2024年項(xiàng)目管理工作總結(jié)簡單版（2篇）

第8頁共8頁2024年項(xiàng)目管理工作總結(jié)簡單版目前工程進(jìn)度如下：____%的墻體已完成，包括東三墻、西三墻和南立面。施工總?cè)藬?shù)為____人，使用吊籃____臺(tái)。三個(gè)樓底商區(qū)域尚未開始施工。預(yù)計(jì)在正常情況下，1#2#樓還需____天完成保溫工程，3#樓則需要額外的____天。2、關(guān)于施工安全：施工期間未發(fā)生重大安全事故。所有人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，佩戴安全帽，使用吊籃時(shí)系安全繩，禁止亂丟物品。每日檢查設(shè)備穩(wěn)固性，如吊籃配重、鋼絲繩卡和支架等。惡劣天氣禁止高空作業(yè)，材料堆放有序，及時(shí)清理易燃物以防火災(zāi)。對(duì)違規(guī)者進(jìn)行教育、警告和罰款，對(duì)屢教不改者予以清退，確保安全文明施工的順利進(jìn)行。3、施工質(zhì)量控制：對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量：-巖棉板采用滿粘法，對(duì)點(diǎn)粘法進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，未出現(xiàn)巖棉板掉落現(xiàn)象。-對(duì)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)不平、空鼓問題進(jìn)行修復(fù)處理。-糾正豎掛網(wǎng)格布的錯(cuò)誤做法，確保工程質(zhì)量。-由于設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致窗戶尺寸不準(zhǔn)確，需返工處理。-部分窗洞口、飄窗四周及陰陽角平整度需進(jìn)行修補(bǔ)。____號(hào)樓的整體合格率為____%，1#2#樓的整體合格率為____%。4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和人員協(xié)調(diào)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，我們秉持全局觀念，處理突發(fā)問題，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵部位和人員，及時(shí)解決問題。材料管理確保不缺料、不斷料、不浪費(fèi)料。同時(shí)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理電梯使用、成品保護(hù)、材料堆放等問題，以及鋁合金分包方面的問題。恒大工程部的管理風(fēng)格存在挑戰(zhàn)，但總體上與總包單位和其他分包單位的合作尚可?；仡欉^去，工作中的學(xué)習(xí)和成長使我受益匪淺。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我積累了初步的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也意識(shí)到自身技術(shù)知識(shí)的不足和工作中存在的問題。每個(gè)工地都有其獨(dú)特性，太原泛華工地以質(zhì)量為主，施工組織相對(duì)容易；而呂梁恒大和臨汾恒大項(xiàng)目則因巖棉施工難度大、進(jìn)度要求緊，管理難度增加。因此，提出以下建議：1.選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，考慮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意見，建立穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)。2.充分準(zhǔn)備相關(guān)圖紙和技術(shù)交底，確保施工前的準(zhǔn)備工作到位。3.在必要時(shí)增加管理人員，以保障工程安全質(zhì)量。4.定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升工程管理人員的綜合素質(zhì)。展望未來，我將繼續(xù)提升監(jiān)管力度，確保施工安全，嚴(yán)格質(zhì)量控制，定期進(jìn)行安全和質(zhì)量講解，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。我決心在新的一年里，再接再厲，改進(jìn)不足，勤奮工作，與公司共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌的明天。2024年項(xiàng)目管理工作總結(jié)簡單版（二）為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行與成功，我們需嚴(yán)格把控項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包及材料設(shè)備的“準(zhǔn)入”環(huán)節(jié)，從根本上消除過程中的潛在爭議，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。過往經(jīng)驗(yàn)深刻揭示，勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目成敗具有決定性影響。目前，____分公司自營項(xiàng)目中，部分勞務(wù)隊(duì)伍展現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)力、誠信度、管理水平及技術(shù)能力，但亦有部分隊(duì)伍存在實(shí)力不足、組織松散、管理水平和技術(shù)能力低下的問題，更有少數(shù)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人采取不正當(dāng)手段，僅扮演“中介”角色。針對(duì)這些差異顯著的勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目管理部應(yīng)聯(lián)合其他相關(guān)職能部門，對(duì)已納入合格名錄的勞務(wù)分包商進(jìn)行全面考察，綜合評(píng)估其實(shí)力、信譽(yù)、過往工程案例、管理水平及技術(shù)能力，擇優(yōu)選用。若當(dāng)前隊(duì)伍均非最優(yōu)選擇，可采用發(fā)散性思維，從局、公司乃至上海本地、江浙地區(qū)的優(yōu)秀施工企業(yè)中挑選合適的隊(duì)伍。在專業(yè)分包與大宗材料設(shè)備采購方面，我們應(yīng)嚴(yán)把“合同”關(guān)，堅(jiān)持執(zhí)行招標(biāo)及合同評(píng)審程序，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持；同時(shí)，加強(qiáng)合同履行過程的監(jiān)控，確保合同實(shí)質(zhì)執(zhí)行，避免其流于形式。秉持“合作、雙贏、發(fā)展”的原則，妥善處理與勞務(wù)、專業(yè)分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目和諧、順暢進(jìn)行，減少糾紛發(fā)生。第二，強(qiáng)化項(xiàng)目部的成本控制計(jì)劃性。項(xiàng)目開工前或施工過程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)督促項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度編制詳細(xì)、具體的成本計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平及技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和資源消耗，提升項(xiàng)目部的事前成本分析與控制能力。第三，加強(qiáng)成本過程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。具體措施包括：檢查合同交底執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目管理人員熟悉合同條款；監(jiān)督項(xiàng)目簽證的及時(shí)性、完整性及有效性；與合約預(yù)算部門共同檢查開工單合規(guī)性，防止亂開工現(xiàn)象；檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃的完整性與材料驗(yàn)收的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保限額領(lǐng)料制度執(zhí)行到位，對(duì)超耗用料進(jìn)行處罰與教育；及時(shí)提供項(xiàng)目材料匯總表及主要材料節(jié)超分析表。在監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有偏離傾向，應(yīng)立即制止，并引導(dǎo)其加強(qiáng)自我糾正與檢查，推動(dòng)項(xiàng)目管理步入良性循環(huán)。第四，在工作指導(dǎo)上保持“耐心”。項(xiàng)目管理部作為職能部門，其核心價(jià)值在于指導(dǎo)。在推行項(xiàng)目承包責(zé)任制的同時(shí)，需關(guān)注項(xiàng)目部可能存在的與公司宏觀戰(zhàn)略相悖的管理視角或側(cè)重點(diǎn)。針對(duì)部分項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤、忽視質(zhì)量、安全及文明施工投入的問題，項(xiàng)目管理部將采取一系列措施，協(xié)助項(xiàng)目部做好相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)其兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，維護(hù)中建企業(yè)的良好形象。第五，獎(jiǎng)懲措施需“狠心”。在堅(jiān)持人性化管理的同時(shí)，必須摒棄“人情化”管理。國有企業(yè)需借鑒民營企業(yè)高效執(zhí)行力的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理中的獎(jiǎng)懲措施嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。對(duì)于應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)、應(yīng)罰未罰的現(xiàn)象，必須堅(jiān)決糾正，以免“養(yǎng)虎為患”。最后，管理團(tuán)隊(duì)需“齊心”。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理部將以身作則，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，解決