沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司存貨管理問(wèn)題及對(duì)策探究

本科論文摘要基于社會(huì)發(fā)展水平的日益提高以及信息化水平的增強(qiáng)，企業(yè)管理工作得到了改善，在企業(yè)管理工作中存貨管理是重要的一環(huán)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展、實(shí)際利潤(rùn)的達(dá)成都有著重要作用。因而，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)存貨量的合理管控，提升存貨流轉(zhuǎn)效率，可以避免占用過(guò)多的流動(dòng)資金，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。但從目前國(guó)內(nèi)的情況來(lái)看，很多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到存貨管理的重要性，面對(duì)存貨管理方面的許多問(wèn)題也沒(méi)有良好的解決對(duì)策。因此，本文以存貨管理為核心，以沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司為例，對(duì)該公司存貨管理現(xiàn)狀展開(kāi)全面的分析，在此基礎(chǔ)上歸納出目前康泰電子科技在存貨管理中制度不健全、采購(gòu)計(jì)劃不合理、盤(pán)點(diǎn)流于形式、信息化水平不足等問(wèn)題。所以，本文結(jié)合該公司的實(shí)際情況，給出了適合該公司的解決對(duì)策，包括健全內(nèi)部控制制度，注重科學(xué)采購(gòu)、加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督和信息化水平等一系列方案。通過(guò)有效的手段改善現(xiàn)有的問(wèn)題，有利于公司獲取更大的利益，促進(jìn)公司的持續(xù)性發(fā)展。關(guān)鍵詞：存貨管理；存貨分析；科學(xué)采購(gòu)

AbstractBasedontheincreasinglevelofsocialdevelopmentandtheenhancementofinformationtechnology,enterprisemanagementhasbeenimproved.Inventorymanagementisanimportantpartofenterprisemanagement,whichplaysanimportantroleinthedevelopmentofbusinessactivitiesandtherealizationofactualprofits.Therefore,therealizationofreasonablecontrolofenterpriseinventoryandtheimprovementofinventorycirculationefficiencycanavoidexcessiveoccupationWorkingcapitalisconducivetothesurvivalanddevelopmentofenterprises.ButfromthecurrentsituationinChina,manyenterprisesarenotawareoftheimportanceofinventorymanagement,andtherearenogoodsolutionstomanyproblemsininventorymanagement.Therefore,thispapertakesinventorymanagementasthecore,andtakesShenyangKangtaiElectronicTechnologyCo.,Ltd.asanexampletoanalyzethecurrentinventorymanagementsituationofthecompany.Onthisbasis,itsumsupthecurrentproblemsofKangtaielectronictechnologyininventorymanagement,suchasimperfectsystem,unreasonableprocurementplan,inventorytakinginamereformality,andinsufficientinformationlevel.Therefore,basedontheactualsituationofthecompany,thispapergivesaseriesofsolutionssuitableforthecompany,includingimprovingtheinternalcontrolsystem,focusingonscientificprocurement,strengtheninginventorysupervisionandinformatizationlevel.Througheffectivemeanstoimprovetheexistingproblems,itisconducivetothecompanytoobtaingreaterbenefitsandpromotethesustainabledevelopmentofthecompany.Keywords:inventorymanagement;inventoryanalysis;scientificprocurement引言近年來(lái)，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。先前的存貨管理方法，與現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不再匹配，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)今的企業(yè)需求。如果不改變?cè)械墓芾矸绞剑粌H會(huì)使企業(yè)增加不必要的經(jīng)營(yíng)成本，最重要的還是會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)，不利于企業(yè)的持續(xù)性經(jīng)營(yíng)。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的有效管理，能夠幫助企業(yè)更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)達(dá)成。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理層在重視企業(yè)管理的同時(shí)也要重視存貨管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)存貨管理方面重視程度都不足，忽視企業(yè)存貨管理，也缺乏科學(xué)有效的方法。有鑒于此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨管理的重視，可以很好的促進(jìn)存貨的流通，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化具有重大意義[1]。西方發(fā)達(dá)國(guó)家自19世紀(jì)以來(lái)，愈發(fā)重視對(duì)企業(yè)存貨管理的探索，先后形成了ABC分類(lèi)控制法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法以及供應(yīng)鏈管理模式三種存貨管理方法，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，改進(jìn)存貨管理的方法[2]。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高對(duì)企業(yè)存貨管理提出了更高的要求，促進(jìn)存貨管理體系的日益完善，因此國(guó)外對(duì)存貨的研究和應(yīng)用較為廣泛。20世紀(jì)70年代末，我國(guó)開(kāi)始了改革開(kāi)放，在向世界各國(guó)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還引入了先進(jìn)的存貨管理方法和理論。曾先后引進(jìn)了即時(shí)生產(chǎn)制、供應(yīng)鏈管理理論與ERP信息管理系統(tǒng)等[3]。這些理論和方法在企業(yè)的日常存貨管理中得到了很好的運(yùn)用，為我國(guó)的存貨管理研究提供了非常有價(jià)值的參考。