XX組織部勇于創(chuàng)新鍛造改革實(shí)干

XX組織部勇于創(chuàng)新，鍛造改革實(shí)干中共二十屆三中全會為全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化勾畫出了一幅壯麗的藍(lán)圖，為全面深化改革指明了方向，也為推進(jìn)全面深化改革指明了方向。在當(dāng)前形勢下，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要明確確立正確的選拔任用方向，構(gòu)建完善的干部培訓(xùn)和激勵機(jī)制，克服“不作為”、“不善為”、“不敢為”的“樊籠”，使廣大干部始終保持“闖”的勁頭，“創(chuàng)”的勁頭，實(shí)干的作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。夯實(shí)思想基礎(chǔ)，提高擔(dān)當(dāng)能力，提高想辦、會辦、辦實(shí)事的能力。擔(dān)當(dāng)來自于對黨的忠誠，而事業(yè)的發(fā)展離不開能力的支持。要在思想、政治、實(shí)踐、專業(yè)培訓(xùn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足改革發(fā)展的新情況和新的要求，使我們的隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。要不斷加強(qiáng)思想政治教育。按照市級抓示范，縣區(qū)抓重點(diǎn)，基層抓兜底的原則，分層組織好二十屆三中全會專題教育和學(xué)習(xí)。我們要繼續(xù)深入推進(jìn)“一把手”的政治素質(zhì)和青年干部的理想信念固基，對黃河重大戰(zhàn)略中的改革創(chuàng)新進(jìn)行全面梳理，定期組織實(shí)地調(diào)研，以習(xí)近平總書記的指示為指導(dǎo)，引領(lǐng)全黨同志不斷前進(jìn)。建設(shè)和利用好xx，充分利用xx9省29個省市的領(lǐng)導(dǎo)力量，在習(xí)近平的“生態(tài)文明”思想上進(jìn)行創(chuàng)新性的“紅色基因工程”建設(shè)。不斷加強(qiáng)一線訓(xùn)練。我們將繼續(xù)深化“百人一線優(yōu)教”，把最好的青年人才作為主要力量，市縣還將派出100多名干部到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和改革發(fā)展一線掛職鍛煉，讓廣大黨員干部在關(guān)鍵崗位經(jīng)受歷練、成長成才。不斷加強(qiáng)職業(yè)能力建設(shè)。深化“千人專業(yè)成長工程”，在市縣各級建立1000余名專門人才數(shù)據(jù)庫，每三年一次到國內(nèi)重點(diǎn)高校和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)和培訓(xùn)，并擇優(yōu)選派到領(lǐng)導(dǎo)崗位適崗歷練，加快培養(yǎng)儲備適應(yīng)改革發(fā)展需要的專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部。不斷提高全體員工的素質(zhì)。要深化“千人千人工程”，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)率和其他急需、緊缺的行業(yè)，經(jīng)常性地進(jìn)行針對性的、針對性的訓(xùn)練，使全體人員的能力與高品質(zhì)發(fā)展的需求相適應(yīng)。要堅(jiān)持“以人為本、以察德辨才”，完善以人為本、以事為本的考評和評估制度。根本在于人。識人而用之，用好的方法來激發(fā)好的行為。要創(chuàng)造性地建立“以官識人、以德識人”的工作機(jī)制，堅(jiān)持把干部放在改革發(fā)展的第一線，發(fā)現(xiàn)和識別干部，讓組織放心、群眾滿意、干部放心。要準(zhǔn)確地進(jìn)行政治品質(zhì)檢查。根據(jù)黨的組織機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、國有企業(yè)和縣（功能區(qū)）四大類，分別建立了相應(yīng)的個性化測評系統(tǒng)。要把重點(diǎn)放在黃河等重要的國家戰(zhàn)略上，深化對公職人員的特殊評價，構(gòu)建“?？继刭p”的制度，在為“國之大者”服務(wù)的過程中，對黨員的政治責(zé)任感進(jìn)行了考驗(yàn)。對領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)進(jìn)行追蹤調(diào)查。與機(jī)構(gòu)編制部門制定各單位的功能分工、管理人員的工作責(zé)任，并與日常考評相結(jié)合，對各主要工作進(jìn)行適應(yīng)性評價，對關(guān)鍵工作的進(jìn)展情況進(jìn)行動態(tài)把握。