計；對關(guān)鍵物料/供應(yīng)商進(jìn)行分析，啟動供應(yīng)商認(rèn)證活動。5.2.2流程圖5.2.3角色說明負(fù)責(zé)制定《物料提前采購計劃》，優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃和細(xì)化產(chǎn)品開發(fā)計劃，項目經(jīng)驗階段總結(jié)；參入產(chǎn)品總體設(shè)計，計劃決策評審（)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品總體設(shè)計，技術(shù)評審2，模塊級概要設(shè)計，技術(shù)評審3（模塊級概要設(shè)計評審）；參入提前采購決策，計劃決策評審（)。參入提前采購決策。團(tuán)隊負(fù)責(zé)計劃決策評審（)。團(tuán)隊參入技術(shù)評審2，模塊級概要設(shè)計，技術(shù)評審3（模塊級概要設(shè)計評審），優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃和細(xì)化產(chǎn)品開發(fā)計劃，項目經(jīng)驗階段總結(jié)。5.2.4關(guān)鍵活動5.2.4.1產(chǎn)品總體設(shè)計輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品需求規(guī)格書"產(chǎn)品需求規(guī)格》?；顒诱f明：1、組織系統(tǒng)分析與設(shè)計小組開始進(jìn)行產(chǎn)品總體設(shè)計；2、相關(guān)角色開展各自的活動如下：進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)/智力資產(chǎn)分析，組織系統(tǒng)級分析，提出新關(guān)鍵物料規(guī)格清單；分解產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)成本；負(fù)責(zé)進(jìn)行硬件總體設(shè)計，配合參與產(chǎn)品總體設(shè)計；負(fù)責(zé)進(jìn)行軟件總體設(shè)計，配合參與產(chǎn)品總體設(shè)計；負(fù)責(zé)進(jìn)行結(jié)構(gòu)總體設(shè)計，配合參與產(chǎn)品總體設(shè)計；3、整合完成《產(chǎn)品總體設(shè)計方案》。活動交付件：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/產(chǎn)品總體設(shè)計方案%20"產(chǎn)品總體設(shè)計方案》。5.2.4.2技術(shù)評審2（產(chǎn)品總體設(shè)計）輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/產(chǎn)品總體設(shè)計方案%20"產(chǎn)品總體設(shè)計方案》、《"支持文檔2評審要素表"2評審要素表》等?；顒诱f明：1、對技術(shù)評審進(jìn)行條件審核，、協(xié)助審核；2、負(fù)責(zé)收集評審相關(guān)文檔，并提前3至5天將文檔發(fā)給各位評審員；3、各評審人員根據(jù)評審模板和檢查表進(jìn)行預(yù)審，及時將問題反饋給匯總，并作為會議資料；4、組織召集2會議；5、擔(dān)任主持人，會上審人員評審《產(chǎn)品總體設(shè)計》的合理性及產(chǎn)品可靠性、環(huán)境、等專項設(shè)計方案的有效性；6、得出會議結(jié)論，并總結(jié)遺留問題；7、編制和發(fā)布評審報告，并負(fù)責(zé)跟蹤遺留問題，每周發(fā)布評審報告追蹤，直至問題全部關(guān)閉?；顒咏桓都骸?支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"2技術(shù)評審報告》。5.2.4.3模塊級概要設(shè)計輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/產(chǎn)品總體設(shè)計方案%20"產(chǎn)品總體設(shè)計方案》。活動說明：1、組織內(nèi)各專項人員開始進(jìn)行產(chǎn)品模塊概要設(shè)計；2、相關(guān)角色成員開展各自的活動如下：根據(jù)《產(chǎn)品總體設(shè)計》，進(jìn)行單板級的總體設(shè)計；根據(jù)《產(chǎn)品總體設(shè)計》，進(jìn)行模塊級軟件的需求分析和概要設(shè)計；根據(jù)《產(chǎn)品總體設(shè)計》，進(jìn)行結(jié)構(gòu)方案設(shè)計,包含工業(yè)設(shè)計；根據(jù)《產(chǎn)品總體設(shè)計》和各《模塊概要設(shè)計》,整理新關(guān)鍵物料并形成產(chǎn)品初始,同時根據(jù)項目計劃提出物料需求計劃；根據(jù)《產(chǎn)品總體設(shè)計》和各《模塊概要設(shè)計》,并參考項目計劃制定《產(chǎn)品測試與驗證計劃》；進(jìn)行工藝/裝備總體設(shè)計；根據(jù)提供的新物料規(guī)格清單繼續(xù)進(jìn)行采購風(fēng)險分析,并制定《采購認(rèn)證計劃》,啟動供應(yīng)商認(rèn)證。3、組織團(tuán)隊對輸出的文檔進(jìn)行檢查。