2024年行政主管工作總結(jié)參考（六篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年行政主管工作總結(jié)參考一、員工績(jī)效評(píng)估方案本方案旨在評(píng)估員工的工作效率、工作能力等多方面表現(xiàn)，以促進(jìn)整體工作效能的提升。二、生產(chǎn)管理強(qiáng)化當(dāng)前，我們的部門(mén)在生產(chǎn)管理上存在顯著的薄弱環(huán)節(jié)，未來(lái)應(yīng)對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)，特別是關(guān)注員工的工作效率。盡管公司中消極怠工的現(xiàn)象并不普遍。員工效率低下的原因復(fù)雜多樣，主要問(wèn)題包括：1.管理制度的執(zhí)行力度不足；2.缺乏進(jìn)取心，容易滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，對(duì)個(gè)人和工作的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不高；3.公司的人文建設(shè)不完善，導(dǎo)致員工歸屬感不強(qiáng)。為解決這一問(wèn)題，建議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，明確公司的發(fā)展方向，同時(shí)營(yíng)造積極的人文環(huán)境。三、資質(zhì)申報(bào)進(jìn)程自今年____月起，我部門(mén)已全力投入到公司資質(zhì)的申報(bào)工作中：1.完成了企業(yè)信息系統(tǒng)操作員的學(xué)習(xí)，具備了網(wǎng)上申報(bào)的基本條件；2.在丹陽(yáng)人才市場(chǎng)辦理了14本初級(jí)職稱(chēng)，但由于涉及政府部門(mén)，效率較低，影響了整體流程；3.通過(guò)鎮(zhèn)江中介辦理了6本初級(jí)職稱(chēng)；4.通過(guò)常州中介成功掛靠了13本中級(jí)職稱(chēng)；5.在公司專(zhuān)業(yè)人員的協(xié)助下，準(zhǔn)備了基本的設(shè)備資料；6.在各部門(mén)的協(xié)作下，有序開(kāi)展了相關(guān)所需的資料收集工作。四、行政管理工作鑒于公司的規(guī)模和特點(diǎn)，我部門(mén)的職能主要體現(xiàn)在行政辦公工作上，處理日常行政事務(wù)是本年度的核心任務(wù)：1.制定了員工手冊(cè)及配套的制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制了相關(guān)表格，待總經(jīng)理審核修改后，計(jì)劃在明年投入使用；2.加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，以確保行政工作的有序進(jìn)行和效果提升；3.負(fù)責(zé)公司的電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)繳納及各類(lèi)故障報(bào)修，確保通信和用電的暢通；4.管理辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存，包括辦公用品的出、入庫(kù)管理、使用登記和維護(hù)工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和建檔；5.負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門(mén)或單位文件的審批和辦理；6.協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)修訂公司文化長(zhǎng)廊和車(chē)間布置；7.審核并處理工資、勞保福利、加班費(fèi)等；8.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。五、工作中的不足1.部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)；2.部門(mén)分工尚不明確，可能引發(fā)分歧，需進(jìn)一步明確；3.人員管理需加強(qiáng)，需強(qiáng)化對(duì)工作時(shí)間的紀(jì)律檢查；4.部分員工存在工作效率低下的問(wèn)題，需改進(jìn)；5.績(jī)效考核制度需根據(jù)崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行優(yōu)化；6.制度的執(zhí)行力度需提高；7.人事工作應(yīng)逐步從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。六、對(duì)公司____年度工作的建議1.在保證公司運(yùn)行的前提下，盡量采用兼職方式，避免增設(shè)崗位；2.確?，F(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，以培養(yǎng)為主，避免頻繁更換；3.制度一旦確立，應(yīng)保持穩(wěn)定性，避免頻繁變動(dòng)；4.實(shí)施廢紙?jiān)倮?，非正式文件可使用廢紙打印，節(jié)約成本；5.要求員工每周至少進(jìn)行一次電腦殺毒，保障公司網(wǎng)絡(luò)使用；6.建立明確的權(quán)責(zé)制度，提高工作效率，確保問(wèn)題的及時(shí)解決；7.總經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與基層員工的溝通，確保信息的暢通無(wú)阻。七、____年度的工作展望1.提升公司人文環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)和管理意識(shí)，提升后勤服務(wù)管理水平；2.完成各部門(mén)職位的工作分析，為人才招聘和績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3.持續(xù)收集員工日常工作信息，做好行政招聘和配置工作；4.關(guān)注員工福利，做好員工激勵(lì)，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工的歸屬感和公司的凝聚力；5.