2024年半年工作心得體會(huì)例文（3篇）

第13頁共13頁2024年半年工作心得體會(huì)例文(四)不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展非鹽業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的新突破。遵循市局強(qiáng)調(diào)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)并重的工作方針，面對(duì)鹽業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，我們?cè)诜€(wěn)固食鹽專營(yíng)的基礎(chǔ)上，積極探尋新的經(jīng)營(yíng)路徑。我們充分利用資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，同時(shí)不斷優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)。目前，公司年收物業(yè)租賃費(fèi)已達(dá)到____萬元。此外，我們還充分發(fā)揮食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。截至____月底，雷劍系列殺蟲劑銷售額為____萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售額為____萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售額為____萬元，茶葉等銷售額為____萬元，____月份非鹽業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)____萬元，創(chuàng)造利潤(rùn)____萬元，已完成全年銷售計(jì)劃的____%。這一系列舉措初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的拓展和職工工資收入的提升，企業(yè)的發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。(五)強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入開展基層建設(shè)年活動(dòng)。首先，我們進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，全面實(shí)施預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)支出。其次，我們秉持節(jié)儉辦企的原則，避免奢華排場(chǎng)和公款大額消費(fèi)。水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)行專人管理，并與責(zé)任人簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度。再者，我們推行陽光財(cái)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行省局的資金收支兩條線管理制度，所有費(fèi)用支出均實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽，定期公開財(cái)務(wù)信息，確保支出有計(jì)劃，成本受控。此外，我們細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績(jī)效管理。年初，公司已與各部門及____個(gè)食鹽經(jīng)營(yíng)片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)已分解至每位在職員工，確保人人有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。(六)積極響應(yīng)____的工作部署，提升機(jī)關(guān)效能，確保各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。今年，我們?cè)谧龊弥鳡I(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，按照鄒城市委、市政府的部署，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)和黨務(wù)、政務(wù)公開活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，建立健全學(xué)習(xí)制度，完善管理制度。同時(shí)，我們按照____的要求，積極參與村莊綠化、駐村調(diào)研、企業(yè)幫扶和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅(jiān)持以群眾滿意、政府滿意為工作導(dǎo)向，取得了良好的效果。二、存在的主要問題(一)思想解放程度仍有待提高，部分干部職工的認(rèn)識(shí)水平需要進(jìn)一步提升。(二)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制仍有完善空間，激勵(lì)與約束機(jī)制需進(jìn)一步強(qiáng)化。(三)改革力度需加大，存在人浮于事的現(xiàn)象，部分管理漏洞需填補(bǔ)，規(guī)章制度需進(jìn)一步完善。因此，未來我們將直面存在的問題，采取有效措施，強(qiáng)化管理，提升工作效率。我們將以堅(jiān)定的決心和勇氣，克服困難，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。三、下一步工作計(jì)劃(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程。我們將繼續(xù)完善制度建設(shè)，提高工作效率，確保制度在管理人、約束人方面發(fā)揮積極作用，進(jìn)一步提升干部職工的工作效率。(二)嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于未完成任務(wù)指標(biāo)的部門，其負(fù)責(zé)人將接受誡勉；對(duì)于非鹽業(yè)務(wù)消極應(yīng)對(duì)，不開展任務(wù)指標(biāo)的，包括管理層在內(nèi)，年底將扣發(fā)全年獎(jiǎng)金；對(duì)于不服從管理的，將取消評(píng)優(yōu)、入黨、晉升資格。(三)嚴(yán)格大包鹽的管理，杜絕人情鹽的銷售，大包食鹽供應(yīng)需憑證進(jìn)行，根據(jù)用戶需求合理供應(yīng)，實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽流入市場(chǎng)，確保小包裝食鹽任務(wù)指標(biāo)的完成。(四)持續(xù)做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出的事前審批和事后會(huì)簽制度，確保支出有計(jì)劃，成本受控。我們將進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在____年可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降____個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)。(五)在穩(wěn)固食鹽專營(yíng)的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)途徑。我們將充分利用鄒城的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有效利用現(xiàn)有資源。同時(shí)，我們將借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，開展適合市場(chǎng)需求的非鹽商品總代理、總經(jīng)銷，大力拓展多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，以確保各項(xiàng)工作的高效執(zhí)行和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2024年半年工作心得體會(huì)例文（二）一、銷售業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)本月在非鹽產(chǎn)業(yè)方面，我們?nèi)〉昧孙@著成績(jī)。其中，殺蟲劑銷售達(dá)到____萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售額累計(jì)____萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售總額____萬元，茶葉等商品銷售額____萬元。綜合以上各項(xiàng)，____月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)____萬元，創(chuàng)造利潤(rùn)____萬元，完成全年銷售計(jì)劃的____%。這一成績(jī)初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和提升職工工資收入的目標(biāo)，有效增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。二、內(nèi)部管理與“基層建設(shè)年”活動(dòng)為進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，我們?cè)鷮?shí)開展了“基層建設(shè)年”活動(dòng)。