2024年財務(wù)部年終工作總結(jié)標準樣本（二篇）

第5頁共5頁2024年財務(wù)部年終工作總結(jié)標準樣本1.為確保制度流程的有效執(zhí)行，對數(shù)據(jù)崗位(涵蓋采購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員)的業(yè)務(wù)技能和工作習(xí)慣的培訓(xùn)已全面加強，以期達到預(yù)期的落實效果。2.在會計核算上，我們著重提升了核算的準確度、及時性和完整性。費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅等基本滿足當(dāng)前需求。同時，成本核算和往來管理已建立規(guī)范化流程，會計人員的能力和責(zé)任感也得到了強化。全年累計完成收入____萬元。3.在財務(wù)管理領(lǐng)域，我們強化了成本費用的控制執(zhí)行，財務(wù)分析、可行性建議和風(fēng)險防范的監(jiān)管及執(zhí)行均得到有力提升。然而，預(yù)算管理仍有待進一步加強。4.出口退稅方面，已累計完成5批次申報，申報退稅金額____萬元，實現(xiàn)退稅金額____萬元。及時的退稅款有效緩解了資金壓力，保障了公司運營的正常進行。5.信保業(yè)務(wù)方面，成功申請信保額度____個，總額為____萬元，實際完成投保金額____萬元，支付保費____萬元。此外，已成功申請第二季度的保費補貼____元。6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)自____月起，完成4批次共計____萬元的短期貸款，首次還貸____萬元并支付利息____萬元。通過有效的信保融資跟進，我們顯著緩解了資金壓力，確保了業(yè)務(wù)的正常開展。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化相關(guān)操作，以降低綜合資金使用成本。7.中信銀行寫字樓小額固定資產(chǎn)貸款順利完成____萬元，累計投入資產(chǎn)項目____萬元，為資產(chǎn)項目的有效實施和____的產(chǎn)銷分離辦公格局奠定了堅實基礎(chǔ)。8.資金管理遵循“量入為出，保障業(yè)務(wù)”原則，確保了公司業(yè)務(wù)的正常運行和員工工資的準時發(fā)放。全年實現(xiàn)資金流入____萬元，流出____萬元。未來，我們將提高還貸的及時性和資金調(diào)撥的計劃性，以防范風(fēng)險，保持公司的資金信用等級。9.資本到位情況顯示，注冊資本____萬元，實際到位____萬元，資本到位率為____%。10.應(yīng)收賬款管理上，我們及時跟進回款，與銷售部和業(yè)務(wù)部門保持溝通，確保回款的及時性。建立了應(yīng)收款每日匯總報告制度，____年度實現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過____個月（除個別特殊情況外），全年累計收貨款____萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，周轉(zhuǎn)天數(shù)為____天（按____個月____天計算）。11.資產(chǎn)管理方面，資金管理合格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理有待改進。我們將加強庫存單據(jù)的完整性和準確性，加強人員培訓(xùn)和工作監(jiān)督，以提供準確的庫存數(shù)據(jù)，嚴格控制采購，防止呆滯品的出現(xiàn)，加強內(nèi)控制度的落實和統(tǒng)計工作。12.在內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)上，財務(wù)部內(nèi)部溝通有效，跨部門協(xié)調(diào)積極，與外部相關(guān)方溝通協(xié)作良好，以結(jié)果為導(dǎo)向處理問題，與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為塑造公司形象做出了貢獻。13.匯率管理中，面對人民幣升值帶來的挑戰(zhàn)，我們積極應(yīng)對，全年累計匯率損失____萬元。銷售部和采購部在報價和下單環(huán)節(jié)有效應(yīng)對匯率影響，確保了資金安全。二、工作體會：1.完善的制度是關(guān)鍵。2.科學(xué)的流程至關(guān)重要。3.良好的溝通不可或缺。4.強有力的監(jiān)管必不可少。三、新年度工作計劃：基于對過去的總結(jié)，我們堅信通過明確目標、清晰思路、正視問題和有效執(zhí)行，新年度的財務(wù)工作將更上一層樓。具體計劃包括：1.加強團隊文化建設(shè)，提升執(zhí)行力。2.加強內(nèi)部溝通交流，增強團結(jié)力。3.加強會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升戰(zhàn)斗力。4.完善部門制度建設(shè)，強化管理力。