強(qiáng)化企業(yè)成本管理的現(xiàn)時(shí)思考

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理制度的不斷完善，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需要做好企業(yè)成本管控，將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的重要內(nèi)容。成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益存在密切聯(lián)系，成本管理的優(yōu)劣會(huì)直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)管理者高度重視成本管理存在的問(wèn)題，梳理企業(yè)成本管理工作的創(chuàng)新路徑，更新傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行全面成本控制決策，讓企業(yè)更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。本文結(jié)合企業(yè)成本管理的工作方向，提出企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制定出相應(yīng)的成本管控措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；成本管理；問(wèn)題對(duì)策企業(yè)成本管理質(zhì)量直接決定企業(yè)在一定周期內(nèi)所獲得的經(jīng)營(yíng)效益，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的到來(lái)企業(yè)管理模式迎來(lái)突破，企業(yè)制定的內(nèi)部管理目標(biāo)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還需要采用科學(xué)有效的成本控制，讓企業(yè)在持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等多個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，但各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施都需要以成本投入為基礎(chǔ)，將成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管控的核心，明確企業(yè)成本管理的工作方向，適當(dāng)?shù)淖龀龈淖兣c創(chuàng)新，建立成本管理新思路，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)建設(shè)。一、企業(yè)成本管理的工作方向（一）成本管理的內(nèi)涵在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，關(guān)于成本的核算、分析、決策都屬于成本管理的范圍，成本是商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析的重要因素，也是商品價(jià)值評(píng)估的重要組成部分。成本計(jì)算的主要方向包括已經(jīng)消耗生產(chǎn)資源的轉(zhuǎn)移價(jià)值、勞動(dòng)者通過(guò)付出和責(zé)任履行創(chuàng)造的價(jià)值，想要達(dá)到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)定開(kāi)展的目標(biāo)，需要投入人力、物力、財(cái)力等資源，各項(xiàng)資源投入的貨幣表現(xiàn)就是成本管理的主要內(nèi)容。成本管理就是企業(yè)通過(guò)一系列管理政策，對(duì)當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行綜合管控，不斷提高成本管理的綜合水平，有效降低產(chǎn)品成本投入。成本管理的主要內(nèi)容有：以工資支付的形式給予勞動(dòng)者個(gè)人支配的勞動(dòng)報(bào)酬，歸于社會(huì)支配的稅金和利潤(rùn)屬于勞動(dòng)者創(chuàng)造的剩余勞動(dòng)價(jià)值等。成本管理并不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行成本降低，而是要考慮當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，了解企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)能力以及企業(yè)在一定發(fā)展周期創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，保證成本管理的綜合效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)管理層需要重視成本管理工作能夠帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果，不僅需要注重在生產(chǎn)階段的資源損耗，還需要將成本管理納入到產(chǎn)品全生命周期的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管中，了解當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展情況，最大限度的提升成本效益，建立全員參與的成本管理機(jī)制，節(jié)約企業(yè)成本投入。（二）成本管理的目標(biāo)成本管理工作開(kāi)展需要利用現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)，整合各部門(mén)提交的海量數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，成本管理目標(biāo)的確定可以分為總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，總體目標(biāo)通常為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，為多方主體提供精準(zhǔn)的成本信息，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供參考。制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理辦法，運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)成本控制水準(zhǔn)。在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)執(zhí)行階段，根據(jù)企業(yè)制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和當(dāng)前企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有針對(duì)性的進(jìn)行總體目標(biāo)分解，打造階段性的成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，有效降低成本投入，定期進(jìn)行成本計(jì)算，明確當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值和企業(yè)的盈虧情況。參考成本會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算企業(yè)存貨價(jià)值和盈虧情況，編制資產(chǎn)負(fù)債表，管理人員通過(guò)成本數(shù)據(jù)信息，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理決策，在企業(yè)內(nèi)部宣傳與發(fā)揚(yáng)成本意識(shí)。通過(guò)成本差異化分析，對(duì)管理人員的工作開(kāi)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，保證績(jī)效考核的精準(zhǔn)性，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。（三）成本管理的內(nèi)容企業(yè)成本管理范圍正在不斷擴(kuò)大，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，制定出針對(duì)性的成本管理措施，成本管理流程分為技術(shù)研發(fā)成本管理、生產(chǎn)加工成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本管理、企業(yè)內(nèi)部資金管理等多個(gè)方向。將成本管理滲透到原材料采購(gòu)、勞動(dòng)定額計(jì)算等多個(gè)環(huán)節(jié)中，在商品營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等階段進(jìn)行成本投入，成本管理的優(yōu)劣會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。