活動交付件：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/軟件概要設(shè)計說明書"軟件概要設(shè)計》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/單板總體設(shè)計方案"單板總體設(shè)計》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/工業(yè)設(shè)計及結(jié)構(gòu)設(shè)計方案"結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/產(chǎn)品測試與驗證計劃"產(chǎn)品測試與驗證計劃》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/工藝總體設(shè)計方案"工藝/裝備總體設(shè)計方案》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/供應(yīng)商物料選擇計劃"供應(yīng)商&物料選擇計劃》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/采購認(rèn)證計劃"采購認(rèn)證計劃》。5.2.4.4提前采購決策（參見“產(chǎn)品開發(fā)備料流程”）輸入文檔：關(guān)鍵物料規(guī)格、物料需求計劃?；顒诱f明：1、針對需要提前的采購的物料做出申請；2、就提出的申請做審核；3、針對和提出的物料做采購計劃，計劃人員和完成物料采購，并由回復(fù)交期；活動交付件：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/物料提前采購計劃"物料提前采購計劃》。5.2.4.5技術(shù)評審3（模塊級概要設(shè)計評審）輸入文檔：《模塊級概要設(shè)計》、《"支持文檔3評審要素表"3評審要素表》?；顒诱f明：1、對是否可以進(jìn)行技術(shù)評審進(jìn)行條件審核，、協(xié)助審核；2、負(fù)責(zé)收集評審相關(guān)文檔，并提前3至5天將文檔發(fā)給各位評審員；3、各評審人員根據(jù)評審模板和檢查表進(jìn)行預(yù)審，及時將問題反饋給匯總，并作為會議資料；4、組織召集3會議；5、擔(dān)任主持人，會上評審人員對《模塊級概要設(shè)計》進(jìn)行評審；6、得出會議結(jié)論，并總結(jié)遺留問題；7、編制和發(fā)布評審報告，并負(fù)責(zé)跟蹤遺留問題，每周發(fā)布評審報告追蹤，直至問題全部關(guān)閉?；顒咏桓都骸?支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"3技術(shù)評審報告》。5.2.4.6優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃和細(xì)化產(chǎn)品開發(fā)計劃輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃"產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃(初步)》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃(初步）》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/產(chǎn)品總體設(shè)計方案%20"產(chǎn)品總體設(shè)計方案》、各《模塊概要設(shè)計》?；顒诱f明：1、根據(jù)目前的《產(chǎn)品總體設(shè)計方案》和各《模塊的概要設(shè)計》，在概念階段產(chǎn)品開發(fā)計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)計劃，開始同步更新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品開發(fā)計劃，安排項目組的相關(guān)工作。2、各角色開展各自的活動如下：對經(jīng)濟可行性分析；對知識產(chǎn)權(quán)、智力資產(chǎn)分析，技術(shù)可行性分析；作市場可行性分析,根據(jù)市場情況制定《受控銷售策略》；、、分別對硬件、軟件、結(jié)構(gòu)的項目計劃進(jìn)行細(xì)化；相關(guān)人員參與細(xì)化產(chǎn)品開發(fā)計劃。4、整合形成《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃》、《產(chǎn)品開發(fā)計劃》。活動交付件：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃"產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/銷售策略"受控銷售策略》。5.2.4.7計劃決策評審（)輸入文檔：《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"2技術(shù)評審報告》、《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"3技術(shù)評審報告》、《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告跟蹤"2評審報告追蹤》、《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告跟蹤"3評審報告追蹤》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃"產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》?；顒诱f明：1、組織準(zhǔn)備計劃決策評審材料；2、接收評審材料，并檢查通過后提交給各成員，確定評審會議程，提前三至五天發(fā)會議通知，并電話確認(rèn)是否參加會議；3、成員對評審材料進(jìn)行研讀，并反饋問題；4、對反饋問題進(jìn)行匯總，并作為會議資料；5、主任主持決策評審會，必要時可邀請有關(guān)專家參加；6、負(fù)責(zé)整理會議文檔和編制《計劃決策評審報告》；7、成員審核批準(zhǔn)《計劃決策評審報告》，由交由文檔管理中心分發(fā)、歸檔。