加強(qiáng)內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)，通過(guò)崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)提升員工能力；6.控制人員流動(dòng)率，妥善處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司形象；7.建立內(nèi)部溝通機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。總結(jié)：我將持續(xù)根據(jù)公司的實(shí)際情況，改進(jìn)自身工作，全力以赴為公司的成長(zhǎng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年行政主管工作總結(jié)參考（二）在____年之初，我加入該公司，初期面臨適應(yīng)期，我的工作風(fēng)格一度未能得到員工的認(rèn)同。在總經(jīng)理的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，我調(diào)整了工作方式，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。在工作中經(jīng)歷了困惑、迷茫，也經(jīng)歷了堅(jiān)定和信念，各種情緒難以盡數(shù)，現(xiàn)將____年度工作總結(jié)如下：一、人力資源管理1、招聘活動(dòng)自____月份起，我們部門(mén)啟動(dòng)了新一輪的招聘，截至____年____月，公司員工人數(shù)從____人增長(zhǎng)至近____人。然而，招聘效果并不理想，主要原因是公司地理位置不太便利；其次，多數(shù)應(yīng)聘者為應(yīng)屆畢業(yè)生，而我們急需的是即插即用的人才；再者，有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者在待遇上存在差距。2、人事檔案管理（1）我們?yōu)楝F(xiàn)有員工建立了詳細(xì)的檔案，包括試用期、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、合同、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、身份證等信息，確保員工檔案的完整性；（2）順利執(zhí)行社保手續(xù)，完成了每月新入職正式員工的社保辦理工作。自____年____月起，考慮到公司資質(zhì)需求，行政人員將全部以易通達(dá)賬戶(hù)繳納醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)；（3）完成了員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)估等管理工作；（4）及時(shí)收集、整理、歸檔檔案材料；（5）優(yōu)化招聘檔案管理，以提升后續(xù)招聘效率。3、考勤與薪資管理自____月起，我們啟用了指紋考勤系統(tǒng)，薪資也根據(jù)考勤結(jié)果按月核算。對(duì)于未經(jīng)請(qǐng)假程序、擅自離崗等行為，我們堅(jiān)決核實(shí)并處理，既維護(hù)了考勤制度的權(quán)威性，又激勵(lì)了在職員工的積極性，顯著改善了公司的工作風(fēng)氣。同時(shí)，我們采用了等級(jí)評(píng)估法的績(jī)效考核方案，以評(píng)估員工的工作效率和能力。二、生產(chǎn)管理目前，生產(chǎn)管理是我們部門(mén)的薄弱環(huán)節(jié)，未來(lái)將重點(diǎn)加強(qiáng)。主要關(guān)注提升員工的工作效率。盡管公司中磨洋工的現(xiàn)象并不多見(jiàn)。員工效率低下的原因多方面，主要包括：（1）管理制度執(zhí)行不力；（2）缺乏進(jìn)取心，容易滿(mǎn)足現(xiàn)狀，對(duì)工作和自身要求不高；（3）公司人文建設(shè)不足，員工歸屬感不強(qiáng)。為解決這一問(wèn)題，建議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，明確公司發(fā)展方向，塑造積極的人文環(huán)境。三、行政管理鑒于公司的規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)，我部門(mén)的工作重心在于行政辦公事務(wù)。今年，我們主要完成了以下任務(wù)：1、編制了員工手冊(cè)及配套的制度和標(biāo)準(zhǔn)，以完善公司制度體系，預(yù)計(jì)在明年正式啟用；2、加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保行政工作的公正性和可追溯性；3、負(fù)責(zé)公司電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)的繳納及各類(lèi)設(shè)施故障的報(bào)修工作，確保通信和用電的暢通；4、管理辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存，包括辦公用品的出入庫(kù)登記、維護(hù)工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和建檔；5、負(fù)責(zé)相關(guān)政府文件或外部單位文件的審批和辦理；6、配合設(shè)計(jì)部門(mén)，修訂了公司文化長(zhǎng)廊和車(chē)間的布置；7、執(zhí)行工資、勞保福利、加班費(fèi)等的審核工作；8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。四、工作中的不足1、部門(mén)間的協(xié)調(diào)力度有待加強(qiáng)；2、部門(mén)職責(zé)劃分尚不明確，可能導(dǎo)致決策分歧，需進(jìn)一步明確；3、在人員管理上，存在員工不在崗的情況，需要強(qiáng)化人員紀(jì)律的監(jiān)督力度?？偨Y(jié)：我將持續(xù)改進(jìn)自身不足，強(qiáng)化部門(mén)間的協(xié)作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年行政主管工作總結(jié)參考（三）一、員工績(jī)效評(píng)估方案本方案旨在評(píng)估員工的工作效率、工作能力等多方面表現(xiàn)，以促進(jìn)整體工作效能的提升。