HRnetOne：2024中國(guó)大陸招聘市場(chǎng)洞察及人才趨勢(shì)報(bào)告

2024中國(guó)大陸招聘市場(chǎng)洞察及人才趨勢(shì)報(bào)告HumanResourceTalentTrendsReport01CONTENT01CONTENT快消04奢侈品零售快消04奢侈品零售04制造05醫(yī)療與生命科學(xué)05TA09EB&EB&EVP09TD12互聯(lián)網(wǎng)06高科技06商業(yè)地產(chǎn)07HRBP13C&B151722PARTPART01行業(yè)..招聘趨勢(shì)3在當(dāng)今多變的商業(yè)環(huán)境下3在當(dāng)今多變的商業(yè)環(huán)境下，各行業(yè)對(duì)人才的需求正發(fā)生深刻高科技和地產(chǎn)等行業(yè)均面臨新挑戰(zhàn)，急需能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展到了人才需求的多樣性和變化性，也觀察到了企業(yè)為應(yīng)對(duì)這隨著市場(chǎng)復(fù)蘇，快消行業(yè)對(duì)人才的需求逐漸回歸旺盛。企業(yè)正在尋求那些多元化的人才，他們能夠推動(dòng)健康品類(lèi)快速增長(zhǎng)、具備創(chuàng)新思維、能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)與降級(jí)。同時(shí)，企業(yè)亦青睞于特定專(zhuān)業(yè)型人才，比如擅長(zhǎng)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、掌握數(shù)字技術(shù)、熟悉新興電商平臺(tái)銷(xiāo)售模式、以及具有成本控制能力的專(zhuān)業(yè)人才。2024年，奢侈品品牌在中國(guó)市場(chǎng)的布局繼續(xù)呈現(xiàn)積極擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，是當(dāng)下少數(shù)仍在持續(xù)拓展的行業(yè)之一。目前，HRnetOne觀察到一個(gè)人才遷徙的顯著現(xiàn)象：大量?jī)?yōu)秀人才正在從其他行業(yè)流入奢侈品行業(yè)，形成前所未有的流入高峰。這一現(xiàn)象不僅表明了奢侈品行業(yè)的蓬勃發(fā)展和強(qiáng)大吸引力，也預(yù)示著該行業(yè)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的新趨勢(shì)。在人才引進(jìn)之外，奢侈品公司為進(jìn)一步強(qiáng)化人才儲(chǔ)備和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，正在全面優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略，包括加強(qiáng)員工發(fā)展、繼任規(guī)劃、組織發(fā)展及設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。傾向于從快消、高科技、工業(yè)化學(xué)等擁有完備人力資源管理體系且規(guī)模領(lǐng)先的企業(yè)中，引進(jìn)那些具備專(zhuān)業(yè)方法論的人才發(fā)展專(zhuān)家，來(lái)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展方面的創(chuàng)新與突破。44受全球疫情消退、經(jīng)濟(jì)增速放緩以及政策環(huán)境調(diào)整等多重因素的共同影響，眾多醫(yī)藥企業(yè)正承受著業(yè)績(jī)下滑的壓力。在此背景下，針對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品線，其對(duì)應(yīng)的研發(fā)部門(mén)和職能支持部門(mén)開(kāi)始頻繁進(jìn)行人員優(yōu)化。尤其是那些仍處于孵化期且市場(chǎng)前景不明朗的產(chǎn)品線，在初創(chuàng)期可能曾進(jìn)行過(guò)大規(guī)模的招聘，如今為適應(yīng)市場(chǎng)變化，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，更易成為人員精簡(jiǎn)的對(duì)象。制造業(yè)整體招聘情況保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)制造業(yè)整體招聘情況保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，值得注意的是，新能源汽車(chē)領(lǐng)域展現(xiàn)出特有的生機(jī)與活力。新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)被視為我國(guó)最快實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的重要引擎，鑒于此，國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)施以強(qiáng)有力的扶持政策。