8、跟蹤遺留問題，每周發(fā)布評審報告追蹤，直至問題全部關(guān)閉?；顒咏桓都骸?支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"計劃決策評審報告》。5.2.4.8更新項目數(shù)據(jù)庫，項目經(jīng)驗階段總結(jié)，輸出報告輸入文檔：《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"計劃決策評審報告》?；顒诱f明：1、根據(jù)項目具體情況更新項目數(shù)據(jù)庫（配合）；2、進(jìn)行項目階段總結(jié)，輸出報告?；顒咏桓都骸?支持文檔/項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)"項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)》。5.3開發(fā)與測試5.3.1目標(biāo)開發(fā)階段基于計劃階段形成的產(chǎn)品總體方案，實現(xiàn)并驗證各子系統(tǒng)和模塊，通過科研樣機聯(lián)調(diào)和測試保證產(chǎn)品質(zhì)量；同時基于工藝和裝備總體方案，開發(fā)工藝路線和制造裝備。5.3.2流程圖5.3.3角色說明團(tuán)隊負(fù)責(zé)增擴（可選）。負(fù)責(zé)更新項目環(huán)境（可選），項目開工會（可選），下達(dá)科研樣機物料計劃、定購科研樣機物料，下達(dá)中試產(chǎn)品物料計劃，中試驗證準(zhǔn)備；參入增擴（可選），測試開發(fā)。負(fù)責(zé)科研樣機系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，技術(shù)評審4（科研樣機技術(shù)成熟度），設(shè)計更改的持續(xù)活動（可選）；參入科研樣機生產(chǎn)，測試開發(fā)，科研樣機測試。（、）參入更新項目環(huán)境（可選），科研樣機測試。負(fù)責(zé)軟件詳細(xì)設(shè)計及評審，軟件單元測試；參入科研樣機系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，科研樣機測試，設(shè)計更改的持續(xù)活動（可選）。負(fù)責(zé)硬件詳細(xì)設(shè)計及評審，設(shè)計、評審及制板，硬件單元測試；參入樣機試制、試裝及評審，科研樣機系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，科研樣機測試，設(shè)計更改的持續(xù)活動（可選）。負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計及評審，樣機試制、試裝及評審；參入科研樣機系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，科研樣機測試，設(shè)計更改的持續(xù)活動（可選）。負(fù)責(zé)測試開發(fā)，科研樣機測試；參入樣機試制、試裝及評審，科研樣機系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，中試驗證準(zhǔn)備，設(shè)計更改的持續(xù)活動（可選）。負(fù)責(zé)設(shè)計制造流程，開發(fā)制造工藝、裝備；參入樣機試制、試裝及評審，科研樣機生產(chǎn)。負(fù)責(zé)科研樣機生產(chǎn)；參入樣機試制、試裝及評審。負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商；參入樣機試制、試裝及評審，下達(dá)科研樣機物料計劃、定購科研樣機物料，下達(dá)中試產(chǎn)品物料計劃，中試驗證準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)技術(shù)支持準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)市場準(zhǔn)備活動。團(tuán)隊參入項目開工會（可選），樣機試制、試裝及評審，技術(shù)評審4（科研樣機技術(shù)成熟度）。5.3.4關(guān)鍵活動5.3.4.1增擴（可選）輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板任命通知"任命通知》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》?；顒诱f明：1、指定需增擴成員，并與各資源部門主管協(xié)商確認(rèn)；2、更新任命通知，提交更新后的《任命通知》；3、主任審核簽發(fā)《任命通知》?；顒咏桓都骸?支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板任命通知"任命通知》（增擴）。5.3.4.2更新項目環(huán)境（可選）輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板任命通知"任命通知》（增擴）?；顒诱f明：1、需要根據(jù)實際情況對進(jìn)行初期建立的環(huán)境做更新，要把需要更新的內(nèi)容整理出來（主要是成員增擴和項目文檔更新），然后通知相關(guān)人一起進(jìn)行更新。2、、更新項目數(shù)據(jù)?；顒咏桓都焊潞蟮捻椖凯h(huán)境。5.3.4.3項目開工會（可選）輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板任命通知"任命通知》（增擴）、更新后的項目環(huán)境?；顒诱f明：1、組織項目開工會，會議通知各個成員更新的項目環(huán)境以及成員；2、成員討論；3、整理會議內(nèi)容并做會議紀(jì)要?