【某宿舍樓的項(xiàng)目管理規(guī)劃設(shè)計(jì)11000字（論文）】

某宿舍樓的項(xiàng)目管理規(guī)劃設(shè)計(jì)摘要如何在施工中運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法，使整個(gè)建筑行業(yè)管理科學(xué)化、質(zhì)量服務(wù)化，整體走向規(guī)范化，在項(xiàng)目前期策劃中設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的項(xiàng)目管理策劃，指導(dǎo)后期工作，這是一個(gè)尤為重要的方面。本文針對(duì)基地工程4#單身宿舍樓項(xiàng)目管理進(jìn)行了相關(guān)研究，從項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，管理職能，工作流程等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。首先，對(duì)基地工程4#單身宿舍樓項(xiàng)目進(jìn)行概述，總結(jié)歸納基地工程4#單身宿舍樓項(xiàng)目的特點(diǎn)以及相關(guān)管理問題，并對(duì)相關(guān)成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理問題進(jìn)行詳細(xì)分析。其次，運(yùn)用項(xiàng)目管理相關(guān)理論知識(shí)解決項(xiàng)目中存在的各項(xiàng)問題，設(shè)計(jì)合理項(xiàng)目管理方案。本文利用多項(xiàng)目管理及項(xiàng)目全過程管理理論，對(duì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，建立了適應(yīng)基地工程4#單身宿舍樓項(xiàng)目的管理體系，解決項(xiàng)目過程中相關(guān)的成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的相關(guān)問題。本文針對(duì)基地工程4#單身宿舍樓項(xiàng)目中出現(xiàn)的管理問題，希望通過對(duì)本項(xiàng)目管理方案的設(shè)計(jì)，為其他同類或者類似建設(shè)項(xiàng)目在應(yīng)對(duì)成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理問題時(shí)提供借鑒。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；管理規(guī)劃；進(jìn)度管理；成本管理；質(zhì)量管理目錄摘要 I引言 1第一章施工部署 21.1工程概況 21.2建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn) 21.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn) 21.3.1基礎(chǔ) 21.3.2上部結(jié)構(gòu)材料 21.3.3墻體 21.3.4保護(hù)層厚度 31.3.5給排水設(shè)計(jì)要求 3第二章項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施依據(jù) 42.1項(xiàng)目本體性依據(jù) 42.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù) 42.3相關(guān)施工構(gòu)造圖集 4第三章項(xiàng)目組織管理體系 53.1工程項(xiàng)目程序 53.2項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 63.3項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 63.4質(zhì)量控制的組織結(jié)構(gòu)圖 7第四章建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)部門職責(zé) 84.1項(xiàng)目工程部工作 84.2項(xiàng)目部經(jīng)理的工作職責(zé) 94.3工程部主要工作職責(zé) 94.4開發(fā)部主要工作職責(zé) 94.5崗位職責(zé) 104.6信息部主要工作職責(zé) 11第五章項(xiàng)目管理 125.1項(xiàng)目的成本管理 125.1.1本工程項(xiàng)目投資控制要求 125.1.2本工程投資管理的原則 135.1.3本工程項(xiàng)目的投資控制措施 135.1.4投資控制工作流程 135.2項(xiàng)目的進(jìn)度管理 145.2.1本工程保證工期的施工措施 155.2.2工程中應(yīng)進(jìn)行的工作 155.2.3進(jìn)度管理的措施 155.2.4本工期目標(biāo)管理原則 165.2.5工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程 165.2.6進(jìn)度控制執(zhí)行系統(tǒng) 175.3項(xiàng)目的質(zhì)量管理 175.3.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 185.3.2建立質(zhì)量管理體系 195.3.3本工程的質(zhì)量目標(biāo)管理原則 195.3.4質(zhì)量管理工作流程 195.3.5質(zhì)量控制工作流程 205.3.6分部分項(xiàng)工程檢查計(jì)劃 225.3.7施工階段的質(zhì)量控制 24結(jié)論 27參考文獻(xiàn) 29引言項(xiàng)目管理毫無疑問被普遍認(rèn)為已經(jīng)是當(dāng)前各種類型的企業(yè)組織中最為普遍和非常流行的一種組織管理模式之一，項(xiàng)目管理也已發(fā)展成為不斷增強(qiáng)一個(gè)組織的綜合執(zhí)行管理能力與提高競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力的主要力量源泉。許多客戶組織都現(xiàn)在正試圖積極尋求通過一種創(chuàng)新性方式地嘗試采用企業(yè)項(xiàng)目資源管理的這種方式為每個(gè)客戶組織帶來許多更好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，組織競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)項(xiàng)目管理成熟化的程度越高，組織競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)也越明顯。