二、生產(chǎn)管理強(qiáng)化當(dāng)前，我們的部門(mén)在生產(chǎn)管理上存在顯著的薄弱環(huán)節(jié)，未來(lái)應(yīng)對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)，特別是關(guān)注員工的工作效率。盡管公司中消極怠工的現(xiàn)象并不普遍。員工效率低下的原因復(fù)雜多樣，主要問(wèn)題包括：1.管理制度的執(zhí)行力度不足；2.缺乏進(jìn)取心，容易滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，對(duì)個(gè)人和工作的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不高；3.公司的人文建設(shè)不完善，導(dǎo)致員工歸屬感不強(qiáng)。為解決這一問(wèn)題，建議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，明確公司的發(fā)展方向，同時(shí)營(yíng)造積極的人文環(huán)境。三、資質(zhì)申報(bào)進(jìn)程自今年____月起，我部門(mén)已全力投入到公司資質(zhì)的申報(bào)工作中：1.完成了企業(yè)信息系統(tǒng)操作員的學(xué)習(xí)，具備了網(wǎng)上申報(bào)的基本條件；2.在丹陽(yáng)人才市場(chǎng)辦理了14本初級(jí)職稱(chēng)，但由于涉及政府部門(mén)，效率較低，影響了整體流程；3.通過(guò)鎮(zhèn)江中介辦理了6本初級(jí)職稱(chēng)；4.通過(guò)常州中介成功掛靠了13本中級(jí)職稱(chēng)；5.在公司專(zhuān)業(yè)人員的協(xié)助下，準(zhǔn)備了基本的設(shè)備資料；6.在各部門(mén)的協(xié)作下，有序開(kāi)展了相關(guān)所需的資料收集工作。四、行政管理工作鑒于公司的規(guī)模和特點(diǎn)，我部門(mén)的職能主要體現(xiàn)在行政辦公工作上，處理日常行政事務(wù)是本年度的核心任務(wù)：1.制定了員工手冊(cè)及配套的制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制了相關(guān)表格，待總經(jīng)理審核修改后，計(jì)劃在明年投入使用；2.加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，以確保行政工作的有序進(jìn)行和效果提升；3.負(fù)責(zé)公司的電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)繳納及各類(lèi)故障報(bào)修，確保通信和用電的暢通；4.管理辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存，包括辦公用品的出、入庫(kù)管理、使用登記和維護(hù)工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和建檔；5.負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門(mén)或單位文件的審批和辦理；6.協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)修訂公司文化長(zhǎng)廊和車(chē)間布置；7.審核并處理工資、勞保福利、加班費(fèi)等；8.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。五、工作中的不足1.部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)；2.部門(mén)分工尚不明確，可能引發(fā)分歧，需進(jìn)一步明確；3.人員管理需加強(qiáng)，需強(qiáng)化對(duì)工作時(shí)間的紀(jì)律檢查；4.部分員工存在工作效率低下的問(wèn)題，需改進(jìn)；5.績(jī)效考核制度需根據(jù)崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行優(yōu)化；6.制度的執(zhí)行力度需提高；7.人事工作應(yīng)逐步從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。六、對(duì)公司____年度工作的建議1.在保證公司運(yùn)行的前提下，盡量采用兼職方式，避免增設(shè)崗位；2.確?，F(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，以培養(yǎng)為主，避免頻繁更換；3.制度一旦確立，應(yīng)保持穩(wěn)定性，避免頻繁變動(dòng)；4.實(shí)施廢紙?jiān)倮?，非正式文件可使用廢紙打印，節(jié)約成本；5.要求員工每周至少進(jìn)行一次電腦殺毒，保障公司網(wǎng)絡(luò)使用；6.建立明確的權(quán)責(zé)制度，提高工作效率，確保問(wèn)題的及時(shí)解決；7.總經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與基層員工的溝通，確保信息的暢通無(wú)阻。七、____年度的工作展望1.提升公司人文環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)和管理意識(shí)，提升后勤服務(wù)管理水平；2.完成各部門(mén)職位的工作分析，為人才招聘和績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3.持續(xù)收集員工日常工作信息，做好行政招聘和配置工作；4.關(guān)注員工福利，做好員工激勵(lì)，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工的歸屬感和公司的凝聚力；5.加強(qiáng)內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)，通過(guò)崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)提升員工能力；6.控制人員流動(dòng)率，妥善處理勞資關(guān)系和糾紛，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司形象；7.