采購員工辭職信

采購員工辭職信采購員工辭職信（通用6篇）

采購員工辭職信篇1

:

因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時向公司提出辭職，我決定于2月1日離開公司。

進入超市連鎖有限公司近六個月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機會能與出色的同事一起工作，并向他們學習，對我個人來說真的學會了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非?？膳隆７穸ㄗ晕?，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規(guī)劃。

離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領導們這六個月來對我的支持和勉勵，在此衷心地道聲"謝謝'!

祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務蒸蒸日上!

采購員工辭職信篇2

______:

因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時向公司提出辭職，我決定于2月1日離開公司。

進入______超市連鎖有限公司近六個月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機會能與出色的同事一起工作，并向他們學習，對我個人來說真的學會了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非?？膳隆７穸ㄗ晕?，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規(guī)劃。

離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領導們這六個月來對我的支持和勉勵，在此衷心地道聲“謝謝”!

祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務蒸蒸日上!

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采購員工辭職信篇3

______:

您好!

時間勿勿一過，在公司已經(jīng)工作三年了，三年里我學到了很多的東西。不管是訂購單的下達，物料交期的控制，材料市場行情的調(diào)查，查證進料的品質(zhì)和數(shù)量，進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理，還是與供應商有關交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠遠達不到我預期的設想。不過我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這里我辭職的最主要理由，再者，因為最近我要結(jié)婚了，我女朋友要求去她那個城市共謀進展，所以綜合以上，我最后還是決定辭職。

希望領導能夠發(fā)點時間審批我的辭職信。最后祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。

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采購員工辭職信篇4

:

您好!

在此，首先感謝領導對我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!

2年多來，隨著公司的快速進展，公司運營也逐步走向了正規(guī)化管理。

但是，由于個人的工作強度和相應的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領導給予批復。

作為采購開發(fā)，日常工作是對公司的采購物資進行尋購、議價、合同制作與樣品跟進了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購的物資有1生產(chǎn)類采購物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類采購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。

目前的采購開發(fā)部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對一些主要重要的采購物資(如原材料、部格外協(xié)生產(chǎn))進行跟進管控。雖只對重點進行管控，但仍然由于種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此常常出現(xiàn)工作上的漏洞。

第一：采購開發(fā)的崗位職責沒有確定，究竟是采購開發(fā)?還是采購全管?還是采購全做?不清楚。但現(xiàn)在實際的操作是不光要開發(fā)供應商，還要配合生產(chǎn)部門對采購下單的數(shù)量跟進、送貨跟進、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料，采購擔當以"采購開發(fā)'還未確定，將"皮球'傳了過來;外協(xié)品的采購，采購開發(fā)尋找新的供應商完畢后，還要配合生產(chǎn)部門對采購下單的交期了解，送貨跟進;采購未及時都成為我的失誤，實在不理解。比如以下案例：

1、上周末外協(xié)廠的"'研磨發(fā)樣：我在周四的時候安排研磨外協(xié)廠打樣，而在我未知的打樣結(jié)果的情況下，由于生產(chǎn)緊急，采購部門在沒有得到確認價格的情況下，在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時候才將報價報過來，a副總收到報價后，拿著報價來質(zhì)問我為什么沒有確認報價就直接發(fā)貨，是誰安排發(fā)貨的?我不明白，沒有按規(guī)定走完流程就下單采購的人并不是我，為什么會找我來批評?

2、在今年3月底下4月采購計劃的時候，當時由于某新供應商的材料沒有正式的材料結(jié)果出來，而為了滿足生產(chǎn)需求，在征求計劃向前的意見后，我在月度計劃上建議仍向原有供應商以37.6元采購1t的sus420f6.15材料(理論月需求計劃為2.3t)，a副總在我的計劃上面進行了紅字標注后，建議全部向新供應商以23元/kg采購，且最后b總也簽名表示同意了。而該計劃發(fā)給了采購擔當后，采購擔當卻仍以高價向原供應商下單采購1t。當a副總得到此消息后，馬上電話聯(lián)絡b總，并且在電話里對我說："1t，可以省一萬多元，可以養(yǎng)你們這幾個好幾個月。'

3、在前幾天的選購無心磨床時：和磨床組c到南?？礄C(公司領導們已經(jīng)開會決定)，后回來定油盤。定油盤工作應屬于維保工作，而d卻以"我沒有去看機器，我怎么知道要定多大的'推卸，我只能到c處查規(guī)格型號后再電話聯(lián)系對方，我是采購開發(fā)的人員，對設備的要求肯定沒有維保的人熟悉，讓我來定采購品的規(guī)格風險還是蠻大的，但不抓緊采購，又肯定會給人"采購開發(fā)工作沒做好'的感覺了。