2024年財務(wù)部年終工作總結(jié)標準樣本（二）回顧即將過去的一年，我們不禁感慨萬千。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又迎來了一年之終，回顧往昔，雖未取得轟轟烈烈的成就，但我們也歷經(jīng)了一段不平凡的考驗與磨礪。作為____集團旗下的____公司，財務(wù)部作為公司的核心部門之一，對內(nèi)致力于不斷提升財務(wù)管理水平，對外則積極應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等監(jiān)管機構(gòu)的各項檢查，精準掌握并合理運用稅收政策。在這一年里，全體財務(wù)部員工以高度的責(zé)任感和團結(jié)協(xié)作的精神，圓滿完成了各項任務(wù)，使財務(wù)部的綜合工作能力相較于上一年又邁上了新的臺階。在即將過去的這一年里，我們緊密圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標，緊跟公司各項工作部署，在核算與管理方面盡職盡責(zé)。為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，現(xiàn)將____年的工作簡要回顧與總結(jié)如下：一、財務(wù)核算與管理工作1.作為基層管理者，我深知自己既是管理者也是執(zhí)行者的雙重身份。為帶好團隊，我不僅在業(yè)務(wù)上精益求精，更以身作則，確保在人員緊張的情況下，每位員工都能主動承擔(dān)工作。2.嚴格按照公司要求，對分公司及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督與審核，制定并執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)制度。在日常工作中，我們保持與各核算部門的密切溝通與合作，確保核算口徑一致，并提供必要的指導(dǎo)與幫助。3.我們準確計算并按時足額繳納營業(yè)稅款及個人所得稅，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)并糾正稅務(wù)違規(guī)行為，與稅務(wù)部門保持良好的溝通與合作。4.在緊張的工作之余，我們注重團隊建設(shè)，努力打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的隊伍。作為管理者，我充分發(fā)掘并發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢與潛能，提高團隊整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。二、費用成本方面的管理1.我們對成本費用管理進行了細化，加強了運輸費用的項目管理，分門別類地計算每輛車的實際消耗費用項目，以真實反映運輸成本并為績效管理提供參考依據(jù)。2.我們規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備以減少資金占用。同時建立了材料領(lǐng)用制度以改變原有模糊成本核算方式。三、會計基礎(chǔ)工作1.我們按時編制公司及集團公司所需的各種財務(wù)報表并及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中我們積極配合相關(guān)人員工作。2.我們嚴格執(zhí)行《會計法》并加強對財務(wù)人員的基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證的編制嚴格審核原始憑證的合理性并強化會計檔案管理等。我們按部門、項目對成本費用進行歸集分類并在月底進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)以體現(xiàn)部門效益。3.在國家財政部門對柯萊公司的首次財務(wù)等級評定中我們在無前期準備的情況下突然接受檢查但仍獲得了長寧區(qū)財政局對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作的肯定并獲得了評定組有史以來的最高分。作為從事財務(wù)工作二十余年的我深知年終總結(jié)的意義所在。它不僅是對過去一年的回顧與總結(jié)更是對未來工作的鞭策與激勵。新的一年意味著新的起點、新的機遇與挑戰(zhàn)我們將再接再厲向財務(wù)精細化管理進軍。我們將以“細”為起點做到細致入微對每一崗位、部門的每一項具體業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的成本歸集體系。同時我們將財務(wù)管理的觸角延伸至公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域通過行使財務(wù)監(jiān)督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然精細化財務(wù)管理是一項復(fù)雜的工作但我們相信“天下難事始于易