建立內(nèi)部溝通機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系?？偨Y(jié)：我將持續(xù)根據(jù)公司的實(shí)際情況，改進(jìn)自身工作，全力以赴為公司的成長(zhǎng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年行政主管工作總結(jié)參考（四）各位同仁，我于____年____月底正式就任行政事務(wù)部辦公室崗位。在過(guò)去的一年里，我經(jīng)歷了諸多感慨、喜悅、探索與突破。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與同事們的鼎力支持下，我通過(guò)不懈的實(shí)踐與積累，個(gè)人素質(zhì)與工作能力均得到了顯著提升，視野亦愈發(fā)開(kāi)闊?，F(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況作如下匯報(bào)：一、恪盡職守，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)作為行政主管，我始終秉持承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的原則，充分發(fā)揮樞紐作用。無(wú)論是信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)等文秘工作，還是會(huì)議組織、來(lái)賓接待、印章管理等行政工作，我都力求做到盡善盡美，以體現(xiàn)行政主管崗位的重要性。自任職以來(lái)，我迅速融入角色，高效完成了各類(lèi)文件起草、會(huì)議安排、信息上報(bào)、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他各項(xiàng)服務(wù)工作。特別是在倉(cāng)庫(kù)物品出入、印章管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我嚴(yán)格遵循制度規(guī)定，確保無(wú)差錯(cuò)，有效避免了因責(zé)任心缺失而給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失與負(fù)面影響。1.____強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升能力____：我始終將學(xué)習(xí)視為提升自我的重要途徑，勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)廣泛閱讀《應(yīng)用文寫(xiě)作大全》《秘書(shū)學(xué)》及行業(yè)報(bào)刊雜志，不斷提升自身業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。2.____立足崗位，優(yōu)化文書(shū)工作____：我圓滿(mǎn)完成了公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況報(bào)告及下年度工作安排的起草、報(bào)送與印發(fā)工作。同時(shí)，我精心處理公司日常公文，確保各類(lèi)請(qǐng)示、報(bào)告收轉(zhuǎn)、傳遞、報(bào)送的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。此外，我還負(fù)責(zé)校對(duì)、印發(fā)黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委等各類(lèi)文件，并向市建委上報(bào)各類(lèi)文字材料，均達(dá)到了及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，為公司樹(shù)立了良好的形象。3.____熱情細(xì)致，優(yōu)化接聽(tīng)接待服務(wù)____：我耐心接聽(tīng)并解答用戶(hù)來(lái)電，全年接聽(tīng)率高達(dá)____%。尤其在年底及寒冷季節(jié)，面對(duì)大量用戶(hù)咨詢(xún)與投訴，我始終保持耐心與熱情，及時(shí)為用戶(hù)排憂(yōu)解難。同時(shí)，我積極處理市建委12319服務(wù)平臺(tái)、市消費(fèi)者協(xié)會(huì)12315、市長(zhǎng)信箱及市人大、政協(xié)提案等反饋事項(xiàng)，確保用戶(hù)問(wèn)題得到妥善解決。二、正視不足，明確努力方向盡管在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jī)，但我深知自身仍存在諸多不足之處：1.____學(xué)習(xí)緊迫感有待加強(qiáng)____：我需進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度，提升業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與辦公室公文寫(xiě)作能力。2.____溝通協(xié)調(diào)需深化____：我將加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)更多元化的方式加強(qiáng)聯(lián)系與合作，以進(jìn)一步提升工作效率。展望未來(lái)，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情與堅(jiān)定的信念投入到工作中去。我將繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)與寫(xiě)作水平；同時(shí)，我將更加積極主動(dòng)地做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手工作，并加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。在此，我要特別感謝我們辦公室團(tuán)隊(duì)的每一位成員——正是有了你們的辛勤付出與卓越貢獻(xiàn)，我們才能取得今天的成績(jī)。我為能成為這樣一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員而感到無(wú)比驕傲與自豪。同時(shí)，我也要感謝公司給予我們的支持與信任。