為了避免過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，可以采用定量分析法，保證成本投入的有序性，企業(yè)用人成本不斷上漲，工資費(fèi)用投入是成本投入的重要組成部分，需要保證工資費(fèi)用的合理性。在成本管控中協(xié)調(diào)好管理組織的費(fèi)用支出，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)程中杜絕資源浪費(fèi)，不同類(lèi)型的企業(yè)成本投入渠道存在明顯差異，成本管理需要與企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，有針對(duì)性的進(jìn)行資源使用分配，通過(guò)數(shù)據(jù)核算確保成本管理工作有的放矢。[1]二、企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題（一）思想觀念過(guò)于陳舊我國(guó)的中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策制定，由管理者直接進(jìn)行企業(yè)成本資金配置，受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人發(fā)展意識(shí)不足的影響，缺乏對(duì)成本管理應(yīng)有的重視，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)，面向企業(yè)員工披露的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，影響力較低企業(yè)的資金來(lái)源，主要依靠互聯(lián)網(wǎng)金融和銀行貸款支持，政府針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)惠政策較少，在成本管理過(guò)程中各項(xiàng)管理決策的執(zhí)行由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者安排。金融機(jī)構(gòu)在資金投入階段更加傾向于已經(jīng)發(fā)展成熟的大型企業(yè)，導(dǎo)致一些中小型企業(yè)在融資貸款過(guò)程中需要投入較高成本，企業(yè)在發(fā)展的初期受到融資成本的干擾，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段經(jīng)常出現(xiàn)資金困境，直接影響到短期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，企業(yè)不得不面臨一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。（二）管理主體不明確許多企業(yè)將成本管理納入到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作任務(wù)中，認(rèn)為成本管理只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算需要由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，這一錯(cuò)誤的觀點(diǎn)導(dǎo)致在成本管理過(guò)程中只是進(jìn)行會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的成本數(shù)據(jù)核算，成本核算成為成本管理的主要內(nèi)容。成本核算只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)計(jì)算，成本核算與成本管理存在明顯差別，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的成本核算工作只能算做成本管理的基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容，無(wú)法將成本核算數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的唯一參考。管理主體不明確，導(dǎo)致成本管理內(nèi)容過(guò)于單一，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行費(fèi)用歸類(lèi)與計(jì)算，盲目的憑借成本報(bào)表和海量數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，成本核算結(jié)果只能反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生的成本，即使在成本核算中計(jì)算出一部分成本損失，但也處于無(wú)法挽回的狀態(tài)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策制定的過(guò)程中成本核算只是成本管理的一環(huán)，將成本核算作為成本管理的核心只能完成事后的成本管理，這與事前，事中，事后全過(guò)程管控制度相違背。在業(yè)務(wù)開(kāi)展前缺乏成本管理的約束，難以有效規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，單一化的成本管理正逐漸影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)管理層未認(rèn)識(shí)到成本管理是一項(xiàng)多部門(mén)合作的管理任務(wù)，管理主體只單一規(guī)劃為財(cái)務(wù)部門(mén)，難以保證成本管理的綜合成效。[2]（三）管理范圍十分狹窄許多企業(yè)認(rèn)為成本管理的主要任務(wù)是維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理工作向著企業(yè)利潤(rùn)提高或減少而努力，企業(yè)認(rèn)為成本管控只是節(jié)約一小部分的資金投入，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，逐漸放松成本管理，忽視了成本管控在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)。成本管理的管理范圍限制在成本控制上，將成本管理作為降低成本的重要工具，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，將逐漸放松成本管理，當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)效益有所下滑時(shí)，才重新開(kāi)展成本管理工作。間歇式的成本管理難以為日常業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供服務(wù)，只能短時(shí)間的降低成本管理。范圍狹窄無(wú)法保障企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，成本投入是每時(shí)每刻都在發(fā)生的，成本管理也需要保持創(chuàng)新與執(zhí)行的狀態(tài)，只有始終保持低成本損耗的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，才能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（四）考核機(jī)制不健全企業(yè)逐漸提高對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，但受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，全新的成本管理辦法難以得到有效落實(shí)，當(dāng)前企業(yè)缺少科學(xué)的考核機(jī)制，難以判定員工的成本管理方案執(zhí)行情況。例如：采購(gòu)人員在采購(gòu)階段與供應(yīng)商相互勾結(jié)，謀取私利，嚴(yán)重影響到成本管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展，企業(yè)現(xiàn)有的考核激勵(lì)制度不完善，各環(huán)節(jié)的管理工作得不到有效落實(shí)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己嗽u(píng)估系統(tǒng)作為約束，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。[3]三、企業(yè)成本管理的實(shí)踐對(duì)策（一）優(yōu)化成本管理意識(shí)一些中型企業(yè)采用合資經(jīng)營(yíng)的模式，突破產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，制定出科學(xué)的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，踐行財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)有效應(yīng)用，在實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展中采用信息披露制度，加強(qiáng)各部門(mén)之間的監(jiān)督與管理，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。