2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)（三篇）

第3頁共3頁2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)在我先前供職的一家4s店中，我擔(dān)任會計(jì)職務(wù)，盡管任期短暫，但我認(rèn)為有些經(jīng)驗(yàn)值得提煉。該店專注于某品牌汽車的銷售與服務(wù)，主要業(yè)務(wù)涵蓋兩方面：一是整車銷售，二是提供售后維修服務(wù)。我的工作重點(diǎn)是售后維修服務(wù)部分，因此，我僅就工作中遇到的挑戰(zhàn)提出個(gè)人見解。該店的售后業(yè)務(wù)涉及汽車配件銷售和維修費(fèi)用，由于其作為一般納稅人，需執(zhí)行____%的增值稅率。一般配件的利潤率保持在____%左右，配件采購直接從品牌制造商處進(jìn)行，需支付____%的進(jìn)項(xiàng)稅額。為降低增值稅負(fù)擔(dān)，公司考慮將售后業(yè)務(wù)分離，注冊為小規(guī)模納稅人，按____%的稅率納稅。然而，我認(rèn)為這一策略并不可取，原因如下：以配件銷售業(yè)務(wù)為例，假設(shè)本月采購配件1,____件，每件成本____元，總計(jì)10,____元。同時(shí)售出配件1,____件，每件保持____%的利潤率，即售價(jià)為____元/件，所有金額均為不含稅，通過銀行存款結(jié)算?，F(xiàn)分別計(jì)算一般納稅人和小規(guī)模納稅人兩種情況下本月的增值稅額及會計(jì)處理：1.作為一般納稅人：購買時(shí)，進(jìn)項(xiàng)稅額=1,000____10____%=1,____元會計(jì)處理：借：庫存商品10,000應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)1,700貸：銀行存款11,700銷售時(shí)，銷項(xiàng)稅額=1,000____12____%=2,____元會計(jì)處理：借：銀行存款14,040貸：主營業(yè)務(wù)收入12,000應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)2,040本月應(yīng)交增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=2,040-1,700=____元2.作為小規(guī)模納稅人：購買時(shí)，支付價(jià)款=1,000____10____(1+____%)=11,____元單位產(chǎn)品成本=11,700/1,000=____元/件會計(jì)處理：借：原材料11,700貸：銀行存款11,700銷售時(shí)，銷售收入=數(shù)量____單價(jià)=1,000____12=12,____元應(yīng)交增值稅額=銷售收入____售價(jià)____%=1,000____12____%=____元會計(jì)處理：借：銀行存款12,720貸：主營業(yè)務(wù)收入12,000應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅720本月應(yīng)交納增值稅額為____元3.增值稅額比較：差額比較=小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅額-一般納稅人應(yīng)交增值稅額=720-340=____元比例比較=小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅額/一般納稅人應(yīng)交增值稅額=720/340=2.12根據(jù)上述分析，該4s店若將售后部門設(shè)立為小規(guī)模納稅人，其在增值稅繳納上并未顯現(xiàn)優(yōu)勢。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)（二）一、嚴(yán)格遵循會計(jì)準(zhǔn)則，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)謹(jǐn)性財(cái)務(wù)部門全體成員始終嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則、稅法法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)規(guī)定及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行其職責(zé)。從收支的初始操作，如收費(fèi)和出納，到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，我們確保每一環(huán)節(jié)的合規(guī)性。在會計(jì)憑證的審核、會計(jì)記賬憑證的錄入，直至財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的編制，我們一絲不茍。各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)算、申報(bào)和繳納，以及資金計(jì)劃的安排和資金的統(tǒng)一調(diào)度、支付，每位財(cái)務(wù)人員都盡職盡責(zé)，任勞任怨，確保會計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二、以ERP軟件實(shí)施為契機(jī)，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在完成兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目籌備和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按照新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，啟動了ERP項(xiàng)目，包括銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理等模塊的初始化工作。我們根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程設(shè)定供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料，并針對統(tǒng)計(jì)和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)和完善。例如，設(shè)立“存貨調(diào)價(jià)單”以規(guī)范油品銷售價(jià)格的操作流程，設(shè)立普通采購訂單和特殊采購訂單以規(guī)范不同采購業(yè)務(wù)的流程。在全面清理實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，我們完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化，于月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并在月底結(jié)束了原有統(tǒng)計(jì)軟件并行運(yùn)行的狀況。目前，財(cái)務(wù)會計(jì)模塊已成功升級至ERP系統(tǒng)，運(yùn)行狀況良好。三、建立財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，進(jìn)行了指標(biāo)分解，并制定了成本核算方案，確保收入額的合理確認(rèn)和成本費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)。我們進(jìn)行了醫(yī)院科室成本核算，實(shí)施績效考核，以增強(qiáng)經(jīng)營管理。在執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制費(fèi)用，每月匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，并與各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)完成情況，協(xié)助提升經(jīng)濟(jì)效益。四、優(yōu)化資金調(diào)控，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模鑒于原材料市場和銷售市場的不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)部及時(shí)與客戶對賬，加速銷售貨款回籠，資金安排公正透明，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)。