電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃與實(shí)踐匯報(bào)方案三個(gè)文檔

目目錄①國(guó)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路③國(guó)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施②國(guó)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)④國(guó)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑毀字化通賦能+驅(qū)動(dòng)生態(tài)比發(fā)代化治理·數(shù)字化綜合效益增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率超過(guò)70%·數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模占比50%·數(shù)字化發(fā)展指數(shù)達(dá)到94·公司數(shù)字化綜合效益增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率超過(guò)40%·數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模占比30%·數(shù)字化發(fā)展指數(shù)達(dá)到87建設(shè)智慧國(guó)網(wǎng)數(shù)據(jù)資源數(shù)字技術(shù)數(shù)字生態(tài)安全近前安全運(yùn)營(yíng)人才強(qiáng)企第三鐵轉(zhuǎn)曲方古三天要蒙驅(qū)動(dòng)六大核心任務(wù)目錄初步建成云平臺(tái)、物聯(lián)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)，開(kāi)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，建立“七橫四縱”數(shù)據(jù)管理體系，業(yè)務(wù)應(yīng)用建成網(wǎng)上電網(wǎng)、網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)、基建全過(guò)程數(shù)字化管理、PMS2.0、人資2.0、多維精益應(yīng)鏈、融媒體、陜西電力市場(chǎng)技術(shù)支撐等平臺(tái)，探索能源數(shù)據(jù)增值服務(wù)、基礎(chǔ)資源商安全防護(hù)初步建成網(wǎng)絡(luò)安全作業(yè)指揮平臺(tái)、全場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)和安全運(yùn)行分析指揮中新技術(shù)應(yīng)用建成北斗綜合服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)及53座電力北斗基準(zhǔn)站，部署國(guó)網(wǎng)區(qū)塊鏈交易側(cè)鏈和優(yōu)化人力資源配置和重點(diǎn)崗位設(shè)置，建立全口徑項(xiàng)目全過(guò)程管控機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)A運(yùn)營(yíng)保降運(yùn)維人才項(xiàng)目準(zhǔn)M安全防護(hù)新興業(yè)務(wù)客戶服務(wù)四個(gè)重其企業(yè)經(jīng)營(yíng)電同生產(chǎn)姓1個(gè)基礎(chǔ)4個(gè)領(lǐng)道3個(gè)保障到十四五末，到十四五末，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型，落地兩個(gè)升級(jí)，支撐陜西公司實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)省公司、做強(qiáng)市公司、做實(shí)縣公司、做精基層班組”。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展指數(shù)85%以上。>電網(wǎng)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型>企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型>創(chuàng)新能力升級(jí)>新興產(chǎn)業(yè)升級(jí)備數(shù)量的比重)達(dá)到90%;業(yè)務(wù)流程數(shù)量總數(shù)的比重)達(dá)到95%;的比重)達(dá)到25%;規(guī)模的比值)達(dá)到130%.基冊(cè)溫雷境蓋電網(wǎng)生追時(shí)鞋境蓋電網(wǎng)生追時(shí)鞋躡思路目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)務(wù)思路目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)眼能企業(yè)經(jīng)和鞋音有充青斷數(shù)字化員工數(shù)字化業(yè)舞字化感知強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)保路雷品實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型、落地兩個(gè)升級(jí)支撐“四做”落地全面推廣數(shù)字化縣公司成果建設(shè)數(shù)字化變電站、輸電線路樣板深化“人、財(cái)、物”等應(yīng)用打造數(shù)字化市公司轉(zhuǎn)型樣板集中優(yōu)勢(shì)資源打造西安臨潼、銅川耀州數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板落地階段三個(gè)轉(zhuǎn)型兩個(gè)升級(jí)推廣階段推廣縣公司打造市公司樣板打造試點(diǎn)階段全感知、全覆蓋夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)經(jīng)西安臨潼興產(chǎn)業(yè)升級(jí)作業(yè)一終器指揮一平臺(tái)數(shù)據(jù)一個(gè)源電同一張圖業(yè)務(wù)一條域目錄—柔性開(kāi)發(fā)平臺(tái)柔性開(kāi)發(fā)平臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶22組織環(huán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)參考數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)資源目錄管理數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單數(shù)據(jù)訪問(wèn)授權(quán)管理環(huán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)參考數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)資源目錄管理數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單數(shù)據(jù)訪問(wèn)授權(quán)管理 數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)用需求管理數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)用需求管理數(shù)報(bào)應(yīng)用開(kāi)發(fā)管理1文化氛圍/人才隊(duì)伍/資金項(xiàng)目/數(shù)據(jù)生態(tài)理念舉措步驟已發(fā)布數(shù)據(jù)資源設(shè)備部發(fā)展部互聯(lián)網(wǎng)部電力交易公司營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部框架框架思路管理平臺(tái)唱同期和電可性二市香一產(chǎn)車第管理精益1692249臺(tái)營(yíng)銷2748萬(wàn)項(xiàng)7160個(gè)14603條124810條數(shù)據(jù)可用豐捉升制定數(shù)據(jù)應(yīng)用管理辦法，按照“共同研究、共同建設(shè)、共同推進(jìn)、共同應(yīng)用”原則，依托數(shù)字化項(xiàng)目計(jì)劃管控實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用統(tǒng)籌，推進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用企業(yè)級(jí)建設(shè)，對(duì)應(yīng)用成果進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布、集中展示、統(tǒng)一推廣，打破數(shù)據(jù)應(yīng)用各自為政、重復(fù)建設(shè)的局面，形成合力。二面向技術(shù)人員：持續(xù)深化數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)公司內(nèi)外部的數(shù)據(jù)匯聚、整合和計(jì)算，打破數(shù)據(jù)孤島，進(jìn)行重新組織和聯(lián)接，讓數(shù)據(jù)更容易獲取、更容易使用，打通數(shù)據(jù)供應(yīng)通道，沉淀共性數(shù)據(jù)需求，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)，為數(shù)據(jù)應(yīng)用者提供豐富的數(shù)據(jù)原材料、半成品和成品，高效滿足自助式分析、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等不同場(chǎng)景需求。數(shù)據(jù)中臺(tái)已接入38套信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)API接口172個(gè)，累計(jì)支撐各類業(yè)務(wù)應(yīng)用32個(gè)。中隨戶營(yíng)多雄t安全程t碼4細(xì)期賦帽唱附數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶背背充分發(fā)揮數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)采集合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)新模式.