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文檔簡介

采購管理與精益化

項目十精益采購管理之采購成本

1本項目將在采購物品成本的正確分析、精確確定采購總成本和合理控制采購價格的三個層次上進(jìn)行分析,介紹采購價格、采購成本、采購價值等相關(guān)概念,以及精益采購成本分析的一般方法及降低采購成本的主要途徑?!救蝿?wù)】供應(yīng)商報價分析采購的綜合成本分析精益采購管理之采購成本2知識點(diǎn)1供應(yīng)商報價分析3精益采購管理之采購成本供應(yīng)商成本分析成本分析1.成本結(jié)構(gòu)分析2.盈虧平衡分析精益采購管理之采購成本了解供應(yīng)商供應(yīng)價格的影響因素有助于確定最優(yōu)的采購價格供應(yīng)商報價的影響因素分析1.供應(yīng)商成本的高低2.規(guī)格與品質(zhì)3.采購數(shù)量多少4.交貨條件5.付款條件6.采購物料的供需關(guān)系7.生產(chǎn)季節(jié)與采購時機(jī)8.供應(yīng)市場中競爭對手的數(shù)量9.采購方與供應(yīng)商的關(guān)系精益采購管理之采購成本供應(yīng)商的定價方法1.成本加成定價法2.目標(biāo)利潤定價法3.采購方理解價值定價法4.競爭定價法5.投標(biāo)定價法6精益采購管理之采購成本價格折扣1.付款折扣2.數(shù)量折扣3.季節(jié)折扣4.推廣折扣精益采購管理之采購成本知識點(diǎn)2采購的綜合成本分析8精益采購管理之采購成本討價還價的策略假設(shè)現(xiàn)在你要租房,如何說服房東降價?【討論】精益采購管理之采購成本集中集團(tuán)內(nèi)部所有部門、分廠、子公司對同種物料的購買,爭取供應(yīng)商更大的價格折扣。討價還價的策略一:

集中采購策略該策略適用于供應(yīng)商有較明顯的規(guī)模效應(yīng)時。精益采購管理之采購成本11討價還價的策略二:

變動費(fèi)用計價策略

如果供應(yīng)商不會因增加訂購量而購買新機(jī)器設(shè)備,或建立廠房,則其固定成本早已在這些采購交易之前發(fā)生。因此,采購時可以只考慮變動費(fèi)用及供貨企業(yè)的合理利潤。精益采購管理之采購成本固定成本是指業(yè)務(wù)量在一定范圍內(nèi)增減變動,其總額始終保持不變的有關(guān)成本。

變動成本指隨著業(yè)務(wù)量的增減變動,總數(shù)額也將發(fā)生相應(yīng)的正比例變動的有關(guān)成本。分析:對訂單的價格進(jìn)行成本分析??偝杀?固定成本+變動成本問題:同樣的總成本,作為采購方,固定成本高的容易講價錢還是變動成本低的好講價錢?不同的產(chǎn)品性質(zhì)成本結(jié)構(gòu)也不一樣!13討價還價的策略三:

整體采購成本策略整體采購成本又稱為戰(zhàn)略采購成本,是除采購成本之外考慮到原材料或零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過程中所發(fā)生的成本。精益采購管理之采購成本14討價還價的策略四:

學(xué)習(xí)曲線成本控制策略精益采購管理之采購成本15學(xué)習(xí)曲線:單位平均成本與累計產(chǎn)量

學(xué)習(xí)曲線是指隨著產(chǎn)品的累計產(chǎn)量增加,單位產(chǎn)品的成本會以一定的比例下降。

精益采購管理之采購成本這種學(xué)習(xí)效益是指某產(chǎn)品在投產(chǎn)的初期由于經(jīng)驗不足,產(chǎn)品的質(zhì)量保證、生產(chǎn)維護(hù)等需要較多的精力投入以致帶來較高的成本,隨著累計產(chǎn)量的增加,管理漸趨成熟,所需要的人力、財力、物力逐漸減少,工人越來越熟練,質(zhì)量越來越穩(wěn)定,前期生產(chǎn)期間的各種改進(jìn)措施逐步見效,因而成本不斷降低。

需要說明的是這種單位產(chǎn)品成本的降低與規(guī)模效益并無任何關(guān)系,它是一種學(xué)習(xí)效益。精益采購管理之采購成本17抓好采購季節(jié)與時機(jī)討價還價的策略策略五:

淡季采購策略

該策略適用于采購方庫存能力強(qiáng),且物料有明顯季節(jié)價格波動的情況。精益采購管理之采購成本18討價還價的策略六:

價值分析策略價值:產(chǎn)品滿足用戶要求的功能與費(fèi)用(采購成本)之間的比值。精益采購管理之采購成本生產(chǎn)中以最少的消耗來實(shí)現(xiàn)用戶的必要功能采購中以最少的花費(fèi)實(shí)現(xiàn)必要的功能價值=功能/費(fèi)用

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