；顒咏桓都骸?支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"項目開工會會議紀(jì)要》。5.3.4.4軟件詳細(xì)設(shè)計及評審（詳見“軟件開發(fā)子流程”）輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品需求規(guī)格書"產(chǎn)品需求規(guī)格》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/產(chǎn)品總體設(shè)計方案%20"產(chǎn)品總體設(shè)計方案書》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/軟件概要設(shè)計說明書"軟件概要設(shè)計》?；顒诱f明：1、負(fù)責(zé)，根據(jù)《產(chǎn)品需求規(guī)格》和《產(chǎn)品總體設(shè)計方案書》、《軟件概要設(shè)計》，完成《軟件詳細(xì)設(shè)計》并提交評審；2、負(fù)責(zé)組織，等評審人員參加對軟件設(shè)計在軟件組內(nèi)進(jìn)行初步評審（可選）；3、主持進(jìn)行軟件詳細(xì)設(shè)計評審，等評審人員參加，檢驗軟件設(shè)計與軟件需求的一致性。活動交付件：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/開發(fā)與測試階段模板/軟件設(shè)計說明書"軟件詳細(xì)設(shè)計》。5.3.4.5軟件單元測試輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/開發(fā)與測試階段模板/軟件設(shè)計說明書"軟件詳細(xì)設(shè)計》?；顒诱f明：1、負(fù)責(zé)依據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《軟件詳細(xì)設(shè)計》制定《軟件單元測試用例》；2、負(fù)責(zé)依據(jù)《軟件單元測試用例》組織進(jìn)行單元測試；3、負(fù)責(zé)對單元測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行跟蹤；4、負(fù)責(zé)檢驗所發(fā)現(xiàn)的缺陷都已經(jīng)處理關(guān)閉。活動交付件：《軟件單元測試用例》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/開發(fā)與測試階段模板/測試報告"軟件單元測試報告》。5.3.4.6硬件詳細(xì)設(shè)計及評審（詳見“硬件開發(fā)子流程”）輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品需求規(guī)格書"產(chǎn)品需求規(guī)格》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/產(chǎn)品總體設(shè)計方案%20"產(chǎn)品總體設(shè)計方案書》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/硬件設(shè)計方案（產(chǎn)品級、可選）"硬件設(shè)計方案》（可選）?；顒诱f明：1、根據(jù)《產(chǎn)品需求規(guī)格》和《產(chǎn)品總體設(shè)計方案書》完成《硬件設(shè)計說明書》；2、根據(jù)《硬件設(shè)計說明書》完成原理圖的設(shè)計；3、主持對《硬件設(shè)計說明書》、原理圖進(jìn)行硬件詳細(xì)設(shè)計評審，等評審人員參加，檢驗硬件設(shè)計與硬件需求的一致性?；顒咏桓都骸?支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/開發(fā)與測試階段模板/硬件設(shè)計說明書（多單板）"硬件設(shè)計說明書》、原理圖、要求及設(shè)計限制、《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"硬件詳細(xì)設(shè)計評審報告》。5.3.4.7設(shè)計、評審及制板輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/開發(fā)與測試階段模板/硬件設(shè)計說明書（多單板）"硬件設(shè)計說明書》、原理圖、要求及設(shè)計限制?；顒诱f明：1、根據(jù)《硬件設(shè)計說明書》和原理圖、要求及設(shè)計限制，完成的設(shè)計；2、主持設(shè)計評審，等評審專家參加，檢驗設(shè)計與硬件需求的一致性、結(jié)構(gòu)尺寸和工業(yè)設(shè)計；3、評審?fù)ㄟ^后，提出制板申請；4、接收資料并安排制板；5、、跟蹤制板情況直至完成?；顒咏桓都簡伟濉肚鍐巍?、設(shè)計文件、結(jié)構(gòu)尺寸和工業(yè)設(shè)計圖紙、《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"設(shè)計評審報告》、板。5.3.4.8硬件單元測試輸入文檔：硬件模塊、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/開發(fā)與測試階段模板/硬件設(shè)計說明書（多單板）"硬件設(shè)計說明書》?；顒诱f明：1、負(fù)責(zé)依據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《硬件設(shè)計說明書》制定《硬件調(diào)試計劃》；2、負(fù)責(zé)依據(jù)《硬件調(diào)試計劃》對交付的硬件模塊進(jìn)行單元測試；3、負(fù)責(zé)對單元測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行跟蹤；4、負(fù)責(zé)檢驗所發(fā)現(xiàn)的缺陷都已經(jīng)處理關(guān)閉。