董事長在X區(qū)2024年上半年全體員工大會講話

董事長在X區(qū)2024年上半年全體員工大會講話X區(qū)全體主管、同事：當(dāng)前，社會經(jīng)濟經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，已經(jīng)進入到新階段，百行百業(yè)都面臨越來越大的生存挑戰(zhàn)和壓力，在這樣“內(nèi)卷”嚴重的形勢下，未來誰能夠生存下去，誰就是贏家，誰就是勝利者！企業(yè)如此，每個員工也一樣。隨著企業(yè)“裁員潮”的到來，社會就業(yè)機會越來越緊張，創(chuàng)業(yè)機會也在減少，以至于中央在最近召開的二十屆三中全會上都在鼓勵大家走向農(nóng)村、尋找崗位。這一切都充分證明，企業(yè)才是每個員工的避風(fēng)港，是大家圓夢的地方，是大家的家，每個正大人都應(yīng)該認清現(xiàn)狀，增強職業(yè)危機意識，要明白我們是為自己工作，是為背后的家庭在拼搏，一定要守住自己的底線“飯碗”，守住我們家庭的基本福祉，守住我們未來的希望；在實現(xiàn)了這個底線夢想的基礎(chǔ)上，我們還要在這個平臺上成就個人理想、實現(xiàn)個人價值，主動作為、拼搏創(chuàng)新，成長為正大精英，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步做出更多貢獻，獲得政府、社會廣泛認可。回顧這兩天召開的2024年上半年經(jīng)營工作會議，各匯報主管都比較務(wù)實、理性、客觀，針對問題的分析也是刀尖向內(nèi)，毫不留情甄別了自身存在的問題，調(diào)子是正向的，充滿信心，這是一個很好的現(xiàn)象；通過各省區(qū)經(jīng)營主管的報告，全員也感受到了我們的組織，全體主管團隊充滿正能量的氛圍，鼓舞了士氣。下面就是如何貫徹落實提出幾條總體要求：第一、下半年我們要搶抓機遇、創(chuàng)新拼搏、聚焦內(nèi)功。今天是苦練內(nèi)功的時代，苦練內(nèi)功、提升效率、降低成本、提高品質(zhì)，從內(nèi)部提升競爭力，這就是高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵。各省區(qū)要內(nèi)外兩個方向發(fā)力：內(nèi)部的管理經(jīng)營體系要發(fā)功，外部要圍繞成本、圍繞品質(zhì)加大力度走向大市場（農(nóng)村＋城市），在市場中實現(xiàn)我們產(chǎn)品的價值，全面實現(xiàn)盈利，把上半年虧損補回來。第二、正確認識集團內(nèi)部改革。當(dāng)前國際和國內(nèi)迎來百年未有之大變局，尤其是在國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化、壓力持續(xù)增大的情況下，集團在中國區(qū)提出了全面改革的重要戰(zhàn)略，這個改革適合中國當(dāng)前外部環(huán)境，也切合集團內(nèi)部實際情況，是主動施變的重要策略，大家要從這個角度去正確理解。而改革就意味著我們要圍繞內(nèi)部效率、內(nèi)部成本、內(nèi)部效益為中心細化管理，尤其是在人效方面，集團已經(jīng)多次提出要加大內(nèi)部員工的優(yōu)勝劣汰力度，但需要強調(diào)集團變革中所提出的人員優(yōu)化和其它企業(yè)的裁員不同，這個不是簡單減員，完全是以效率、效益為中心對人才全面梳理，給每個人都畫了一個畫像，凡是對企業(yè)沒有貢獻、不能創(chuàng)造效益的人員就要退出正大，這是為了更好的優(yōu)化內(nèi)部隊伍結(jié)構(gòu)，是符合企業(yè)經(jīng)營市場競爭基本的通行規(guī)則，是長期以來正常的企業(yè)行為。只是今天在特殊形勢下，集團加大力度，沒有死角的推進這項戰(zhàn)略，落實到每一個員工，每一個公司的每一個崗位上去；另一方面，我們很多事業(yè)的發(fā)展仍然需要招聘增加優(yōu)秀人才，優(yōu)勝劣汰是在這樣一個動態(tài)中推進的，既有減少的人員，還要從外部吸引更多有潛力的優(yōu)秀人才進來。第三、各級主管必須增強責(zé)任意識。在這樣的情況下，作為團隊主管要增強自己的責(zé)任意識、使命意識，以身作則，要為團隊負責(zé)，帶好團隊，幫助大家提升工作能力，改善工作效率，讓盡可能多的員工都能趕上集團這場變革步伐，不要成為掉隊者；也要求每一個員工加大自身努力的力度，增強危機意識、進步意識，把自己的工作崗位當(dāng)做自己修身修心的道場，在這里練就職業(yè)人的更好本領(lǐng)，更好的適應(yīng)企業(yè)組織內(nèi)部的變革要求、適應(yīng)外部市場競爭。唯有這樣上下同心，絕大部分員工才都成為這場改革的積極參與者和貢獻者。第四、全面做好會議精神的宣講和研討。全員大會之后，各省區(qū)主管要以上半年的這次會議精神為主要內(nèi)容，結(jié)合各個作業(yè)單元、各個團隊的實際情況好好做一些宣講和座談研討的活動。更好的結(jié)合自身的情況正確理解這次會議精神、進一步理清思路讓每個團隊都知道我們的使命、任務(wù)和目標是什么？策略是什么？如何去做？層層傳達、統(tǒng)一認識、上下同心、攻堅克難，共同走向光明的未來。最后，再次希望大家把半年度的工作總結(jié)會議變成一個重要轉(zhuǎn)折點，作為一個