2021年護(hù)理第二季度工作計(jì)劃

2021年護(hù)理第二季度工作計(jì)劃2021年護(hù)理第二季度工作計(jì)劃篇一隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和患者需求的日益增加，護(hù)理工作的重要性愈發(fā)凸顯。為確保第二季度護(hù)理工作的高效、有序進(jìn)行，特制定第二季度護(hù)理工作計(jì)劃：一、工作目標(biāo)1.提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足患者需求；2.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，確?；颊甙踩?.推進(jìn)護(hù)理科研與教學(xué)，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；4.優(yōu)化護(hù)理流程，提高工作效率。二、重點(diǎn)任務(wù)及實(shí)施策略1.提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量（1）加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)理技能水平；（2）開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調(diào)查，及時(shí)了解患者需求，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)；（3）推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。2.加強(qiáng)護(hù)理安全管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，確?；颊甙踩?；（2）加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患；（3）開(kāi)展護(hù)理安全知識(shí)培訓(xùn)，提高護(hù)士安全意識(shí)。3.推進(jìn)護(hù)理科研與教學(xué)（1）鼓勵(lì)護(hù)士參與科研活動(dòng)，提高護(hù)理科研水平；（2）加強(qiáng)護(hù)理教學(xué)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀護(hù)理人才；（3）開(kāi)展護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。4.優(yōu)化護(hù)理流程（1）梳理護(hù)理流程，找出瓶頸環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施；（2）推廣信息化護(hù)理管理，提高工作效率；（3）加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通協(xié)作，確?；颊叩玫郊皶r(shí)、有效的治療。三、工作計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.制定詳細(xì)的工作計(jì)劃表，明確各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間、負(fù)責(zé)人和預(yù)期成果；2.設(shè)立定期匯報(bào)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整；3.建立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和反饋，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。四、總結(jié)與展望本季度護(hù)理工作計(jì)劃旨在通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理、推進(jìn)科研與教學(xué)以及優(yōu)化護(hù)理流程等多方面的努力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)。我們將嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成，并密切關(guān)注護(hù)理質(zhì)量的提升情況。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)關(guān)注護(hù)理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的護(hù)理理念和方法，以進(jìn)一步提升我們的護(hù)理服務(wù)水平。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與其他科室的溝通協(xié)作，共同為患者提供更加全面、高效的醫(yī)療服務(wù)。相信在全體護(hù)理人員的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)護(hù)理工作的目標(biāo)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。2021年護(hù)理第二季度工作計(jì)劃篇二為了提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升護(hù)理技能，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理工作的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，下面制定了第二季度的護(hù)理工作計(jì)劃：一、目標(biāo)設(shè)定1.提高護(hù)理質(zhì)量，提升患者滿(mǎn)意度；2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；3.提升護(hù)理技能，不斷學(xué)習(xí)和提高自身專(zhuān)業(yè)水平。二、具體工作計(jì)劃1.加強(qiáng)患者溝通和關(guān)懷：定期進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調(diào)查，根據(jù)反饋意見(jiàn)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿(mǎn)意度；2.提升團(tuán)隊(duì)合作能力：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，共同完成護(hù)理工作；3.不斷學(xué)習(xí)和提高：參加相關(guān)護(hù)理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。三、具體措施1.定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論護(hù)理工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施；2.加強(qiáng)患者宣教工作，提高患者對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)和自我管理能力；3.加強(qiáng)護(hù)理技能培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。四、預(yù)期效果1.護(hù)理質(zhì)量得到提升，患者滿(mǎn)意度明顯提高；2.團(tuán)隊(duì)合作能力增強(qiáng)，工作效率和質(zhì)量得到提升；3.護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度得到進(jìn)一步提升。2021年護(hù)理第二季度工作計(jì)劃篇三隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，護(hù)理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本季度，我們護(hù)理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)以患者為中心，以提高護(hù)理質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。以下是本季度的護(hù)理工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)1.提高護(hù)理質(zhì)量：通過(guò)完善護(hù)理流程、提升護(hù)理技能，確?；颊叩玫桨踩?、有效的護(hù)理服務(wù)。2.加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)培訓(xùn)、交流等方式，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。3.優(yōu)化護(hù)理管理：完善護(hù)理管理制度，確保護(hù)理工作的規(guī)范、有序進(jìn)行。二、重點(diǎn)任務(wù)及實(shí)施策略1.提高護(hù)理質(zhì)量（1）完善護(hù)理流程：對(duì)現(xiàn)有護(hù)理流程進(jìn)行全面梳理，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，確保護(hù)理工作的連貫性和高效性。（2）提升護(hù)理技能：定期組織護(hù)理技能培訓(xùn)，包括臨床護(hù)理操作、溝通技巧、患者心理護(hù)理等方面的內(nèi)容，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。（3）加強(qiáng)護(hù)理安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理安全制度，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的安全教育和培訓(xùn)，確?；颊甙踩?.加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）開(kāi)展團(tuán)隊(duì)交流活動(dòng)：定期組織團(tuán)隊(duì)交流會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。（2）建立激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立優(yōu)秀護(hù)士、護(hù)理創(chuàng)新等獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)表現(xiàn)突出的護(hù)理人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。（3）加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作：積極與其他醫(yī)療部門(mén)溝通協(xié)作，共同為患者提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。3.優(yōu)化護(hù)理管理（1）完善護(hù)理管理制度：根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和護(hù)理工作的需要，修訂和完善護(hù)理管理制度，確保制度的科學(xué)性和實(shí)用性。（2）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理：建立護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。（3）推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，推進(jìn)護(hù)理工作的信息化、智能化，提高護(hù)理工作的效率和質(zhì)量。三、工作計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.制定詳細(xì)的工作計(jì)劃表，明確各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間、負(fù)責(zé)人和預(yù)期成果。2.設(shè)立定期匯報(bào)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。3.建立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確?；颊叩玫絻?yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。