但是，由于國(guó)內(nèi)的存貨管理相較于西方國(guó)家的差距較大，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，參考西方國(guó)家的存貨管理體系，建立一套適合自己的存貨管理模式。因此，在參考西方國(guó)家理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)我國(guó)專(zhuān)家的刻苦鉆研下，也出現(xiàn)了大量適合我國(guó)企業(yè)的存貨管理理論。如胡愈彬提出的三個(gè)存貨決策模型，其中包括了材料價(jià)格折扣的采購(gòu)數(shù)學(xué)模型、多種物資同時(shí)采購(gòu)的數(shù)學(xué)模型和整批間隔進(jìn)料的數(shù)學(xué)模型，都被國(guó)內(nèi)公司采納應(yīng)用了。此外，存貨管理的研究是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，國(guó)內(nèi)企業(yè)在在不斷地實(shí)踐中，研究出了更加適合自己公司的方法，并不斷地改進(jìn)，為各行業(yè)帶來(lái)有力的參考。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的高新技術(shù)行業(yè)也發(fā)展迅猛，存貨管理也隨之占據(jù)了十分重要的位置，學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)如果想要保持穩(wěn)定的發(fā)展，需要良好的存貨管理制度來(lái)加以維持。所以，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同需求，存貨管理制度需要不斷去改進(jìn)。徐智凌（2017）認(rèn)為我國(guó)科技企業(yè)應(yīng)該采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方法來(lái)探索企業(yè)存貨管理方案，從而促進(jìn)存貨的流通，提高經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化[4]。葉林虎（2018）提出完善存貨控制機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程性管理，可以更加科學(xué)有效的進(jìn)行存貨管理，使存貨管理相關(guān)工作更加有序[5]。李玲娟（2018）提出要從采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)存貨管理進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，避免造成不必要的浪費(fèi)，使得企業(yè)獲得更大的利益[6]。本文主要通過(guò)文獻(xiàn)研究法和案例分析法，對(duì)沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司進(jìn)行具體剖析，對(duì)康泰電子科技存貨管理問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)探究。研究中運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法，以和科技企業(yè)有關(guān)存貨管理的文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，了解存貨管理的基本概念、目標(biāo)、方法及重要性等理論知識(shí)。認(rèn)識(shí)到存貨管理是科技公司在經(jīng)營(yíng)中必不可少的，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然后是案例分析法，在對(duì)康泰電子科技存貨管理的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)其在存貨管理上存在制度不健全、缺乏科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃、盤(pán)點(diǎn)不規(guī)范賬實(shí)不符以及信息化水平不足等問(wèn)題。最后，針對(duì)這些問(wèn)題提出適合的解決對(duì)策。

1存貨管理的相關(guān)理論1.1存貨管理的概念及目標(biāo)1.1.1存貨管理的概念存貨管理僅從該詞匯的字面上來(lái)看，就是對(duì)企業(yè)所擁有的內(nèi)部?jī)?chǔ)存貨物進(jìn)行規(guī)范與管理的日常性事物活動(dòng)。其中的“存貨”兩字部分包含企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、成品、半成品、各類(lèi)包裝材料等各類(lèi)尚未售出的產(chǎn)品，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作而言，做好存貨管理具有現(xiàn)實(shí)意義，能夠有效幫助企業(yè)提高利潤(rùn)達(dá)成，也能夠?qū)Υ尕浶畔⒌募杏涗?、處理和后續(xù)的決策分析提供依據(jù)[7]。存貨管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，保障企業(yè)利益的達(dá)成，基于此，立足于企業(yè)存貨管理的實(shí)際情況，剖析在此項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行完善和改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的靈活性和優(yōu)勢(shì)，不斷降低企業(yè)的存貨成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，加強(qiáng)對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)合理有序的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1.1.2存貨管理的目標(biāo)企業(yè)貯藏存貨的原因大致可以分為以下兩個(gè)方面：一方面因?yàn)樾枰S系企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和銷(xiāo)售活動(dòng)；另一方面由于單個(gè)購(gòu)入的價(jià)格要高于成批購(gòu)入的價(jià)格，所以成批購(gòu)入的價(jià)格往往會(huì)有優(yōu)惠。因此，大部分企業(yè)通常會(huì)選擇成批購(gòu)入需要的物資，而非相對(duì)高價(jià)的單個(gè)購(gòu)入。但是，若存貨體量過(guò)大則表明企業(yè)花費(fèi)了過(guò)多的流動(dòng)資金，會(huì)使得其他業(yè)務(wù)的開(kāi)展沒(méi)有足夠的資金支持，這會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)造成非常不良的影響，在管理的過(guò)程中還會(huì)因此產(chǎn)生各種各樣不必要的費(fèi)用，例如：儲(chǔ)存存貨的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)、存貨相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)、防止存貨損壞的維護(hù)費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)以及管理存貨的工作人員的工資開(kāi)銷(xiāo)等。基于以上多種原因，存貨管理是希望能夠在企業(yè)對(duì)各類(lèi)成本支出與存貨效益上實(shí)現(xiàn)最佳配置，達(dá)到兩者之間最完美的有效統(tǒng)一，在保證客戶(hù)需求的前提下，盡可能的降低存貨的儲(chǔ)量，尤其是滯銷(xiāo)的存貨，提升存貨周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)持續(xù)地發(fā)展經(jīng)營(yíng)提供必要的現(xiàn)金流保障，幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。