培訓(xùn)工作總結(jié)范文

培訓(xùn)工作總結(jié)范文

時(shí)光飛逝，如一片空白?；仡櫸覄偵胃本珠L一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的幫助和鼓勵(lì)下，通過我的不懈努力，我在工作中取得了一定的成績，但也有很多不足?，F(xiàn)就分管培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)工作：

**2008年，我部與培訓(xùn)部合作舉辦了34期新員工消防培訓(xùn)，共培訓(xùn)923人，每期培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求。員工接受內(nèi)部培訓(xùn)8次(其中全公司應(yīng)急處理培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)培訓(xùn)3次，消防培訓(xùn)3次，參加人數(shù)245人)。

二、培訓(xùn)工作分析：

1.與**相比，**的培訓(xùn)工作有了很大的進(jìn)步，無論是培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量都有一定程度的提高。

2.完整的培訓(xùn)計(jì)劃：建立了機(jī)構(gòu)培訓(xùn)體系。與以往培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)完善性和系統(tǒng)性相比，培訓(xùn)管理范圍和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)較差，培訓(xùn)工作開展難度較大。經(jīng)過我部與培訓(xùn)部的多次溝通，我們改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)，培訓(xùn)什么”融入到全公司的培訓(xùn)工作中。在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)的重要性，注重強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容的全面性，推進(jìn)培訓(xùn)工作的制度化管理。

3.不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：在**年的培訓(xùn)工作中，主要采用幻燈展示、實(shí)操培訓(xùn)、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法來改進(jìn)培訓(xùn)工作，使新員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)并投入工作。

三.培訓(xùn)中的問題和不足：

1、培訓(xùn)考核少，造成了“參加和不參加培訓(xùn)，學(xué)得好和學(xué)得不好一樣”的消極局面，導(dǎo)致了培訓(xùn)的被動(dòng)性。

2.雖然改變了培訓(xùn)制度，但培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味采用“上面講，下面聽”的形式，枯燥乏味，不能引起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響培訓(xùn)效果。

3.培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間和課時(shí)短是形式化的主要表現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)并不能將所要教授的課程完全融入到培訓(xùn)工作中。

4.作為部門培訓(xùn)副主任，個(gè)人教學(xué)技能不高，課件制作水平不足，知識(shí)亟待提高。

4.除了分管培訓(xùn)，還協(xié)助部門主管或其他副職處理消防、治安等日常工作，還完成了***年的部門工作場(chǎng)所協(xié)議，進(jìn)入公司前五。

5.由于自身經(jīng)驗(yàn)不足，處理和處理一些突發(fā)事件似乎有點(diǎn)浪費(fèi)。在處理事件時(shí)，有時(shí)會(huì)忽略公司的利益和目的，使公司受到不良影響。

第六，要審查各種部門規(guī)章制度，是“聾子的耳朵——擺設(shè)”。我們的工作應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，而不是局限于形式主義的表面工作。制度雖然存在，但不能很好的貫徹和執(zhí)行。從管理層到普通員工，都抱著一天和尚撞一天鐘的想法，阻礙了部門的建設(shè)和發(fā)展，更談不上敢講規(guī)范，更談不上正規(guī)。

來年展望：

1.希望有更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)：不斷增強(qiáng)處理突發(fā)事件和學(xué)習(xí)管理的能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而提升自己。

2.配合部門負(fù)責(zé)人和其他副職共同做好部門工作，完善和落實(shí)部門制度，努力工作，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和優(yōu)化，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的任務(wù)。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)：由于團(tuán)隊(duì)成員來自不同的地方、不同的崗位，他們的綜合素質(zhì)、興趣愛好和工作熱情都很高

4.變更安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)月度計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做好一線保