同時(shí)，該產(chǎn)業(yè)對(duì)上下游相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生的巨大拉動(dòng)效應(yīng)也日益凸顯，共同推動(dòng)新能源汽車(chē)駛?cè)敫咚侔l(fā)展軌道。行業(yè)的迅速崛起將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)帶進(jìn)白熱化階段，對(duì)頂尖人才的爭(zhēng)搶變得異常激烈，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)狼性態(tài)勢(shì)。盡管如此，仍有新玩家在持續(xù)進(jìn)場(chǎng)。部分企業(yè)在激進(jìn)擴(kuò)張中會(huì)遭遇資金鏈緊張的挑戰(zhàn)，這又會(huì)引發(fā)新一輪的裁員和招聘需求，從而進(jìn)一步拉升人才的流動(dòng)頻率和需求量。5互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才招募呈現(xiàn)放緩態(tài)勢(shì)，人才正流向電商、新零售、新生活服務(wù)和游戲等行業(yè)，揭示了行業(yè)內(nèi)部正在發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變革。盡管整體招聘需求放緩，AI及高端技術(shù)人才卻供不應(yīng)求，其薪資水平逆勢(shì)上升，體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)這類(lèi)人才的強(qiáng)烈渴求。同時(shí)，為優(yōu)化資源配置，行業(yè)正在對(duì)那些尚在孵化中且前景不明朗的產(chǎn)品線進(jìn)行人員優(yōu)化。高科技行業(yè)的人才需求正受到多重因素的交織影響，這為人才招聘帶來(lái)了一定的復(fù)雜性和靈活性挑戰(zhàn)。首先受中美關(guān)系影響，資方對(duì)在華企業(yè)的投資和業(yè)務(wù)擴(kuò)張策略變得更為審慎，高科技行業(yè)整體招聘需求在一定程度上受到抑制。在此基礎(chǔ)上，行業(yè)在中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)均有明顯裁員動(dòng)向，這主要是由于高科技公司借助其先進(jìn)技術(shù)和完善系統(tǒng)，在數(shù)字化和人工智能應(yīng)用方面走在市場(chǎng)前沿，這逐步降低了工作中的人工成本，進(jìn)而減少了對(duì)人工的依賴(lài)。6企業(yè)的人力資源部門(mén)，包含HRBP、薪酬福利、培訓(xùn)與發(fā)展、共享服務(wù)中心等，也均出現(xiàn)崗位的縮減。此外，高科技公司近兩年面臨諸多業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，導(dǎo)致組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，從而對(duì)職能部門(mén)，特別是人力資源部門(mén)，造成一定沖擊。6受行業(yè)規(guī)?？s減和企業(yè)“減法”戰(zhàn)略實(shí)施的雙重影響，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在人才招聘方面呈現(xiàn)整體穩(wěn)定但略微下降的態(tài)勢(shì)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化、國(guó)家宏觀政策的調(diào)控，以及消費(fèi)者購(gòu)房剛需的逐漸飽和，地產(chǎn)行業(yè)已步入關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型與變革管理目前，該行業(yè)出現(xiàn)兩大顯著轉(zhuǎn)型趨勢(shì)：一是市場(chǎng)下沉，積極拓展二、三線城市業(yè)務(wù)版圖，促使企業(yè)開(kāi)始招募熟悉下沉市場(chǎng)的當(dāng)?shù)厝瞬牛欢菢I(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，從以產(chǎn)品為中心過(guò)渡為以客戶(hù)為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向的新模式，緊密?chē)@消費(fèi)者需求進(jìn)行定制化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)多技能復(fù)合型人才，以及數(shù)字化技術(shù)人才的需求急劇上升。現(xiàn)在市場(chǎng)上已出現(xiàn)一批具有前瞻視野的企業(yè)，踐行“以客戶(hù)為中心，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”的理念，借助精準(zhǔn)的用戶(hù)洞察實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，探索行業(yè)內(nèi)未曾涉足的領(lǐng)域是必然趨勢(shì)。