應(yīng)用場(chǎng)景技術(shù)手段前臺(tái)作用問(wèn)題導(dǎo)向核心舉措出發(fā)點(diǎn)基層減負(fù)數(shù)據(jù)融合基于GIS2.0,貫通PMS、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各專業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)一張圖”,在“圖”上開(kāi)展業(yè)務(wù)，解決電網(wǎng)拓?fù)洳晃ㄒ坏膯?wèn)題全管控等多場(chǎng)景應(yīng)用，打造“指揮一平臺(tái)”,解決系統(tǒng)應(yīng)基于國(guó)網(wǎng)框架，打造“作業(yè)一終端”,開(kāi)展數(shù)據(jù)采錄、設(shè)備核查、供電方案答復(fù)等移動(dòng)微應(yīng)用數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)數(shù)字化移動(dòng)應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)用陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)重要用戶分線線損管控調(diào)度指揮配網(wǎng)運(yùn)維配網(wǎng)工程管控一項(xiàng)目部管理參建單位管理一里程碑管理一施工管理平臺(tái)管理業(yè)務(wù)管控陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)安全工器具安全管控-搶修指揮非搶修指揮一低電壓一電纜溝消防三相不平衡一分散式空調(diào)監(jiān)測(cè)營(yíng)配采集數(shù)據(jù)核查臺(tái)區(qū)監(jiān)測(cè)融合終端監(jiān)測(cè)上臺(tái)區(qū)管理專變管理一配電自動(dòng)化-物聯(lián)設(shè)備信息-營(yíng)配數(shù)據(jù)采集-營(yíng)配數(shù)據(jù)核查一治理成效展示電網(wǎng)全景展示重復(fù)停電萬(wàn)戶故障報(bào)修率同比下降99%以上4個(gè)供電所臺(tái)區(qū)線損累計(jì)發(fā)送停送電服務(wù)短信臺(tái)區(qū)線損合格率提升線上辦電率1-4月堵漏增收安全監(jiān)督效率提升線上繳費(fèi)率01-4月投訴總?cè)?、?shù)字化變電站三、數(shù)字化變電站■不是簡(jiǎn)單的給班組減負(fù)，更要降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，推動(dòng)生產(chǎn)組織方式變革?；A(chǔ)上“看”◆示范點(diǎn)的“看”點(diǎn)了代表陜西公司運(yùn)檢專業(yè)管理的先進(jìn)◆不把管理存在感轉(zhuǎn)換成班組的負(fù)擔(dān)；管控精準(zhǔn)有效“放”“管”結(jié)合。◆響應(yīng)一線班組需求提升系統(tǒng)好用、易用水平，提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)一線班組在信息化進(jìn)程中的“獲得感”。班組減負(fù)，提質(zhì)增效務(wù)求實(shí)效，展示成效看管用變電智能詞檢作業(yè)滴m變電智能詞檢作業(yè)滴m0申nEQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up5(2),)1.1變電智能運(yùn)檢移動(dòng)應(yīng)用實(shí)際工作量預(yù)估≥3實(shí)際工作量預(yù)估≥3小時(shí)效率提升約60%+實(shí)際工作量預(yù)估s1小時(shí)傳境作業(yè)通11.2基于實(shí)物“ID”的數(shù)字化兩票移動(dòng)應(yīng)用同步錄音、人臉識(shí)別簽名等技術(shù)，詳細(xì)記錄和控制執(zhí)行過(guò)程。票面內(nèi)容實(shí)時(shí)填寫、實(shí)時(shí)同步，無(wú)論是在移動(dòng)端還是在PMS2.0都可移動(dòng)終端1.3基于實(shí)物“ID”的儀器儀表精益管理移動(dòng)應(yīng)用術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化出入庫(kù)管理、設(shè)備盤點(diǎn)管理、定額邊緣計(jì)算及預(yù)警等功能，全面提升儀器儀表管理應(yīng)用及生產(chǎn)精細(xì)化管控水平。原出入庫(kù)管理流程用用移動(dòng)端出入庫(kù)管理直接獲罪臺(tái)信倉(cāng)應(yīng)用臺(tái)更新臺(tái)更新還設(shè)備缺陷設(shè)備缺陷0設(shè)備檢修減少25%作業(yè)時(shí)間0全面巡視、例行巡視等度等76類維護(hù)工作的無(wú)紙化掃描賣物“ID”將發(fā)現(xiàn)工作任務(wù)單的執(zhí)行、終的缺陷信息、圖像、小視頻結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行，缺陷審核無(wú)紙化作業(yè)端為橋梁，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)間的實(shí)時(shí)回填，減少二次錄入設(shè)備巡視操作票減少70%作業(yè)時(shí)間和02020年4月份，公司與華為共建聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，遵循國(guó)網(wǎng)智慧物聯(lián)體系，創(chuàng)新性地推出面向物聯(lián)終開(kāi)發(fā)平臺(tái)，該平臺(tái)采用可視化拖拉拽編排的開(kāi)發(fā)方式，降低物聯(lián)APP的開(kāi)發(fā)門檻，在邊緣物聯(lián)終端設(shè)備上通過(guò)運(yùn)行引擎實(shí)現(xiàn)APP運(yùn)行環(huán)境的統(tǒng)一，跨硬件平臺(tái)部署，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與技術(shù)解耦、軟件與硬件解耦，APP一次開(kāi)發(fā)，處處可用，統(tǒng)監(jiān)rAPPAPP與終端軟硬件平臺(tái)高耦合，安裝部署繁瑣，運(yùn)維需原配網(wǎng)業(yè)務(wù)需求多、變化快，現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)環(huán)境與開(kāi)發(fā)水平廠商間的差異性很大，難以滿足統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理要求軟件升級(jí)帶來(lái)的安全檢測(cè)時(shí)效性問(wèn)題也一定程度上制約了融合終端的推廣與應(yīng)用基于漢中數(shù)字化示范臺(tái)區(qū)APP柔性開(kāi)發(fā)平臺(tái)原型驗(yàn)店、統(tǒng)一權(quán)限認(rèn)證系統(tǒng)的貫通驗(yàn)證，截至目前已開(kāi)已完成7個(gè)同語(yǔ)信隨景監(jiān)增強(qiáng)型標(biāo)準(zhǔn)型天河望江都1#變柱上變?cè)鰪?qiáng)型基本型配電房柱上變o四、數(shù)字化臺(tái)區(qū)背景背景試點(diǎn)建設(shè)推廣建設(shè)成效已發(fā)布適配華為、智芯核心板的云編排運(yùn)行引擎，引擎適配多種不同的芯片架構(gòu)和操作系統(tǒng)的設(shè)備，現(xiàn)已完成適配的有山東電工、平高、南瑞、智芯、億力、威勝等多個(gè)終端廠家。華為和智芯核心板上的運(yùn)行引擎可以通過(guò)設(shè)備管理組件進(jìn)行遠(yuǎn)程管理和升級(jí)做到了一臺(tái)智能融合終端，同時(shí)采集電表、開(kāi)關(guān)、變壓器、傳感器等設(shè)備數(shù)據(jù)，滿足電網(wǎng)運(yùn)行、用電采集、客戶服務(wù)、精益管理等業(yè)務(wù)需求，從源端保障了營(yíng)配數(shù)據(jù)的貫通一致，減少了前端智能感知設(shè)備的重復(fù)投入。配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)采集成功率100%,用電信息96點(diǎn)臺(tái)區(qū)總表曲線采集完整率100%?，F(xiàn)網(wǎng)安裝量1842臺(tái)已完成分戶漏電監(jiān)測(cè)、臺(tái)區(qū)監(jiān)測(cè)、三相不平衡監(jiān)測(cè)低壓電氣連接關(guān)系、電表非計(jì)量數(shù)據(jù)采集等業(yè)務(wù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)。自主研發(fā)適用手機(jī)、PAD、筆記本電腦等移動(dòng)終端的臺(tái)區(qū)管家微應(yīng)用，以圖表、曲線等方式，讓設(shè)備主人可隨時(shí)隨地、及時(shí)有效掌控臺(tái)區(qū)運(yùn)行工況，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)“看得著、管得了”.分戶潮電自適應(yīng)管理分戶潮電自適應(yīng)管理臺(tái)區(qū)可開(kāi)放容量分析通過(guò)智能終端實(shí)現(xiàn)對(duì)臺(tái)區(qū)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的全面感知，結(jié)合時(shí)序數(shù)據(jù)庫(kù)以圖表、曲線等方式將臺(tái)區(qū)運(yùn)行狀態(tài)直觀展現(xiàn)，低壓配電臺(tái)區(qū)運(yùn)行總覽三相不平街監(jiān)測(cè)低壓配電臺(tái)區(qū)運(yùn)行總覽三相不平街監(jiān)測(cè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通信質(zhì)量監(jiān)則一一臺(tái)智能終端同時(shí)采集低壓臺(tái)區(qū)側(cè)、線路側(cè)和客戶側(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合邊緣計(jì)算和云編排APP,可以對(duì)變壓器以下的所有線路的電氣量、狀態(tài)量的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)狀態(tài)感知監(jiān)測(cè)、用電信息采集、停電事件監(jiān)測(cè)上報(bào)、線損臺(tái)區(qū)計(jì)算等功能，及時(shí)快速發(fā)現(xiàn)各類配電網(wǎng)故障，實(shí)現(xiàn)故障精準(zhǔn)定位和排查，有效減少用戶停電時(shí)間，提升供電服務(wù)水平。數(shù)據(jù)中臺(tái)工物聯(lián)管理平臺(tái)替換集中器后，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，抄表成功率100%134工程車輛集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理核心賦能車企或主機(jī)廠的商業(yè)模式創(chuàng)新之路B2C2B業(yè)務(wù)模式管車險(xiǎn)公司o潛客客戶B2B2C業(yè)務(wù)模式潛客客戶潛客客戶旗艦店服務(wù)站工程車輛集團(tuán)組織架構(gòu)-基于2019年報(bào)告和調(diào)研資料5司外)t研發(fā)制造(總裝)技術(shù)質(zhì)量行政人力資源財(cái)務(wù)部銷售型子公司60個(gè)生產(chǎn)型子公司14個(gè)公司司a投資型子公司1個(gè)投資公司貿(mào)易型公司2個(gè)工程車輛集團(tuán)組織架構(gòu)：核心公司業(yè)務(wù)、集團(tuán)管控領(lǐng)域管拉巧鹽過(guò)恨山露誠(chéng)積極貢獻(xiàn)·建立統(tǒng)一的集團(tuán)型系統(tǒng)管控平臺(tái)，系統(tǒng)間通過(guò)ESB管拉巧鹽過(guò)恨山露誠(chéng)積極貢獻(xiàn)·建立統(tǒng)一的集團(tuán)型系統(tǒng)管控平臺(tái)，系統(tǒng)間通過(guò)ESB售成和實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一口戶EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up3(某),車)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up3(團(tuán)),配)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up3(路與),件銷售)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up3(芳),進(jìn))EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up3(管),采)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up3(控),購(gòu))等路理繁耀臨務(wù)膀塑期助聯(lián)脫璃經(jīng)踢按它務(wù)納信杭州叉車門架有限公司杭工程車輛橋箱有限公司上工程車輛車銷售有限公司廣州浙工程車輛車有限公司浙江工程車輛進(jìn)出口有限公司息6工程車輛集團(tuán)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。