4、日常的物流快遞公司的選定，廠房部分土建/環(huán)保工程的供應商尋找與談判，也許即將推行的3大系統(tǒng)工程也會占用大部分時間。讓我無法明確究竟采購開發(fā)的職責是否應重點放在對主料和外協(xié)上面。

第二、感覺有時部分公司領導的訓責太過嚴厲，感覺接受不了，所以感覺部分公司領導對新成立的采購開發(fā)態(tài)度有所排斥，比如：

1、年初對電鍍廠的降價，某位公司領導直接打電話給供應商要求降低，在得到供應商配合后，在管理評審會議上就說采購開發(fā)沒有什么成績，試問剛成立的部門要怎樣的成績才能令公司領導們滿意呢?在成績不滿意的時候，是否有幫我想想辦法，指點過嗎?直接在會議上這樣的批評，感覺很不舒適。

而在去年年底引進的材料供應商e后，使原材料sus的主要供應商由原來的只有f得以擴展，且在外購訂單交貨及時上得以保證;今年年初引進的材料供應商g，使原材料sum的主要供應商由原來的只有f也得以擴展。原材料新供應商的引進，使得原材料的采購成本得以一定的降低。這樣的工作是否能算為業(yè)績呢?

2、春節(jié)放假前在"h'緊急采購的hpb59-12.3(非環(huán)保型)用于生產(chǎn)銅絲桿的采購，當時是為了滿足交貨，需要緊急采購，而供應商也已明確表示是屬于非環(huán)保材料，當時某位公司領導為了滿足交貨，就指示讓qa安排i客戶緊急檢測，如滿足即可發(fā)貨。而在前段時間卻將此事炒得沸沸揚揚，說"誰同意說i客戶檢測ok就可以保證一定滿足的?'等之類的話，意下似乎在責怪采購開發(fā)工作的漏洞。

由于個人的時間、精力有限，導致常常出現(xiàn)工作無法能夠及時的完成。長期以來的工作強度導致身體不適，長期頭痛嚴重，夜醒多夢。

再者，目前所能得到的薪酬較低。自進入公司的2年多以來，工資一直沒有什么增長，即使是有2次的職位調(diào)整，也未見給予相應的工資調(diào)整。對于采購這一敏感的職位，目前社會上推崇的是"高薪養(yǎng)廉'，可是我長期以來的廉潔工作態(tài)度，卻沒有得到公司的肯定。

在XX年3月工資稅后2198.80元，不知此工資是否屬于主任轉(zhuǎn)正工資?似乎還沒有生產(chǎn)現(xiàn)場主管高?不知是為何?而且對比其他部門的人員，一年中總能看到一兩次的加薪。還有：據(jù)以前的了解，后面陸續(xù)由集團調(diào)入公司的員工，有部分人員的薪水遠在我們第一批集團內(nèi)部調(diào)入的員工的薪水之上。雖然均為同學歷，相比之下我們還算是有工作閱歷的，而且自認為和公司曾經(jīng)一起吃過苦，可薪水卻是相反的比例關系，感到十分的失望!!本以為在3月份的工資調(diào)整過程中，能夠給予合理的待遇，可發(fā)下工資一看，再次失望!

難道我的崗位、工作能力在領導看來便就是這樣的體現(xiàn)?讓我覺得非常的失望，既然公司也通過我的薪金水平告訴我對我工作的不滿意，那我便辭職吧，讓位于有能力之人。

鑒于以上原因，目前的工作狀態(tài)極度差，工作熱情不高，無心工作，效率低下，為公司和為個人著想，特提出本辭呈，請公司領導審閱。

采購員工辭職信篇5

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您好!

時間勿勿一過，在公司已經(jīng)工作三年了，三年里我學到了很多的東西。不管是訂購單的下達，物料交期的控制，材料市場行情的調(diào)查，查證進料的品質(zhì)和數(shù)量，進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理，還是與供應商有關交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠遠達不到我預期的設想。不過我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這里我辭職的最主要理由，再者，因為最近我要結(jié)婚了，我女朋友要求去她那個城市共謀進展，所以綜合以上，我最后還是決定辭職。

希望領導能夠發(fā)點時間審批我的辭職信。最后祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。

采購員工辭職信篇6

______:

您好!

在此，首先感謝領導對我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!