因此企業(yè)急需從外部不同行業(yè)，如酒店、奢侈品、互聯(lián)網(wǎng)、金融基金及汽車(chē)等領(lǐng)域，招募那些操盤(pán)過(guò)大型變革項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人才，這將為地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)全新的創(chuàng)新動(dòng)力和發(fā)展思路。77PART.PART.02資源能人才趨勢(shì)n人力n人力各職HRFunctioTalentTrends8EB&EVPEB&EVP當(dāng)企業(yè)招聘需求縮減時(shí)，TA（人才招聘）往往是首當(dāng)其沖被優(yōu)化的對(duì)象。出于成本效益的考量，企業(yè)更傾向于在TA團(tuán)隊(duì)中僅保留成本較低但能力符合崗位要求的員工。在崗位配置的新趨勢(shì)中，不同于以往將TA設(shè)為獨(dú)立部門(mén)的做法，企業(yè)現(xiàn)在更傾向于將TA與TM（人才管理）整合至統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)中，以提高人才招聘質(zhì)量和人才生命周期的管理。隨著企業(yè)對(duì)招聘內(nèi)涵理解的逐步加深，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，TA不僅是與外部市場(chǎng)緊密連接的窗口，更是提升企業(yè)形象、彰顯企業(yè)文化的關(guān)鍵一環(huán)。一些TA開(kāi)始涉足EB（雇主的工作內(nèi)容。建議TA人才應(yīng)致力于持續(xù)拓展并深化自身的技能組合。除精通招聘工作外，TA還應(yīng)在員工關(guān)系維護(hù)、員工培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理領(lǐng)域提供有力支持，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才閉環(huán)管理，以最大化提升人效。人力資源各職能人才趨勢(shì)人力資源各職能人才趨勢(shì)盡管雇主品牌建設(shè)的重要性日益凸顯，但真正將其視為戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)并付諸實(shí)踐的企業(yè)仍是少數(shù)。因?yàn)楣椭髌放平ㄔO(shè)需要企業(yè)投入相當(dāng)?shù)馁Y源與費(fèi)用，只有當(dāng)企業(yè)步入成熟穩(wěn)定階段，擁有充足的經(jīng)費(fèi)和資源積累時(shí)，才會(huì)開(kāi)始著手建設(shè)雇主品牌。而對(duì)于那些尚在發(fā)展初期的公司而言，無(wú)疑是一項(xiàng)奢侈的投資。EB（EmployeeBranding,雇主品牌）和EVP（EmployeeValueProposition,雇員價(jià)值主張）的價(jià)值會(huì)在市場(chǎng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)期尤為凸顯，因?yàn)楣椭髌放平ㄔO(shè)與招聘活動(dòng)息息相關(guān)，那些長(zhǎng)期傳遞EB和EVP的企業(yè)，會(huì)更易吸引和留住那些與企業(yè)文化和價(jià)值觀契合的人才。值得注意的是，許多企業(yè)會(huì)將校園招聘作為建設(shè)雇員品牌的起點(diǎn)，這不僅彰顯了企業(yè)對(duì)未來(lái)人才儲(chǔ)備的戰(zhàn)略考量，更體現(xiàn)了雇主品牌建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。通過(guò)精心打造的雇主品牌，企業(yè)能夠在候選人心中留下更為深刻的印象，具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。99D&I（多元化與包容性）在歐美國(guó)家歷經(jīng)較早且更為深入的發(fā)展，因此，當(dāng)前市場(chǎng)上致力于D&I實(shí)踐的企業(yè)多為行業(yè)領(lǐng)軍的500強(qiáng)外資企部門(mén)的企業(yè)并不常見(jiàn)，即便設(shè)立，也常由外籍管理者主導(dǎo)。在D&I的討論中，國(guó)內(nèi)企業(yè)更多地將焦點(diǎn)與企業(yè)文化相結(jié)合，側(cè)重于推動(dòng)性別平等與女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升，而在宗教信仰、國(guó)籍差異以及LGBT群體等議題上的探討相對(duì)有限。從組織架構(gòu)的角度來(lái)看，一小部分企業(yè)會(huì)將D&I設(shè)置為獨(dú)立的部門(mén)，由全球總部統(tǒng)一管理。在更多時(shí)候，D&I往往被納入L&D（學(xué)習(xí)與發(fā)展）或TD（人才發(fā)展）部門(mén)，也有部分企業(yè)將其劃歸TA（人才招聘）部門(mén)，使得D&I與EB（雇主品牌）、EVP（員工價(jià)值主張）等關(guān)鍵職能緊密銜接。那些發(fā)展較為成熟的歐美企業(yè)在D&I執(zhí)行上的重視程度更高，實(shí)踐范疇也更廣，不僅覆蓋性別和文化的多元性，更包括對(duì)年齡和殘障人士的尊重與包容。