活動交付件：《硬件調(diào)試計劃》、《硬件調(diào)試報告》。5.3.4.9結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計及評審（詳見“結(jié)構(gòu)開發(fā)子流程”）輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品需求規(guī)格書"產(chǎn)品需求規(guī)格》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/產(chǎn)品總體設(shè)計方案%20"產(chǎn)品總體設(shè)計方案》。活動說明：1、根據(jù)《產(chǎn)品需求規(guī)格》和《產(chǎn)品總體設(shè)計方案書》完成《結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》，并提交評審；2、主持對《結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》進(jìn)行結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計評審，等評審專家參加，檢驗結(jié)構(gòu)設(shè)計與結(jié)構(gòu)需求的一致性。活動交付件：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/工業(yè)設(shè)計及結(jié)構(gòu)設(shè)計方案"結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》、《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"結(jié)構(gòu)設(shè)計方案評審報告》。5.3.4.10結(jié)構(gòu)件試制、試裝及評審輸入文檔：結(jié)構(gòu)2D圖紙、包裝設(shè)計圖紙?；顒诱f明：1、組織樣機試裝并進(jìn)行包裝驗證，、、參與樣機試裝；2、組織樣機評審，主持，、、、、參與；3、組織進(jìn)行新物料認(rèn)定，、、、參與?；顒咏桓都骸?支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/開發(fā)與測試階段模板/結(jié)構(gòu)試裝報告"結(jié)構(gòu)件試裝報告》、《結(jié)構(gòu)》、《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"樣機結(jié)構(gòu)評審報告》。5.3.4.11下達(dá)科研樣機物料計劃、定購科研樣機物料（詳見“產(chǎn)品開發(fā)備料流程”）輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》?；顒诱f明：1、根據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)計劃》下達(dá)科研樣機物料計劃，對自產(chǎn)物料或常規(guī)物料發(fā)布《備貨清單》，對新物料開具《樣品申請單》；2、自產(chǎn)物料或常規(guī)物料的《備貨清單》，由計劃部審核后開具《領(lǐng)料單》；或下達(dá)《采購申請》，之后由物料供應(yīng)部轉(zhuǎn)化為《采購訂單》，根據(jù)科研樣機物料計劃訂購科研樣機物料；3、新物料開具《樣品申請單》，由供應(yīng)商管理部審核后通知物料供應(yīng)商送樣，由根據(jù)科研樣機物料計劃來跟進(jìn)?；顒咏桓都骸犊蒲袠訖C物料計劃》、科研樣機物料。5.3.4.12科研樣機測試指導(dǎo)文件輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》?；顒诱f明：1、依據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)計劃》擬制《科研樣機測試指導(dǎo)書》?；顒咏桓都骸?支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板各階段作業(yè)指導(dǎo)書/科研樣機測試指導(dǎo)書模板"科研樣機測試指導(dǎo)書》。5.3.4.13科研樣機生產(chǎn)（詳見“科研樣機驗證流程”）輸入文檔：《科研樣機生產(chǎn)計劃》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板各階段作業(yè)指導(dǎo)書/科研樣機測試指導(dǎo)書模板"科研樣機測試指導(dǎo)書》?；顒诱f明：1、組織生產(chǎn)人員科研樣機生產(chǎn)；2、負(fù)責(zé)跟蹤和解決科研樣機生產(chǎn)問題?；顒咏桓都嚎蒲袠訖C。5.3.4.14科研樣機系統(tǒng)聯(lián)調(diào)輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/產(chǎn)品總體設(shè)計方案%20"產(chǎn)品總體設(shè)計方案》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/開發(fā)與測試階段模板/單板硬件調(diào)試和單元測試報告"模塊單元測試報告》。活動說明：1、負(fù)責(zé)組織對科研樣機的集成和聯(lián)調(diào)；2、負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的所有缺陷，進(jìn)行詳細(xì)記錄；3、負(fù)責(zé)檢驗調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷，確保所有缺陷都已處理并關(guān)閉?