一個(gè)工程項(xiàng)目管理組織如果只是想成功有效推行一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)，需要從項(xiàng)目戰(zhàn)略、制度、方法、流程和激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)不同層面對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都能夠進(jìn)行提供支持、幫助、監(jiān)督、控制、考核和制定獎(jiǎng)懲等一個(gè)項(xiàng)目組織管理文化活動(dòng)，并且以此形成適當(dāng)?shù)囊粋€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)工作文化，這個(gè)管理過程本身就是一個(gè)項(xiàng)目工程組織管理級(jí)別和工程項(xiàng)目組織管理信息系統(tǒng)所要研究解決的一些項(xiàng)目關(guān)鍵性管理問題。建設(shè)工程招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)劃文件是關(guān)于國(guó)家組織指導(dǎo)的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的一份重要綱領(lǐng)性政策文件，它主要是國(guó)家指導(dǎo)了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的各部門如何組織全面地統(tǒng)籌開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作，是招標(biāo)業(yè)主向項(xiàng)目招標(biāo)代理人員所在地聘請(qǐng)的管理咨詢機(jī)構(gòu)申請(qǐng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的重要理論基礎(chǔ)。對(duì)于其他建設(shè)項(xiàng)目的其他經(jīng)營(yíng)參與管理單位，如對(duì)于設(shè)計(jì)方承建項(xiàng)目、施工單位和其他供貨管理單位等，為了同時(shí)進(jìn)行其他建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理也許有可能因此需要同時(shí)編制其他建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，但它只是因?yàn)樯婕瓣P(guān)系到一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的一個(gè)重要組成方面，并且不能體現(xiàn)一個(gè)各相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)效益，可以將其簡(jiǎn)稱上分為對(duì)于設(shè)計(jì)方承建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)規(guī)劃、施工方建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和對(duì)于供貨方建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

第一章施工部署1.1工程概況1.2建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)該工程平面布置為長(zhǎng)40.31米、寬17.11米的長(zhǎng)方形，底層建筑面積597.5平方米，用打預(yù)制鋼筋混凝土方筏型基礎(chǔ)。墻體：混凝土剪力墻，內(nèi)墻：填充墻，屋面：隔熱層、APP聚苯乙烯泡沫板保溫層。1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)1.3.1基礎(chǔ)鋼筋混凝土筏型基礎(chǔ)，承臺(tái)梁采用C30混凝土，其下墊層采用夯填爐渣墊層。1.3.2上部結(jié)構(gòu)材料混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)體系，鋼筋混凝構(gòu)造柱用C25混凝土，其余梁、柱、板為C25混凝土。1.3.3墻體混凝土剪力墻，內(nèi)墻采用填充墻。1.3.4保護(hù)層厚度地面以上柱30mm，梁25mm，板15mm。1.3.5給排水設(shè)計(jì)要求給水方式：地質(zhì)勘探隊(duì)給水管網(wǎng)。1.4工程總目標(biāo)第二章項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施依據(jù)2.1項(xiàng)目本體性依據(jù)2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)2.3相關(guān)施工構(gòu)造圖集建筑結(jié)構(gòu)圖，建筑平面圖，節(jié)點(diǎn)詳圖。第三章項(xiàng)目組織管理體系3.1工程項(xiàng)目程序工程項(xiàng)目按照技術(shù)程序運(yùn)作是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基本要求，是由于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所必須達(dá)到的要求，也是由于技術(shù)程序復(fù)雜所決定的。目前，我國(guó)的城市基礎(chǔ)建設(shè)過程大致可以劃分六個(gè)階段，如表3.1。表3.1建設(shè)程序表3.2項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖合同的具體實(shí)施流程結(jié)構(gòu)圖(定義如下圖3.1)明確性地表示了同建設(shè)合作單位、設(shè)計(jì)合作單位、顧問管理服務(wù)合作單位、監(jiān)理服務(wù)單位、以及其他不同施工單位之間的合作關(guān)系，便于進(jìn)行合同管理。圖3.1合同實(shí)施結(jié)構(gòu)圖3.3項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖本項(xiàng)目工程設(shè)置的部門是一個(gè)如圖3.2所示的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目為主要發(fā)展目標(biāo)的垂直結(jié)構(gòu)圖，部門即為一個(gè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部成員主要根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人員和專業(yè)的需求進(jìn)行設(shè)置，人員直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。圖3.2項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖3.4質(zhì)量控制的組織結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)督管理控制的總體組織管理結(jié)構(gòu)示意圖定義如下圖3.3，其目的主要是為了有效解決不同的項(xiàng)目參與者對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量認(rèn)識(shí)程度不同和差異理解問題，減少各方在不同質(zhì)量管理要求上的沖突，以此作為主要基礎(chǔ)作用來有效地控制解決問題。