各版塊業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)交易關(guān)注集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的銷售關(guān)聯(lián)交易、計(jì)劃統(tǒng)籌和分配、內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)作、財(cái)務(wù)對(duì)賬和稅務(wù)籌劃整車銷售配件銷售工程車輛集團(tuán)公司總成銷售配件銷售加工分子公司圖例原材料銷售物貿(mào)公司金屬原材料(大宗)采購(gòu)整車銷售配件銷售進(jìn)口件采購(gòu)?fù)赓Q(mào)進(jìn)出口公司注意：配件分公司(即負(fù)責(zé)配件成套業(yè)務(wù)，包整車銷售配件銷售填外銷售公司國(guó)內(nèi)銷售公司整車出口配件出口整車銷售配件銷售整車銷售配件銷售境外經(jīng)銷商境外供應(yīng)商進(jìn)口件采7工程車輛集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線一示例部裝涂裝總裝建立恰當(dāng)?shù)腂OM結(jié)構(gòu)可配置(應(yīng)用變式配置，可以提供可選項(xiàng)，減少物料數(shù)量克下料精加工焊接·生產(chǎn)管理的層次(不要太多)·超過(guò)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)BOM的配件主數(shù)據(jù)需要在理。系統(tǒng)記錄的一車一檔中，需要記錄生產(chǎn)裝配清單和配件·物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程不完善；·無(wú)嚴(yán)格意義上制造BOM工編制；·設(shè)計(jì)變更流程需理順規(guī)范流程；·無(wú)專業(yè)CAPP軟件且PLM應(yīng)用不全面·建立銷售、交付、開(kāi)票到付款的業(yè)財(cái)一體平臺(tái)，與前端B2B銷售平臺(tái)、OA系統(tǒng)和完成車輛租賃發(fā)放(公司間交易、發(fā)貨、開(kāi)票)。問(wèn)題單、入庫(kù)單和結(jié)算單),有更換SCM,用序1委外給A供應(yīng)商，接若工序2委外給B供應(yīng)商，然后工序3·物料主數(shù)據(jù)非常混亂，各公司、各系統(tǒng)，數(shù)據(jù)都不能統(tǒng)一·建議從營(yíng)銷體系到生產(chǎn)計(jì)劃體系，再到MRP物料需信息系統(tǒng)的管控設(shè)計(jì)上考慮，促使數(shù)據(jù)在系統(tǒng)錄入上業(yè)務(wù)包括采購(gòu)訂單、入庫(kù)單和結(jié)算單的匹配.建議1:委外業(yè)務(wù)需要通過(guò)SRM系統(tǒng)與供應(yīng)商協(xié)同合作，通過(guò)ERP系統(tǒng)的推送到SRM平臺(tái)，在SRM開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商的協(xié)同。建議2:如果可能，·集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施優(yōu)化PLM系統(tǒng)，由統(tǒng)一的PLM系統(tǒng)管理和發(fā)布，確保物料主數(shù)據(jù)的一致車間線邊庫(kù)存無(wú)人管理，常有零件找不到的情況，然·建議從營(yíng)銷體系到生產(chǎn)計(jì)劃體系，再到MRP物料需求計(jì)劃，未來(lái)構(gòu)建一套完整的計(jì)系，以保障采購(gòu)計(jì)劃有源可溯，有據(jù)可查。從而減少外購(gòu)件的庫(kù)存積壓.·從管理流程規(guī)劃上設(shè)計(jì)出一套適合工程車·條碼管理需要結(jié)合WMS系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等應(yīng)用，從供應(yīng)商送貨單打印、入庫(kù)問(wèn)題1●物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程不完善；無(wú)嚴(yán)格意義上制造BOM;備，很多手工編制；設(shè)計(jì)變更流程需理順規(guī)范流程；●無(wú)專業(yè)CAPP軟件且PLM應(yīng)用不全面●重新梳理物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程，并明確崗位及職責(zé)；重新策劃為滿足生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)投料及財(cái)務(wù)成本核●需要細(xì)化零件工時(shí)，搭建專門CAPP平臺(tái)進(jìn)行工藝路線及SOP編制，提高效率；重新梳理設(shè)計(jì)變更流程，加入影響在產(chǎn)及存貨等評(píng)估；●在思普PLM系統(tǒng)中擴(kuò)展應(yīng)用：搭建制造BOM,在PLM系統(tǒng)中或者單獨(dú)2整的整車及配件計(jì)劃體系；●庫(kù)存積壓與不齊套現(xiàn)狀并存；及關(guān)鍵件收集掃描功能；●返工、返修、拆解及改制等特殊業(yè)務(wù)管控弱●搭建整個(gè)集團(tuán)層次的、針對(duì)MTO及MTS等模式統(tǒng)一完整的整車及配件車計(jì)劃凍結(jié)期、通過(guò)系統(tǒng)給出交期承諾；●通過(guò)合理計(jì)劃安排，提升生產(chǎn)齊套率并降低庫(kù)存積壓；●返工、返修、拆解及改制等特殊業(yè)務(wù)納入計(jì)劃管控3●半成品管控粗放；●下料車間余料目前管控不到位；●滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化成本管控訴求，加強(qiáng)半成品計(jì)劃及執(zhí)行管控；●通過(guò)相對(duì)精細(xì)些的余料管控，滿足精細(xì)化成本管控需求；●擴(kuò)展總裝及部裝分廠MES的應(yīng)用，同時(shí)擴(kuò)展MES功能；●建議通過(guò)MES的異常記錄及處理功能，形成問(wèn)題處理閉環(huán)4集團(tuán)公司進(jìn)出口·核心問(wèn)題：各家公司的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)不統(tǒng)一；目標(biāo)：建立統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)和核算系統(tǒng)?！ず诵膯?wèn)題：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不集成不共享；目標(biāo)：建設(shè)業(yè)財(cái)一體化的集成系統(tǒng)，規(guī)范各類公司業(yè)務(wù)流程及核算流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)模式。報(bào)表的統(tǒng)一管理?！ず诵膯?wèn)題：公司間交易對(duì)賬困難；目標(biāo)：梳理及金流一致?！ず诵膯?wèn)題：南北系統(tǒng)功能不夠完善，業(yè)·核心問(wèn)題：配件銷售給進(jìn)出口公司，金稅開(kāi)票時(shí)雙計(jì)量體現(xiàn)；目標(biāo)：建立金稅·核心問(wèn)題：發(fā)出商品業(yè)務(wù)不通過(guò)·核心問(wèn)題：SCM系統(tǒng).ERP庫(kù)存、金蝶系統(tǒng)之間·核心問(wèn)題：進(jìn)料加工手冊(cè)數(shù)據(jù)不能公司隨業(yè)務(wù)流向在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)信息共享。·核心問(wèn)題：南北系統(tǒng)功能不夠完善，業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口業(yè)務(wù)自動(dòng)財(cái)務(wù)記賬。·核心問(wèn)題：公司間零部件采購(gòu)業(yè)·核心問(wèn)題：標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確性差，手工EXCEL核算成本；目標(biāo)：結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系，·核心問(wèn)題：集團(tuán)實(shí)際成本及分析；目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成本的核算及分析；·核心問(wèn)題：研發(fā)的核算及調(diào)整處理；目標(biāo)：結(jié)合·核心問(wèn)題：各生產(chǎn)公司產(chǎn)品種類及生產(chǎn)模式有所差別，標(biāo)準(zhǔn)本核算模式·核心問(wèn)題：合井手工憑證處理較多；目標(biāo)：一期使用ERP報(bào)表層面的合井，規(guī)劃后續(xù)BPC的業(yè)務(wù)合井；·核心問(wèn)題：資金管理暫未集中，無(wú)預(yù)算控制；目標(biāo)：規(guī)劃未來(lái)BPC資金計(jì)劃的管控，結(jié)合費(fèi)用控制(財(cái)務(wù)共享)進(jìn)行控制，OA系統(tǒng)流程審批，集成ERP財(cái)務(wù)核算；·核心問(wèn)題：預(yù)算管控缺乏系統(tǒng)管理；目標(biāo)：規(guī)劃未來(lái)BPC預(yù)算管理，結(jié)合費(fèi)用控制(財(cái)務(wù)共享)進(jìn)行預(yù)算控制，OA系統(tǒng)進(jìn)行流程審批，集成ERP財(cái)務(wù)核算現(xiàn)有信息系統(tǒng)建設(shè)情況資金與結(jié)算主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)EC經(jīng)套訂單工程車輛集團(tuán)業(yè)的系皖金稅系統(tǒng)電商平臺(tái)南北軟件信息化現(xiàn)狀·2007年開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)ERP,2009上線；10年前產(chǎn)品少，先上總廠有一定效果，子公司上ERP,各個(gè)系統(tǒng)有差異，目前已經(jīng)形成數(shù)據(jù)孤島近幾年SRM,PLM.MES也都上；系統(tǒng)有重復(fù)錄入，系統(tǒng)之間沒(méi)打通，數(shù)據(jù)不一致；軟件比較老，迭代性差，新的業(yè)務(wù)模式多，做開(kāi)發(fā)時(shí)改不了或者有其它影響，無(wú)法落地尚存在的問(wèn)題重復(fù)工作量，數(shù)據(jù)孤立，口徑不統(tǒng)一·原ERP系統(tǒng)的迭代跟 