以星巴克為例，該企業(yè)通過(guò)開(kāi)設(shè)手語(yǔ)門(mén)店，來(lái)聘請(qǐng)語(yǔ)言障礙者擔(dān)任咖啡師，這一創(chuàng)新舉措，深刻踐行了D&I理念，不僅彰顯了企業(yè)深厚的社會(huì)責(zé)任感，也為推動(dòng)社會(huì)包容性做出了切實(shí)貢獻(xiàn)。人力資源各職能人才趨勢(shì)1010人力資源各職能人才趨勢(shì)人力資源各職能人才趨勢(shì)由于L&D（學(xué)習(xí)與發(fā)展）通常被視為企業(yè)的“附加價(jià)值”職能，因此在面臨業(yè)績(jī)壓力時(shí)，常常成為首選的人員精簡(jiǎn)對(duì)象。全新的行業(yè)動(dòng)向正在重新塑造L&D人才市場(chǎng)。未來(lái)的L&D人才不僅需要具備深厚的專(zhuān)業(yè)技能，還需同時(shí)擁有跨領(lǐng)域整合的能力。在當(dāng)前“供大于求”的就業(yè)市場(chǎng)中，L&D人才需要持續(xù)打磨自身專(zhuān)業(yè)技能，比如扎實(shí)的授課能力以及設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容的能力，從而為職業(yè)轉(zhuǎn)型積攢優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)的不斷變化。此外，為了更全面地適應(yīng)業(yè)務(wù)需求，L&D人才還應(yīng)具備從培訓(xùn)發(fā)展到人才發(fā)展方面的全方位工作經(jīng)驗(yàn)，這將有助于在復(fù)雜多變的職場(chǎng)環(huán)境中，更加游刃有余地提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)發(fā)展解決方案全新的行業(yè)動(dòng)向正在重新塑造L&D人才市場(chǎng)。未來(lái)的L&D人才不僅需要具備深厚的專(zhuān)業(yè)技能，還需同時(shí)擁有跨領(lǐng)域整合的能力。在當(dāng)前“供大于求”的就業(yè)市場(chǎng)中，L&D人才需要持續(xù)打磨自身專(zhuān)業(yè)技能，比如扎實(shí)的授課能力以及設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容的能力，從而為職業(yè)轉(zhuǎn)型積攢優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)的不斷變化。此外，為了更全面地適應(yīng)業(yè)務(wù)需求，L&D人才還應(yīng)具備從培訓(xùn)發(fā)展到人才發(fā)展方面的全方位工作經(jīng)驗(yàn)，這將有助于在復(fù)雜多變的職場(chǎng)環(huán)境中，更加游刃有余地提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)發(fā)展解決方案。從成本控制的角度出發(fā)，企業(yè)正趨向于采用全球或區(qū)域性的集中化管理模式，這導(dǎo)致本地L&D崗位逐漸減少。越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)不再單獨(dú)在某個(gè)國(guó)家設(shè)置L&D崗位，而是選擇在更廣泛的區(qū)域，如亞太地區(qū)等，來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理。此外，企業(yè)正逐漸轉(zhuǎn)向使用統(tǒng)一的數(shù)字化學(xué)習(xí)管理平臺(tái)，數(shù)字化學(xué)習(xí)技術(shù)的進(jìn)步也在一定程度上減少了對(duì)傳統(tǒng)L&D人員的依賴(lài)。1111人力資源各職能人才趨勢(shì)TDOD&OETD近兩年，TD人才在企業(yè)中的價(jià)值愈發(fā)受重視。企業(yè)在不進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的情況下，會(huì)格外注重內(nèi)部人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。由于優(yōu)秀TD人才相對(duì)稀缺，具備扎實(shí)專(zhuān)業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的TD專(zhuān)家無(wú)疑成為了市場(chǎng)上炙手可熱的爭(zhēng)搶對(duì)象。這類(lèi)人才在構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)方面扮演著舉足輕重的角色，也在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)和提升員工整體能力方面發(fā)揮了不可或缺的作用。TD人才正逐漸從傳統(tǒng)的HR職能中分化并升級(jí)，成為引領(lǐng)企業(yè)人才培育與發(fā)展的核心力量。在過(guò)去的幾年里，大型互聯(lián)網(wǎng)公司和地產(chǎn)巨頭對(duì)OD（組織發(fā)展）和OE（組織效能）近兩年，TD人才在企業(yè)中的價(jià)值愈發(fā)受重視。