圖3.3質(zhì)量控制的組織結(jié)構(gòu)圖第四章建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)部門職責(zé)4.1項(xiàng)目工程部工作1.工程部門在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)施工和質(zhì)量的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度和安全。2.遵守黨和國(guó)家有關(guān)的建筑施工質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)管理要求、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律行政規(guī)定，對(duì)各類建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量安全控制管理監(jiān)督與施工技術(shù)管理指導(dǎo)。3.根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)制定年度編排了工程部各項(xiàng)年度活動(dòng)總結(jié)計(jì)劃及年終報(bào)告。4.辦理項(xiàng)目開工申請(qǐng)和審批手續(xù)、辦理暫定性設(shè)施及其他設(shè)備、搬運(yùn)線路等，創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。5.組織技術(shù)人員定期對(duì)全過程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查和合格評(píng)定，確保全過程施工工程質(zhì)量。6.審查各項(xiàng)目施工單位的實(shí)際施工進(jìn)度，并按施工要求進(jìn)行組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。7.配合紅線值班人員完成坐標(biāo)的測(cè)定工作，并對(duì)重點(diǎn)紅線的坐標(biāo)點(diǎn)位置和重要建筑物高程紅線點(diǎn)進(jìn)行紅線保護(hù)工作。8.參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作。4.2項(xiàng)目部經(jīng)理的工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)定期向工程項(xiàng)目的有關(guān)主管單位領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)一些有關(guān)于本工程項(xiàng)目的具體工作實(shí)施進(jìn)展，及時(shí)請(qǐng)示未來有可能變更的事宜，避免項(xiàng)目成本的增加。2.負(fù)責(zé)組織建筑工作技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，解決本建筑工程在過程中已經(jīng)或可能將會(huì)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并且在一定情況下邀請(qǐng)甲方的有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自參加。3.監(jiān)督檢查監(jiān)理單位管理，在權(quán)限授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行利益分配。4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的項(xiàng)目管理執(zhí)行和編制項(xiàng)目管理實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃，并對(duì)相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化分析管理，同時(shí)進(jìn)行資源的動(dòng)態(tài)管理。5.履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。6.搜集相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量材料，提前準(zhǔn)備好結(jié)算相關(guān)質(zhì)量材料，理項(xiàng)目經(jīng)理部門解體的善后事宜。7.協(xié)助做好工程款支付結(jié)算工作安排和其他事宜。8.負(fù)責(zé)在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及到一些相關(guān)的對(duì)外部門進(jìn)行相應(yīng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。4.3工程部主要工作職責(zé)1.組織進(jìn)行實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，初步擬定設(shè)計(jì)項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)研究的前期工作。2.負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目前期的咨詢工作和管理工作。擬訂公司項(xiàng)目前期管理工作辦法。3.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作階段中對(duì)外交流合作、投資融資、招編策劃工作和聯(lián)系工作。4.編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃。5.參與建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，代表公司準(zhǔn)備好各種合同文本。6.參與工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，掌握工程進(jìn)度。7.完成公司負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)4.4開發(fā)部主要工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全周期的外聯(lián)業(yè)務(wù)和后勤保障工作。2.在各相關(guān)部門配合下辦理建筑工程施工報(bào)建的相關(guān)手續(xù)。3.向各級(jí)消防、環(huán)保、人防、綠化、衛(wèi)生防疫、交警等部門報(bào)批施工圖。4.編制、審查建筑工程預(yù)決算。5.