不上業(yè)務(wù)的調(diào)整變化目前業(yè)務(wù)分為四大板塊；整機(jī)、配件、服務(wù)、融資租賃·從訂單到生產(chǎn)，對(duì)客戶交期往往不能滿足信息系統(tǒng)支撐不夠下屬公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)EAS各家獨(dú)立數(shù)算加工分子公司ERP系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全/IT基礎(chǔ)架構(gòu)/下屬單位獨(dú)立的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工程車輛集團(tuán)核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈領(lǐng)域市場(chǎng)銷售市場(chǎng)銷售研發(fā)技術(shù)計(jì)劃生產(chǎn)供應(yīng)鏈臺(tái)工程車輛集團(tuán)-銷售全場(chǎng)景管理規(guī)劃(營(yíng)銷>>合同>>服務(wù))客戶檔案經(jīng)銷商/KA數(shù)據(jù)商機(jī)管理整機(jī)產(chǎn)品報(bào)價(jià)銷售訂單確認(rèn)合同評(píng)審技術(shù)備件產(chǎn)品下單銷售訂單同步訂單交期回復(fù)開(kāi)票管理產(chǎn)銷計(jì)劃平臺(tái)三包服務(wù)管理維修服務(wù)管理呼叫中心與派工服務(wù)(規(guī)劃經(jīng)銷商掃碼入庫(kù)經(jīng)銷商在線下單、查詢和跟蹤(PC/移動(dòng))自有電商、第三方電商集成變式報(bào)價(jià)庫(kù)營(yíng)銷政策(價(jià)格/折扣返利/費(fèi)用自主和三方服務(wù)派工平臺(tái)維修服務(wù)站整機(jī)檔案數(shù)據(jù)銷售預(yù)測(cè)、需求匯總對(duì)賬結(jié)算海外報(bào)關(guān)整車總裝生產(chǎn)計(jì)劃半成品總成研發(fā)確認(rèn)定制完工入庫(kù)福采購(gòu)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)自制零件生產(chǎn)計(jì)劃自制零件完工入庫(kù)配件預(yù)測(cè)計(jì)劃配件銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃半成品總成采購(gòu)計(jì)劃總成外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃自制配件生產(chǎn)計(jì)劃整車總裝完工入庫(kù)糊建設(shè)支撐集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)支撐集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)·以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在工程車輛集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下，立足利德賽業(yè)各板塊業(yè)務(wù)需求，通過(guò)建立工程車輛集團(tuán)的統(tǒng)一管理信息平臺(tái)，在全部核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“縱向集團(tuán)管控，橫向業(yè)務(wù)貫通”,從而實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的管理提升?！そ⒍嘟M織、多業(yè)務(wù)板塊，適應(yīng)組織快速變化的集團(tuán)化管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)縱向集團(tuán)管控·實(shí)現(xiàn)基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、選配產(chǎn)品與非標(biāo)定制典型行業(yè)特點(diǎn)下，多業(yè)態(tài)管理模式規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的橫向貫通·核心營(yíng)銷業(yè)務(wù)專業(yè)化與賦能對(duì)接，構(gòu)建業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化、精細(xì)化管理的平臺(tái)；·通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，建立工程車輛集團(tuán)與各分子公司的信息化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理水平的持續(xù)集成的管控管理平臺(tái)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)客戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)客戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)渠道運(yùn)營(yíng)平臺(tái)增值服務(wù)平臺(tái)社區(qū)活動(dòng)導(dǎo)流銷售系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)零配件管理系統(tǒng)經(jīng)銷商協(xié)同平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)銷協(xié)同索賠管理配件訂單大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)客戶統(tǒng)一視圖車輛統(tǒng)一視圖銷售雷達(dá)質(zhì)量監(jiān)控車聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)平臺(tái)微信服務(wù)號(hào)官網(wǎng)官微售后服務(wù)系統(tǒng)客服系統(tǒng)云中展廳付客戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)客戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)經(jīng)銷商\渠道運(yùn)營(yíng)平臺(tái)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)流社區(qū)活動(dòng)導(dǎo)流訂單管理融資租賃平街返利三包管理配件管理需求經(jīng)銷商協(xié)同平臺(tái)mmm大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)結(jié)算返利微信服務(wù)號(hào)&小程序技術(shù)支持客服系統(tǒng)理4.上料防錯(cuò)4劃、交貨，變更和結(jié)算的通道：諾工程車輛集團(tuán)信息化系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃：建議立足工程車輛構(gòu)建集團(tuán)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和整合業(yè)務(wù)的統(tǒng)一平臺(tái)工程車輛集團(tuán)信息化平臺(tái)工程車輛集團(tuán)信息化平臺(tái)金稅系境銀企百聯(lián)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)人力責(zé)源ESB總線PON戶網(wǎng)站關(guān)務(wù)具境工程車輛集團(tuán)信息化建設(shè)總圖：全面整合信息化數(shù)據(jù)鏈、業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈(參考)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析KPI指標(biāo)分析管理駕駛艙運(yùn)營(yíng)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算資源預(yù)算預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算考評(píng)費(fèi)用報(bào)賬憑證處理資金支付票據(jù)處理共享引擎銷管理。計(jì)劃與生產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理售后服務(wù)營(yíng)營(yíng)銷活動(dòng)與角機(jī)(規(guī)劃智慧營(yíng)銷管理(規(guī)劃)·設(shè)備產(chǎn)能與工時(shí)BOM和工藝規(guī)范c產(chǎn)線非產(chǎn)任務(wù)WP車間物料配送WP執(zhí)行跟蹤采購(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)·質(zhì)量通知單制造件質(zhì)量檢驗(yàn)·質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)生產(chǎn)配領(lǐng)通目條部指次分析型數(shù)據(jù)中心 采購(gòu)熱行設(shè)備管理中心尋源中心物流拉動(dòng)中0生產(chǎn)執(zhí)行中合同中心物倉(cāng)結(jié)中0質(zhì)量中o以證與稅限中0訂單中ò 技術(shù)中臺(tái) EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up2(發(fā)),平)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up2(協(xié)),臺(tái))EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up2(碼),平)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up2(開(kāi)),臺(tái))云IAAS/PAAS/私有云目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃點(diǎn)e8o-------.M關(guān)鍵規(guī)劃之一：構(gòu)架滿足工程車輛集團(tuán)化/國(guó)際化定位發(fā)展的靈活組織架構(gòu)，支撐業(yè)財(cái)一體管控面向合井報(bào)表與法定獨(dú)立核算結(jié)合產(chǎn)品線客戶/市場(chǎng)關(guān)注以板塊/產(chǎn)品線結(jié)合的管理單元業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化成本中心制造組織與成本核算精細(xì)度結(jié)合支持集中或分布式銷售與供應(yīng)鏈體系采的舊織采購(gòu)恒織采購(gòu)組織寶雞工程車調(diào)工程車輛情造杭州智能銷售組織銷售擔(dān)職銷售坦螟物信鉬識(shí)的售組織銷售板塊/產(chǎn)品板塊5件售后和貨蹲工程車程車麗二程車輛XX制遣合井單元核算單元業(yè)務(wù)單元財(cái)凈部研發(fā)部總成車架總成銅售組織采購(gòu)組職作公司代碼進(jìn)口張財(cái)務(wù)部研發(fā)部財(cái)務(wù)部技未部額裝際國(guó)集團(tuán)管控：建立一體化集中型財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程、提高核算效率，強(qiáng)化對(duì)·三條主線：合井報(bào)表、全面預(yù)算、資金集中；·明確母子公司授權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督全面預(yù)算合并報(bào)表·兩條主線：過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，業(yè)決策支持成本控制資金申請(qǐng)資金管理財(cái)務(wù)核算務(wù)核算自動(dòng)化·提高工作效率，促進(jìn)工作模式會(huì)計(jì)核算預(yù)算控制財(cái)務(wù)報(bào)表銷售管理設(shè)備管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理統(tǒng)一權(quán)周理體決策支持財(cái)