；顒咏桓都骸犊蒲袠訖C系統(tǒng)聯(lián)調(diào)報告》。5.3.4.15測試開發(fā)（詳見“產(chǎn)品測試子流程”）輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品需求規(guī)格書"產(chǎn)品需求規(guī)格》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/產(chǎn)品總體設(shè)計方案%20"產(chǎn)品總體設(shè)計方案書》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《科研樣機系統(tǒng)聯(lián)調(diào)報告》?；顒诱f明：1、根據(jù)《產(chǎn)品需求規(guī)格》、《產(chǎn)品總體設(shè)計方案書》、《產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《科研樣機系統(tǒng)聯(lián)調(diào)報告》，進(jìn)行測試設(shè)計及更新測試與驗證計劃；活動交付件：測試設(shè)計及更新后的《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/產(chǎn)品測試與驗證計劃"產(chǎn)品測試與驗證計劃》、搭建好的測試環(huán)境。5.3.4.16科研樣機測試輸入文檔：科研樣機、《科研樣機系統(tǒng)聯(lián)調(diào)報告》?；顒诱f明：1、組織科研樣機測試；2、支持科研樣機測試；3、、、參與科研樣機測試；4、啟動專項測試，持續(xù)至驗證與發(fā)布階段；5、協(xié)同質(zhì)量管理與信息化部代表，組織外部認(rèn)證申請，參與外部認(rèn)證申請?；顒咏桓都骸犊蒲袠訖C測試報告》。5.3.4.17設(shè)計制造流程輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/工藝總體設(shè)計方案"工藝總體設(shè)計方案》活動說明（）：1、整機組裝設(shè)計(包括整機制造過程設(shè)計和線纜走線設(shè)計)；2、單板制造過程設(shè)計；3、明確制造所需要的特有的技術(shù)需求；4、設(shè)計制造工藝（包括備選方案）；5、評估備選方案并選擇出最佳工藝；6、評審優(yōu)選工藝。確定對現(xiàn)有工藝的重用程度、確定對現(xiàn)有工藝需做的更改、確定那些工藝部分需要重新開發(fā)?；顒咏桓都褐圃旃に嚵鞒虉D。5.3.4.18制造工藝/裝備開發(fā)（持續(xù)活動）輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/產(chǎn)品總體設(shè)計方案%20"產(chǎn)品總體設(shè)計方案》活動說明（）：1、制造工藝開發(fā)；2、生產(chǎn)測試裝備和其他工裝夾具開發(fā)；活動交付件：制造工藝文件、工裝夾具文件。5.3.4.19選擇供應(yīng)商輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/供應(yīng)商物料選擇計劃"供應(yīng)商&物料選擇計劃》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/采購認(rèn)證計劃"采購認(rèn)證計劃》?；顒诱f明（）：1、更新關(guān)鍵采購問題清單；2、選擇所有物料的供應(yīng)商：3、更新關(guān)鍵以及備選供應(yīng)商名單；4、開始與關(guān)鍵以及備選供應(yīng)商談判；5、確定所有其他物料供應(yīng)商?；顒咏桓都汗?yīng)商選擇列表、物料認(rèn)證相關(guān)文件。5.3.4.20技術(shù)評審4（科研樣機成熟度）輸入文檔：《科研樣機測試報告》、《"支持文檔4A評審要素表"4評審要素表》?；顒诱f明：1、對是否可以進(jìn)行技術(shù)評審進(jìn)行條件審核，、協(xié)助審核；2、共同負(fù)責(zé)收集評審相關(guān)文檔，并提前3至5天將文檔發(fā)給各位評審員，并反饋意見給匯總作為評審會資料；3、組織召集4會議；4、擔(dān)任技術(shù)主持人，組織評審科研樣機與《產(chǎn)品需求規(guī)格》的符合程度；5、得出會議結(jié)論，并總結(jié)遺留問題；6、編制和發(fā)布評審報告，并負(fù)責(zé)跟蹤遺留問題，每周發(fā)布評審報告追蹤，直至問題全部關(guān)閉。活動交付件：《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"4技術(shù)評審報告》。5.3.4.21下達(dá)中試產(chǎn)品物料計劃輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》。活動說明：1、根據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)計劃》下達(dá)中試產(chǎn)品物料計劃?；顒咏桓都骸吨性嚠a(chǎn)品物料計劃》、《中試備料清單》。5.3.4.22設(shè)計更改（可選）（持續(xù)活動）輸入文檔：《設(shè)計變更申請》?；顒诱f明：1、由、、、提出設(shè)計更改申請；4、組織相關(guān)成員進(jìn)行影響分析，并得出更改方案；5、宣布變更請求通過，組織進(jìn)行實施；6、組織對變更進(jìn)行驗證?；顒咏桓都鹤兏蟮脑O(shè)計文檔。5.4驗證與發(fā)布5.4.1目標(biāo)驗證和發(fā)布階段通過中試樣機的試制，開始制造系統(tǒng)驗證活動；在中試驗證過程中，保證產(chǎn)品批量的質(zhì)量；同時不斷調(diào)整、優(yōu)化驗證制造系統(tǒng)，以滿足產(chǎn)品量產(chǎn)的要求。