根據(jù)相關(guān)政策及合同要求，做好項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的整體拆遷安置。4.5崗位職責(zé)1.向市建委與計(jì)委申辦投資建設(shè)項(xiàng)目（立項(xiàng)）、啟動(dòng)工程申請(qǐng)書、開發(fā)報(bào)告。2.向市城鄉(xiāng)規(guī)劃局申請(qǐng)?zhí)岢鍪褂玫膰?guó)有土地紅線，申請(qǐng)?zhí)岢龌蛏暾?qǐng)予以提出調(diào)整土地規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)要點(diǎn)；提出申請(qǐng)同意轉(zhuǎn)讓或者改變規(guī)劃使用的國(guó)土地域主體性質(zhì)，提請(qǐng)報(bào)審的內(nèi)容是本市新建、改造、擴(kuò)大等建設(shè)項(xiàng)目的主體建筑設(shè)計(jì)總體方案、初步設(shè)計(jì)方案、施工流程示意圖和總設(shè)計(jì)，提請(qǐng)申辦電網(wǎng)管線等項(xiàng)目單項(xiàng)施工牌照，并在申請(qǐng)前期開始規(guī)劃施工、進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)劃性的竣工驗(yàn)收。3.向消防監(jiān)督部門報(bào)審有關(guān)新建、拓寬、改造等項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、初步規(guī)劃、施工示意圖設(shè)計(jì)。4.向人防辦公室申請(qǐng)批準(zhǔn)進(jìn)行有關(guān)新建、擴(kuò)大、改造人防項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)，報(bào)審有關(guān)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案、初步設(shè)計(jì)、施工方案圖紙和總設(shè)計(jì)。5.將新建工程的建筑材料、設(shè)計(jì)方案和施工示意書資格報(bào)交環(huán)保局審核。6.向本市公安交通管理局申請(qǐng)?zhí)岢錾贽k有關(guān)城市新建、擴(kuò)大、改造道路項(xiàng)目的備案申請(qǐng)和項(xiàng)目立項(xiàng)，報(bào)審確定有關(guān)道路建筑設(shè)計(jì)施工方案、初步設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃路線圖以及設(shè)計(jì)方案中的永久停車進(jìn)出口、停車位等。7.向規(guī)劃局、消防局、人防辦、環(huán)保局、計(jì)委、建委、公安交通管理局、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫站等政府部門申辦的其他報(bào)建事項(xiàng)。8.負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家報(bào)批報(bào)建的具體技術(shù)文件和有關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求(其中包括有關(guān)文本文字內(nèi)容、圖紙顏色深度、份數(shù))，并負(fù)責(zé)配合建設(shè)項(xiàng)目部技術(shù)主任及其設(shè)計(jì)技術(shù)人員對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)部的技術(shù)指標(biāo)及其他有關(guān)行業(yè)規(guī)范的技術(shù)要求事項(xiàng)實(shí)施監(jiān)督核查。9.負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)主管部門主要負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)技術(shù)單位名稱進(jìn)行明確解釋或者應(yīng)當(dāng)明確指出在工程報(bào)建項(xiàng)目工作實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)采取的地方政府和企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向政策措施。10.負(fù)責(zé)組織開展報(bào)批和提高工程質(zhì)量所必須要求的攻關(guān)性會(huì)議活動(dòng)，對(duì)所有參與攻關(guān)性協(xié)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)與人員負(fù)責(zé)。11.負(fù)責(zé)及時(shí)促進(jìn)或者優(yōu)化與政府的合作關(guān)系，為公司搭建可持續(xù)的友好合作平臺(tái)。4.6信息部主要工作職責(zé)1.接收工程監(jiān)理部門工程師各項(xiàng)檢查報(bào)告及相關(guān)文件。2.提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。3.建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系。4.對(duì)項(xiàng)目的資料和信息進(jìn)行管理，提交任何關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的各種資料，并及時(shí)地提供專門的報(bào)表和匯總。5.將所有設(shè)計(jì)資料整理并裝訂成冊(cè)，在一個(gè)項(xiàng)目完成后再向業(yè)主提供。對(duì)于項(xiàng)目工程部的具體任務(wù)和工作要求也是必須由相關(guān)的部門一起進(jìn)行。6.對(duì)本項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行資格審查、批準(zhǔn)，檢查報(bào)告予以保管和備份，供工作人員隨時(shí)查用。第五章項(xiàng)目管理5.1項(xiàng)目的成本管理為更好的進(jìn)行成本控制，需要了解建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成。（如表5.1）表5.1建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成表5.1.1本工程項(xiàng)目投資控制要求1.堅(jiān)持以增收、節(jié)支為主、全面把握將責(zé)任和權(quán)利緊密結(jié)合為一體的基本原則。用目標(biāo)管理方法來實(shí)現(xiàn)有效控制。2.做好企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略策劃，優(yōu)化資源配置、合理利用、動(dòng)態(tài)管理各生產(chǎn)要素。特別是要把握好材料費(fèi)用成本。3.