總進(jìn)度計(jì)劃編排交流匯報(bào)

總進(jìn)度計(jì)劃編排交流匯報(bào)CONTENTS第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃編排的意義第一部分1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排的傳統(tǒng)意義---凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢1、相對(duì)于橫道圖，不能系統(tǒng)地表達(dá)每項(xiàng)的起始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間2、父子結(jié)構(gòu)表現(xiàn)不直觀適用于中大型復(fù)雜項(xiàng)目的綜合計(jì)劃管理（直觀、全面1、相對(duì)于橫道圖，不能系統(tǒng)地表達(dá)每項(xiàng)的起始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間2、父子結(jié)構(gòu)表現(xiàn)不直觀適用于中大型復(fù)雜項(xiàng)目的綜合計(jì)劃管理（直觀、全面），尤其適合對(duì)計(jì)劃的變化進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化的管理1、用更小的圖幅展現(xiàn)更多的任務(wù)，便于從全局的角度看待整個(gè)計(jì)劃2、從全局來看便于識(shí)別關(guān)鍵路徑，能比較直觀看出任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，每個(gè)任務(wù)的前置后置任務(wù)都很清楚，便于集中力量抓主要矛盾，也方便檢查任務(wù)之間的邏輯漏洞，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，確保工期。3、自由時(shí)差和總時(shí)差表現(xiàn)清晰，便于做計(jì)劃管控。全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作開展的先后順序和反映出各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系所以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖在計(jì)劃調(diào)整、工期優(yōu)化、工期索賠和費(fèi)用索賠，作用尤其明顯第一部分1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排對(duì)我們的意義3、理清思路、分清工作的主次，能夠更好的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工布署做出正確的安排；2、平面布置2、平面布置+流水、三維立體穿插通過時(shí)間上的模擬碰撞（四維模擬）的體現(xiàn)；4、工作分解的基礎(chǔ)（如：總說明表中要求分解出來的各項(xiàng)計(jì)劃4、工作分解的基礎(chǔ)（如：總說明表中要求分解出來的各項(xiàng)計(jì)劃第二部分第二部分1、對(duì)工程的認(rèn)識(shí)、分析1.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的依據(jù)工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人力、財(cái)、機(jī)，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、機(jī)一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的 核心；因此要想做好一個(gè)工程，一個(gè)合理的總進(jìn)度計(jì)劃尤為重要。而要做好一個(gè)好的總計(jì)劃，首先要做的就是對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、分析。1、項(xiàng)目的工程合同、設(shè)計(jì)文件等：了解工程圖紙、地勘報(bào)告、交通、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等文件，分析合同中工期的規(guī)定，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。3、集團(tuán)及公司對(duì)施工計(jì)劃的要求：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是公司計(jì)劃的組成部分，要服從公司經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足公司綜合平衡的要求。2、項(xiàng)目的施工組織方案：它包括施工部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。4、勞動(dòng)力、材料和設(shè)備計(jì)劃：要想保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須有人材機(jī)的保障，因此做好前期分析計(jì)劃尤為重要。第二部分網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃編排思路1、對(duì)工程的認(rèn)識(shí)、分析1.2總體部署與計(jì)劃相關(guān)性的思考首先對(duì)工程的整體組成要有一個(gè)思考的過程，針對(duì)工程組成特點(diǎn)，將工程區(qū)段劃分、施工順序（各單體之間、單體本身）進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，一般而言大區(qū)的平行施工，區(qū)段內(nèi)的合理流水穿插施工，是比較高效的施工組織方式針對(duì)我們金牛和青白江歐城美郡項(xiàng)目的施工部署，我們梳理發(fā)現(xiàn)其存在的問題，前者分區(qū)前后不一致；后者則是過于零碎；）第二部分網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃編排詳述1、對(duì)工程的認(rèn)識(shí)、分析1.2總體部署與計(jì)劃相關(guān)性的思考現(xiàn)場(chǎng)雖然分區(qū)分段組織了施工，但是總計(jì)劃關(guān)鍵線路混亂，穿插存在問題，由此可能造成現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