探索實(shí)行“走基層”的方式，對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“上聽下問”的“八小時以外”的考核，實(shí)現(xiàn)單位“大監(jiān)督”和“小監(jiān)督”的雙重驗(yàn)證。用好考試成績貫穿型。推進(jìn)對高質(zhì)量發(fā)展全面考核與領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核、公務(wù)員考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動、過程聯(lián)動、成果互用，對綜合評價為“一等”或者“優(yōu)秀”的干部和公務(wù)員進(jìn)行年度考核，提高“優(yōu)秀”級別的比率，在同樣的情況下，對成績優(yōu)異的干部，在提拔或提拔方面給予傾斜。要以事業(yè)為重，推動能上能下，倡導(dǎo)以實(shí)干、實(shí)績、擔(dān)當(dāng)為核心的干部選拔任用新風(fēng)尚。用人一賢，眾賢畢至，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化的風(fēng)氣就會形成。選人用人，最能激發(fā)人的積極性。要貫徹新時期好干部的要求，根據(jù)改革發(fā)展的需要，對各種類型的人才進(jìn)行選拔，給那些敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、致力于推進(jìn)改革的人提供機(jī)會和舞臺。要選拔有能力、有業(yè)績的干部。在改革發(fā)展方面，大膽創(chuàng)新，成績顯著，受到表彰的同志，在同樣的情況下，要給予重用。大力提拔那些肯吃苦，肯吃苦的干部。發(fā)揮職務(wù)激勵作用，分類設(shè)立“職務(wù)－崗位流動庫”，對事業(yè)和發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的人員，可以不設(shè)崗位編制，在崗位上按崗位人數(shù)進(jìn)行調(diào)整。對那些能吃苦耐勞、敢于斗爭的人，給予高度評價。對在應(yīng)對緊急情況、重大任務(wù)中表現(xiàn)突出、表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰，對達(dá)到要求的，給予二等功。要積極選拔能扎根基層，擔(dān)當(dāng)重任的干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中成績特別好的，可以在縣級以上部門擔(dān)任專職副書記或常務(wù)副書記。對德才兼?zhèn)?、才能不能勝任的干部進(jìn)行整頓。設(shè)立“躺平”和“休眠”型的“政績考核表”，對不敢擔(dān)當(dāng)、不能勝任的不適合任職的干部進(jìn)行清理，促進(jìn)形成能者上、庸者下、平者讓的良好氛圍。要做到容糾并舉，加大支持和鼓勵力度，營造敢于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、敢于嘗試的工作環(huán)境。對組織的責(zé)任由組織來承擔(dān)，他們就會承擔(dān)起責(zé)任來。要通過改革完善的體制和體制，切實(shí)幫助廣大黨員干部擺脫實(shí)際困難，切實(shí)減輕他們的負(fù)擔(dān)和負(fù)擔(dān)。通過對錯誤的糾正來防止“多干多錯”。圍繞“容錯方式不敢用、情形淺”的問題，制定健全容錯事項(xiàng)備案制度，對于歷史遺留問題、執(zhí)行急難險重任務(wù)、化解風(fēng)險矛盾、破解發(fā)展難題等事項(xiàng)，可事前向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門備案，實(shí)施問責(zé)時，對符合容錯情形的及時容錯糾錯，真正做到為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。破除“鞭打快?！钡莫剟钪贫取@“有能者多做少”的問題，構(gòu)建多元動力的激勵體系，實(shí)行年度考核獎勵和事業(yè)單位績效薪酬的差別分配，以反映干多干少、干好干壞的區(qū)別。要強(qiáng)化對干部的關(guān)懷關(guān)懷，定期進(jìn)行身體和心理“雙檢”，定期與干部交談，使干部在工作中能夠安心，能夠安心，能夠安心地工作。以減輕負(fù)擔(dān)的方式來解決”小車?yán)≤嚒钡膯栴}。圍繞“為馬賦能”，市縣各級將編制下放到鎮(zhèn)街，以滿足基層用工的需要為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制從基層抽調(diào)的工作，把基層急需和能夠高效承接的權(quán)力和責(zé)任，依法下放給鎮(zhèn)街，確?；鶎拥氖虑槟茉诨鶎愚k、能承接、能辦