加強(qiáng)各項(xiàng)施工質(zhì)量定額的監(jiān)督管理和對(duì)各項(xiàng)施工質(zhì)量任務(wù)的監(jiān)督管理，控制施工勞動(dòng)力生產(chǎn)活動(dòng)和施工物化過程勞動(dòng)力的消耗。4.加強(qiáng)調(diào)度操作克服可能造成成本上升而產(chǎn)生的各類干擾。5.及時(shí)進(jìn)行索賠，使實(shí)際成本支出真實(shí)。6.做好企業(yè)月度預(yù)算成本原始數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)收集和分析整理，正確綜合計(jì)算企業(yè)月度實(shí)際成本，分析企業(yè)月度預(yù)算成本計(jì)劃和月度實(shí)際成本之間的敏感差異，充分準(zhǔn)確地注意不利的成本差異，認(rèn)真地研究分析企業(yè)存在敏感成本差異的主要原因，特別是需要高度重視影響盈虧平衡比例的不利異?，F(xiàn)象及其原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)研究采取措施盡快地徹底消除這些不利現(xiàn)象。7.在進(jìn)行月度成本核算工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任項(xiàng)目成本核算。8.加強(qiáng)了對(duì)分包項(xiàng)目造價(jià)的控制。5.1.2本工程投資管理的原則1.將工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款作為投資控制的總目標(biāo)。2.根據(jù)工程總承包合同中的相關(guān)約定進(jìn)行審核撥付簽認(rèn)。3.根據(jù)工程總承包合同中相關(guān)約定進(jìn)行竣工結(jié)算。5.1.3本工程項(xiàng)目的投資控制措施1.工程部門還應(yīng)當(dāng)及時(shí)會(huì)同項(xiàng)目預(yù)審單位和部門人員在進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查其中是否出現(xiàn)特殊情況，如有則作出相應(yīng)的改動(dòng)。2.項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)會(huì)同工程預(yù)審單位部及其他財(cái)務(wù)部門在本項(xiàng)目開工前研究制訂相關(guān)的工程資金撥款方案。3.對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)的前期變更，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持措施、材料等所可能涉及的一切費(fèi)用都要進(jìn)行嚴(yán)格控制。工地現(xiàn)場(chǎng)僅對(duì)于在工地設(shè)計(jì)預(yù)算圖紙之外及其他因?yàn)楣さ卦O(shè)計(jì)圖紙變化等各種原因可能導(dǎo)致延誤引起的工地簽證受理事件進(jìn)行工地受理，簽證的受理內(nèi)容一般是由公司駐地在崗辦理工地的工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)師及工程公司的規(guī)劃預(yù)審設(shè)計(jì)單位和工地項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目管理人員。4.工程款的上報(bào)撥付按照各個(gè)項(xiàng)目施工單位的審計(jì)實(shí)際所得及需要撥付完成的各個(gè)工程建設(shè)數(shù)量和各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度向其部門上報(bào)工程撥款實(shí)施方案。5.項(xiàng)目工程部門應(yīng)當(dāng)制定對(duì)工程進(jìn)度的獎(jiǎng)罰政策，促進(jìn)施工單位提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。6.工程各階段或工程竣工后的結(jié)算單價(jià)由資格預(yù)審部門審核后確定，并交由財(cái)務(wù)部門審核。工程結(jié)算單價(jià)及余款由資格預(yù)審部門根據(jù)工程結(jié)算金額進(jìn)行撥出。7.加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。5.1.4投資控制工作流程投資資金控制的主要工作基本流程即是把一個(gè)大型建筑工程投資項(xiàng)目實(shí)際投資的各種可能性或者發(fā)生的情況始終控制在經(jīng)過國(guó)家專門審定的項(xiàng)目投資規(guī)模限額或者由項(xiàng)目業(yè)主自行建議提出的國(guó)家規(guī)定投資幅度以內(nèi)，動(dòng)態(tài)地跟蹤控制一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際投資，掌握這些影響其項(xiàng)目投資的多種和各方面影響因素，以利于保障一個(gè)項(xiàng)目工程投資資金管理的一個(gè)總體目標(biāo)順利得到實(shí)現(xiàn)，以求每一個(gè)大型建設(shè)工程投資項(xiàng)目都必須能夠合理地正確分配和合理利用項(xiàng)目資金，取得更好的項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益和新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展效益。本次建設(shè)工程項(xiàng)目就是按照上述如下流程圖5.1進(jìn)行對(duì)本次工程的總投資項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。圖5.1投資控制工作流程圖5.2項(xiàng)目的進(jìn)度管理工程項(xiàng)目的具體進(jìn)度工期管理主要功能是一般意義泛指由工程項(xiàng)目管理者根據(jù)一個(gè)工程的建設(shè)目標(biāo)和具體工期管理需求自己制定編制的建設(shè)計(jì)劃，付諸實(shí)施且在這個(gè)實(shí)施過程中必須經(jīng)常地認(rèn)真檢查建設(shè)計(jì)劃的具體性及實(shí)際實(shí)施落地和具體執(zhí)行效果狀況，分析其出現(xiàn)進(jìn)度與工期偏差的主要原因，在此基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行調(diào)整，修改建設(shè)計(jì)劃等并直到一個(gè)工程完全基本竣工之后才能正式交付施工使用，通過對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理受到直接影響的主要因素進(jìn)行采取有效地質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)管理，將項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃和具體工期都控制在預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)，在充分考慮兼顧建設(shè)成本，質(zhì)量和工期控制這一建設(shè)目標(biāo)的基本需要同時(shí)，努力做到減少和合理縮短建設(shè)項(xiàng)目的具體建設(shè)過程工期。