2021年護(hù)理第二季度工作計(jì)劃篇四一、指導(dǎo)思想在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循和落實(shí)院長(zhǎng)的“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以醫(yī)療安全為目標(biāo)，預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、工作目標(biāo)●健全護(hù)理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化?！駨?qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)?！駡?jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會(huì)，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。三、工作指標(biāo)：1、護(hù)理人員三基水平平均分≥85分2、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥903、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥904、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥905、五種護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率≥906、急救物品完好率≥1007、常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥1008、年考核合格率≥959、整體護(hù)理開(kāi)展病房數(shù)10010、每年完成本院護(hù)理新業(yè)務(wù)，新技術(shù)≥2項(xiàng)11、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。12、每年在地(市)以上學(xué)術(shù)會(huì)議或刊物上交流，發(fā)表論文≥2篇13、年褥瘡發(fā)生次數(shù)014、護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)015、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)017、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥9617、年工作計(jì)劃完成率達(dá)≥90四、工作措施(一)人員管理1、在護(hù)理人員配置上，力爭(zhēng)保持實(shí)際住院床位與病房護(hù)士比達(dá)到1：0.4，以保證護(hù)理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)要避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)。2、努力爭(zhēng)取逐步做到分層次使用護(hù)士：①力爭(zhēng)得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持，護(hù)士盡可能減少承擔(dān)非護(hù)理工作，如，記賬、配口服藥等;②生活護(hù)理(幫助進(jìn)食、翻身、護(hù)送病人檢查)主要由助理護(hù)士完成，注冊(cè)護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工作;③主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作;④另外還應(yīng)注意把病人滿(mǎn)意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。3、對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng)，護(hù)理部、各科室同時(shí)做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。4、實(shí)行人性化管理，關(guān)心、尊重和激勵(lì)護(hù)理人員，如，建立護(hù)理部主任與護(hù)理人員談話制度，對(duì)每一個(gè)長(zhǎng)休(1個(gè)月以上)護(hù)士(產(chǎn)、病、事、休)上班前、對(duì)發(fā)生差錯(cuò)、被投訴的護(hù)士，護(hù)理部與其本人溝通，要了解護(hù)士，調(diào)整心理，減輕壓力，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。5、做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護(hù)士長(zhǎng)以表格的形式反映日常主要工作情況。(二)質(zhì)量管理(1)不斷完善制度根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，修訂護(hù)理人員考核細(xì)則，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如，病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、消毒隔離工作、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，供應(yīng)室、手術(shù)室、門(mén)診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等。(2)加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級(jí)質(zhì)控管理，按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。(3)落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日、周日查房制度。(4)質(zhì)控問(wèn)題討論分析、總結(jié)反饋各級(jí)質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)向當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)反饋，護(hù)士長(zhǎng)每周小結(jié)一次，在科室周會(huì)上通報(bào);護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。并通過(guò)護(hù)理簡(jiǎn)訊通報(bào)全院。護(hù)士對(duì)存在存在問(wèn)題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá)100。(6)要求護(hù)理措施完成率達(dá)90以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。(7)完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度，職責(zé)，每季度召開(kāi)會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、拿出有效的整改措施。(三)安全管理(1)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、討論和專(zhuān)題講座，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。(2)護(hù)理缺陷管理，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷差錯(cuò)事故記錄本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄(內(nèi)容包括：時(shí)間、當(dāng)事人、事情經(jīng)過(guò)、結(jié)果、定性、原因分析討論、改進(jìn)措施)。(3)嚴(yán)格質(zhì)控各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對(duì)”制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的實(shí)施，由護(hù)理部制定護(hù)理安全專(zhuān)項(xiàng)檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。(4)感染控制管理(詳見(jiàn)感染管理計(jì)劃)(四)業(yè)務(wù)管理1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房每季度1次，各科室每月組織1次，對(duì)危重疑難病例、特殊病例、特別護(hù)理問(wèn)題、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高護(hù)士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累資料，撰寫(xiě)護(hù)理論文，并鼓勵(lì)積極投稿。要求護(hù)師以上職稱(chēng)者每年至少完成1編論文。4、在職培訓(xùn)(院內(nèi)護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃附后)(1)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織1～2次護(hù)理大課，各科室每月組織1次小講課，每周晨會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，有記錄、有講稿。(2)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作制度、工作流程、“三基”護(hù)理知識(shí)，應(yīng)急預(yù)案、同時(shí)注意開(kāi)展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實(shí)際問(wèn)題就講什么內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。(3)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)：a.二十五項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn);b.常用急救技能;c.健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。(4)院外短期培訓(xùn)：安排外科、急診科二名護(hù)理人員，參加急癥急救知識(shí)短期培訓(xùn)。(5)選派護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷增進(jìn)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，以帶動(dòng)護(hù)理質(zhì)量的提高。(6)力爭(zhēng)得到院長(zhǎng)的支持，建立和完善電教室，請(qǐng)?jiān)和庾o(hù)理專(zhuān)家到本院進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)專(zhuān)題講座2～3次。(7)鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高知識(shí)層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。(五)護(hù)理教學(xué)管理(詳見(jiàn)護(hù)理教學(xué)計(jì)劃)2021年護(hù)理第二季度工作計(jì)劃篇五在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見(jiàn)，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿(mǎn)情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感。既樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專(zhuān)學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?zhuān)科、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專(zhuān)學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。2、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度。1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。2、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作