務(wù)告工程車輛股份(集團(tuán))與財(cái)月預(yù)業(yè)務(wù)計(jì)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)中心化分支機(jī)構(gòu)/業(yè)務(wù)單元(銷售/生產(chǎn)基地)告管劃與結(jié)算與調(diào)度中財(cái)內(nèi)部交易產(chǎn)品明國(guó)和力分析··需求計(jì)劃、交貨排期、產(chǎn)銷平衡、APS約束排產(chǎn)、生產(chǎn)執(zhí)行、計(jì)劃變更等DMS經(jīng)銷商平臺(tái)預(yù)測(cè)，合同訂單·按用途設(shè)計(jì)多層級(jí)計(jì)劃架構(gòu)，時(shí)間由遠(yuǎn)至近，計(jì)劃由粗到細(xì)，逐級(jí)平滑需求，配合產(chǎn)能約束及物料供應(yīng)約束的計(jì)劃，建立更平穩(wěn)的可執(zhí)行的計(jì)劃流程·針對(duì)機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，承接約束的生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果(能力和物料資源),在車間排程中，透過(guò)前后任務(wù)單的關(guān)聯(lián)關(guān)系，跟單聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由需求節(jié)拍點(diǎn)拉動(dòng)后端生產(chǎn)安排，支持在供應(yīng)鍵執(zhí)行時(shí)的價(jià)值流#·通過(guò)銷售預(yù)測(cè)與發(fā)貨排期的綜合分析平·以產(chǎn)品頂層預(yù)測(cè)為主，建立戰(zhàn)略級(jí)物資的長(zhǎng)期需求計(jì)劃LTP和提前采購(gòu)·針對(duì)不同物資的需求策略，建立以訂單需求與連續(xù)補(bǔ)貨的方式進(jìn)行多頻使用物資的驅(qū)動(dòng)模式按預(yù)測(cè)備貨需求常車間產(chǎn)線排程優(yōu)化交貨排期表按客戶訂單需求技璃動(dòng)預(yù)車阿生關(guān)鍵需求二(續(xù)):有效的【產(chǎn)銷平衡】模式，需構(gòu)建多級(jí)計(jì)劃和驅(qū)動(dòng)執(zhí)行的持續(xù)堅(jiān)持客戶終端需求、經(jīng)銷商需求和產(chǎn)能計(jì)劃緊密融合，將工程車輛產(chǎn)品的未來(lái)可預(yù)期資源合理、快速分配到各渠道終端，促成經(jīng)銷商、終端客戶及時(shí)銷售達(dá)成。產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，有效管控未來(lái)投放市場(chǎng)的車型品類和數(shù)量預(yù)判各終端渠道未來(lái)的市場(chǎng)銷售，并將產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，有效管控未來(lái)投放市場(chǎng)的車型品類和數(shù)量預(yù)判各終端渠道未來(lái)的市場(chǎng)銷售，并將可預(yù)期的車輛資源分配至相應(yīng)的渠道；戶整車交付意向客戶促進(jìn)計(jì)劃單審生產(chǎn)備服潛在客戶開(kāi)發(fā)司潛在客戶基于工程車輛集團(tuán)計(jì)劃特點(diǎn)整理的計(jì)劃體系與提升點(diǎn)長(zhǎng)期(月->周)2、生產(chǎn)接單交期不透明；4、無(wú)凍結(jié)期：銷售計(jì)劃隨時(shí)在變更，計(jì)劃變更困難，增加管理成本；5、計(jì)劃類型較多：有長(zhǎng)周期的研發(fā)任務(wù)、有非標(biāo)定制產(chǎn)品、有選配產(chǎn)品及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，需要針對(duì)不同類型，有不同計(jì)劃策略；6、目前生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃都是人工制定，需要系統(tǒng)能夠計(jì)劃展中期(周->日)·成品交付核對(duì)·指導(dǎo)日供應(yīng)均衡·倉(cāng)庫(kù)備料揀貨7、資源核對(duì)，部分分廠庫(kù)存信息不準(zhǔn)確，依賴與體外收集庫(kù)存信息；8、零件工單成本缺失；9、整車及部件計(jì)劃多頭制定，變更響應(yīng)不及時(shí)，以及分公司的執(zhí)行反饋不細(xì)；行領(lǐng)料；近期(日>順序)12、資源核對(duì)，目前系統(tǒng)齊套性檢查功能不強(qiáng)，特別是跨分廠的齊套性靠計(jì)劃員人工進(jìn)行溝通確認(rèn)；13、外購(gòu)件及部件的鎖定計(jì)劃需要通過(guò)多個(gè)報(bào)表或系統(tǒng)外溝通，才能確認(rèn)，系統(tǒng)內(nèi)總裝鎖定計(jì)劃與部件鎖定計(jì)劃處于斷層；略保證產(chǎn)線或機(jī)臺(tái)的作業(yè)計(jì)劃按期執(zhí)行；杭州叉車工廠數(shù)據(jù)維護(hù)中心工程車輛圍繞EBOM>PBOM的轉(zhuǎn)換，完善和擴(kuò)展PDM平臺(tái)應(yīng)用與設(shè)計(jì)出檔數(shù)據(jù)流程，滿足以產(chǎn)品數(shù)據(jù)形成的全過(guò)程管理與集成應(yīng)用數(shù)據(jù)形成的全過(guò)程管理與集成應(yīng)用分工廠(橋箱)分工廠(車架)分工廠(門架)以研產(chǎn)結(jié)合為目標(biāo)的數(shù)據(jù)流程一體化，實(shí)現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)共享聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化處理流程PDM產(chǎn)品檔案庫(kù)(選配/非標(biāo)委改(交期/技術(shù)(臺(tái)套/批別內(nèi)部訂單生產(chǎn)BOM管理可配置BOM管理★★★★★★★★★★組織架構(gòu)CORPORATION美國(guó)工程車輛財(cái)務(wù)管理★★★★銷售管理★★★★生產(chǎn)管理融資租賃平臺(tái)經(jīng)銷商/業(yè)務(wù)員訂單平臺(tái)售融資抵押合同租金和催收管理風(fēng)控管理(二期)★★★營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)·產(chǎn)品選配和定價(jià)管理·經(jīng)銷商(業(yè)務(wù)員)下單業(yè)務(wù)·銷售預(yù)測(cè)和訂單需求匯總·售發(fā)運(yùn)、對(duì)賬和結(jié)算等·退貨、維修和索賠等服務(wù)管理三包服務(wù)管理(結(jié)合產(chǎn)品檔案):呼叫中心和服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化(二期)·租金和催收管理·風(fēng)控管理(二期)√銷售公司、融資租賃公司(二期)·市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶商機(jī)和線素·銷售合同管理·客戶，價(jià)格和信貸管理·銷售訂單(含選配報(bào)價(jià))√總部、分子公司和辦事處銷售管理·MTO、ATO/CTQMTS模式結(jié)合:結(jié)ME5和第三方排產(chǎn)平臺(tái)√產(chǎn)供銷計(jì)劃管理部門·標(biāo)準(zhǔn)BOM、變式和定制BOM,工藝路線生產(chǎn)訂單(樣品、量產(chǎn)、返工返修等)·成品、半成品和備件生產(chǎn)等√總裝和部件工廠、車間·采購(gòu)計(jì)劃、申請(qǐng)和協(xié)議管理·采購(gòu)訂單、入庫(kù)和發(fā)票校驗(yàn)√總部和分子公司采購(gòu)單元·各類物資編碼、庫(kù)存和價(jià)值管理方案·采購(gòu)、銷售和生產(chǎn)物資場(chǎng)景·結(jié)合WMS貨架、條碼批次方案√全部材料、半成品和產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)√各類流轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、外協(xié)寄售倉(cāng)庫(kù)·總賬核算、應(yīng)收應(yīng)付、資產(chǎn)管理·財(cái)務(wù)報(bào)表合并管理·規(guī)劃費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)·規(guī)劃銀企直聯(lián)、資金管理√全部法人單元、銷售和費(fèi)用中心·存貨流轉(zhuǎn)成本核算管理·按生產(chǎn)訂單、銷售訂單成本核算√總裝和部件工廠、車間·質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)和抽樣方案數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)清洗及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2020.092020.102020.112020.122021.012021.0數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)清洗及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備單元測(cè)試2020.092020.1021565.1需求總結(jié)和方案總覽5.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管控5.3預(yù)算與資金管理5.4業(yè)財(cái)一體化核算5.5研發(fā)項(xiàng)目管理5.6精細(xì)透明成本分析財(cái)務(wù)核算及控制業(yè)務(wù)需求及方案總覽方案總覽方案總覽金蝶、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、南北系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)各自獨(dú)立無(wú)集成，需要建立集團(tuán)統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)及原則一致的核算標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)下控股分子公司眾多，關(guān)聯(lián)交易頻繁，需要建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)合并數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、規(guī)范和供需要集成銷售采購(gòu)生產(chǎn)，規(guī)范工程車輛內(nèi)部購(gòu)銷的關(guān)聯(lián)交易流程，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化已設(shè)立融資租賃公司，需要從業(yè)務(wù)角度設(shè)計(jì)融資租賃的業(yè)務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)融資租賃的系統(tǒng)管理；當(dāng)期成本核算均為EXCEL方式，需要通過(guò)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建設(shè)和成本核算精細(xì)化目前只有法人單體成本，無(wú)集團(tuán)成本，需要通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成本的評(píng)估，并出具多維度的獲利針對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理，例如研發(fā)費(fèi)用的核算的專項(xiàng)管理、在建工程核算的專項(xiàng)管理結(jié)合OA系統(tǒng)流程的申請(qǐng)與審批，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算的控制和資金計(jì)劃的執(zhí)行和控制。