與此同時，本階段開始技術(shù)支持和市場發(fā)布的準(zhǔn)備活動，并持續(xù)供應(yīng)商的認(rèn)證活動。通過工程試點測試，來驗證產(chǎn)品在用戶真實環(huán)境下滿足客戶需求的符合度；通過外部認(rèn)證測試和標(biāo)竿測試，來驗證行業(yè)要求符合情況和產(chǎn)品競爭情況。通過對產(chǎn)品技術(shù)成熟度、技術(shù)支持準(zhǔn)備情況、市場準(zhǔn)備情況等評估，判斷產(chǎn)品發(fā)布的可行性，并選擇適當(dāng)時機向市場發(fā)布。5.4.2流程圖5.4.3角色說明團(tuán)隊負(fù)責(zé)發(fā)布準(zhǔn)備評估及準(zhǔn)備發(fā)布決策評審材料，發(fā)布決策評審（)；參入項目完工會議（可選）。負(fù)責(zé)定購中試整機物料，中試驗證準(zhǔn)備，項目結(jié)題審查，關(guān)閉項目數(shù)據(jù)庫，項目經(jīng)驗階段總結(jié)，項目完工會議；參入受控銷售活動，轉(zhuǎn)產(chǎn)切換。負(fù)責(zé)科研樣機系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，技術(shù)評審4（科研樣機技術(shù)成熟度），設(shè)計更改的持續(xù)活動（可選），認(rèn)證測試和標(biāo)竿測試，技術(shù)評審5（轉(zhuǎn)產(chǎn)評審）；參入受控銷售活動。參入中試整機測試。參入中試整機測試。參入中試整機測試，認(rèn)證測試和標(biāo)竿測試。負(fù)責(zé)中試整機測試；參入中試驗證準(zhǔn)備，認(rèn)證測試和標(biāo)竿測試。負(fù)責(zé)中試整機生產(chǎn)，制造系統(tǒng)驗證（可選）、繼續(xù)制造系統(tǒng)驗證（持續(xù)活動），轉(zhuǎn)產(chǎn)切換；參入中試整機測試。負(fù)責(zé)技術(shù)支持準(zhǔn)備；參入受控銷售活動。負(fù)責(zé)市場準(zhǔn)備活動，受控銷售活動，完成市場發(fā)布準(zhǔn)備。參入定購中試整機物料，中試驗證準(zhǔn)備，訂購轉(zhuǎn)產(chǎn)后物料計劃。團(tuán)隊參入技術(shù)評審5（轉(zhuǎn)產(chǎn)評審），發(fā)布準(zhǔn)備評估及準(zhǔn)備發(fā)布決策評審材料，發(fā)布決策評審（)，項目結(jié)題審查，關(guān)閉項目數(shù)據(jù)庫，項目經(jīng)驗階段總結(jié)，項目完工會議。5.4.4關(guān)鍵活動5.4.4.1市場準(zhǔn)備活動輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》?；顒诱f明（）：1、邀請、、參加討論會；2、確定市場發(fā)布的各個準(zhǔn)備活動的情況以及完成的時間要求；3、完成《市場發(fā)布過程監(jiān)控表》?；顒咏桓都骸?支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/各階段對照檢查表/市場發(fā)布過程監(jiān)控表"市場發(fā)布過程監(jiān)控表》。5.4.4.2技術(shù)支持準(zhǔn)備輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/各階段對照檢查表/技術(shù)支持準(zhǔn)備對照檢查表"技術(shù)支持準(zhǔn)備對照檢查表》模板?；顒诱f明：1、由輸出進(jìn)行技術(shù)支持準(zhǔn)備的文檔?；顒咏桓都骸?支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/各階段對照檢查表/技術(shù)支持準(zhǔn)備對照檢查表"技術(shù)支持準(zhǔn)備對照檢查表》。5.4.4.3訂購中試整機物料（詳見“產(chǎn)品開發(fā)備料流程”）輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《中試產(chǎn)品物料計劃》、《中試備料清單》?；顒诱f明：研發(fā)中心發(fā)布《中試備料清單》，由計劃部審核后發(fā)《采購申請》；物料供應(yīng)部將《采購申請》轉(zhuǎn)化為采購訂單，根據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《中試產(chǎn)品物料計劃》訂購中試整機物料。活動交付件：中試整機物料。5.4.4.4發(fā)布中試文件（詳見“中試驗證流程”）輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《科研樣機測試報告》、《"支持文檔/06評審規(guī)范/評審報告、會議紀(jì)要"4評審報告》?；顒诱f明：1、根據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《科研樣機測試報告》、《4評審報告》組織發(fā)布轉(zhuǎn)中試文件?；顒咏桓都骸吨性囄募R套）》。5.4.4.5發(fā)布中試計劃、方案輸入文檔：《中試文件（齊套）》?；顒诱f明：1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心中試部，根據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《中試文件（齊套）》，擬制和發(fā)布《中試整機生產(chǎn)計劃》、《中試方案》?；顒咏桓都骸?支持文檔/中試計劃、方案/中試計劃"中試整機生產(chǎn)計劃》、《"支持文檔/中試計劃、方案/中試方案"中試方案》。