2年多來，隨著公司的快速進展，公司運營也逐步走向了正規(guī)化管理。

但是，由于個人的工作強度和相應的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領導給予批復。

作為采購開發(fā)，日常工作是對公司的采購物資進行尋購、議價、合同制作與樣品跟進了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購的物資有1生產(chǎn)類采購物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類采購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。

目前的采購開發(fā)部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對一些主要重要的采購物資(如原材料、部格外協(xié)生產(chǎn))進行跟進管控。雖只對重點進行管控，但仍然由于種.種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此常常出現(xiàn)工作上的漏洞。

第一：采購開發(fā)的崗位職責沒有確定，究竟是采購開發(fā)?還是采購全管?還是采購全做?不清楚。但現(xiàn)在實際的操作是不光要開發(fā)供應商，還要配合生產(chǎn)部門對采購下單的數(shù)量跟進、送貨跟進、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料，采購擔當以“采購開發(fā)”還未確定，將“皮球”傳了過來;外協(xié)品的采購，采購開發(fā)尋找新的供應商完畢后，還要配合生產(chǎn)部門對采購下單的交期了解，送貨跟進;采購未及時都成為我的失誤，實在不理解。比如以下案例：

1、上周末外協(xié)廠的“____”研磨發(fā)樣：我在周四的時候安排研磨外協(xié)廠打樣，而在我未知的打樣結(jié)果的情況下，由于生產(chǎn)緊急，采購部門在沒有得到確認價格的情況下，在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時候才將報價報過來，a副總收到報價后，拿著報價來質(zhì)問我為什么沒有確認報價就直接發(fā)貨，是誰安排發(fā)貨的?我不明白，沒有按規(guī)定走完流程就下單采購的人并不是我，為什么會找我來批評?

2、在今年3月底下4月采購計劃的時候，當時由于某新供應商的材料沒有正式的材料結(jié)果出來，而為了滿足生產(chǎn)需求，在征求計劃向前的意見后，我在月度計劃上建議仍向原有供應商以37.6元采購1t的sus420fφ6.15材料(理論月需求計劃為2.3t)，a副總在我的計劃上面進行了紅字標注后，建議全部向新供應商以23元/kg采購，且最后b總也簽名表示同意了。而該計劃發(fā)給了采購擔當后，采購擔當卻仍以高價向原供應商下單采購1t。當a副總得到此消息后，馬上電話聯(lián)絡b總，并且在電話里對我說：“1t，可以省一萬多元，可以養(yǎng)你們這幾個好幾個月?！?/p>

3、在前幾天的選購無心磨床時：和磨床組c到南?？礄C(公司領導們已經(jīng)開會決定)，后回來定油盤。定油盤工作應屬于維保工作，而d卻以“我沒有去看機器，我怎么知道要定多大的”推卸，我只能到c處查規(guī)格型號后再電話聯(lián)系對方，我是采購開發(fā)的人員，對設備的要求肯定沒有維保的人熟悉，讓我來定采購品的規(guī)格風險還是蠻大的，但不抓緊采購，又肯定會給人“采購開發(fā)工作沒做好”的感覺了。

4、日常的物流快遞公司的選定，廠房部分土建/環(huán)保工程的供應商尋找與談判，也許即將推行的3大系統(tǒng)工程也會占用大部分時間。讓我無法明確究竟采購開發(fā)的職責是否應重點放在對主料和外協(xié)上面。

第二、感覺有時部分公司領導的訓責太過嚴厲，感覺接受不了，所以感覺部分公司領導對新成立的采購開發(fā)態(tài)度有所排斥，比如：

1、年初對電鍍廠的降價，某位公司領導直接打電話給供應商要求降低，在得到供應商配合后，在管理評審會議上就說采購開發(fā)沒有什么成績，試問剛成立的部門要怎樣的成績才能令公司領導們滿意呢?在成績不滿意的時候，是否有幫我想想辦法，指點過嗎?直接在會議上這樣的批評，感覺很不舒適。

而在去年年底引進的材料供應商e后，使原材料sus的主要供應商由原來的只有f得以擴展，且在外購訂單交貨及時上得以保證;今年年初引進的材料供應商g，使原材料sum的主要供應商由原來的只有f也得以擴展。原材料新供應商的引進，使得原材料的采購成本得以一定的降低。這樣的工作是否能算為業(yè)績呢?

2、春節(jié)放假前在“h”緊急采購的hpb59-1φ2.3(非環(huán)保型)用于生產(chǎn)銅絲桿的采購，當時是為了滿足交貨，需要緊急采購，而供應商也已明確表示是屬于非環(huán)保材料，當時某位公司領導為了滿足交貨，就指示讓qa安排i客戶緊急檢測，如滿足即可發(fā)貨。而在前段時間卻將此事炒得沸沸揚揚，說“誰同意說i客戶檢測ok就可以保證一定