企業(yè)在不進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的情況下，會(huì)格外注重內(nèi)部人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。由于優(yōu)秀TD人才相對(duì)稀缺，具備扎實(shí)專(zhuān)業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的TD專(zhuān)家無(wú)疑成為了市場(chǎng)上炙手可熱的爭(zhēng)搶對(duì)象。這類(lèi)人才在構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)方面扮演著舉足輕重的角色，也在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)和提升員工整體能力方面發(fā)揮了不可或缺的作用。TD人才正逐漸從傳統(tǒng)的HR職能中分化并升級(jí)，成為引領(lǐng)企業(yè)人才培育與發(fā)展的核心力量。根據(jù)HRnetOne的觀察，OD、OE人才的招聘工作存在一定難度和復(fù)雜性。企業(yè)通常面臨兩大挑戰(zhàn)：首先，這類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的稀缺性直接限制了企業(yè)的選擇范圍；其次，在有限的人選中，企業(yè)還需尋找到那些與自身企業(yè)文化高度契合，熟悉企業(yè)特質(zhì)并有能力推動(dòng)組織變革的人才。1212HRBP在當(dāng)前動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境下HRBP在當(dāng)前動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境下，HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角色不會(huì)局限于傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)工作，而是更需要與業(yè)務(wù)經(jīng)理緊密合作，共同規(guī)劃和實(shí)施具有前瞻性的戰(zhàn)略，助力組織靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需求的持續(xù)演變。在企業(yè)面臨業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)，HRBP在人才管理配置和組織優(yōu)化方面的職責(zé)分外重要。特別是在招聘凍結(jié)的情況下，HRBP需要在績(jī)效管理方面投入更多精力，以最大限度挖掘和提升現(xiàn)有員工的潛能。這包括管理層的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，根據(jù)員工的實(shí)際需求定制專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等。同時(shí)，建立一個(gè)既能提高效率又能激發(fā)員工動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提升員工的積極性和整體績(jī)效至關(guān)重要。HRnetOne還觀察到，一些大企業(yè)對(duì)HRBP的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求在不斷提升，所需人數(shù)卻正在下降。企業(yè)依然十分需要那些專(zhuān)注在戰(zhàn)略層面的專(zhuān)家型HRBP，來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)決策者的得力人才顧問(wèn)。有些公司也會(huì)把HRBP分為StrategicHRBP和HRConsultant團(tuán)隊(duì)。其余的一些HRBP會(huì)逐漸轉(zhuǎn)去從事運(yùn)營(yíng)層面的工作，比如人力資源各職能人才趨勢(shì)人力資源各職能人才趨勢(shì)HRBP的角色在多變且充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中愈發(fā)關(guān)鍵，HRBP必須在領(lǐng)導(dǎo)力、組織發(fā)展以及關(guān)鍵人才發(fā)展與保留這些維度上持續(xù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)探索與員工關(guān)系管理能力也在逐漸成為HRBP的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)有效預(yù)防和妥善處理內(nèi)部沖突，保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)的和諧與高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這不僅涉及到日常的溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)，更重要的是對(duì)員工心理狀態(tài)的敏銳捕捉和精準(zhǔn)分析。