財(cái)務(wù)核算及控制信息化規(guī)劃建議終端客戶銀企直聯(lián)品質(zhì)管理生產(chǎn)管理法定合并金稅系統(tǒng)資產(chǎn)管理稅務(wù)管理報(bào)表管理售后管理對(duì)公支付財(cái)務(wù)及成本管理研發(fā)管理海外銷售整車總裝設(shè)備管理采購(gòu)管理自動(dòng)支付供應(yīng)商采購(gòu)集成端到端業(yè)務(wù)流程-核算到報(bào)告流程集團(tuán)管控—集團(tuán)一體化服務(wù)(財(cái)務(wù)在線)3業(yè)財(cái)一體化核算研發(fā)專項(xiàng)管理⑤精細(xì)透明成本分析156統(tǒng)一資金管理(籌融資)元·銷售業(yè)務(wù)多維度統(tǒng)計(jì)分析(組織結(jié)構(gòu)/客戶信息/產(chǎn)品信息)·統(tǒng)一規(guī)范下執(zhí)行日常核算·統(tǒng)一規(guī)范下執(zhí)行日常核算滿足靈活多變的合井組織結(jié)構(gòu)；滿足靈活多變的合井組織結(jié)構(gòu)；SAP的合并單位的數(shù)據(jù)；·自動(dòng)生成抵消分錄；工程車輛集團(tuán)合并報(bào)表·收入、成本、費(fèi)用ep254miEQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up1(a),y)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up1(e),re)iEQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up1(a),y)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up1(e),re)非SAP共的共的新議車電動(dòng)又車1產(chǎn)討單(單模內(nèi)隱叉車AGV銷售計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)訂單(備庫(kù)果購(gòu)訂單采購(gòu)資產(chǎn)區(qū)校毛利分析表渠道毛利分新表2期請(qǐng)售明e188O333E3O30有O3303信O0333O3售03d3工程車輛集團(tuán)定位為快速發(fā)展的科技型集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施必須依賴于計(jì)劃與預(yù)算的管控手段，在現(xiàn)階段對(duì)于集團(tuán)的工程車輛集團(tuán)定位為快速發(fā)展的科技型集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施必須依賴于計(jì)劃與預(yù)算的管控手段，在現(xiàn)階段對(duì)于集團(tuán)的資金計(jì)劃與預(yù)算的管控模式建議通過(guò)OA系統(tǒng)與ERP集成來(lái)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到計(jì)劃、預(yù)算管理與實(shí)際核算的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各公司內(nèi)部對(duì)資金和費(fèi)用的事前、事中控制及事后的分析。未來(lái)可以規(guī)劃財(cái)務(wù)共享與ERP系統(tǒng)的集成，更全面地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金計(jì)劃和預(yù)算管理的管控目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃框架預(yù)算管理內(nèi)容EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up3(其),預(yù))預(yù)算管理模式預(yù)算管理組織模式預(yù)算、計(jì)預(yù)算管理流程與采購(gòu)訂單)BPC系統(tǒng)或線下OA系統(tǒng)(未來(lái)可規(guī)劃財(cái)務(wù)共享)SAP系統(tǒng)年度預(yù)算管理算及年資舊常預(yù)算申報(bào)月、季度分預(yù)算編制與分解模版/模型與與a與預(yù)其與計(jì)比預(yù)算，計(jì)劃劃行管控中回冊(cè)梵中回冊(cè)梵增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up6(報(bào)賬),業(yè)務(wù))付市域客戶主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主教圍生成啟能摘的以閱障口電子同單營(yíng)分聽(tīng)單內(nèi)能行主數(shù)據(jù)分發(fā)來(lái)發(fā)膜校驗(yàn)0A系統(tǒng)單日端件信息影像資信中E.·本方案僅為顧問(wèn)初步調(diào)研后，對(duì)工程車輛集團(tuán)的初步研判，不作為最終實(shí)施方案·力度股份具備全面的集團(tuán)化管控、財(cái)務(wù)共享咨詢和實(shí)施落地，以及SAP和自主產(chǎn)品的實(shí)施。購(gòu)材料采購(gòu)付款計(jì)劃投資項(xiàng)自付款計(jì)劃其他收款計(jì)劃日常運(yùn)營(yíng)付款計(jì)劃其他投資計(jì)劃融資計(jì)劃中短期進(jìn)全計(jì)現(xiàn)金頭寸流出計(jì)劃中短期計(jì)劃持資庫(kù)存管理生產(chǎn)執(zhí)行單長(zhǎng)期計(jì)劃發(fā)銷售收款計(jì)劃付款計(jì)劃執(zhí)行付款計(jì)劃執(zhí)行收款計(jì)劃執(zhí)行5.4業(yè)財(cái)一體化核算156銷售到收款業(yè)財(cái)一體化1.手工導(dǎo)出業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，匹配成本后入賬操作繁瑣2.融資相賃業(yè)務(wù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)整車基于客戶選配的標(biāo)準(zhǔn)成本自動(dòng)核算使用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本還原自動(dòng)集成物流核算憑證和成本1.各類型公司信息系統(tǒng)不統(tǒng)一2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重復(fù)維護(hù)劃業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立與財(cái)務(wù)核算的規(guī)則1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系2.發(fā)出商品作為特殊庫(kù)存商品管理的需求強(qiáng)烈發(fā)出商品作為特殊庫(kù)存處理，與對(duì)應(yīng)銷售訂單1.配件金稅發(fā)票需要計(jì)量單位轉(zhuǎn)化：2.公司間交易對(duì)賬困難3.融資租賃無(wú)法自動(dòng)記賬1.多系統(tǒng)手工辦理，業(yè)務(wù)操作過(guò)程重復(fù)，沒(méi)有形成完整的業(yè)務(wù)鏈；通過(guò)融資租賃業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)與財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一規(guī)劃金稅接口公司間交易對(duì)賬平臺(tái)快捷準(zhǔn)確對(duì)賬業(yè)務(wù)流問(wèn)題體化方案A款票據(jù)BC附加費(fèi)1.融資租賃銷售訂單租期；合同額(最低租賃收租期；合同額(最低租賃收第一輪集成式客戶名稱/新試市道地址地址地址/6第一輪集成試富戶名稱/所試造道地址地址地址16鑫戶考合回組全部項(xiàng)目20FC000001EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up2(根據(jù)租期計(jì)算每期租金及融資收益的分雄額),形成未實(shí)現(xiàn)融資收益分?jǐn)傆唵?②EQ\*jc3\*hps6\o\al(\s\up1(),)工廠庫(kù)存客戶訂單T庫(kù)存客戶的庫(kù)存貸庫(kù)存商品貸主營(yíng)業(yè)務(wù)做入應(yīng)交稅金t叉車/配件發(fā)貨，轉(zhuǎn)移到相應(yīng)銷售訂單601T叉車/配件需要開(kāi)票。T庫(kù)存二次發(fā)貨，確認(rèn)庫(kù)存發(fā)出戶退回工廠庫(kù)存客戶訂單T庫(kù)存壓:Y初理電電池C自動(dòng)根據(jù)選配的BOM及其對(duì)應(yīng)組件的計(jì)劃成本計(jì)算該筆客戶定制訂單的預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)成本導(dǎo)出積務(wù)局增值稅發(fā)票處理金稅接口解決方案客戶出9入三文唯并打印四公司間交易四單匹配：集團(tuán)公司采購(gòu)訂單->關(guān)聯(lián)公司發(fā)貨單->關(guān)聯(lián)公司銷售發(fā)票->集團(tuán)公司采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)。SAP系統(tǒng)以采購(gòu)訂單為原始單據(jù)，簡(jiǎn)化單據(jù)數(shù)量，將集團(tuán)公司與各關(guān)聯(lián)公司發(fā)生的業(yè)務(wù)與賬務(wù)無(wú)縫集成。下達(dá)采購(gòu)訂單7率啡創(chuàng)建SAP發(fā)貨單，并打印安排裝貨需求方銷售業(yè)務(wù)和采購(gòu)業(yè)務(wù)形成自動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流省去供給方在銷售訂單系統(tǒng)中可以查看在途庫(kù)存兩公司賬務(wù)可追測(cè)源頭‘同一采購(gòu)訂單',有利于建立公司問(wèn)交易的報(bào)表查詢開(kāi)票申請(qǐng)財(cái)務(wù)開(kāi)具發(fā)票開(kāi)單創(chuàng)建交貨單并指導(dǎo)交貨過(guò)賬；①采購(gòu)方參考STO采購(gòu)訂單進(jìn)行收貨；④最后雙方進(jìn)行開(kāi)發(fā)票與發(fā)票校驗(yàn)等業(yè)務(wù)。W瓶錄A8AP清甲網(wǎng)2工具量中的功家品施她理通認(rèn)視圖她理通認(rèn)貨幣3自動(dòng)匹配對(duì)賬履應(yīng)收賬款賬齡報(bào)表(中國(guó))△90008Y需。h.[0]計(jì)開(kāi)自間]口03..0u來(lái)特98西?□構(gòu)1北1122010100白收路E內(nèi)清北11220101000H060999009B000001909高1127010100由收監(jiān)1122010100收世內(nèi)鏑0.00aY福1122010100B甲款內(nèi)消A四DOMAR"mhpordaasts訂單處理訂單處理業(yè)務(wù)流問(wèn)題體化方案難采購(gòu)接收倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行發(fā)票結(jié)算入9號(hào)簡(jiǎn)如5.A.D020.圖日4030202自動(dòng)集成財(cái)務(wù)科目3567率外協(xié)業(yè)務(wù)標(biāo)識(shí)s314ama0性4PA8面-青四面-青四HH0■■結(jié)合SAP外協(xié)采購(gòu)訂單，系統(tǒng)內(nèi)二次開(kāi)發(fā)符合多重外協(xié)結(jié)算方式的價(jià)格信息表，1.