這就是存貨管理的目標(biāo)，也是實(shí)行存貨管理的意義所在。1.2存貨管理的方法對(duì)企業(yè)而言，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選取最適合自身存貨管理的方法，提高企業(yè)的存貨管理，降低存貨量，提高存貨周轉(zhuǎn)率，有助于企業(yè)更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)提高利益達(dá)成。將企業(yè)目前常用的存貨管理方法歸納如下：ABC分類(lèi)管理法：指代的是基于存貨的金額、體量、消耗情況等將公司的存貨分為A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)一般是資金占用大、體量大、品種少的存貨，企業(yè)在管理過(guò)程中需要傾注更多的精力和嚴(yán)格的控制，需要較為縝密的預(yù)測(cè)方法；B類(lèi)存貨品種數(shù)量和A類(lèi)存貨相比會(huì)多一些，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的常用存貨，因此，不進(jìn)行單獨(dú)訂貨，通過(guò)周期性考察后，采取分組訂貨的方法；C類(lèi)存貨雖然金額較小，但是品種數(shù)量確是最多的，可以最小程度地控制。對(duì)于需求不大的低價(jià)存貨，為了減少訂貨的次數(shù)，可以采取大批量訂貨的方法。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制：是日本在20世紀(jì)50、60年代采取運(yùn)用的工作管理方法，以達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)的目的，是一種有效利用各種資源、降低成本的方法。它的宗旨是為了加速生產(chǎn)制造流程中產(chǎn)生的存貨周轉(zhuǎn)，將庫(kù)存減少到最低，減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)及庫(kù)存堆積，最大化的幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益。保持存貨周轉(zhuǎn)率的平衡：存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的組成部分之一，有效的控制存貨周轉(zhuǎn)率能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展提供更有力的資金保障，提升企業(yè)的利益達(dá)成。企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是對(duì)企業(yè)存貨管理工作的直觀反映，此指標(biāo)越高表明企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)效率越快，存貨占用的資金越低，企業(yè)現(xiàn)金流更加穩(wěn)健，資金流轉(zhuǎn)效率高，企業(yè)的綜合能力更高?；诖?，存貨的流動(dòng)性對(duì)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)金流有著緊密聯(lián)系，變現(xiàn)能力越高說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有足夠的資金保障。ERP系統(tǒng)集成管理：ERP系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理模式，有利于系統(tǒng)的集成性，它將企業(yè)的物資流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，數(shù)據(jù)全過(guò)程監(jiān)控，資源共享，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。1.3存貨管理的重要性1.3.1促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高以及社會(huì)大眾的現(xiàn)實(shí)需求推動(dòng)了各行各業(yè)的進(jìn)一步繁榮，同時(shí)同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，其中最重要的就是企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式[8]。企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展，不斷完善企業(yè)管理制度，存貨管理也是其中重要的一環(huán)。因此，為了企業(yè)可以得到更好的發(fā)展，存貨管理制度也需要推陳出新，建立更適合自己企業(yè)的制度對(duì)存貨進(jìn)行管理，在保證必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上防止過(guò)多儲(chǔ)備會(huì)使流動(dòng)資金占用過(guò)多，有效縮短貨物變現(xiàn)的時(shí)間[9]。企業(yè)提高存貨管理水平，一方面有助于提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)效率，降低庫(kù)存；并且也能夠保障企業(yè)有足夠的現(xiàn)金開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)利益達(dá)成。不斷建立完善的存貨管理體系，也能夠降低存貨管理成本，提高企業(yè)資金的利用率，降低企業(yè)的平均資金占用水平，加快存貨的利用率及流動(dòng)速度，助力企業(yè)健康有序的發(fā)展[10]。1.3.2實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化存貨管理的目標(biāo)是為了能夠達(dá)到企業(yè)成本與存貨收益間的平衡關(guān)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到當(dāng)原材料成本上漲時(shí)，存貨能夠應(yīng)對(duì)企業(yè)一定時(shí)間的經(jīng)營(yíng)需要；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，盡可能降低存貨上的資金積壓，做好存貨管理來(lái)幫助企業(yè)更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。有效的存貨管理能夠幫助企業(yè)控制庫(kù)存、減少在存貨上所積壓的資金，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)成本與存貨收益間平衡關(guān)系，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠在一定程度上為企業(yè)生產(chǎn)決策制定起到參考作用，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的達(dá)成。2沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司存貨管理的現(xiàn)狀2.1公司存貨的基本情況沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司在沈陽(yáng)市渾南區(qū)國(guó)際軟件園，于2008年注冊(cè)成立，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，專(zhuān)注于為司法、政務(wù)部門(mén)提供科技產(chǎn)品和服務(wù)，具有科技法庭平臺(tái)、偵訊系統(tǒng)等多個(gè)科技服務(wù)，并不斷加大研發(fā)力度和技術(shù)的運(yùn)用，以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)工作的智能化、科技化、便捷化。公司設(shè)有總經(jīng)理辦公室、工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、行政管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)。