力等施工部署問題出現(xiàn)；第二部分網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃編排詳述1、對(duì)工程的認(rèn)識(shí)、分析1.2總體部署與計(jì)劃相關(guān)性的思考這是我分公司新開工24畝項(xiàng)目，其現(xiàn)場(chǎng)前后各階段區(qū)段劃分一致；總計(jì)劃線路清晰；為后續(xù)施工組織提供前提條件；圖1挖土階圖2結(jié)構(gòu)施工階段第二部分網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃編排思路1、對(duì)工程的認(rèn)識(shí)、分析1.3各階段部署與計(jì)劃的相關(guān)性針對(duì)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的需要，對(duì)各階段平面布置圖思考，分析其擬計(jì)劃施工工期，其所需要的人材機(jī)情況；比如基礎(chǔ)土方施工階段基礎(chǔ)土方施工階段要對(duì)整體的分區(qū)分段進(jìn)行劃定，并著重分析土方總量、需要的機(jī)械數(shù)量、人工，出土方向、場(chǎng)內(nèi)道路情況與支護(hù)的配合等基礎(chǔ)土方施工階段如：一臺(tái)渣土車（5.2*2.3*1.5）常態(tài)下大概裝土15m3;一臺(tái)220挖掘機(jī)一小時(shí)可挖土300-360m3;再結(jié)合場(chǎng)地條件、運(yùn)距、當(dāng)?shù)卦试S施工時(shí)間、支護(hù)穿插的間歇時(shí)間等計(jì)算出需要的機(jī)械配置情況，需要的施工工期。如有樁基可根據(jù)樁的類型、工期要求（考慮樁基的功效）等選擇合適的打樁機(jī)械；第二部分網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃編排思路1、對(duì)工程的認(rèn)識(shí)、分析1.3各階段部署與計(jì)劃的相關(guān)性本階段為地下施工階段，主要根據(jù)區(qū)段的劃分、各單體的位置關(guān)系、場(chǎng)內(nèi)道路情況等確定塔吊具體位置（塔吊選型要考慮其覆蓋范圍、吊重、功效等）；并根據(jù)工期要求，確定具體勞動(dòng)力投入情況；勞動(dòng)力估算：高峰期人數(shù)需求，可按每1000㎡配置6-8人估算；住宅類取值可取6；公建類根據(jù)結(jié)構(gòu)類型（可能增加鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力等）可取7-8；具體木工、鋼筋工、混凝土工可按30-40%：20%：10%估算，具體可根據(jù)實(shí)際情況增減；地下施工階段第二部分網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃編排思路1、對(duì)工程的認(rèn)識(shí)、分析1.3各階段部署與計(jì)劃的相關(guān)性這兩個(gè)階段主要考慮地下室的合圍；料場(chǎng)的轉(zhuǎn)換，施工電梯的選型、安裝（主體結(jié)構(gòu)施工至7層），二次結(jié)構(gòu)、抹灰的穿插，地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（地下室完成60天內(nèi)），主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（每10層驗(yàn)收一次，主體封頂后40天內(nèi)驗(yàn)收完成）；地下室周邊防水及肥槽回填；各工種的勞動(dòng)力需求情況；基礎(chǔ)及主體施工階段主體施工階段第二部分網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃編排思路1、對(duì)工程的認(rèn)識(shí)、分析1.3各階段部署與計(jì)劃的相關(guān)性該階段為裝飾裝修施工階段，該階段塔吊陸續(xù)拆除（主體封頂60天內(nèi)），砌體結(jié)構(gòu)施工完成（主體結(jié)構(gòu)封頂30天），正式電梯開始安裝（40天內(nèi)完成并啟用，施工電梯拆除），抹灰在砌體完成后30天內(nèi)完成；其余裝飾裝修全面展開施工；裝飾裝修施工階段第二部分網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃編排思路1、對(duì)工程的認(rèn)識(shí)、分析1.3各階段部署與計(jì)劃的相關(guān)性地下室頂板回填施工階段要排定回填順序，回填過程的場(chǎng)地轉(zhuǎn)換、道路通行轉(zhuǎn)換；回填完成后的室外工程主要考慮管網(wǎng)、道路、綠化的相互穿插；正式水電氣暖的接入；各項(xiàng)驗(yàn)收的推進(jìn)。地下室頂板回填施工階段室外工程施工階段第三部分第三部分1、關(guān)鍵線路的確定第三部分2、繪圖基本規(guī)則4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不得出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或7雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；在不第三部分2、繪圖基本規(guī)則除了第一個(gè)工作和最后一個(gè)工作，每個(gè)任務(wù)都有前置工作和后續(xù)工作除了第一個(gè)工作和最后一個(gè)工作，每個(gè)任務(wù)都有前置工作和后續(xù)工作拎起開始和結(jié)束節(jié)點(diǎn)，是一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)，不能有漏下來的任務(wù)，不允許有逆向箭頭，不允許出現(xiàn)閉和回路不允許有逆向箭頭，不允許出現(xiàn)閉和回路不允許有雙向箭頭，不允許出現(xiàn)閉和回路第三部分繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉；當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法、斷線法或指向法繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉；當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法、斷線法或指向法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線時(shí)，對(duì)