按訂單類型維護(hù)不同結(jié)算類型；2.按工序維護(hù)結(jié)算類型的費(fèi)率；■外協(xié)采購(gòu)按不同類型進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。外協(xié)采購(gòu)行單接收外協(xié)加工送貨財(cái)務(wù)供應(yīng)商工廠高發(fā)料··示例：1000+100×0.3×100+1000+500×0.2×200批(或電子審批),確保系統(tǒng)訂單三單匹配批后才能生效，以保證系統(tǒng)價(jià)格為最新及真實(shí)。購(gòu)訂單和收貨單，進(jìn)行三單匹配。付款程序。(凈重)應(yīng)付底款藏齡報(bào)告(中國(guó))EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up0(應(yīng)付),關(guān)鍵日，)內(nèi)應(yīng)國(guó)內(nèi)圓門款用0cc更多選特又使cA>dA>dAdAdAdA>dA車二箱成本計(jì)劃預(yù)算提醒進(jìn)度確認(rèn)過(guò)程控制與成本分析在建工程投入、轉(zhuǎn)固，管理固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、待攤費(fèi)用等原值、折舊(攤銷)、處置。可運(yùn)用多種折德賽股份各公司對(duì)折舊費(fèi)用處理(如會(huì)計(jì)、德賽股份各公司對(duì)折舊費(fèi)用處理(如會(huì)計(jì)、稅法等)資產(chǎn)卡片資產(chǎn)折舊全生命周期的固定資產(chǎn)管理與總賬自動(dòng)集成資產(chǎn)購(gòu)置額m帽磁根據(jù)租賃長(zhǎng)期應(yīng)付總額及年金現(xiàn)值系數(shù)計(jì)算EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up4(融資租賃),按租賃期計(jì))EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up4(資),提)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up4(產(chǎn)),折)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up7(費(fèi)),自)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up7(用),動(dòng))EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up6(),9▲7)。1曲，,EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up6(),。)11期EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up4(n),m)EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up7(),1)mmAsuems母朗文租賃合同總國(guó)nmtbepeH入mpns通過(guò)專門的研制生產(chǎn)訂單來(lái)日值生產(chǎn)理研發(fā)申請(qǐng)立項(xiàng)建立預(yù)算集成供應(yīng)鋪控制支出6材料成本工資/福利研發(fā)費(fèi)用勞務(wù)/咨詢費(fèi)設(shè)備折舊費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)能源成本其他公共費(fèi)用無(wú)形資產(chǎn)流片直接材料流片輔助材料流片直接人工流片間接人工流片設(shè)備折舊流片設(shè)備維修流片其他成本利MXX研發(fā)部門成本中心0價(jià)值庫(kù)存樣品其他費(fèi)用設(shè)備折舊人工成本④公司代局內(nèi)訂描述貨師人員人I直接投入折日用長(zhǎng)順要用攤設(shè)計(jì)費(fèi)用裝備調(diào)式費(fèi)無(wú)形資攤睛他費(fèi)用委外究開(kāi)發(fā)投入計(jì)口運(yùn)用內(nèi)部訂單進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理口月末以研發(fā)項(xiàng)目為統(tǒng)計(jì)對(duì)象，研發(fā)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和構(gòu)成分析力度科技介紹23營(yíng)銷數(shù)字化詳細(xì)方案5.1需求總結(jié)和方案總覽5.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管控4生產(chǎn)供應(yīng)鏈詳細(xì)方案5財(cái)務(wù)與成本管理方案5.3預(yù)算與資金管理5.4業(yè)財(cái)一體化核算5.5研發(fā)項(xiàng)目管理5.6精細(xì)透明成本分析成本核算：成本管理：成本核算目標(biāo)：成本管理目標(biāo)：對(duì)生產(chǎn)訂單所消耗的實(shí)際材料、人工、制造費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集實(shí)際成本h生產(chǎn)訂單歸集實(shí)際領(lǐng)料成本生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)程生產(chǎn)訂單歸集實(shí)際人工、制費(fèi)成本控制和考核的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本制和物耗考核的基礎(chǔ)計(jì)劃成本劃材料成本計(jì)劃人工制費(fèi)成本對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行差異分析。通過(guò)差異分析找準(zhǔn)成本控制差異分析8統(tǒng)一成本結(jié)構(gòu)間接人工統(tǒng)統(tǒng)一成本要素生產(chǎn)成本-主材-XX生產(chǎn)成本-半成品生產(chǎn)成本-輔材-XX制造費(fèi)用-變動(dòng)-人工制造費(fèi)用-固定-人工制造費(fèi)用-固定-折舊固定-能源固定-能源固定-其他生產(chǎn)成本-XX外協(xié)加工(總裝)電器√√√√實(shí)芯胎叉車實(shí)芯胎叉車成本結(jié)構(gòu)間動(dòng)力費(fèi)用間間下間人工配間人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)備成本其他費(fèi)用工十生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行成本計(jì)劃與歸集人工制費(fèi)分?jǐn)偵缃M件成本結(jié)構(gòu)細(xì)化社包裝-折舊十十成榀生產(chǎn)0eEQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(面),u)成統(tǒng)統(tǒng)pauh1a制造費(fèi)用-燃料費(fèi)實(shí)際報(bào)工工費(fèi)生產(chǎn)成本原料標(biāo)準(zhǔn)成本際成本精細(xì)透明成本分析：豐富完善的成本控制分析報(bào)表4月5月6月7月8月工廠團(tuán)駛室...焊箱造制造成本265制造成木：10精細(xì)透明成本分析：全集團(tuán)成本還原，真實(shí)反映集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效單公司實(shí)際成本還原(法人評(píng)估)單公司實(shí)際成本還原(法人評(píng)估)集團(tuán)實(shí)際成本還原(集團(tuán)評(píng)估)(報(bào)表通過(guò)開(kāi)發(fā)或BI建模實(shí)現(xiàn))品料費(fèi)費(fèi)L料內(nèi)部利潤(rùn)10,5工料費(fèi)5品料費(fèi)費(fèi)L料內(nèi)部利潤(rùn)10,5工料費(fèi)5團(tuán)工程車輛橋箱訂單管理平臺(tái)訂單管理平臺(tái)售后服務(wù)平臺(tái)融資租賃平臺(tái)13456提高企業(yè)銷售和服務(wù)效率實(shí)現(xiàn)工程車輛集團(tuán)全面信息化程度，并提升工程·解決營(yíng)銷業(yè)務(wù)前端訂單的在線下達(dá)和進(jìn)配，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)銷·提高訂單交付承諾和物流信息反饋的客戶體驗(yàn)，財(cái)務(wù)結(jié)算雙方可視化監(jiān)控，等業(yè)務(wù)目前在ERP系統(tǒng)中由管理員手工錄目前統(tǒng)一在集團(tuán)進(jìn)出口的南北系統(tǒng)中錄入。目前主要由業(yè)務(wù)管理人員的由配件部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，從集團(tuán)公司銷售到各地銷也存在退貨和索賠的情況，目前基本上人工處理，系統(tǒng)只記由配件部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，從集團(tuán)出口公司在出口到海外銷售公司未來(lái)質(zhì)保、技術(shù)支持、質(zhì)量管理、培訓(xùn)體系、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、客戶管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、后市場(chǎng)開(kāi)拓等訂單一體化管理B2B融資租賃平臺(tái)集成斷的標(biāo)準(zhǔn)化流程.出口業(yè)務(wù)管理從銷售需求到銷售結(jié)算的端到端閉環(huán)管理運(yùn)輸安排運(yùn)輸安排銷售需求招投標(biāo)發(fā)票開(kāi)具報(bào)賬平臺(tái)匹配發(fā)貨額度發(fā)票開(kāi)具報(bào)賬平臺(tái)匹配發(fā)貨額度生成對(duì)賬單運(yùn)輸交貨需求發(fā)布運(yùn)輸交貨訂單同步ERP生產(chǎn)流程訂單計(jì)劃消耗銷售訂單發(fā)票憑證應(yīng)收/預(yù)收管理ERP訂單計(jì)劃消耗銷售訂單發(fā)票憑證應(yīng)收/預(yù)收管理生產(chǎn)入庫(kù)管理銷售計(jì)劃等生產(chǎn)入庫(kù)銷售訂單提報(bào)銷售訂單排產(chǎn)車輛上線車輛下線發(fā)車出庫(kù)車輛入庫(kù)銷售訂單銷售訂單提報(bào)銷售訂單排產(chǎn)車輛上線車輛下線發(fā)車出庫(kù)車輛入庫(kù)可見(jiàn).物流派送進(jìn)行過(guò)程和出庫(kù)服務(wù)索賠上門服務(wù)車輛保養(yǎng)配件業(yè)務(wù)整機(jī)調(diào)換問(wèn)卷調(diào)查服務(wù)索賠上門服務(wù)車輛保養(yǎng)配件業(yè)務(wù)整機(jī)調(diào)換問(wèn)卷調(diào)查在營(yíng)銷平臺(tái)業(yè)務(wù)組織關(guān)系中，以杭州叉車集團(tuán)為業(yè)務(wù)主體，構(gòu)建工程車輛集團(tuán)-銷售公司-經(jīng)銷商三層業(yè)務(wù)往來(lái)結(jié)構(gòu)，與實(shí)際組織建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，在實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，以實(shí)際組織進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，支持經(jīng)銷商二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓和管理；銷國(guó)內(nèi)銷售公司潛在客戶開(kāi)發(fā)國(guó)外銷售公司某整車行業(yè)的營(yíng)銷組織與經(jīng)銷商數(shù)據(jù)管理與維護(hù)(示例)定義主機(jī)廠、國(guó)內(nèi)分公司、海外分公司的 銷售模塊：對(duì)商機(jī)線索的跟進(jìn)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控(需結(jié)合當(dāng)前客戶開(kāi)發(fā)流程梳理)E關(guān)鍵方案建議：客戶全生命周期管理(MDM/B2B銷售與服務(wù)平臺(tái)和ERP系統(tǒng))船只潛在客戶中間經(jīng)銷商聯(lián)系人員工DMS銷售模塊：快速響應(yīng)客戶個(gè)性化需求?