2016年8月1日，沈陽(yáng)康泰電子正式在“新三板”掛牌上市，具備北京陽(yáng)光信泰電子科技、安徽康泰電子信息技術(shù)兩家控股公司，同時(shí)為了能夠更好的服務(wù)于全國(guó)的客戶(hù)，在多地設(shè)立辦事點(diǎn)，以能夠?yàn)楦鱾€(gè)政法部門(mén)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是從公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，在日常的存貨管理上存在著一些問(wèn)題。表2.1沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司2017-2019年存貨管理情況年度存貨總資產(chǎn)存貨占總資產(chǎn)2017年度988.66萬(wàn)元4757.12萬(wàn)元20.78%2018年度1054.13萬(wàn)元4998.23萬(wàn)元21.09%2019年度1214.58萬(wàn)元5549.34萬(wàn)元21.89%如表2.1所示，從這3年數(shù)據(jù)中我們可以明顯的看出來(lái)，沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司存貨占總資產(chǎn)的比重從2017年的20.78%緩慢增加到21.89%，顯示出伴隨著康泰電子資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，存貨體量也在不斷的上漲，同時(shí)高于了總資產(chǎn)的擴(kuò)張速度，體現(xiàn)出公司的存貨占總資產(chǎn)的比例過(guò)高，不利于企業(yè)資金流動(dòng)，占用了過(guò)多的流動(dòng)資金，花費(fèi)了過(guò)多的倉(cāng)儲(chǔ)成本。存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，存貨量也是影響公司經(jīng)營(yíng)狀況的直接原因之一。存貨體量過(guò)大不利于企業(yè)現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。因此，如果該問(wèn)題不能有效解決，勢(shì)必會(huì)影響公司的未來(lái)發(fā)展。表2.2沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司2017-2019年存貨周轉(zhuǎn)分析2017年2018年2019年存貨周轉(zhuǎn)率4.322.952.30存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)83122156.5從表2.2可以看出，康泰電子2017-2019年的存貨周轉(zhuǎn)率分別有4.32次、2.95次、2.30次,周轉(zhuǎn)天數(shù)依次是83天、122天、156.5天。顯示出康泰電子存貨周轉(zhuǎn)率處于下降趨勢(shì)，周轉(zhuǎn)所花費(fèi)的時(shí)間持續(xù)增加，說(shuō)明公司的庫(kù)存商品出現(xiàn)了積壓。導(dǎo)致該公司存貨周轉(zhuǎn)率下降的原因是因?yàn)榇尕浌芾聿灰?guī)范、存貨儲(chǔ)備不合理及存貨管理內(nèi)部不健全。存貨周轉(zhuǎn)效率是企業(yè)隱形的管理效益，存貨周轉(zhuǎn)率的降低導(dǎo)致企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增長(zhǎng)，使得企業(yè)面臨了較大的存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)，存貨管理成本增加削弱了資金變現(xiàn)能力、短期償債能力，從而造成達(dá)成利潤(rùn)的降低，不利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。2.2公司存貨采購(gòu)管理該公司目前的業(yè)務(wù)來(lái)源主要從招標(biāo)信息網(wǎng)獲取招標(biāo)信息，通過(guò)集體討論的方式根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、招標(biāo)金額以及對(duì)施工成本的評(píng)估，決定是否參與競(jìng)標(biāo)。競(jìng)標(biāo)成功后，簽訂合同，合同中載明收入金額、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工期、雙方權(quán)利及義務(wù)等細(xì)則。工程施工過(guò)程中需要的材料項(xiàng)目部會(huì)在一周例會(huì)中提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批及各部門(mén)查閱。采購(gòu)清單提交采購(gòu)部門(mén)，負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后流轉(zhuǎn)至公司負(fù)責(zé)人處簽字并加蓋公章。按流程填寫(xiě)入庫(kù)單后轉(zhuǎn)送至倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)人將明細(xì)錄入系統(tǒng)，生成賬目清單并傳至財(cái)務(wù)部門(mén)；待供應(yīng)商開(kāi)具發(fā)票后，根據(jù)賬目清單、入庫(kù)單對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品數(shù)目進(jìn)行核對(duì)，如有差異再次進(jìn)行核實(shí)，確保賬實(shí)一致后，更新商品庫(kù)存信息。根據(jù)合同付款期限對(duì)供應(yīng)商付款，已簽訂采購(gòu)合同的商務(wù)部編制付款申請(qǐng)單并附簽訂的合同，未簽訂采購(gòu)合同的編制報(bào)銷(xiāo)單，后交由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管審批。但是由于該公司采購(gòu)流程較為復(fù)雜，采購(gòu)人員在采購(gòu)方面有時(shí)會(huì)不去遵循采購(gòu)的流程進(jìn)行采購(gòu)。2.3公司存貨管理方法沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司目前有原材料、包裝物、周轉(zhuǎn)材料等500多種的存貨，其中電子設(shè)備及軟件系統(tǒng)等屬于原材料，包裝物有各種各樣的線等，一些專(zhuān)用的工具和一些管理用的工具屬于周轉(zhuǎn)材料。各種存貨需要的數(shù)量和重要性不同，所以沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司采用ABC分類(lèi)管理法展開(kāi)對(duì)存貨的管理。A類(lèi)存貨所占規(guī)模最大，花費(fèi)成本高，但數(shù)量較少，對(duì)于A類(lèi)存貨進(jìn)出庫(kù)要具體的記錄，庫(kù)存量不宜過(guò)高，盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)也要盡可能的做到一月一次。B類(lèi)存貨是第二重要的存貨，存貨占比和數(shù)量都較A類(lèi)較低，盤(pán)點(diǎn)次數(shù)要每個(gè)季度至少一次；C類(lèi)存貨金額占比最小，但是數(shù)量最多，存貨量也最大，一年至少也要盤(pán)點(diǎn)一次。根據(jù)ABC分類(lèi)管理法，重視A類(lèi)存貨的管理，B類(lèi)存貨實(shí)行一般控制，C類(lèi)存貨在必要時(shí)實(shí)行一定的檢查。2.4公司存貨保管方法如何保管存貨是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最重要的問(wèn)題之一，存貨的管理方式及企業(yè)的盤(pán)存制度是決定存貨保管成果的主要因素，所以要對(duì)存貨的保管制度進(jìn)行完善。該公司對(duì)存貨實(shí)行分類(lèi)管理，將各類(lèi)存貨進(jìn)行編號(hào)，以便進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并且可以防止收發(fā)存貨時(shí)發(fā)生偏差，還可以對(duì)主要材料和輔助材料進(jìn)行正確的劃分。