綠色文明小區(qū)創(chuàng)建規(guī)劃與方案

PAGE4**********“綠色社區(qū)”創(chuàng)建規(guī)劃**********管理處自200*年10月成立以來，堅持以*****物業(yè)公司“接一個物業(yè)創(chuàng)一個精品，管一個物業(yè)建一個示范”為管理目標，同時把創(chuàng)建“物業(yè)管理綠色文明小區(qū)”工作也作為管理處的一項重要任務(wù)，納入各級管理人員的績效考核指標。對管理處領(lǐng)導(dǎo)小組人員調(diào)整、制定年度工作計劃、組織學(xué)習相關(guān)內(nèi)容、宣傳動員業(yè)主參與、收集整理各種活動記錄資料等幾個方面入手，進行分工落實，各負其責，力爭實現(xiàn)各年度管理目標，具體工作規(guī)劃如下：序號工作內(nèi)容責任部門計劃完成日期備注1組建管理處創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組管理處*年5月2依據(jù)本規(guī)劃制定各年度創(chuàng)建工作計劃管理處2*年5月3圍繞主題制訂具體實施方案，積極開展各種活動組團管理處*年5月4組織動員全員學(xué)習相關(guān)內(nèi)容組團管理處隨時5宣傳動員（倡議書）業(yè)主積極參與組團管理處每年一次6依據(jù)計劃收集、整理活動資料，整理裝訂創(chuàng)建資料管理處*年3月－*年3月7對整體實施情況進行初評、驗收管理處0*年3月8按各組團管理處完成情況向公司上報相關(guān)申報材料管理處*年4月9公司向上級主管部門申報，并迎接區(qū)、市、省級考評、驗收。公司*年5月**********創(chuàng)建“綠色社區(qū)”具體實施方案為了響應(yīng)政府提出的“營造綠色文明、節(jié)能降耗、構(gòu)建和諧社會”的號召，響應(yīng)公司提出的“接一個物業(yè)創(chuàng)一個精品，管一個物業(yè)建一個示范”的管理目標，并逐步提升*****物業(yè)品牌，提高*****小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，管理處依據(jù)現(xiàn)小區(qū)的整體環(huán)境配置及現(xiàn)狀，如：分為十個區(qū)，實行“小區(qū)管理，大區(qū)統(tǒng)管”，積極開展“綠色文明社區(qū)”的創(chuàng)建工作，并依據(jù)省市區(qū)達標驗收標準要求制定本方案。一、準備階段創(chuàng)建綠色文明社區(qū)是一項艱巨、系統(tǒng)性的工作，良好的組織、計劃和實施方案是順利實現(xiàn)此目標的先決條件。1、成立創(chuàng)綠色文明社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，將職責進一步落實到人創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長1人，由*****管理處主任擔任，副組長1人，成員設(shè)置：7人。序號姓名職務(wù)主要職責備注1***組長主抓物業(yè)管理處的創(chuàng)建工作；2***副組長3***組員4***組員5***組員6****組員三、初評、申報階段管理處創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對創(chuàng)綠色文明社區(qū)工作非常重視，從人、財、物上給予大力支持，確保創(chuàng)綠色文明社區(qū)的成功。為此，小組成員于每年12月份依據(jù)評比程序和要求，對其整體創(chuàng)建工作進行了資料和園區(qū)各項實際工作的初評，對存在的局部問題及時提出了整改意見，并責成相關(guān)部門認真配合限期整改完成。同時，要求各組團物業(yè)管理處按計劃日期做好迎檢準備工作，將資料編目、整理成冊、專柜存檔。四、迎接考評物業(yè)管理處認真做好一切迎接考評工作，熱情接待上級主管單位考評組人員，按資料考評和現(xiàn)場查看分組配合，主動引導(dǎo)考評人員進行實地考察，提供所有過程記錄予以鑒證。管理處將根據(jù)考評結(jié)果，對于在創(chuàng)建工作中積極主動，并使所負責的評比項目全部達標的部門和個人，給予表彰獎勵；同時，對于工作不負責、不求進