工程監(jiān)理進(jìn)度控制內(nèi)容和方法

工程監(jiān)理進(jìn)度控制內(nèi)容和方法一、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核1、承包單位應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月季度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)；總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谂c其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件與施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。3、對季度與年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)要求承包單位同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的采購與進(jìn)場時(shí)間等計(jì)劃安排。4、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用施工網(wǎng)格圖表示，并應(yīng)附有文字說明。監(jiān)理人員應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查、分析。5、監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖與經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。6、專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度與其相關(guān)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)與時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。7、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成；各批工程項(xiàng)目的開工、竣工順序與時(shí)間安排；全場性的準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。8、當(dāng)工程項(xiàng)目有總承包單位時(shí)，監(jiān)理人員只需對總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而對于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員只負(fù)責(zé)審核而不管編制。二、施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容1、進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。3、施工順序的安排是否符合施工程序的要求。勞動力。材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。4、建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。5、建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件與原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。6、總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。7、進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。8、監(jiān)理人員在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與時(shí)向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)與時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。9、承包單位向監(jiān)理人員提交施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分。它是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。10、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃：在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理人員應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間與外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。下達(dá)工程開工指令監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)承包單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工指令。工程開工指令的發(fā)布，要盡可能與時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工指令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工指令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承包單位的索賠。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，在一般情況下應(yīng)由監(jiān)理人員組織召開有建設(shè)單位和承包單位參加的第一次工地會議。建設(shè)單位應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，與時(shí)提供施工用地。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律與財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能與時(shí)向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當(dāng)將開工所需要的人力。材料與設(shè)備準(zhǔn)備好，同時(shí)還按合同規(guī)定為監(jiān)理人員提供各種條件。三、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理人員要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。四、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理人員不僅要與時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間與工程量，杜絕虛假現(xiàn)象。2、在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度與其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。五、組織召開專題現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1、監(jiān)理人員應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。2、在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會需要每日召開。在會上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)嚴(yán)厲打擊趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。3、對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理人員還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。六、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理人員應(yīng)對承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款無能為力付憑證。七、審批工程延期1、工期延誤當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理人員有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯示改進(jìn)，仍然拖后于計(jì)劃進(jìn)度，而且將影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位修改計(jì)劃，并提交監(jiān)理人員重新確認(rèn)。監(jiān)理人員對修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對工程延期的批準(zhǔn)，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理人員對進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。2、工程延期如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長工期的申請。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。經(jīng)監(jiān)理人員核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。監(jiān)理人員對于施工進(jìn)度的拖延，是否批準(zhǔn)為工程延期，對承包單位和建設(shè)單位都十分重要。如審查承包單位得到監(jiān)理人員批準(zhǔn)的工程延期，不僅可以不賠償由于工期延長而支付的誤期損失費(fèi)，而且還要由建設(shè)單位承擔(dān)由于工期延長所增加的費(fèi)用。因此，監(jiān)理人員應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。3、向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告我們將隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。八、督促承包單位整理技術(shù)資料我們監(jiān)理人員要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位與時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。九、審批竣工申請報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收當(dāng)工程竣工后，我們監(jiān)理人員將審批承包單位在自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請報(bào)告，組織建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)。在初驗(yàn)通過后填寫初驗(yàn)報(bào)告與竣工驗(yàn)收申請書，并協(xié)助建設(shè)單位組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告書。處理爭議和索賠，要本著公平和公正的原則，處理有關(guān)爭議和索賠的問題。十、督促整理工程竣工資料在工程完工以后，我們監(jiān)理人員將督促施工單位，對工程資料