對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的人員進(jìn)行嚴(yán)格管控，登記進(jìn)出時(shí)間并在管理員的陪同進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。為了保障物資安全，不可攜帶易燃易爆物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止明火，避免產(chǎn)生火災(zāi)的威脅。并且倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在每天檢查倉(cāng)庫(kù)，確保門(mén)窗、水電關(guān)閉、無(wú)人逗留，鎖好倉(cāng)庫(kù)方可下班。該公司屬于高新技術(shù)行業(yè)，存貨復(fù)雜多樣，因此存貨的保管存在一定的困難性，存貨的擺放也缺乏科學(xué)性，存貨保管的方法不健全、不完善，有時(shí)需要的存貨不能及時(shí)找到，這樣的情況會(huì)對(duì)存貨收發(fā)和盤(pán)點(diǎn)工作造成一定的影響。2.5公司存貨盤(pán)點(diǎn)管理為保證公司資產(chǎn)安全，存貨賬實(shí)相符，該公司要求倉(cāng)庫(kù)管理人員和財(cái)務(wù)人員要定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)存貨的數(shù)量和狀態(tài)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的判定，同時(shí)公司的管理層也要適當(dāng)?shù)膮⑴c監(jiān)盤(pán)，盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。除公司要求每月根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理員提供的庫(kù)存證明核對(duì)賬實(shí)，每年年底還要進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。但是該公司在盤(pán)點(diǎn)前沒(méi)有制定周密的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，人員分工不明確，倉(cāng)庫(kù)管理人員沒(méi)有很好地配合盤(pán)點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員，加之對(duì)倉(cāng)庫(kù)地理位置的不熟悉，浪費(fèi)時(shí)間和人力，嚴(yán)重影響了盤(pán)存效率。也容易出現(xiàn)漏盤(pán)和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的錯(cuò)誤。此外，存貨盤(pán)點(diǎn)后的盤(pán)點(diǎn)分析環(huán)節(jié)，賬實(shí)核對(duì)和賬賬核對(duì)出現(xiàn)差異一帶而過(guò)，企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，存貨盤(pán)點(diǎn)流于形式，出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。

3沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司存貨管理存在的問(wèn)題及原因3.1存貨管理制度不健全康泰電子的存貨管理開(kāi)展存在一定的不足，存貨管理制度不健全，各個(gè)崗位和部門(mén)未能夠很好的履行各自的職責(zé)，目前康泰電子已經(jīng)初步形成了存貨管理制度，但是實(shí)際操作時(shí)卻與規(guī)定有很大的出入，因此出現(xiàn)了以下的問(wèn)題。首先，公司財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量管理、采購(gòu)等部門(mén)不了解各自崗位和職責(zé)權(quán)限，在存貨物資采購(gòu)、保管、盤(pán)點(diǎn)等步驟出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)就會(huì)開(kāi)始互相推卸責(zé)任，問(wèn)題解決的不及時(shí)，浪費(fèi)很多不必要的時(shí)間。其次，該公司與存貨管理涉及的不相容崗位分離的原則相悖，比如在采購(gòu)存貨所需的物資材料時(shí)，不遵循采購(gòu)的流程，而是按照自己的想法直接進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)物資的時(shí)候缺乏有效的控制，有的時(shí)候采購(gòu)物資的各個(gè)步驟，全部都由一個(gè)人負(fù)責(zé)，有的時(shí)候采購(gòu)物資的入庫(kù)價(jià)格也僅憑采購(gòu)員口述。在存貨管理過(guò)程中,如果材料采購(gòu)、付款、入庫(kù)、銷(xiāo)售及收款等多個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)人負(fù)責(zé)，很容易出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象[11]。同時(shí)還存在存貨管理混亂、人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、存貨的驗(yàn)收入庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、存貨盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不精確等問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)造成公司賬實(shí)不符的現(xiàn)象，影響存貨周轉(zhuǎn)率的準(zhǔn)確性。3.2缺乏科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)采購(gòu)物資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本所在。但是因?yàn)楣芾韺舆^(guò)度重視銷(xiāo)售，忽視了對(duì)采購(gòu)的管理，沒(méi)有意識(shí)到增強(qiáng)采購(gòu)方面的管理同樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值活動(dòng)，所以該公司在采購(gòu)存貨所需的物資時(shí)缺乏科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。一方面，從提出采購(gòu)計(jì)劃到物資驗(yàn)收入庫(kù)的時(shí)間過(guò)短，采購(gòu)過(guò)程中和難免會(huì)出現(xiàn)疏忽，采購(gòu)人員有時(shí)會(huì)依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，而不是按照采購(gòu)計(jì)劃所需要的物資進(jìn)行采購(gòu)。沒(méi)有按照現(xiàn)實(shí)需求去采購(gòu)的結(jié)果就是，物資過(guò)剩產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，也可能采購(gòu)量不足影響公司的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，甚至影響公司的信譽(yù)。此外，該公司的單次采購(gòu)物資數(shù)量少，因此價(jià)格較大量購(gòu)入會(huì)高一些，增加了公司的采購(gòu)成本。另一方面，公司在制定采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始，涉及到工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部等多個(gè)部門(mén)，各部門(mén)缺乏交流和溝通，發(fā)生問(wèn)題時(shí)互相推卸責(zé)任，所以使得整個(gè)過(guò)程變得繁瑣，又缺少系統(tǒng)的管理，因此會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響公司的工作效率。