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，妥善處理復(fù)雜性裁員問(wèn)題也是HRBP需要應(yīng)對(duì)的重要課題，還需對(duì)關(guān)鍵人員流失可能引發(fā)的連鎖反應(yīng)及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，并預(yù)測(cè)其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的影響。值得注意的是，對(duì)勞動(dòng)法規(guī)的深入了解和嚴(yán)格遵循，是確保合規(guī)處理員工優(yōu)化問(wèn)題，避免法律糾紛和維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的關(guān)鍵。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，HRBP不僅需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，更需要靈活的應(yīng)變能力和果斷的決策能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。1313人力資源各職能人才趨勢(shì)人力資源各職能人才趨勢(shì)HROperation&SSC在一些企業(yè)中，原本設(shè)立在各個(gè)獨(dú)立部門(mén)的職位，如TA（人才招聘）、ER（員工關(guān)系）以及L&D（學(xué)習(xí)與發(fā)展正逐步被整合到SSC（共享服務(wù)中心）部門(mén)之下，使人力資源運(yùn)營(yíng)流程更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升員工的工作體驗(yàn)。這一趨勢(shì)反映了企業(yè)資源共享和流程標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)，也意味著許多崗位將不再追求高度定制化，而是更加注重效率和成本效益。隨著辦公系統(tǒng)的不斷完善以及AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)對(duì)人力資源支持性人員的需求已大幅下降，進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)職能部門(mén)的裁員。同時(shí)，鑒于一線城市，如北京和上海的人力成本及辦公租金持續(xù)攀升，眾多企業(yè)已開(kāi)始策略性地將SSC（共享服務(wù)中心）遷移至國(guó)內(nèi)二線的國(guó)家，如菲律賓、馬來(lái)西亞、印尼和印度。這些國(guó)家不僅有更具性?xún)r(jià)比的辦公租金和人力成本，當(dāng)?shù)厝瞬胚€普遍具備良好的英語(yǔ)溝通能力。這樣的戰(zhàn)略布局能在確保服務(wù)質(zhì)量和效率不受影響的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。1414人力資源各職能人才趨勢(shì)lC&B人力資源各職能人才趨勢(shì)盡管許多人力資源崗位的人員流動(dòng)頻繁，C&B（薪酬與福利）崗位卻因其技術(shù)性強(qiáng)、工作內(nèi)容復(fù)雜度高以及專(zhuān)業(yè)能力門(mén)檻高等特質(zhì)，保持了相對(duì)穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)。對(duì)于某些并未處在業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張階段的企業(yè)而言，因其不需要構(gòu)建新的激勵(lì)和獎(jiǎng)金體系，可能會(huì)出現(xiàn)精簡(jiǎn)C&B團(tuán)隊(duì)的情況，意圖更高效地利用和共享人才。相反，對(duì)于那些頻繁進(jìn)行收并購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)，C&B團(tuán)隊(duì)則顯得尤為關(guān)鍵，需要更多的人員配置來(lái)進(jìn)行薪酬架構(gòu)和福利體系的整合。隨著更多企業(yè)步入相對(duì)成熟的發(fā)展階段，薪酬福利管理在企業(yè)中愈發(fā)受到重視，如今，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始設(shè)立TotalRewards（整體Rewards不僅需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)部門(mén)需求，針對(duì)性制定薪酬和福利制度，以吸引和穩(wěn)定核心人才，還會(huì)涵蓋員工幸福感、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、工作認(rèn)可等多個(gè)維度的工作。企業(yè)采用這種全面的回報(bào)體系，意圖從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，全面、深入地給予員工應(yīng)有的認(rèn)可和尊重，從而顯著