5.2.1本工程保證工期的施工措施1.工期實(shí)施質(zhì)量安全保障基本措施主要目的是通過考慮如何同時(shí)加快道路基礎(chǔ)設(shè)施建筑立體網(wǎng)絡(luò)交叉施工和道路主體工程網(wǎng)絡(luò)交叉施工進(jìn)度，按主體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度，縮短網(wǎng)絡(luò)工期。2.影響建筑工期的因素主要有雨季、材料采購(gòu)，設(shè)計(jì)變更，對(duì)工人操作技術(shù)和速度進(jìn)行評(píng)估。需要充分調(diào)動(dòng)各種積極性因素來提高管理者和工作質(zhì)量，合理利用建筑施工的場(chǎng)地，增加勞動(dòng)力提前量。3.雨季施工即將來臨時(shí)，可以進(jìn)行室內(nèi)工程施工。例如小型施工預(yù)制高層建筑板的構(gòu)件，木工制作橫板的板縫清理，刷上各種隔離清潔劑，電線的安裝配管不暢等的檢查。4.做到所有設(shè)備的完好率100%，按時(shí)檢查維修相關(guān)設(shè)備，確保正常的施工。5.強(qiáng)化施工全過程安全管理，提高安全生產(chǎn)率，減少由于事故引起的施工時(shí)間浪費(fèi)。6.提高項(xiàng)目整體進(jìn)度的機(jī)械化能力，縮短相關(guān)時(shí)間。7.推廣相關(guān)領(lǐng)域新型技術(shù)的應(yīng)用，節(jié)省施工時(shí)間，簡(jiǎn)化工藝流程。5.2.2工程中應(yīng)進(jìn)行的工作5.2.3進(jìn)度管理的措施1.進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制一個(gè)具有實(shí)施性的項(xiàng)目施工計(jì)劃組織方案設(shè)計(jì)，成立一個(gè)以各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和各部門人員為首，由負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)和施工計(jì)劃組織管理人員共同負(fù)責(zé)組成的各分項(xiàng)目工程進(jìn)度施工計(jì)劃組織管理工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，在每一個(gè)分項(xiàng)目的工程計(jì)劃啟動(dòng)前，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度縱道設(shè)計(jì)地圖。2.對(duì)于每一個(gè)重點(diǎn)線路項(xiàng)目，制定細(xì)致、可行、優(yōu)化的施工方案，配備高素質(zhì)、專業(yè)、全面的工程師來承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目的指導(dǎo)工作。同時(shí)選擇具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目不會(huì)因技術(shù)等原因而延誤施工。3.根據(jù)總工期要求，每月編制施工計(jì)劃和實(shí)施措施，合理安排各工程的施工順序，充分利用有利條件。能夠以連續(xù)作業(yè)為原則，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)加快施工進(jìn)度，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。4.健全項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作部門和組織機(jī)構(gòu)、合理安排設(shè)計(jì)工序、組織和合理協(xié)調(diào)好每一位施工班組的各項(xiàng)施工操作程序，把握每三個(gè)一位的設(shè)計(jì)工期和工作目標(biāo)都及時(shí)分解上報(bào)給各個(gè)施工班組，逐步予以落實(shí)。5.管理人員需要經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)備及人員以及工程流程是否符合施工要求。5.2.4本工期目標(biāo)管理原則1.依照建設(shè)單位與承包人或者施工方正式訂立的工程總承包合同中規(guī)定的時(shí)間確定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度為其控制目標(biāo)。2.承包單位根據(jù)“合同”中的工期總要求和目標(biāo)編制相應(yīng)的工程實(shí)際施工方案進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。3.承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。5.2.5工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程表5.2為工程進(jìn)度控制全過程即本次工程建設(shè)的全過程和對(duì)于進(jìn)度的控制之間全過程相互聯(lián)系，本次工程的進(jìn)度控該制的重點(diǎn)階段為項(xiàng)目建設(shè)前的準(zhǔn)備和施工階段。表5.2進(jìn)度控制的全過程表5.2.6進(jìn)度控制執(zhí)行系統(tǒng)圖5.2為工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制執(zhí)行實(shí)施管理系統(tǒng)圖，由圖中可以看出的關(guān)系是，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制，監(jiān)理單位應(yīng)依照工程監(jiān)理合同對(duì)進(jìn)度管理執(zhí)行部署。各個(gè)單位的工程進(jìn)度管理控制要求在執(zhí)行過程中應(yīng)做到相互之間的銜接與聯(lián)系，進(jìn)行合理而有效地運(yùn)行，從而有效地保證了本工程的進(jìn)度管理，最終控制整體目標(biāo)的完成。圖5.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施系統(tǒng)圖5.3項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理（qualitymanagement)主要是一種泛指企業(yè)為了確定自己的質(zhì)量戰(zhàn)略、目標(biāo)及其職責(zé)，并通過對(duì)企業(yè)在質(zhì)量管理體系中的整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略策劃、質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量保障和產(chǎn)品質(zhì)量改善等手段而使之達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的全部管理活動(dòng)。