公司采購(gòu)人員素質(zhì)參差不齊，為了獲得利益違背職業(yè)道德，收取供應(yīng)商的回扣，損害公司的利益，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.3存貨盤(pán)點(diǎn)流于形式導(dǎo)致賬實(shí)不符該公司在存貨管理方面缺乏科學(xué)的分工，存貨倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有按照存貨種類(lèi)劃分，也沒(méi)有做到每個(gè)區(qū)域都有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人。例如，當(dāng)管理層需要存貨的具體盤(pán)點(diǎn)表時(shí)，因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，給盤(pán)點(diǎn)造成了很大的困難。因?yàn)闆](méi)有得到管理層的重視，所以沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的審計(jì)人員[12]，這就導(dǎo)致雖然對(duì)存貨進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，但是只是流于形式，當(dāng)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)需要會(huì)計(jì)核算時(shí)，所得到的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，使得存貨和賬面所記載的信息不一致，造成賬實(shí)不符。此外，公司的部門(mén)之間缺乏有效的交流和溝通。例如，生產(chǎn)完工的產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理員在盤(pán)點(diǎn)時(shí)存貨數(shù)量不準(zhǔn)確，從而影響財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算工作。公司在存貨的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)方面也有很大的不足，因?yàn)楣驹诒本?、安徽等地都有子公司，很多存貨都是異地?chǔ)存，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)所需要的成本過(guò)高。因此，公司只在年末進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，每月只靠倉(cāng)庫(kù)管理員提供的存貨盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)[13]，不符合公司的存貨需求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。就會(huì)影響盤(pán)點(diǎn)本應(yīng)具有的監(jiān)督作用，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.4信息化程度低導(dǎo)致存貨管理水平低該公司現(xiàn)在依舊采取的是手工記錄和信息化相結(jié)合的模式，并沒(méi)有全部采取信息化管理存貨。不能實(shí)時(shí)地了解各種存貨信息的動(dòng)態(tài)，各部門(mén)不能及時(shí)的有條不紊的進(jìn)行工作，造成存貨核算工作效率低下。此外，該公司存貨類(lèi)別眾多，且各個(gè)倉(cāng)庫(kù)都是屬于獨(dú)立的個(gè)體，因此核算的工作量比較大，同時(shí)由于信息化程度不夠高，存貨需求和庫(kù)存數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，導(dǎo)致對(duì)存貨的管理愈加困難，因此會(huì)增加存貨的采購(gòu)量和庫(kù)存來(lái)防止存貨短缺影響銷(xiāo)售[14]。但是由于囤貨過(guò)多，又會(huì)積壓庫(kù)存，占用過(guò)多流動(dòng)資金，影響公司的存貨周轉(zhuǎn)速度，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位，影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4完善沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司存貨管理的對(duì)策建議4.1健全存貨管理內(nèi)控制度為了可以很好的對(duì)存貨進(jìn)行管理，該公司一定要健全企業(yè)存貨的內(nèi)部控制制度，對(duì)存貨和成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。因此，該公司的領(lǐng)導(dǎo)層需要加強(qiáng)對(duì)存貨管理方面的重視程度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，由專(zhuān)門(mén)的審計(jì)人員對(duì)存貨及成本進(jìn)行監(jiān)督、管理與控制，公司內(nèi)部要加強(qiáng)信息的交流與溝通，做到資源共享。各崗位和部門(mén)履行各自的職責(zé)，相互配合共同完成本職工作，同時(shí)為了能夠切實(shí)做好存貨管理，相互之間進(jìn)行監(jiān)督以減少問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，尤其要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，避免出現(xiàn)內(nèi)部舞弊，損害公司利益的情況發(fā)生。該公司存貨內(nèi)部管理制度能否順利實(shí)施，工作人員的素質(zhì)也是很重要的因素。因此，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督與管理，尤其是采購(gòu)人員的工作，要嚴(yán)格監(jiān)管采購(gòu)和驗(yàn)收環(huán)節(jié),要嚴(yán)格按照采購(gòu)合同進(jìn)行采購(gòu)，并且保證存貨的質(zhì)量。同時(shí)，為了能夠加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，提高存貨的周轉(zhuǎn)率[15]，所以要加強(qiáng)存貨的內(nèi)部控制制度，實(shí)施存貨預(yù)算管理，降低存貨占據(jù)流動(dòng)資產(chǎn)的比例，促使公司做出正確的決策并獲得更大的利益。4.2制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃積極完善存貨采購(gòu)計(jì)劃管理，按需制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)范存貨管理流程，促進(jìn)公司存貨管理工作的提升，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,維護(hù)企業(yè)的綜合效益[16]。首先，該公司需要確立全面預(yù)算管理制度，在企業(yè)存貨采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)人員需要全面且深入地了解供貨單位相關(guān)信息，從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面開(kāi)展具體分析，制作采購(gòu)訂單，商務(wù)部將有關(guān)信息，包括供應(yīng)商、采購(gòu)品種、數(shù)量、價(jià)格等輸入系統(tǒng)，選擇性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)存貨采購(gòu)計(jì)劃管理的有效性[17]。