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可使用母線法繪制第三部分網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃編排技巧3、常見的典型問題第三部分4、軟件繪圖技巧—各功能區(qū)功能欄第三部分4、軟件繪圖技巧—網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖各區(qū)域網(wǎng)圖標(biāo)題編輯區(qū)網(wǎng)圖標(biāo)題編輯區(qū)時(shí)間標(biāo)尺分區(qū)繪制區(qū)圖注屬性繪制區(qū)網(wǎng)絡(luò)圖繪制區(qū)第三部分4、軟件繪圖技巧—添加里程碑第三部分4、軟件繪圖技巧—添加里程碑格式調(diào)整調(diào)整顯示不全的工作名稱——比如里程碑B（工作名稱前后加空格）第三部分4、軟件繪圖技巧--添加分區(qū)第三部分第三部分5、合理的穿插（節(jié)拍一致性、勞動(dòng)力的匹配性、資源的及時(shí)性）穿插施工是一種快速施工組織方法，它是指在施工過程中，把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電和設(shè)備安裝等各項(xiàng)工程結(jié)合起來，實(shí)行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)。這種施工方式充分利用了空間和時(shí)間，盡量減少以至完全消除施工中的停歇現(xiàn)象，從而加快了施工進(jìn)度，降低了成本。對(duì)于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序和專業(yè)繁多、工期緊的工程，穿插施工尤為必要和重要。第三部分5、合理的穿插（節(jié)拍的設(shè)定）這里面要想保證合理的工序穿插，就要在勞動(dòng)力配置、資源配置、相應(yīng)工序施工節(jié)拍等綜合考慮；有時(shí)投入，拖長(zhǎng)該工序持續(xù)時(shí)間來達(dá)到節(jié)拍的一致性，這樣適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力投入也可以避免窩工調(diào)第三部分5、合理的穿插（穿插節(jié)點(diǎn)的設(shè)定）年年合理的穿插：塔吊安拆時(shí)間，施工電梯安拆時(shí)間，砌體、抹灰的穿插，正式電梯的啟用，屋面完成時(shí)間年年備裝驗(yàn)收工則始始工前7后/層內(nèi)成驗(yàn)收一始成始裝收工月月程水土小xx各收收地地頂土/后后后后后后后后后日日日日日日日第三部分6、總絡(luò)總計(jì)劃編排根據(jù)計(jì)劃編制參數(shù)表，制定初步網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：第四部分第三部分1、施工組織部署指導(dǎo)管控表的分解1、本表格適用于房建項(xiàng)目施工組織部署及管控，所列的清單項(xiàng)嚴(yán)禁刪減，具體清單里內(nèi)容可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行增減調(diào)整；1、本表格適用于房建項(xiàng)目施工組織部署及管控，所列的清單項(xiàng)嚴(yán)禁刪減，具體清單里內(nèi)容可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行增減調(diào)整；2、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照通知文件要求做好此項(xiàng)工作！一、文件清單備注1入圖2入圖3入圖4入圖5入圖6入圖7入圖8入圖9入圖入圖入圖入圖選擇使用選擇使用二、填寫要求：第四部分網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃過程應(yīng)用、檢查與糾偏2、月計(jì)劃的分解2///88///32//3//333//////人人////22////332016/1/2632016/1/2880人//////人人///33///人//2//上月計(jì)劃未完成項(xiàng)原因分析及整改措施：因上合峰會(huì)及第四部分網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃過程應(yīng)用、檢查與糾偏3、周計(jì)劃的分解第四部分4、檢查與糾偏施工進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行是一個(gè)完整反復(fù)、變化的動(dòng)態(tài)過程，必須在初步完成之后、實(shí)施之前、實(shí)施過程中、階段完成后等全過程進(jìn)行必要的檢查、調(diào)整。11要重點(diǎn)根據(jù)實(shí)際工程量，核查機(jī)械的功效是否滿足現(xiàn)22工期與勞動(dòng)力的均衡調(diào)整主要指的是流水節(jié)拍3344第三部分5、責(zé)任制的落實(shí)1、工期考核機(jī)制各層級(jí)落實(shí)的意義。 ·第三部分6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的糾偏網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃糾偏可包括下列內(nèi)容：1調(diào)整關(guān)鍵線路；2利用時(shí)差調(diào)整非關(guān)鍵工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間或工作持續(xù)時(shí)間；3增減工作項(xiàng)目；4調(diào)整邏輯關(guān)系；5重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；6調(diào)整資源投人。調(diào)整關(guān)鍵線路時(shí)，可選用下列方法：1實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，當(dāng)不需要提前工期時(shí)，應(yīng)選擇資源占用量大或直接費(fèi)用率高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)需要提前工期時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵工作，按新計(jì)劃實(shí)施；2實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延誤，當(dāng)工期允