5.3.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1.“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的企業(yè)宗旨，是每個(gè)建筑工人的最高職業(yè)道德追求，是每一個(gè)建筑企業(yè)的安身立命長(zhǎng)生之本。通過現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理(實(shí)現(xiàn)全過程服務(wù)精品，動(dòng)態(tài)績(jī)效管理，節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰)模式來有效實(shí)現(xiàn)針對(duì)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量提高要求。2.過程制造精品：建筑工程的質(zhì)量管理就是一個(gè)系統(tǒng)的配套工程，把管理建筑工程看作一個(gè)配套系統(tǒng)，那么土建、水電、消防、燃?xì)?、大配套等都是里面的一個(gè)不同子系統(tǒng)，每個(gè)不同子系統(tǒng)但是從技術(shù)上的功能專業(yè)性應(yīng)用角度看來聽起來都應(yīng)該是獨(dú)立于其他各個(gè)子系統(tǒng)，但是從各個(gè)系統(tǒng)功能上的應(yīng)用角度看來聽起來又彼此間沒有所謂的聯(lián)系，而每一個(gè)不同子系統(tǒng)的產(chǎn)品制造與安裝生產(chǎn)線的形成，又是由一道道各個(gè)工序共同銜接組成，系統(tǒng)和各個(gè)系統(tǒng)之間也由許多的各種交叉操作工序共同銜接組成，所以我們?nèi)绻_想整個(gè)系統(tǒng)的管理產(chǎn)品質(zhì)量過硬，必須從每一道各個(gè)工序本身開始仔細(xì)抓起，使每一道各個(gè)工序的產(chǎn)品質(zhì)量都能夠達(dá)到了規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來我們才會(huì)更有可能能夠促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的管理建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，也就是說，用“過程精品”來澆鑄“精品工程”。3.動(dòng)態(tài)化的管理：我們從施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者管理的關(guān)系上來規(guī)范一個(gè)施工企業(yè)，在此關(guān)系上，涉及了企業(yè)的三個(gè)層次：企業(yè)管理層面、項(xiàng)目管理層面、作業(yè)管理層面。每個(gè)層面都是由不同的個(gè)體所組成，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與這三個(gè)層面之間良性互動(dòng)直接有關(guān)。4.節(jié)點(diǎn)考核：將施工中的各種分部分項(xiàng)工程等作為整個(gè)過程來進(jìn)行管理和考核，可以獲取出更好的效果。沒有了考核就不會(huì)有比較，就不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀和先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)，就不會(huì)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)形成一股“比、拼、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于質(zhì)量的管理也就沒有了動(dòng)力和奮斗目標(biāo)。所以，規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)和考核指標(biāo)，并把項(xiàng)目質(zhì)量的考核指標(biāo)直接同其收入相關(guān)系，與其晉升相關(guān)系，最大限度地充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和職工在質(zhì)量管理中的主動(dòng)性、創(chuàng)造力，保障了質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5.嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰：每年當(dāng)節(jié)點(diǎn)的考核指標(biāo)都落到每一位個(gè)人以后，一定要同時(shí)配套針對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督和控制目標(biāo)而設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰，在以往的實(shí)踐中，重獎(jiǎng)再加倍。嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度既是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的階段性管理末端，也是下一步各個(gè)節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)。5.3.2建立質(zhì)量管理體系1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，并明確相應(yīng)的操作流程和崗位職責(zé)。在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系的保證下，確保所有建筑材料的質(zhì)量均能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2.建立健全物業(yè)公司的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理監(jiān)督考核管理體系，對(duì)物業(yè)公司的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，同時(shí)做好與物業(yè)公司的工程質(zhì)檢管理機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)。3.配備了各個(gè)專業(yè)的檢查和技術(shù)人員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證了各個(gè)分部、每一個(gè)工程施工時(shí)間內(nèi)都有相應(yīng)的質(zhì)量管理人員。5.3.3本工程的質(zhì)量目標(biāo)管理原則核心是工程質(zhì)量，但是與施工進(jìn)度與成本管理相互制約。