其次，采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)公司存貨的實(shí)際情況、市場(chǎng)的需求量和公司的現(xiàn)金流量等，針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要來(lái)提出具體的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)人員要依照公司的存貨采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)，遵守并執(zhí)行公司所制定的存貨采購(gòu)申請(qǐng)制度，堅(jiān)決抵制暗箱操作的情況，規(guī)范企業(yè)采購(gòu)流程，提高存貨采購(gòu)管理水平。最后該公司還應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通與交流，加大監(jiān)督審查力度，為了對(duì)采購(gòu)行為更好地管理與控制，定期對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行抽查，防止出現(xiàn)采購(gòu)人員盲目采購(gòu)造成公司存貨積壓或者物資不足的情況，使得公司存貨采購(gòu)內(nèi)部的控制可以順利實(shí)現(xiàn)。4.3加強(qiáng)存貨盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)督在盤(pán)點(diǎn)存貨的過(guò)程中，要根據(jù)本公司的實(shí)際情況采取科學(xué)的盤(pán)點(diǎn)方法，倉(cāng)庫(kù)管理員要配合財(cái)務(wù)人員定期做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)并編制盤(pán)點(diǎn)記錄，對(duì)階段性存貨管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以改正，保障賬實(shí)一致。該公司應(yīng)為倉(cāng)庫(kù)每個(gè)區(qū)域設(shè)置一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理人員，以便可以及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并且如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)找到并解決。對(duì)員工要獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于不按照規(guī)定的流程工作導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以示警醒；但同時(shí)如果工作出色的員工，為了調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，也要給予他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在盤(pán)點(diǎn)時(shí)，為了可以及時(shí)掌握存貨的收發(fā)和結(jié)存情況，核對(duì)記錄系統(tǒng)的存貨信息和實(shí)際的情況是否存在差異，該公司可以采用永續(xù)盤(pán)存法，根據(jù)賬目明細(xì)、出入庫(kù)資料以及各部門(mén)、員工的領(lǐng)用記錄實(shí)時(shí)更新商品庫(kù)存、存貨的資金占用情況，保證存貨信息與實(shí)際相符。圍繞存貨核算使用移動(dòng)加權(quán)平均法，所得到的單位成本更加精準(zhǔn)，有助于公司的管理部門(mén)更加準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的掌握存貨信息，可以給未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供非常有價(jià)值的參考。在盤(pán)點(diǎn)時(shí)，重視對(duì)異地存貨的管理。對(duì)于存放在異地子公司、供應(yīng)商及客戶(hù)處的存貨要進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)或者發(fā)出函證并取得回函確認(rèn)，確認(rèn)存貨及物料的歸屬問(wèn)題[18]。在入庫(kù)和領(lǐng)用存貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，在發(fā)出存貨時(shí)也要仔細(xì)核對(duì)，以免發(fā)生錯(cuò)誤，公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)的重視，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4.4構(gòu)建公司存貨管理信息系統(tǒng)為了可以更好地對(duì)存貨進(jìn)行管理，提高存貨管理水平，該公司需要構(gòu)建公司存貨管理信息系統(tǒng)，采取信息化的方式來(lái)管理存貨[19]。對(duì)存貨實(shí)行信息化管理可以很大程度上緩解工作人員的壓力，減少工作人員人工記錄可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提高工作效率，為公司節(jié)省不必要的人力開(kāi)支。同時(shí)信息化管理還可以及時(shí)的、清晰明了的了解存貨的進(jìn)出庫(kù)情況，公司的各個(gè)部門(mén)都可以在關(guān)于存貨的信息方面做到資源共享，促進(jìn)存貨的核算工作可以有條不紊的進(jìn)行。該公司也可以使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)來(lái)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，例如公司可以利用ERP系統(tǒng)信息平臺(tái)的共享功能，了解公司客戶(hù)最近的生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品需求，根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)制定自己的計(jì)劃[20]；同時(shí)，為公司提供服務(wù)的供應(yīng)商也可以了解該公司的相應(yīng)信息，還可以實(shí)時(shí)的了解供應(yīng)商的生產(chǎn)信息，做到很好的信息流通，可以減少庫(kù)存的積壓，有利于公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論本文以沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司為例，對(duì)存貨管理問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探究，首先從存貨管理的相關(guān)理論入手，根據(jù)沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司的存貨管理的現(xiàn)狀，歸納其在存貨管理方面存在的問(wèn)題并剖析原因，借鑒現(xiàn)有學(xué)者的研究成果，針對(duì)性的提出改進(jìn)對(duì)策，為改善企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展提供一定參考。本文的主要結(jié)論如下：第一，在該公司的內(nèi)部管理中，存貨管理占據(jù)了愈來(lái)愈關(guān)鍵的地位；因此，為了公司可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，公司需要采取適合自己的科學(xué)的管理方法并對(duì)存貨內(nèi)部管理制度加以改進(jìn)。第二，目前康泰電子在存貨管理上依然存在一些亟待改善的不足，存貨管理制度不健全，各部門(mén)不了解各自崗位和職責(zé)權(quán)限，浪費(fèi)不必要的時(shí)間，增加不必要的成本；在盤(pán)點(diǎn)時(shí)缺乏科學(xué)的分工，盤(pán)點(diǎn)流于形式，導(dǎo)致賬實(shí)不符；公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全信息化管理，工作效率不高。這些問(wèn)題極易成為公司在發(fā)展道路上的阻礙。第三，本文根據(jù)該公司的實(shí)際情況提出了針對(duì)存貨管理方面的對(duì)策及建議。本文認(rèn)為，該公司需要健全存貨管理內(nèi)控制度，完善存貨系統(tǒng)的信息化建設(shè)，對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管等，以此來(lái)確保存貨管理工作可以正常的進(jìn)行。總之，要想更好的解決沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司存貨管理方面存在的問(wèn)題，就必須要不斷的對(duì)存貨管理進(jìn)行完善，理論結(jié)合自身實(shí)際，參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)存貨管理的相關(guān)理論，找到適合自己的解決方法，努力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。本文對(duì)沈陽(yáng)康泰電子科技股份有限公司在存貨管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納，在此基礎(chǔ)上分析原因，提出完善存貨管理的對(duì)策建議，希望能對(duì)其今后的存貨管理有所幫助，同時(shí)為其他企業(yè)提供參考。

