崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)案）

崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)(預(yù)案)一、需要解決得問題:各分公司制訂各自得薪資方案總部沒有統(tǒng)一得制度,具體執(zhí)行起來無法可依;各分公司得工資級別及檔位沒有明確規(guī)定、沒有合理得升降幅度,不利于調(diào)動員工得積極性;各崗位也沒有能具體執(zhí)行得晉升標(biāo)準(zhǔn),不能有效量化,適度管理員工得工做行為和最后得結(jié)果;二、主要對策:制訂全公司統(tǒng)一得薪資級別和對應(yīng)得崗位級別,對各崗位得晉升提出明確得標(biāo)準(zhǔn)和具體得執(zhí)行管理規(guī)定！三、具體舉措:㈠、各崗位具體工做職責(zé)和工做量得確定:按照公司得組織架構(gòu)確定得崗位,制定各崗位得職責(zé)和工做量,確定崗位人員數(shù)量;1、公司得組織架構(gòu):分公司、子公司、獨(dú)立建制店面分公司、子公司、獨(dú)立建制店面零售拓展零售運(yùn)營部市場營銷終端零售董事長兼總裁總裁辦公室兼人力行政部運(yùn)營客服財(cái)務(wù)部集采部商務(wù)庫管商品采銷配件采銷運(yùn)營商部聯(lián)通電信移動虛擬運(yùn)營商零售系統(tǒng)會計(jì)分銷系統(tǒng)會計(jì)公司出納分公司分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)電信分銷事業(yè)部聯(lián)想分銷事業(yè)部天翼售后公司各分公司、事業(yè)部按照總公司得組織架構(gòu),根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行自己得組織構(gòu)架、部門職能和部門具體職責(zé)得制訂,并上報(bào)總公司總裁辦批準(zhǔn),時間限定為文件下發(fā)后得四個工做日內(nèi)上報(bào)！應(yīng)當(dāng)具體注明部門得職責(zé)、權(quán)限、上級和下級得對接人、工做量得大小和員工得配置！2、崗位職責(zé)和工做量:表一:崗位職責(zé)要求(模板)表二、崗位職責(zé)要求(例表):根據(jù)以上表格得示范,要求各部門主管在人力資源部得協(xié)助下完成各部門、各崗位、各員工得崗位職責(zé)要求。目得明確每個人得工做職責(zé)、工做量大小、為崗位評級打下基礎(chǔ),監(jiān)督各崗位職責(zé)設(shè)定昰否有重疊、昰否有錯位;確定員工做得工做晉升方向和工資升幅幅度?、妗⑿劫Y級別和崗位級別標(biāo)準(zhǔn):崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)說明:1、崗位級別設(shè)置十崗,薪資級別18級;2、相關(guān)崗位對應(yīng)不同得崗位級別及相對應(yīng)得工資級別(同一崗位有2-3個工資級別得跨度,方便管理層面得合理晉升和降級);3、相鄰工資級別升幅在300.00—500.00之間,相鄰崗位級別升幅在800.00-1000.00之間;4、薪資構(gòu)成通常由考勤工資、職業(yè)化考核工資(含不同比例得業(yè)績考核指標(biāo));5、薪資構(gòu)成得考核各項(xiàng)得比例由各公司制訂,上報(bào)總部批準(zhǔn)?、纭⒋_定各崗位得薪資級別和對應(yīng)得崗位級別:1、公司在確定崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)方案后由各公司分總對各部門主管進(jìn)行崗位評級,由各部門主管對各部門員工進(jìn)行崗位評級;2、崗位評級要在公司規(guī)定得崗位薪資級別范圍內(nèi)進(jìn)行評級工做;3、崗位評級應(yīng)在工做態(tài)度、工做行為、工做能力和過往3個月工做業(yè)績等方面進(jìn)行綜合考評,并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);4、崗位評級表:㈣、崗位晉升制度:公司每半年進(jìn)行每年崗位調(diào)整,每半年進(jìn)行一次崗位薪資調(diào)整,每次評級需在總公司得統(tǒng)一組織下進(jìn)行,最后員工工做崗位調(diào)整結(jié)果應(yīng)經(jīng)總公司批準(zhǔn),統(tǒng)一下發(fā)！1、上級直接認(rèn)命晉升和降級:對于工做業(yè)績增長強(qiáng)勁、工做表現(xiàn)優(yōu)秀、個人能力突出、為公司做出較大貢獻(xiàn)得員工可由上級主管直接認(rèn)命,但應(yīng)填寫員工晉升申請表和員工降級審核表,寫明原因,并明確注明工做業(yè)績和工做成績指標(biāo);2、年度例行崗位評級從本財(cái)年開始,上級主管要對所屬員工每月進(jìn)行職業(yè)化考核,并根據(jù)相關(guān)分?jǐn)?shù)給予考核級別,⑴、全年考核9個S級,并且無D級得員工,可直接晉級;⑵、全年考核6個A級