5.3.4質(zhì)量管理工作流程工程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程的主要目標(biāo)即是保證工程項(xiàng)目總體質(zhì)量及相關(guān)節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制要求的前提下達(dá)到合同的要求。質(zhì)量管理工作流程即如圖5.3。圖5.3質(zhì)量工作流程圖5.3.5質(zhì)量控制工作流程工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制是指對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，分階段地進(jìn)行管理控制，全面施工，以保證達(dá)到各個(gè)施工階段質(zhì)量最優(yōu)。圖5.4質(zhì)量控制工作流程圖5.3.6分部分項(xiàng)工程檢查計(jì)劃表5.3分部分項(xiàng)工程檢查計(jì)劃表5.3.7施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制1、掌握并熟悉產(chǎn)品質(zhì)量管理控制的基本依據(jù)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范及其他有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的強(qiáng)制性規(guī)定。2、施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。3、對(duì)工程需要的原材料和半成品進(jìn)行質(zhì)量管理。(現(xiàn)場(chǎng)物資的擺放及有關(guān)標(biāo)志等，不合格的物資必須及時(shí)清退進(jìn)場(chǎng))。4、對(duì)施工設(shè)備和機(jī)械質(zhì)量進(jìn)行控制。(主要施工機(jī)械采用專機(jī)或者自動(dòng)化操作制，在進(jìn)行操作時(shí)技術(shù)人員必須取得執(zhí)業(yè)資格后方可以獨(dú)立進(jìn)行操作)。5、對(duì)建筑施工單位負(fù)責(zé)上報(bào)的建筑施工工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織圖和設(shè)計(jì)材料進(jìn)行資格審核。6、施監(jiān)理規(guī)劃和工時(shí)必須有施工技術(shù)交底。質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量的控制；2、工序交接檢查；3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；4、工程變更和處理；5、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理；對(duì)于建設(shè)單位提交的關(guān)于進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更或者進(jìn)行技術(shù)審批核定的事項(xiàng)，由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，處理的流程請(qǐng)?jiān)斠姽こ瘫O(jiān)理計(jì)劃。6、工程質(zhì)量事故處理其中主要包含了對(duì)工程質(zhì)量事故原因和后果責(zé)任關(guān)系進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)相關(guān)處理辦法措施項(xiàng)目進(jìn)行處理，對(duì)國(guó)家批準(zhǔn)的相關(guān)處理措施項(xiàng)目制定質(zhì)量事故的相關(guān)技術(shù)性處理措施或者具體解決辦法，并對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。本工程保證操作質(zhì)量具體措施1、隱檢隱蔽工程的驗(yàn)收由工程監(jiān)理方承擔(dān)，工程部門負(fù)責(zé)。(1)槽底與打樁基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的檢查設(shè)計(jì)(2)鋼筋施工。(3)焊接檢查。(4)高層建筑所用防水材料施工。(5)對(duì)地下給水電排水管道安裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查其安裝位置、標(biāo)高、坡度、測(cè)量值和試壓、封閉式地下供水系統(tǒng)管道的安裝防銹、抗聞和防水預(yù)埋件。(6)對(duì)于電氣電纜暗配耐壓線路：需要同時(shí)檢查接線位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐蝕及接頭等檢查。(7)建筑施工作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用相關(guān)材料進(jìn)行高強(qiáng)度測(cè)量。2、預(yù)檢3、結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查驗(yàn)收5、推行建筑樣板制按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行樣板施工設(shè)計(jì)制作并提出高層建筑主體結(jié)構(gòu)室內(nèi)裝飾裝修工程的建筑樣板，經(jīng)企業(yè)認(rèn)證后方可作為施工質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收的操作標(biāo)準(zhǔn)；墻面、地上層的抹灰、涂料、裝飾施工時(shí)必須首先設(shè)計(jì)一個(gè)裝飾樣板間，經(jīng)過物業(yè)監(jiān)理、工程部或者政府質(zhì)監(jiān)質(zhì)檢站等的驗(yàn)收部門檢查審核合格后，方能許可通過批準(zhǔn)開工進(jìn)行這些大面積的裝飾施工。本項(xiàng)目工程施工及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收第一階段的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制1、工程在期內(nèi)全部竣工后，在工程監(jiān)理驗(yàn)收單位竣工驗(yàn)收資料合格后，工程監(jiān)理部門人員應(yīng)及時(shí)與竣工監(jiān)理驗(yàn)收單位協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，合格后及時(shí)認(rèn)真審核相關(guān)技術(shù)證明資料，上報(bào)市質(zhì)保局竣工驗(yàn)收中心備