5.4.4.6中試整機生產(chǎn)輸入文檔：《中試文件（齊套）》、《"支持文檔/中試計劃、方案/中試計劃"中試整機生產(chǎn)計劃》、《"支持文檔/中試計劃、方案/中試方案"中試方案》?；顒诱f明：1、組織生產(chǎn)工作人員生產(chǎn)中試整機；2、負(fù)責(zé)跟蹤和解決生產(chǎn)過程中的工藝問題?；顒咏桓都褐性囌麢C。5.4.4.7中試整機測試輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/計劃階段文檔模板/產(chǎn)品測試與驗證計劃"產(chǎn)品測試和驗證計劃》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/開發(fā)與測試階段模板/測試方案"測試方案》、《測試用例》活動說明：1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中試人員根據(jù)《中試測試方案》完成各專項測試，如環(huán)境試驗、長期穩(wěn)定性試驗等。提供支持；2、對產(chǎn)品進(jìn)行的一致性驗證，包括指標(biāo)一致性測試，專項測試抽檢，確保試生產(chǎn)產(chǎn)品的功能性能滿足規(guī)格要求，保證大批量生產(chǎn)時產(chǎn)品的一致性。3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中試人員完成中試一切測試之后轉(zhuǎn)品保復(fù)驗并通過，由品保發(fā)布《中試產(chǎn)品復(fù)檢報告》。4、向、、提交《中試驗證測試報告》?；顒咏桓都骸吨性囼炞C測試報告》。5.4.4.8制造系統(tǒng)驗證輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/驗證與發(fā)布階段模板/制造系統(tǒng)驗證報告"制造系統(tǒng)驗證報告》（模板）?；顒诱f明：1、、進(jìn)行制造系統(tǒng)驗證，包括對產(chǎn)品工藝、裝備、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)能、制造系統(tǒng)品質(zhì)等的驗證；2、發(fā)布《制造系統(tǒng)驗證報告》?；顒咏桓都骸?支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/驗證與發(fā)布階段模板/制造系統(tǒng)驗證報告"制造系統(tǒng)驗證報告》。5.4.4.9工程試點準(zhǔn)備輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》?；顒诱f明：1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部中試組，向工程管理部發(fā)出工程試點通知，并提供中試驗證合格整機。活動交付件：《工程試點通知》、中試整機（合格）。5.4.4.10工程試點驗證輸入文檔：《工程試點通知》?；顒诱f明：1、在收到《工程試點通知》、中試整機（合格）后，協(xié)調(diào)工程管理部，落實工程試點選取，組織產(chǎn)品工程試點驗證，驗證完畢由發(fā)布《工程試點測試報告》?；顒咏桓都骸豆こ淘圏c測試報告》。5.4.4.11認(rèn)證測試和標(biāo)竿測試輸入文檔：樣機、原理圖、文件等。活動說明：1、組織市場驗證產(chǎn)品的內(nèi)部認(rèn)證測試和標(biāo)桿測試；2、根據(jù)收集的認(rèn)證需求準(zhǔn)備該產(chǎn)品的相關(guān)認(rèn)證資料；3、組織外部認(rèn)證測試?；顒咏桓都赫J(rèn)證文件。5.4.4.12受控銷售計劃制定及受控銷售活動準(zhǔn)備輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品開發(fā)計劃"產(chǎn)品開發(fā)計劃》、《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/各階段對照檢查表/受控銷售準(zhǔn)備評估檢查表"受控銷售準(zhǔn)備評估對照檢查表》?；顒诱f明：1、對受控銷售準(zhǔn)備情況進(jìn)行評估并負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價；2、指導(dǎo)銷售人員執(zhí)行受控銷售活動，支持配合（客戶反饋，問題記錄等）；3、研發(fā)人員解決受控銷售活動中的技術(shù)問題，問題的解決形成閉環(huán)。活動交付件：《受控銷售計劃》、《受控銷售階段評估報告》。5.4.4.13市場準(zhǔn)備活動輸入文檔：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/概念階段文檔模板/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃"產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃》?；顒诱f明：1、繼續(xù)開發(fā)和審視市場的資料（宣傳資料、銷售點活動準(zhǔn)備）；2、準(zhǔn)備發(fā)布資料，對公司局部公開產(chǎn)品信息，開始對S及進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；3、S接受培訓(xùn)，并開始準(zhǔn)備銷售活動；4、與一起確定最終產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價。活動交付件：《"支持文檔標(biāo)準(zhǔn)化模板/開發(fā)與測試階段模板/市場教育和培訓(xùn)計劃"市場教育和培訓(xùn)計劃》、準(zhǔn)備發(fā)布的資料、培訓(xùn)教材等。5.4.4.14技術(shù)評審5（轉(zhuǎn)產(chǎn)評審）輸入文檔：《中試驗證測試報