要求企業(yè)管理者強(qiáng)化成本管理意識(shí)，更新傳統(tǒng)的管理理念，有效降低生產(chǎn)加工成本投入，避免企業(yè)遭受不必要的資源損失，成本管理不僅在企業(yè)技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中進(jìn)行管理，成本管理的范圍已經(jīng)逐漸延伸到供應(yīng)商與客戶之間，針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展制定的相關(guān)決策，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格管理的方式來(lái)降低成本。涉及到的成本金額有限，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，明確成本管理的動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化工作，建立精細(xì)化、集約化綜合管理機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變企業(yè)傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，保持生產(chǎn)制造的綜合質(zhì)量?？紤]以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的非物質(zhì)商品設(shè)計(jì)，在成本管理過(guò)程中將成本劃分為原資產(chǎn)成本、服務(wù)成本、人力資源成本和互聯(lián)網(wǎng)信息成本。為了保證成本管理的質(zhì)量，需要保證成本管理的獨(dú)立性，采用分級(jí)管理制度履行成本管控職責(zé)，加強(qiáng)成本管理部門(mén)與企業(yè)財(cái)務(wù)部、企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)之間的有效配合，增強(qiáng)各部門(mén)管理者的成本管控意識(shí)，積極主動(dòng)的配合成本管理工作開(kāi)展。（二）調(diào)整成本管理的主體結(jié)構(gòu)想要調(diào)整成本管理工作的主體結(jié)構(gòu)，需要建立系統(tǒng)化管理工程，要求系統(tǒng)工程在成本管理工作開(kāi)展前，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況，有針對(duì)性的進(jìn)行管理方案規(guī)劃，設(shè)計(jì)出各部門(mén)共同參與的成本管理流程。引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)，保證海量數(shù)據(jù)內(nèi)容的公開(kāi)化，有效杜絕數(shù)據(jù)弄虛作假問(wèn)題的發(fā)生，建立針對(duì)性的管理系統(tǒng)，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管控體系改革。在成本管理過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)管把握企業(yè)的各項(xiàng)成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，達(dá)到精細(xì)化管理的發(fā)展目標(biāo)，有效杜絕傳統(tǒng)局部管理引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。成本管理工作并不是財(cái)務(wù)部門(mén)一言堂，要求在企業(yè)內(nèi)部形成各部門(mén)相互監(jiān)管的合作管理體系，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，讓企業(yè)一系列生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展都處于成本管控的業(yè)務(wù)范圍。成本管理不僅要控制企業(yè)內(nèi)部成本投入，還需要對(duì)外部成本的使用效率進(jìn)行全面分析，結(jié)合企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，打造全方位、全過(guò)程的成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。成本管理要改變企業(yè)員工的固有思想，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織結(jié)構(gòu)，完善成本管理相關(guān)制度法則，約束各部門(mén)管理者的成本投入行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，開(kāi)展具有充足成本資金支持的業(yè)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。[4]（三）促進(jìn)成本管理動(dòng)態(tài)化從企業(yè)可持續(xù)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，動(dòng)態(tài)化的成本管理工作，要求在企業(yè)各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中發(fā)揮管理價(jià)值。成本管理不僅需要進(jìn)行資金管控，還需要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展，通過(guò)技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)改造、產(chǎn)品升級(jí)等多項(xiàng)政策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的有效落實(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命周期，有針對(duì)性的制定成本管控方案，提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。結(jié)合各部門(mén)提交的海量數(shù)據(jù)信息，計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及在維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益時(shí)的資金投入，嚴(yán)格參考國(guó)家執(zhí)行的綠色環(huán)保計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行廢氣產(chǎn)品處理，降低廢氣產(chǎn)品處理過(guò)程中的成本投入，打造良好的企業(yè)形象，獲得更高的社會(huì)認(rèn)可。將成本管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，采用實(shí)踐分析法計(jì)算得到企業(yè)各項(xiàng)成本的支出信息，動(dòng)態(tài)化計(jì)算企業(yè)成本曲線的變化，分析在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，成本管理對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展的影響。密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管控情況，分析企業(yè)當(dāng)前成本管理水平，所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，制定出科學(xué)的成本風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保持企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，全面審視企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)分析，找到企業(yè)內(nèi)部成本管理面臨的主要問(wèn)題，采取科學(xué)有效的控制措施，改善企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。（四）健全成本管理考核體系在全員協(xié)同參與的成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中，每一個(gè)員工都需要履行成本管理職責(zé)，成本管理工作質(zhì)量的高低將會(huì)影響到最終的成本管理效果，考核體系的構(gòu)建需要科學(xué)的評(píng)價(jià)依據(jù)作為參考，結(jié)合目標(biāo)成本管理法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行全面分解與量化分析。確保每一個(gè)員工都參與到成本管理工作中，明確細(xì)分員工承擔(dān)的工作職責(zé)，開(kāi)發(fā)追責(zé)到個(gè)人的成本管理考核模式，將目標(biāo)成本管理作為員工績(jī)效考核的重要參考。通過(guò)考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，及時(shí)與基層員工進(jìn)行