任務(wù)2 認識生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理

項目1汽車生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述任務(wù)2

認識生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點，是企業(yè)的基礎(chǔ)管理組織。企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進行。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、提高員工素養(yǎng)、增強企業(yè)競爭力。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理知識、會進行生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理，是汽車制造人員需要具備的職業(yè)技能。任務(wù)描述企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組進行，班組承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，并對該班組的安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理和人員管理等負有重大責(zé)任。假如你是一名班組長或班組骨干，請結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理知識，與班級同學(xué)積極討論，小組合作，完成班組組建任務(wù)和班組任務(wù)分析任務(wù)。任務(wù)書（1）班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位班組由同工種或性質(zhì)相近員工，或有連帶關(guān)系需配套協(xié)作的不同工種員工組成，班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位。（2）班組是企業(yè)分級管理不可缺少的最基層單位班組工作是企業(yè)各項工作的落腳點，生產(chǎn)第一線的大量工作都要靠班組去組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。（3）班組是整個生產(chǎn)過程不可缺少的環(huán)節(jié)一、班組知識1.班組的性質(zhì)（1）班組長的地位班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。（2）班組長的作用班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)；班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。（3）班組長的職責(zé)①

勞動管理

②

生產(chǎn)管理

③

安全管理

④

輔助上級一、班組知識2.班組長的地位與職責(zé)班組組織機構(gòu)成員一般包括班組長、班組安全員、質(zhì)量檢驗員、記錄員等班組骨干，以及班組成員等。班組的人員總數(shù)應(yīng)根據(jù)班組工作實際進行設(shè)置，以利于工作的開展。一、班組知識3.班組組織機構(gòu)班組園地是班組向外界、員工宣傳的一個重要窗口。班組園地是班組內(nèi)部組織學(xué)習(xí)、召開會議的場所，是班組成員休息和交流的場所。一、班組知識4.班組園地班組會是一個有組織的集體討論，旨在改進班組運營，確定工作目標，解決工作中出現(xiàn)的問題。在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，班組會是保證協(xié)同工作和業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的重要手段。一、班組知識5.班組會班組會包含班前會和班后會。班前會的召開流程：一、班組知識5.班組會①

點名考勤一般采取全體班組成員圍成一圈（或站成一排），班組長面對全體員工的形式。②

班前檢查檢查工作服穿戴情況，有無不符合要求；檢查安全帽、安全帶、防護眼鏡等防護用品是否佩戴正確；檢查員工精神狀態(tài)。③

布置工作④

班前喊話班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理組織生產(chǎn)要素，利用各種信息，實現(xiàn)按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。二、班組管理1.班組管理的定義（1）安全管理。安全是現(xiàn)場管理的前提，現(xiàn)場管理的目標必須是滿足安全的情況下達成才是有效的。生產(chǎn)的損失是可以挽回的，安全是關(guān)系到人的生命的最重要的事情，是不可逆的。（2）質(zhì)量管理。現(xiàn)場是生產(chǎn)產(chǎn)品的場所，產(chǎn)品是制造出來的，制造過程的質(zhì)量滲透在作業(yè)中，因此，要在作業(yè)中保證和確認質(zhì)量。（3）生產(chǎn)管理。班組每天都會接受生產(chǎn)任務(wù)，而生產(chǎn)的數(shù)量就是客戶訂購的的數(shù)量。在適當?shù)臅r間將產(chǎn)品交給客戶是非常重要的。（4）設(shè)備管理。設(shè)備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（5）成本管理。企業(yè)一個重要的關(guān)注指標是利潤，提高價格、增加銷售量、降低成本都是獲取利潤的方法。（6）人員管理。人是班組管理各個要素中最活躍的，班組所有的管理都要通過人去實施。班組管理的核心要素是人員管理。二、班組管理2.班組管理的任務(wù)三、班組現(xiàn)場管理模式1.現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理可以消除隱患，預(yù)防事故，保證生產(chǎn)，減少損失。通過現(xiàn)場安全管理活動，可使員工樹立“安全第一”的意識。2.零缺陷質(zhì)量管理零缺陷質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的完美表現(xiàn)，是質(zhì)量管理的要求和目標。零缺陷質(zhì)量是一種不容忍缺陷的心態(tài)，是一種第一次就把事情做對的追求。3.現(xiàn)場5S管理現(xiàn)場5S管理活動是管理生產(chǎn)現(xiàn)場的重要手段。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各種不利因素和行為，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。4.現(xiàn)場標準作業(yè)標準作業(yè)是以現(xiàn)場安全生產(chǎn)、技術(shù)活動的全過程及其要素為主要內(nèi)容，按照安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制訂作業(yè)程序標準和貫徹標準的一種有組織活動。5.現(xiàn)場成本管理班組成本管理是企業(yè)控制成本、節(jié)