同時(shí)，我們合理配合資金部安排融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，促進(jìn)集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部對原有的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》進(jìn)行了全面評估，制定了更為完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，包括組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度和預(yù)算管理制度。這些規(guī)定提升了會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。財(cái)務(wù)部定期開展交流會，解決工作中的問題，布置后續(xù)工作，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保各個(gè)環(huán)節(jié)按既定規(guī)則和程序有效運(yùn)行和控制。六、開展財(cái)務(wù)自查，規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)和財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行為規(guī)范財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)部組織了年度財(cái)務(wù)決算的自查活動，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來款項(xiàng)，處理未入賬的在建工程，及時(shí)追蹤并開具財(cái)務(wù)利息費(fèi)用發(fā)票等。同時(shí)，我們聘請了稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)和未來工作展望，將財(cái)務(wù)人員分為會計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)和收費(fèi)組進(jìn)行討論，解決實(shí)際工作中存在的問題。我們還邀請其他部門進(jìn)行專題講座和深入交流，增強(qiáng)財(cái)務(wù)鏈各部門的協(xié)作性，強(qiáng)化各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的交流、合作與團(tuán)結(jié)。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)（三）作為____集團(tuán)旗下的重要子公司，____公司財(cái)務(wù)部作為公司運(yùn)營的核心部門之一，始終致力于提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，并有效應(yīng)對外部稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)檢查，確保對稅收政策的精準(zhǔn)把握與合理運(yùn)用。過去一年中，全體財(cái)務(wù)部員工不辭辛勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了各項(xiàng)既定任務(wù)，顯著提升了部門的綜合工作能力，相較于____年實(shí)現(xiàn)了新的跨越。在此，我們謹(jǐn)對即將過去一年的工作進(jìn)行簡要回顧與總結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰成績、并明確改進(jìn)方向。在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的英明指導(dǎo)下，我們的工作緊密圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨及效益目標(biāo)展開，緊跟公司戰(zhàn)略部署，在財(cái)務(wù)核算與管理方面盡職盡責(zé)。一、費(fèi)用成本管理優(yōu)化1.我們規(guī)范了庫存材料的核算管理流程，通過嚴(yán)格控制材料庫存量，實(shí)現(xiàn)了合理儲備，有效降低了資金占用成本。同時(shí)，建立了完善的材料領(lǐng)用制度，摒棄了以往模糊成本的核算方式，確保了成本分?jǐn)偟那逦c準(zhǔn)確。2.在原有基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步細(xì)化了成本費(fèi)用管理，特別是加強(qiáng)了對運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目的精細(xì)化管理。通過分門別類地計(jì)算每輛車的實(shí)際消耗費(fèi)用，我們能夠更真實(shí)地反映運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛的績效管理提供了有力依據(jù)。二、會計(jì)基礎(chǔ)工作強(qiáng)化1.我們嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制流程，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，并強(qiáng)化了會計(jì)檔案的管理。同時(shí)，我們對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，并在月底進(jìn)行共同費(fèi)用的分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門的實(shí)際效益。2.在國家財(cái)政部門對柯萊公司進(jìn)行的首次財(cái)務(wù)等級評定中，我們在無前期準(zhǔn)備的情況下接受了檢查，并獲得了長寧區(qū)財(cái)政局的高度評價(jià)。我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作得到了肯定，并獲得了評定組有史以來給出的最高分?jǐn)?shù)。3.我們按時(shí)編制公司及集團(tuán)公司所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，我們積極配合相關(guān)人員的工作，確保了檢查的順利進(jìn)行。三、財(cái)務(wù)核算與管理深化1.我們根據(jù)公司的要求，對分公司及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督與審核，并制定了統(tǒng)一的核算口徑。在日常工作中，我們保持與這些核算部門的密切聯(lián)系與溝通，并提供了必要的指導(dǎo)性意見，從而建立了良好的合作關(guān)系。2.我們準(zhǔn)確計(jì)算并及時(shí)、足額地繳納了營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件。同時(shí)，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了違背稅務(wù)法規(guī)的問題，保持了與稅務(wù)部門的良好溝通與聯(lián)系，獲得了他們的支持與指導(dǎo)。3.在緊張的工作之余，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，我們充分發(fā)揮下屬的主觀能動性及工作積極性，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，并樹立了開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。4.我們深刻認(rèn)識到自己作為基層管理者的雙重角色：既是管理者又是執(zhí)行者。為了帶好團(tuán)隊(duì)，我們不僅要熟悉業(yè)務(wù)，還要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)的執(zhí)行。我們以身作則，確保了在人員偏緊的情況下，大家都能主動承擔(dān)工作。展望未來，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。我們將再接再厲，力爭在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步。____年，我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，通過確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、提升投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等措施，將公司的財(cái)務(wù)