自由選擇配置?自由選擇配置價(jià)格自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目電池 DMS銷售模塊：快速響應(yīng)客戶個(gè)性化需求--自定義改裝2十2十十單四218050001設(shè)業(yè)戶201-1稱調(diào)口m5545021業(yè)器013-0411人154001市戶40017w13545012公■2011041011-040g74001w4w102400052011-0401sn2001-04DMS銷售模塊：靈活的商務(wù)政策支持體系-返利計(jì)算◆基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理DMS系統(tǒng)結(jié)果輸出老核車系設(shè)定：規(guī)則針對(duì)的車系人工導(dǎo)入：未系統(tǒng)化、不確和1車達(dá)成取入格式設(shè)定、導(dǎo)入界面車展五利1資支持甘發(fā)運(yùn)通知貸項(xiàng)通知單保證金驗(yàn)證銷售訂單段W戶營(yíng)nnmDMS服務(wù)模塊：服務(wù)移動(dòng)化支援派工支援派工配件申領(lǐng)維修派工400報(bào)修工時(shí)結(jié)算工時(shí)優(yōu)惠券服務(wù)收款預(yù)授權(quán)申請(qǐng)支援派工大修流程維情完工移動(dòng)庫(kù)存配件折扣配件優(yōu)惠券返程舊件回退新件回退設(shè)備堆修配件申請(qǐng)領(lǐng)件確認(rèn)主動(dòng)預(yù)警維健預(yù)約出發(fā)DMS服務(wù)模塊：維修工單創(chuàng)建子■相保養(yǎng)工單必選保器日…44代料m19計(jì)0聘新施相選，寸陰AAC多保修政策多規(guī)則設(shè)定oozr m多維度審核引擎自動(dòng)審單，降低人工審單的工作量，提高索賠結(jié)算效率向主機(jī)廠發(fā)起核確認(rèn)。結(jié)結(jié)配性配件業(yè)務(wù)平臺(tái)件理M成南 初庫(kù)存中臂維服務(wù)站配件管理I√到貨周準(zhǔn)護(hù)金賬戶查流EPC生成訂單延期引用訂單延實(shí)現(xiàn)延期自動(dòng)處理及手動(dòng)主動(dòng)取消支持中心庫(kù)主機(jī)廠多種模式的拆單機(jī)制，如配件屬性、訂單類型、庫(kù)存匹配等訂單審核引用訂單多級(jí)審核機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)訂單白動(dòng)由核和人員多級(jí)審核訂單管理◆指定的建議采購(gòu)模型直接生成建議采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)?！襞浼A(yù)測(cè)數(shù)據(jù)支持(歷史出入庫(kù)及未來(lái)需求量)異常入庫(kù)報(bào)溢入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)特定業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)專門的出庫(kù)模退貨入庫(kù)00ERP銷售價(jià)格管理，支持各種類型，組合條件等防止非法訪問(wèn)；·訂單可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)最優(yōu)價(jià)格匹配；·工程車輛價(jià)格體系的精鹽化管理；·實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的區(qū)域市場(chǎng)體系政策；·實(shí)現(xiàn)差異化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略；·有助實(shí)現(xiàn)大客戶戰(zhàn)略合作關(guān)系管理；O納說(shuō)8門w售單國(guó)/p*2)110的·不支持線上銷售功能，可選配和定制的銷售內(nèi)容不全，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面的產(chǎn)品選配·選配或定制化的銷售訂單，不能自動(dòng)產(chǎn)生價(jià)格，沒(méi)能及時(shí)給客戶報(bào)價(jià)；一車一檔中沒(méi)有全面記錄選配、生產(chǎn)用的原料與部件、維護(hù)保養(yǎng)所需的配件清單?！ぶС峙cB2B銷售平臺(tái)與ERP端的銷售訂單客戶選配和定制化下單功能，合理并完·支持選配、生產(chǎn)用料與部件和維護(hù)保養(yǎng)所需的配件清單計(jì)入一車一檔的檔案中?！じ鶕?jù)定義好銷售價(jià)格及定價(jià)規(guī)則，在銷售訂單和開(kāi)票中自動(dòng)計(jì)算定價(jià)過(guò)程，并在·支持變式價(jià)格管理、對(duì)于不同選配自動(dòng)計(jì)算銷售價(jià)格； 6O2W00導(dǎo)流azr00要戰(zhàn)責(zé)用整車價(jià)seit(話費(fèi))a2Y20實(shí)法交貨單創(chuàng)建評(píng)審打印揀配包裝運(yùn)輸客戶收貨出庫(kù)報(bào)關(guān)清單保稅匹配清單通過(guò)與海關(guān)和電子口岸系統(tǒng)集成對(duì)接或使用文件提海關(guān)反饋的報(bào)關(guān)單號(hào)，報(bào)單確認(rèn)裝箱片報(bào)關(guān)出運(yùn)進(jìn)口/出口訂單產(chǎn)品出口銷售訂單配件出口銷售訂單零件進(jìn)口采購(gòu)訂單電子口岸、報(bào)關(guān)清單與清關(guān)數(shù)據(jù)匹配認(rèn)發(fā)運(yùn)單交貨清m交貨計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃收集分段運(yùn)輸信息、運(yùn)輸商、運(yùn)輸方式、到岸港口、離岸港口、運(yùn)單號(hào)等信息報(bào)關(guān)費(fèi)用記錄報(bào)關(guān)代理結(jié)算報(bào)關(guān)費(fèi)用據(jù)進(jìn)口報(bào)關(guān)教據(jù)與加工手冊(cè)關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)更新手曲核銷數(shù)據(jù)出口商檢數(shù)據(jù)與加工手曲關(guān)聯(lián)實(shí)時(shí)息，對(duì)商檢的預(yù)核銷進(jìn)行確認(rèn)井關(guān)聯(lián)出口報(bào)關(guān)單相關(guān)數(shù)據(jù)手冊(cè)關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)更新手冊(cè)核銷酸據(jù)出口報(bào)關(guān)教據(jù)與加工●以SAP系統(tǒng)中的交貨單為基ZGTso03zGTso08s集團(tuán)內(nèi)部公司間銷售業(yè)務(wù)(面向集團(tuán)內(nèi)法人單位之間銷售貿(mào)易場(chǎng)景)下達(dá)采購(gòu)訂單7率啡并打印安排裝貨需求方銷售業(yè)務(wù)和采購(gòu)業(yè)務(wù)形成自動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流省去供給方在銷售訂單系統(tǒng)中的操作可以查看在途庫(kù)存兩公司賬務(wù)可追測(cè)源頭‘同一采購(gòu)訂單',有利于建立公司問(wèn)交易的報(bào)表查詢開(kāi)票申請(qǐng)財(cái)務(wù)開(kāi)具發(fā)票開(kāi)四單創(chuàng)建交貨單并指導(dǎo)交貨過(guò)賬；①采購(gòu)方參考STO采購(gòu)訂單進(jìn)行收貨；④最后雙方進(jìn)行開(kāi)發(fā)票與發(fā)票校驗(yàn)等業(yè)務(wù)。單，支持會(huì)計(jì)憑證更新F發(fā)應(yīng)收賬款賬齡分析報(bào)表展示①9行公司碼利間中心客戶名2輔轉(zhuǎn)日2體料日文本1來(lái)%多H060999999830000223811220H?609999998000001927北1122010100應(yīng)收需內(nèi)調(diào)1.400.00-aYH0699999998000001905北。1122010100應(yīng)收粒內(nèi)滿90W?609999990000001906北1220101H?6090090900000019081122010100店收拉內(nèi)請(qǐng)2高H06000000980000019001122010100應(yīng)收體險(xiǎn)內(nèi)清3,高福H06099999980000019151122010100收味險(xiǎn)內(nèi)鎮(zhèn)福8000002287納分M?600000098000002306卓H0609999998000002306卓2203010000609999996000009642北31122010四1力度科技介紹4.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理4.2計(jì)劃與生產(chǎn)管理4.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理4.2計(jì)劃與生產(chǎn)管理3營(yíng)銷數(shù)字化詳細(xì)方案4.4庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理4.5質(zhì)量管理44.4庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理4.5質(zhì)量管理5財(cái)務(wù)與成本管理方案6實(shí)施保障主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和需求結(jié)構(gòu)數(shù)量和提高利用率◆通過(guò)PLM或者CAPP建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝管理，實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)定額工◆物料主數(shù)據(jù)參數(shù)化、特征化管理，通過(guò)利用物料分類特性的功能提高物料重復(fù)使用率，降低義務(wù)多碼的可能性√建立產(chǎn)品工藝路線管理，得到更完整標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，作為MES基售、在制，計(jì)劃、財(cái)務(wù)等其他相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都以ERP系統(tǒng)為核心進(jìn)行集成管理PLM系統(tǒng)中搭建制造BOM,通過(guò)接口導(dǎo)入OA系統(tǒng)審批流程集成工序/作業(yè)類型、資源費(fèi)率以及生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)(例如工時(shí)、機(jī)時(shí)、效率、可