面對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)與困境，我們更應(yīng)攜手并進(jìn)、共克時(shí)艱，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)與業(yè)績(jī)推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。讓我們心懷感恩、共同期待中源水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來(lái)！2024年行政主管工作總結(jié)參考（五）一、員工績(jī)效評(píng)估方案本方案旨在評(píng)估員工的工作效率、工作能力等多方面表現(xiàn)，以促進(jìn)整體工作效能的提升。二、生產(chǎn)管理強(qiáng)化當(dāng)前，我們的部門(mén)在生產(chǎn)管理上存在顯著的薄弱環(huán)節(jié)，未來(lái)應(yīng)對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)，特別是關(guān)注員工的工作效率。盡管公司中消極怠工的現(xiàn)象并不普遍。員工效率低下的原因復(fù)雜多樣，主要問(wèn)題包括：1.管理制度的執(zhí)行力度不足；2.缺乏進(jìn)取心，容易滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，對(duì)個(gè)人和工作的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不高；3.公司的人文建設(shè)不完善，導(dǎo)致員工歸屬感不強(qiáng)。為解決這一問(wèn)題，建議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，明確公司的發(fā)展方向，同時(shí)營(yíng)造積極的人文環(huán)境。三、資質(zhì)申報(bào)進(jìn)程自今年____月起，我部門(mén)已全力投入到公司資質(zhì)的申報(bào)工作中：1.完成了企業(yè)信息系統(tǒng)操作員的學(xué)習(xí)，具備了網(wǎng)上申報(bào)的基本條件；2.在丹陽(yáng)人才市場(chǎng)辦理了14本初級(jí)職稱(chēng)，但由于涉及政府部門(mén)，效率較低，影響了整體流程；3.通過(guò)鎮(zhèn)江中介辦理了6本初級(jí)職稱(chēng)；4.通過(guò)常州中介成功掛靠了13本中級(jí)職稱(chēng)；5.在公司專(zhuān)業(yè)人員的協(xié)助下，準(zhǔn)備了基本的設(shè)備資料；6.在各部門(mén)的協(xié)作下，有序開(kāi)展了相關(guān)所需的資料收集工作。四、行政管理工作鑒于公司的規(guī)模和特點(diǎn)，我部門(mén)的職能主要體現(xiàn)在行政辦公工作上，處理日常行政事務(wù)是本年度的核心任務(wù)：1.制定了員工手冊(cè)及配套的制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制了相關(guān)表格，待總經(jīng)理審核修改后，計(jì)劃在明年投入使用；2.加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，以確保行政工作的有序進(jìn)行和效果提升；3.負(fù)責(zé)公司的電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)繳納及各類(lèi)故障報(bào)修，確保通信和用電的暢通；4.管理辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存，包括辦公用品的出、入庫(kù)管理、使用登記和維護(hù)工作，以及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和建檔；5.負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門(mén)或單位文件的審批和辦理；6.協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)修訂公司文化長(zhǎng)廊和車(chē)間布置；7.審核并處理工資、勞保福利、加班費(fèi)等；8.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。五、工作中的不足1.部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)；2.部門(mén)分工尚不明確，可能引發(fā)分歧，需進(jìn)一步明確；3.人員管理需加強(qiáng)，需強(qiáng)化對(duì)工作時(shí)間的紀(jì)律檢查；4.部分員工存在工作效率低下的問(wèn)題，需改進(jìn)；5.績(jī)效考核制度需根據(jù)崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行優(yōu)化；6.制度的執(zhí)行力度需提高；7.人事工作應(yīng)逐步從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。六、對(duì)公司____年度工作的建議1.在保證公司運(yùn)行的前提下，盡量采用兼職方式，避免增設(shè)崗位；2.確保現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，以培養(yǎng)為主，避免頻繁更換；3.制度一旦確立，應(yīng)保持穩(wěn)定性，避免頻繁變動(dòng)；4.實(shí)施廢紙?jiān)倮?，非正式文件可使用廢紙打印，節(jié)約成本；5.要求員工每周至少進(jìn)行一次電腦殺毒，保障公司網(wǎng)絡(luò)使用；6.建立明確的權(quán)責(zé)制度，提高工作效率，確保問(wèn)題的及時(shí)解決；7.總經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與基層員工的溝通，確保信息的暢通無(wú)阻。七、____年度的工作展望1.提升公司人文環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)和管理意識(shí)，提升后勤服務(wù)管理水平；2.完成各部門(mén)職位的工作分析，為人才招聘和績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3.持續(xù)收集員工