2024年人事行政工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年人事行政工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文針對(duì)您提供的內(nèi)容，以下是經(jīng)過(guò)改寫(xiě)后的結(jié)果，保持了嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格：一、行政事務(wù)處理各項(xiàng)行政工作均擁有其特定的申請(qǐng)表格和程序，但共同之處在于，完成這些工作均需要扎實(shí)的英語(yǔ)基礎(chǔ)與持續(xù)自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的過(guò)程中，我深入學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和廣泛涉獵常識(shí)的重要性與必要性。因此，只有持之以恒地自我提升，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。在行政工作的處理上，無(wú)論是復(fù)印、掃描、傳真等日?，嵤?，還是結(jié)算、訂房、訂機(jī)票等較為復(fù)雜的任務(wù)，均是對(duì)責(zé)任心和工作能力的雙重考驗(yàn)。如何簡(jiǎn)化流程同時(shí)確保無(wú)誤，如何以最小成本實(shí)現(xiàn)最大效率，已成為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)和行政人員的共同要求。二、人事管理1.招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求，人事部在____月初進(jìn)行了有針對(duì)性、合理性的員工招聘工作。我深知作為招聘者，應(yīng)尊重每一位求職者，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，遵循公開(kāi)、公平、公正的選拔原則，為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才奠定良好基礎(chǔ)。2.制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度在公司結(jié)構(gòu)重組之際，我結(jié)合公司實(shí)際環(huán)境，制定了一系列與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的人事管理制度，并負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我始終秉持實(shí)事求是原則，確?？记跀?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并及時(shí)為員工飯卡充值，做好后勤保障工作。3.歸檔人事檔案我深知及時(shí)更新人事檔案對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，因此始終將人事檔案歸檔整理工作視為重中之重。我嚴(yán)格審查全體員工檔案，確保資料詳盡、準(zhǔn)確，并以紙板和電子版雙重備份，確保信息的安全性和便捷性。4.繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶(hù)面對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及人事局人才檔案管理工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，我始終保持勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手的態(tài)度，積極向負(fù)責(zé)人事管理和財(cái)務(wù)管理的前輩們請(qǐng)教，并通過(guò)政府服務(wù)部門(mén)官方網(wǎng)站和現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等方式不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。如今，我已能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。作為行政人事部的工作人員，我深知自己既是管理者也是執(zhí)行者。我始終秉持“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”的原則，踏實(shí)工作、任勞任怨，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我也以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多工作。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年人事行政工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）經(jīng)過(guò)分析，我司人力資源成本過(guò)高，目前的薪資結(jié)構(gòu)顯著低于市場(chǎng)平均水平，導(dǎo)致工作效率低下。因此，我們需要在進(jìn)行薪酬體系改革前，對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)有崗位進(jìn)行全面梳理，裁撤冗余崗位，以實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)增效和資源配置的優(yōu)化。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提交建議的同時(shí)，我們已對(duì)各部門(mén)的崗位進(jìn)行了深入分析，并編制了《各部門(mén)崗位設(shè)置建議報(bào)告》，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了有力依據(jù)。5、我們正在制定各種薪酬體系改革方案，涵蓋技術(shù)中心、行政管理類(lèi)、制造分公司、服務(wù)部等多個(gè)部門(mén)。為避免思維定式，我們將充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)商討論，制定出符合各自部門(mén)特點(diǎn)的薪酬體系，并最終確定方案。今年的培訓(xùn)活動(dòng)突破了以往單一的講授模式，采取了互動(dòng)式的研討會(huì)形式，鼓勵(lì)每位員工積極參與。我們引入了“取之于民，用之于民”的理念，運(yùn)用員工身邊的實(shí)際案例等。例如，制造分公司的質(zhì)量成本和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)部的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧培訓(xùn)等。為確保培訓(xùn)效果，我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、服務(wù)部等進(jìn)行的系列光盤(pán)培訓(xùn)中，邀請(qǐng)各部門(mén)提出反饋，并在播放結(jié)束后進(jìn)行討論，讓每個(gè)人分享他們的收獲等。二、行政管理工作今年，我們辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思維方式，不僅為各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ胶头椒?，?duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新，減少對(duì)外部供應(yīng)商和服務(wù)的依賴(lài)，引入模擬招標(biāo)方式購(gòu)買(mǎi)大件辦公用品，所有工作均以成本控制為主線。此外，我們?cè)诠ぷ髦袕?qiáng)調(diào)明確工作目標(biāo)，避免為了做事而做事。例如，我們改進(jìn)了辦公設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)物品登記，對(duì)設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)更新臺(tái)賬等。2、辦公室的日常運(yùn)營(yíng)：(1)成功安排和準(zhǔn)備了公司總部的各類(lèi)會(huì)議，確保會(huì)議記錄和紀(jì)要的完整性，保證各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作的記錄和檔案，為公司未來(lái)的發(fā)展建立了基礎(chǔ)檔案。完成了各類(lèi)辦公文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳資料的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存。同時(shí)，配合今年的融資工作，我們完成了大量企業(yè)資質(zhì)和資料的準(zhǔn)備工作。(2)有效管理并分發(fā)了總部的辦公用品，做好車(chē)輛調(diào)度，同時(shí)進(jìn)行車(chē)輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費(fèi)繳納等工作。(3)確保電話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的及時(shí)繳納，同時(shí)協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。(4)秉持“服務(wù)”理念，高效地處理總部各部門(mén)日常出現(xiàn)的各種問(wèn)題。我們與物業(yè)部門(mén)緊密合作，處理車(chē)輛停放、乘車(chē)卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等事務(wù)，為總部提供舒適整潔的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。(5)其他工作：②成功完成了莊總“省富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、耿總市五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌木帉?xiě)申報(bào)工作。③順利完成了高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品--熱量表資料的申報(bào)、換證工作。④協(xié)助財(cái)務(wù)完成了二十多個(gè)個(gè)人工商登記，利用其中十六個(gè)辦理個(gè)貸，為公司籌集了發(fā)展資金。⑤項(xiàng)目申報(bào)工作取得顯著成果。今年成功申報(bào)了創(chuàng)新基金、____市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目、____市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目等，其中創(chuàng)新基金、____市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，分別得到了____萬(wàn)元的無(wú)償支持和____萬(wàn)元的低息貸款。此外，完成了去年獲批的濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目的跟蹤資料填報(bào)。⑥在制造分公司開(kāi)展“金點(diǎn)子”工程，將好的建議應(yīng)用于生產(chǎn)管理中，取得了顯著的效益改進(jìn)?？偨Y(jié)今年，由于外部環(huán)境的顯著變化，我們?cè)谵D(zhuǎn)變思想和工作方法的同時(shí)，對(duì)各崗位和人員進(jìn)行了調(diào)整和培養(yǎng)。盡管在工作中仍存在一些不足，但我們計(jì)劃在明年進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)。如：1、薪酬體系改革和績(jī)效考核體系的建立將是明年的核心任務(wù)。我們將確保這項(xiàng)工作能夠激勵(lì)員工，并真正實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值化。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將提升執(zhí)行力和快速反饋機(jī)制，更好地服務(wù)于上級(jí)、同級(jí)和基層部門(mén)。3、繼續(xù)關(guān)注費(fèi)用的節(jié)約和控制。我們將深入分析供應(yīng)商的策略，進(jìn)行有策略有步驟的價(jià)格談判。4、深入了解各部門(mén)需求，分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展提供支持。特別是針對(duì)明年的大客戶(hù)年，我們將組織