2024年車間個人年終工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁2024年車間個人年終工作總結(jié)強化基礎(chǔ)管理，實施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾聿呗?。電氣安全運行離不開堅實的基礎(chǔ)工作。年初，電儀車間將“精細(xì)管理”確立為全年工作的核心，致力于完善基礎(chǔ)資料，推行嚴(yán)格細(xì)致的管理模式。我們根據(jù)車間工作計劃，精心安排電氣設(shè)備的各類維修任務(wù)（涵蓋l機、m機及羅茨風(fēng)機等），并圓滿完成了新增技改項目（如新老煤球主窯、復(fù)肥生產(chǎn)線等）。為確保電氣運行的安全穩(wěn)定，我們嚴(yán)格執(zhí)行了工作制度，配套實施了嚴(yán)格的獎懲機制。車間領(lǐng)導(dǎo)層堅持查崗制度，強化了監(jiān)督檢查力度，堅決遏制了違章違紀(jì)行為的發(fā)生。在設(shè)備管理方面，我們進一步強化了三級巡視檢查制度。每日安排專人對全公司電器設(shè)備進行巡檢，結(jié)合專區(qū)包機人員的自檢與車間管理人員的抽查，全年共發(fā)現(xiàn)并解決了多起設(shè)備隱患，如35kv____號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐____號給水泵軸承故障等，有效降低了非計劃停機次數(shù)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我們采取了以車間領(lǐng)導(dǎo)、主管、技術(shù)員授課為主，專區(qū)包機人員為輔的教學(xué)模式。課程內(nèi)容緊密貼合生產(chǎn)實際，涵蓋了電工崗位必備的知識與技能，有效提升了一線職工的業(yè)務(wù)水平。三、致力于提升服務(wù)意識，為生產(chǎn)保駕護航。年初，我們在全車間范圍內(nèi)開展了形勢與任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹立危機意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)即電工創(chuàng)效”的理念。通過走訪生產(chǎn)車間、召開職工座談會等形式，我們圍繞三個議題展開了深入討論：如何提升個人思想水平以適應(yīng)公司發(fā)展；車間管理尚存哪些待改進之處；如何踐行“迅速可靠處理事故，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”的承諾。通過討論，職工們深刻認(rèn)識到在金融危機背景下，個人利益與公司生產(chǎn)經(jīng)營的緊密聯(lián)系，紛紛表示要充實自我、提升素質(zhì)，以更加飽滿的熱情投入到車間生產(chǎn)中。同時，我們將提高服務(wù)意識、改善工作質(zhì)量作為對班組和職工個人考核的重要依據(jù)，促使職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度得到顯著改善。四、堅持以人為本，加強職工隊伍建設(shè)。我們采取了一系列措施來加強職工隊伍建設(shè)：一是完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工行為；二是強化勞動紀(jì)律等五項紀(jì)律的執(zhí)行力度；三是加強內(nèi)部工作的檢查、監(jiān)督和考核；四是實施獎懲分明的激勵機制，進一步發(fā)揮骨干作用并調(diào)動全體職工的積極性；五是開展形式多樣的形勢任務(wù)教育；六是加強職工技能培訓(xùn)；七是關(guān)注職工思想動態(tài)，制定針對性強的解決方案；八是構(gòu)建和諧干群關(guān)系，營造團結(jié)一心、具有集體榮譽感、責(zé)任心和緊迫感的工作氛圍；九是合理調(diào)配人員分工，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢；十是推進日常管理工作的程序化和科學(xué)化；十一是完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄等管理環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。五、持續(xù)推進成本節(jié)約戰(zhàn)略，努力增收節(jié)支。年初，我們根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對車間修舊利廢情況進行了深入分析，并制定了嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則。通過車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員的分工負(fù)責(zé)和月度檢查評定機制的實施，我們成功降低了外協(xié)工作成本。截至目前，我們已檢修電機____臺、斷路器____臺、接觸器____臺、開關(guān)____臺等設(shè)備，全年車間總成本指標(biāo)與年度進度相匹配并實現(xiàn)了____元的費用節(jié)約。六、正視存在問題并規(guī)劃改進措施。盡管取得了一定成績但我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題：一是車間管理仍存在漏洞尤其是廠區(qū)邊緣配電室和電氣設(shè)備的管理不到位；二是個別職工和班長服務(wù)意識不強未能深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)即電工創(chuàng)效”的內(nèi)涵導(dǎo)致工作推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。針對這些問題我們將在新一年的工作中重點解決。七、展望新一年明確努力方向。隨著____年的到來我們將迎來新的工作挑戰(zhàn)。為了在新的一年里取得更加優(yōu)異的成績我們將朝著以下方向努力：一是制定詳細(xì)的電氣設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行確保維修任務(wù)的按質(zhì)按量完成；二是協(xié)調(diào)好日常維修與突發(fā)故障的搶修工作確保生產(chǎn)順利進行；三是及時跟進公司生產(chǎn)進度積極與生產(chǎn)部和車間管理人員溝通解決待工待料或技術(shù)問題；四是積極主動地完成公司及車間安排的各項任務(wù)；五是以身作則加強與職工的溝通形成共識追求工作的規(guī)范化和效益化；六是不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識提升技術(shù)水平以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)為公司創(chuàng)造更大效益。2024年車間個人年終工作總結(jié)（二）在過去的一年中，我有幸在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)作下，積累了豐富的知識，工作取得了令人滿意的成果。為了更高效地執(zhí)行任務(wù)，我現(xiàn)對工作情況進行如下總結(jié)：1.工作表現(xiàn)我承擔(dān)了機動性的工作職責(zé)，參與了三個品種、四個規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)。我們成功完成了公司和車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率達(dá)到了____%，有效滿足了市場需求。在車間和公司的各項檢查中，我們的現(xiàn)場管理、工藝、衛(wèi)生、安全和紀(jì)律始終保持無違規(guī)記錄。盡管團隊中不斷有新成員加入，我始終致力于傳授安全操作和工藝知識，幫助他們快速適應(yīng)工作。然而，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如配件損壞和裂紋，這影響了產(chǎn)品的外觀，也存在質(zhì)量風(fēng)險。我們深入分析，發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量是主要問題。在無法更換配件的情況下，我們加強了配件的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格配件立即更換，狀況略有改善，但問題并未徹底解決。此外，班組建設(shè)和現(xiàn)場管理仍有提升空間，需要更細(xì)致的管理和指導(dǎo)。2.思想認(rèn)識車間組織了多次學(xué)習(xí)活動，涵蓋軍訓(xùn)、工藝質(zhì)量等多個方面，同時進行了關(guān)于“熱情，責(zé)任，忠誠”和“強化工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”的深入討論。這些活動極大地激發(fā)了我們的工作熱情和責(zé)任感。我認(rèn)識到，正確的態(tài)度是成功的關(guān)鍵，只有熱愛工作，才能找到正確的方法，取得期望的結(jié)果。同時，專業(yè)能力和基本能力的提升同樣至關(guān)重要，它們將直接影響工作的成效和職業(yè)生涯的發(fā)展。3.工作目標(biāo)未來，我將以更加專注的態(tài)度學(xué)習(xí)專業(yè)技能，為未來的工作奠定堅實基礎(chǔ)。我將遵守紀(jì)律，與同事保持良好關(guān)系，保持