首先，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，完善了預(yù)算管理體系，確保全面預(yù)算管理得到有效實(shí)施，規(guī)范了各項(xiàng)開支行為。其次，堅(jiān)持“勤儉辦企業(yè)”的原則，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)現(xiàn)專人管理，并與責(zé)任人簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。同時(shí)，我們積極打造“陽光財(cái)務(wù)”，嚴(yán)格落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，實(shí)行費(fèi)用支出事前審批和事后會(huì)簽制，并定期公開財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，確保支出有計(jì)劃、成本有控制。此外，我們細(xì)化了全員考核，強(qiáng)化了績(jī)效管理，通過簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書，將非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分解至每一位干部職工，確保人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、圍繞政府工作部署，推動(dòng)效能建設(shè)我們積極響應(yīng)鄒城市委、市政府的號(hào)召，圍繞政府工作部署，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我們積極開展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)和黨務(wù)、政務(wù)公開活動(dòng)，以活動(dòng)為契機(jī)，建立健全學(xué)習(xí)制度，完善規(guī)章管理制度。同時(shí)，我們按照政府要求，積極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，確保政府滿意、群眾滿意。四、存在的主要問題當(dāng)前，我們?nèi)悦媾R一些問題和挑戰(zhàn)。首先，部分干部職工的思想還不夠解放，認(rèn)識(shí)水平有待進(jìn)一步提高。其次，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制還需進(jìn)一步健全完善，獎(jiǎng)懲機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)。此外，改革的力度還不夠強(qiáng)，存在人浮于事、吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)管理上還存在漏洞，規(guī)章制度需進(jìn)一步健全。針對(duì)這些問題，我們將正視差距和不足，積極尋找解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅(jiān)定必勝的信心。五、下步工作措施為確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們將采取以下措施：一是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為，提高工作效率；二是認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；三是加強(qiáng)大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售“人情鹽”，確保合理供應(yīng)和嚴(yán)格審批；四是做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格落實(shí)資金“收支兩條線”管理制度和費(fèi)用支出事前審批、事后會(huì)簽制；五是在鞏固食鹽專營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，開展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為推動(dòng)鹽業(yè)管理創(chuàng)新、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)，我們將全面推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全、信訪等項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2024年半年工作心得體會(huì)例文（三）1、公司于____年調(diào)整績(jī)效評(píng)估策略，倡導(dǎo)員工“有行動(dòng)必有結(jié)果”，將班組培訓(xùn)、自我檢查、及時(shí)整改和執(zhí)行會(huì)議決議等納入考核范圍，摒棄了僅以檢查結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)方式，使員工真正理解到“做得多、做得好就能獲得高分”。2、為規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，激發(fā)班組的主動(dòng)性，公司推動(dòng)從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，持續(xù)進(jìn)行部門和班組的自我檢查。各部門已形成以部長(zhǎng)和6S推進(jìn)員為核心的自查小組，定期檢查不合格事項(xiàng)并跟進(jìn)上周的整改工作。各部門和班組的6S推進(jìn)氛圍積極，如綜合部小車班主動(dòng)進(jìn)行季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧，生產(chǎn)部成品庫的現(xiàn)場(chǎng)面貌顯著改善，工程部制冷班、配電班和財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域管理有序，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀班組”。3、公司通過設(shè)立“示范點(diǎn)”和“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面，提升員工的積極性。各部門積極打造部門班組的亮點(diǎn)項(xiàng)目，如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一有序，工程部鍋爐班的小改小革，人力資源部的物品定置管理等。這些示范點(diǎn)和亮點(diǎn)的宣傳有效推動(dòng)了部門管理，提高了員工的積極性。4、公司引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”和“現(xiàn)場(chǎng)管理警示旗(藍(lán)旗)”制度，激勵(lì)部門爭(zhēng)取先進(jìn)。該策略鼓勵(lì)部門持續(xù)改進(jìn)，以獲得榮譽(yù)，同時(shí)也對(duì)需要改進(jìn)的部門發(fā)出警示。5、E-HR人事信息管理系統(tǒng)在____年啟動(dòng)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，已基本掌握相關(guān)要求和操作技巧。包括實(shí)現(xiàn)員工自助查詢功能，確保月度ERP維護(hù)正常，參與華南區(qū)域的ERP人事薪酬管理培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績(jī)。二、上半年工作不足：1、與一線員工的接觸不足，對(duì)基層需求的理解和掌握不夠及時(shí)。2、在考勤管理上缺乏決斷力，導(dǎo)致遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化管理理念和方法的理解不深，影響了對(duì)集團(tuán)管理工具的掌握和應(yīng)用，如在包裝有效工時(shí)管理上的理解不足，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力有待提高，關(guān)注范圍有限，個(gè)人學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)與崗位需求存在差距，影響了工作的有效開展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不足，常見問題頻發(fā)，對(duì)不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)不及時(shí)，部門間的溝通需加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1、知識(shí)管理：(1)優(yōu)化知識(shí)管理月度檢查清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，確保上傳的及時(shí)性。(2)推進(jìn)總經(jīng)理特殊門戶的建設(shè)，爭(zhēng)取成為首批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專屬的KM門戶。(3)進(jìn)一步完善審批流程。(4)推進(jìn)網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的實(shí)施。目標(biāo)：借鑒先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)前____名。2、現(xiàn)場(chǎng)管理：