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致謝大學(xué)四年隨著畢業(yè)論文的結(jié)稿走向了尾聲，2020年是注定不尋常的一年，年初爆發(fā)的大規(guī)模疫情，使得我們的最后一學(xué)期是在家里度過(guò)的，畢業(yè)論文也是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流修改。從開(kāi)始準(zhǔn)備畢業(yè)論文，直到今天，有快半年的時(shí)間。從論文的選題，到論文的初稿、終稿，這期間離不開(kāi)董正老師不辭辛勞的指導(dǎo)，也有同學(xué)們的鼓勵(lì)與幫助，還有自己不斷查找資料、不斷完善畢業(yè)論文的努力。首先要感謝我的論文指導(dǎo)教師董正老師，很幸運(yùn)能在您的指導(dǎo)和幫助下完成大學(xué)本科階段的最后一篇論文。由于我論文最初的選題中出現(xiàn)了問(wèn)題，我需要在短時(shí)間內(nèi)更改論題，期間多次尋求董正老師的修改意見(jiàn)，即便是在休息時(shí)間，不論多少次的詢(xún)問(wèn)，董正老師都會(huì)及時(shí)地給出指導(dǎo)建議，成功地讓我找到研究方向。此外，我還要感謝我的同學(xué)、室友和朋友們。感謝我的室友王嘉、宋林霖和劉偉，四年的朝夕相處讓我們彼此熟悉彼此了解，感謝你們對(duì)我的陪伴和照顧。感謝我的朋友邊瑤、陳淑惠、姚明明，論文的撰寫(xiě)離不開(kāi)她們的鼓勵(lì)與幫助，無(wú)論未來(lái)的我們?nèi)ハ蚝畏?，都希望我們能夠心懷?mèng)想，得償所愿!四年的時(shí)光仿佛一眨眼的功夫就過(guò)去了，曾經(jīng)初到校園時(shí)的青澀模樣依然歷歷在目，有遺憾，有成長(zhǎng)，有歡笑，有淚水。我會(huì)將大學(xué)四年的美好回憶收藏于心，感謝母校對(duì)我的栽培，希望未來(lái)順利地走上工作崗位，不負(fù)母校，不負(fù)自己。最后，愿山河無(wú)恙，春暖花開(kāi)時(shí)，我們?cè)傧嗑?

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告是畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題后進(jìn)行文獻(xiàn)資料檢索、歸納與利用、可行性評(píng)估、方案制定、進(jìn)度安排等工作的一個(gè)階段性考核，是中期篩選工作的重要內(nèi)容之一，是對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)督和保證學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量的重要措施。下面我們就為大家介紹一下開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)？1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告目的與作用開(kāi)題報(bào)告是畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題確定后，學(xué)生在調(diào)查研究基礎(chǔ)上撰寫(xiě)的報(bào)請(qǐng)指導(dǎo)教師批準(zhǔn)的任務(wù)實(shí)施計(jì)劃。開(kāi)題報(bào)告的作用是學(xué)生向指導(dǎo)教師匯報(bào)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題的先期準(zhǔn)備情況，指導(dǎo)教師對(duì)開(kāi)題報(bào)告中所陳述的研究?jī)?nèi)容、思路、方案等給予評(píng)價(jià)；在文獻(xiàn)和研究方法等方面。給予指導(dǎo)和幫助；在實(shí)施過(guò)程、實(shí)施細(xì)節(jié)等提出建議，從而達(dá)到進(jìn)一步明確研究目標(biāo)，理清研究思路。2、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容與要求開(kāi)題報(bào)告根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題，簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究的現(xiàn)狀、課題的研究背景、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等。由于開(kāi)題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的課題總構(gòu)想，因而篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，但需把課題研究的主要內(nèi)容、研究方法、研究思路等主要問(wèn)題說(shuō)清楚。開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)提綱主要包含內(nèi)容與要求、前言、方案比較與評(píng)價(jià)、開(kāi)展預(yù)期效果及指標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度安排、參考文獻(xiàn)等六個(gè)方面。（1）開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容與要求根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)的具體要求，學(xué)生在指導(dǎo)教師的引導(dǎo)下查閱資料，進(jìn)行材料收集、歸納、總結(jié)、提煉和運(yùn)用，完成課題開(kāi)題報(bào)告。①明確內(nèi)容及要求開(kāi)題報(bào)告中要簡(jiǎn)要介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）研究的主要內(nèi)容，包括主要研究對(duì)象、主要方法和最終實(shí)現(xiàn)形式等，突出研究的核心或重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)研究的新意或亮點(diǎn)。開(kāi)題報(bào)告中要提出畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）研究的具體要求，包括課題整體要求、技術(shù)參數(shù)要求、評(píng)價(jià)指標(biāo)要求、課題研究成果形式要求、撰寫(xiě)格式要求、學(xué)生知識(shí)能力與素質(zhì)提升要求等，突出畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作的科學(xué)性、正確性、規(guī)范性與全面性特點(diǎn)。②提出研究方案根據(jù)任務(wù)書(shū)要求，靈活運(yùn)用檢索的文獻(xiàn)資料，根據(jù)選題研究現(xiàn)狀及階段性成果，充分利用現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備及條件，提出初步方案，通過(guò)分析、對(duì)比和論證，確