物資供應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體會

堅(jiān)持文化引領(lǐng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變管理方式開創(chuàng)內(nèi)涵發(fā)展——參加公司物資管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感受與體會今年以來，公司加強(qiáng)物資采購管理，為了學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升物資管理整體水平，4月9日至11日公司舉辦了物資管理培訓(xùn)班，組織公司所屬各板塊的物資供應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)近100人參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有大型企業(yè)集團(tuán)物資采購管理、電子商務(wù)在物資管理中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理等幾個方面。我作為廠物資供應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)，也有幸參加了此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)中每位老師利用自己獨(dú)特的方式進(jìn)行了精彩的授課，使我感受深刻，收獲頗多。根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，結(jié)合我廠目前的物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀，我對一些問題談一談自己的認(rèn)識和思考。一、提升物資管理水平，必須認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)認(rèn)清形勢是推進(jìn)管理工作的前提，廠物資管理當(dāng)前面臨的形勢主要為：一是物資管理亟待深化。雖然物資管理體制和機(jī)制在不斷健全，管理標(biāo)準(zhǔn)和制度在不斷規(guī)范、完善，但干部職工的制度意識、規(guī)范意識、職責(zé)意識仍然較為淡薄，有規(guī)不依、有章不循現(xiàn)象普遍存在，很大程度上削弱了制度的執(zhí)行力?？梢哉f，我們現(xiàn)在出現(xiàn)的一些矛盾，存在的一些問題，從根本上看，都是管理不善、監(jiān)管缺失導(dǎo)致的。二是干部職工隊(duì)伍的思想認(rèn)識、觀念理念陳舊滯后，大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識不強(qiáng)；缺少強(qiáng)烈的緊迫意識、發(fā)展意識、效率意識；整體的專業(yè)知識、理論水平、綜合素質(zhì)有待提高，需要進(jìn)一步牢固樹立實(shí)干精神、奮斗精神、奉獻(xiàn)精神。三是加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍的建設(shè)。科技人才是提升管理、與時俱進(jìn)的血液，是轉(zhuǎn)變管理方式，開拓創(chuàng)新的最關(guān)鍵要素，我廠近年來物資供應(yīng)管理人才缺乏，只能依靠一些職工根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來工作，然而面對日新月異的物資供應(yīng)變化與發(fā)展，這些根本適應(yīng)不了物資供應(yīng)的發(fā)展要求。所以通過對我廠物資供應(yīng)工作的總結(jié)歸納，我有以下幾方面的思考：一方面要吸引人才、留住人才，要在公司現(xiàn)有用人制度下，通過多種渠道、多種方式積極引進(jìn)培養(yǎng)我廠物資供應(yīng)急需的各類骨干技術(shù)人才。在兼顧效益與公平的前提下，在物質(zhì)待遇上予以傾斜，更重要的是以崗位平臺留人，給他們施展本領(lǐng)、干事晉升的平臺，以情感留人，在精神上激勵鼓舞人才，真正關(guān)心愛護(hù)人才。第二方面是充分發(fā)揮物資供應(yīng)人才的聰明才智和作用，充分信任人才，放手使用人才，給他們寬松的成長環(huán)境，不要輕易下結(jié)論，給人才成長一個必要的過程，例如物資采購、庫房管理等都需要一個較長的成長歷程。三是把握人才成長的規(guī)律，對具有大專以上學(xué)歷層次的人員，讓其主動接受鍛煉，增長實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對于長期工作在物資供應(yīng)工作、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干力量，盡早給他們提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺，引導(dǎo)其加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)，鍛煉管理能力。這樣通過我們自己的努力，培養(yǎng)造就一批具有實(shí)干精神、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、一定的知識水平和較高的物資供應(yīng)能力歸根結(jié)底，廠提升物資管理，要靠全體干部職工，依靠大家的力量。一是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到轉(zhuǎn)變物資管理方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的共同目標(biāo)上來。引導(dǎo)全體干部職工提高認(rèn)識，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，共同為我廠的物資管理水平再上新臺階貢獻(xiàn)自己的力量；二是全廠干部職工要樹立愛廠如家的主人翁思想，教育引導(dǎo)他們倍加熱愛百年老廠，維護(hù)現(xiàn)在良好的發(fā)展形勢，珍惜企業(yè)賦予我們的這一份寶貴的工作，激發(fā)干部職工的責(zé)任感、使命感，為企業(yè)發(fā)展和提升管理積極建言獻(xiàn)策、扎實(shí)工作、無私奉獻(xiàn)形成強(qiáng)大的合力；三是大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，以此感召全廠干部職工，使大家把愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)作為一種信仰，一種精神追求；四是通過各種輿論引導(dǎo)、文化活動，增強(qiáng)全體干部職工對管理制度的認(rèn)同感、歸屬感，責(zé)任感，從而使干部職工自覺遵守物資供應(yīng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。五、提升物資管理水平，必須建塑精神、文化引領(lǐng)大慶油田半個世紀(jì)的發(fā)展歷程，形成了以鐵人精神為代表的大慶精神，這種企業(yè)精神激勵著大慶人不斷克服各種困難險(xiǎn)阻，勇往直前。我廠走過了百余年的發(fā)展歷程，孕育和形成的企業(yè)精神和獨(dú)具特色的企業(yè)文化品牌。這是我們彌足珍貴的精神財(cái)富，我們必須倍加珍惜，不斷傳承和發(fā)揚(yáng)光大。我們要通過持之以恒的傳統(tǒng)教育，發(fā)展歷史教育，對先進(jìn)人物、模范事跡的學(xué)習(xí)，使企業(yè)精神得到不斷繼承、不斷豐富、不斷完善、不斷強(qiáng)化、不斷提高，使之成為企業(yè)的內(nèi)在靈魂和精神支柱；要加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的發(fā)展思路，提煉物資管理文化核心內(nèi)涵，構(gòu)建物資管理的文化載體，既要重視物資文化管理的本身建設(shè)，又要注重人文文化、管理文化的同步建設(shè)，形成百年老廠特有的物資文化管理品牌和價值追求。我廠的物資管理水平與大型企業(yè)集團(tuán)的差距顯而易見，還有很長的一段距離，差距就有壓力，壓力產(chǎn)生動力。只要我們清醒的認(rèn)識到自身的不足，明確目標(biāo)、準(zhǔn)確