招聘、入職、轉(zhuǎn)正、晉升等流程

晉級、薪資調(diào)整流程,,

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1,晉級、薪資調(diào)整申請,

,工作內(nèi)容,1、部門經(jīng)理提出下屬員工的晉級、薪資調(diào)整申請。若為部門經(jīng)理及以上級別的晉級和薪資調(diào)整，則由分管副總提出申請。2、填寫《工資、職務(wù)、崗位變動審批表》，并應(yīng)附該被晉級和薪資調(diào)整的部門申請報告。

,重要輸入,

,重要輸出,《工資、職務(wù)、崗位變動審批表》

,執(zhí)行部門,用人部門

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2,人力資源部審核,

,工作內(nèi)容,1、若為晉級，則人力資源部人事專員審核編制及空崗情況，如果晉級崗位沒有編制，則需要補充《新增人員編制報告》2、調(diào)研擬晉級、薪資調(diào)整人員的工作情況等；如晉級崗位有已設(shè)定的候選人，則同時調(diào)研擬晉級人員與預(yù)定候選人的情況

,重要輸入,《工資、職務(wù)、崗位變動審批表》

,重要輸出,審核意見

,執(zhí)行部門,用人部門

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3,個人工作小結(jié),

,工作內(nèi)容,員工本人應(yīng)認真、客觀就本人的工作表現(xiàn)進行小結(jié)和自我評價，如為晉級，則需要同時說明晉級以及今后的工作打算。

,重要輸入,

,重要輸出,個人工作小結(jié)

,執(zhí)行部門,員工

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4,用人部門主管面談,

,工作內(nèi)容,用人主管應(yīng)與被晉級或薪資調(diào)整的員工進行晉級/調(diào)薪面談。應(yīng)對員工已有的工作進行總結(jié)，并指出目前工作的優(yōu)缺點。給予員工改進建議，并與員工明確今后的工作目標。如果是晉級應(yīng)同時給予晉級后職位的工作建議

,重要輸入,

,重要輸出,面談記錄

,執(zhí)行部門,用人部門

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5,晉級培訓(xùn),

,工作內(nèi)容,1、人力資源部應(yīng)根據(jù)擬晉級人員的自身情況和將晉級職位的基本要求，制定晉級培訓(xùn)計劃，主要為管理技巧等培訓(xùn)。2、擬晉級人員根據(jù)計劃進行晉級培訓(xùn)。

,重要輸入,晉級后崗位說明書

,重要輸出,《晉級培訓(xùn)計劃》

,執(zhí)行部門,人力資源部

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6,晉級培訓(xùn)結(jié)果反饋,

,工作內(nèi)容,1、人力資源部應(yīng)根據(jù)擬晉級人員的晉級培訓(xùn)結(jié)果進行評估。2、與擬晉級人員就晉級培訓(xùn)的評估結(jié)果進行交流，聽取員工自身的意見和想法。3、如果晉級培訓(xùn)未通過，則轉(zhuǎn)回用人部門進行再次評估。

,重要輸入,

,重要輸出,晉級培訓(xùn)結(jié)果反饋

,執(zhí)行部門,人力資源部

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7,用人部門晉級再評估,

,工作內(nèi)容,1、用人部門主管應(yīng)就未通過晉級培訓(xùn)的情況與擬晉級人員進行再次溝通，并再次對擬晉級人員的能力進行再評估。